先進制造技術是促進機械制造業(yè)發(fā)展，進而推動國民經(jīng)濟發(fā)展的有力武器。首先分析了我國機械制造業(yè)在運用先進制造技術中存在的問題，然后給出了我國機械制造業(yè)推動先進制造技術的基本對策。

    1我國機械制造業(yè)應用先進制造技術時存在的問題

    1.1我國機械制造業(yè)信息技術的采用問題

    機械制造業(yè)企業(yè)信息技術的采用存在一些問題。首先是信息系統(tǒng)的集成度不夠，由于基礎設施規(guī)范不一致，基本標準和應用接口不統(tǒng)一，各個平臺之間不能互連互通，造成“信息孤島”效應，導致資源浪費、低水平重復建設現(xiàn)象嚴重，已成為阻礙行業(yè)信息化建設的一個瓶頸。其次是行業(yè)標準和規(guī)范缺乏。現(xiàn)在還沒有一套符合機械制造行業(yè)各專業(yè)的信息技術規(guī)范和產品標準。再次是企業(yè)信息化資金投入嚴重不足。zui后是企業(yè)參與電子商務的積極性有待提高。調查顯示大型企業(yè)未來1年參與電子商務的可能性僅為15.8％，小型企業(yè)中不考慮參與電子商務的比例達到了39.4％。大部分企業(yè)對電子商務的認知僅僅停留在產品宣傳、度提高等較低的層面上，缺乏對電子商務的深刻認識，這些都極大的影響了先進制造技術的應用績效。

    1.2我國機械制造業(yè)組織結構的問題

    早在20世紀50、60年代，由于形勢的需要，機械工業(yè)企業(yè)廠點規(guī)劃分散，各個地區(qū)都力求有比較完善的機械工業(yè)體系，各個部門有自己的機械制造行業(yè)，以便“自己自足”，這就為今天機械工業(yè)企業(yè)“星星滿天，不見月亮”的狀況種下了苦果；改革開放以來，三資企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，更加重了機械工業(yè)企業(yè)布局散亂、低水平重復建設的程度。“大而全、小而全”是對當前中國機械企業(yè)組織結構的高度概括。這種組織結構，使企業(yè)內部不能物盡其用，人盡其才，企業(yè)不堪重負，何來精力搞振興？何來財力搞發(fā)展？這種組織結構，從國民經(jīng)濟大環(huán)境來看，不僅造成了社會資源的極大浪費，更對先進制造技術的實施績效產生重大影響。

    1.3我國機械制造業(yè)人力資源的短缺

    20世紀80年代，機械制造行業(yè)幾乎成為“夕陽產業(yè)”的代名詞，造成大量在機械設計和機械制造行業(yè)從事技術工作的人才外流，或“下海”或改行，即使在仍然從事機械設計與制造的人員中，也因知識得不到及時更新而知識老化。目前已經(jīng)出現(xiàn)技工、技工和技師人才奇缺的局面。與此同時，普通高等院校也紛紛縮減工程方面的專業(yè)，開辦熱門專業(yè)，以保證生源數(shù)量，保障學校的整體收益?；蛘叱霈F(xiàn)工程教育盲目向科學教育靠攏的現(xiàn)象，這就必然造成制造業(yè)的技術人才層次和結構上的缺陷，已經(jīng)嚴重制約機械制造業(yè)的發(fā)展，這一現(xiàn)狀引起了各級領導和社會各界的普遍關注。2我國機械制造業(yè)成功實施先進制造技術的對策

    2.1大力推進機械制造業(yè)企業(yè)信息化

    （1）加強企業(yè)基礎設施建設

    企業(yè)信息基礎設施是根據(jù)企業(yè)當前業(yè)務和今后的發(fā)展趨勢，以及對信息采集、處理、存儲和流通的要求，構筑由信息設備、通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、支持軟件和應用軟件等組成的環(huán)境。在規(guī)劃各種新技術的實施順序時，一般應遵循以下原則：效益優(yōu)先、管理先行、打好信息基礎、zui后實現(xiàn)整體集成。當然，對于個別與信息系統(tǒng)和其他先進制造技術相關性不大的技術，也可安排個別實施。企業(yè)信息基礎設施的構筑必須從企業(yè)內外部環(huán)境出發(fā)，在信息戰(zhàn)略的指導下有序進行，它是企業(yè)信息化的硬環(huán)境，對于信息戰(zhàn)略的成功實施至關重要。

    （2）數(shù)據(jù)集成

    著眼于數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)倉庫的建設及維護。我們需要對數(shù)據(jù)倉庫進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃——即建立一系列的主題數(shù)據(jù)庫，在不同的生產經(jīng)營層次上保證信息源的就地采集、存儲和使用，進而進行網(wǎng)絡傳輸，使不同層次的同構數(shù)據(jù)庫同步（或允許延時）更新，以支持不同層次、不同部門的管理工作。數(shù)據(jù)集成在*擺脫了企業(yè)職能邊界和地域邊界的制約后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務重組，獨立地確定企業(yè)業(yè)務需要的數(shù)據(jù)和信息。

    （3）加大信息化設備投入和軟件開發(fā)力度

    信息化設備投入和軟件開發(fā)力度是企業(yè)信息化建設的重點之一，就是信息化設備的投入，包括計算機，傳輸設備，網(wǎng)絡設備，檢索設備等。企業(yè)信息化建設另一重點，就是應用軟件開發(fā)，而且要注重軟硬件的配套與兼容。

    （4）加強企業(yè)信息源建設

    在信息源建設方面，一是要抓標準和制度建設，不光要采用、國家，行業(yè)標準，還要制定適合本企業(yè)的信息化工作標準，并相應地制定和完善各種制度。二是作好信息源的采集、處理、傳輸工作，明確手工采集和自動采集信息的工作標準，確保數(shù)據(jù)倉庫的運行。2.2建立適宜的組織結構

    （1）變金字塔型機械式的組織結構為扁平式的組織結構

    傳統(tǒng)的組織層次繁多，導致了決策速度大大降低。因而，zui大限度地縮減中間管理層級及人數(shù)，使組織扁平化，才能對市場條件、技術變化以及用戶需求做出迅速、柔性的反應。對于中層管理人員，減少了對日常事務的管理，更多地負責企業(yè)業(yè)務的發(fā)展與提高企業(yè)的競爭能力。

    （2）組織網(wǎng)絡化（虛擬企業(yè)）

    單個企業(yè)往往沒有充足的時間和經(jīng)濟實力獨自介入產品生命周期的所有階段，網(wǎng)絡結構將成為未來企業(yè)的組織形式。按網(wǎng)絡形式組織的工作流程，構成一個以具有固定連接的業(yè)務關系網(wǎng)絡為基礎的聯(lián)合體。這種聯(lián)合，既存在于客戶和供應商之間，也存在于多個合作企業(yè)之間或者是單個企業(yè)組織內部，如空間上為分散的團隊等形式。完善的網(wǎng)絡組織可以看作是虛擬企業(yè)，其功能和效果遠遠超過原來單個企業(yè)的機動性和競爭性。在此，連接網(wǎng)絡所使用的的信息管理技術和通信技術起著關鍵的支持作用。

    2.3重視人才培養(yǎng)

    21世紀市場競爭的焦點是高素質人才的較量，沒有高素質人才的企業(yè)，就不能生存。先進制造技術的實施離不開高素質的員工隊伍，離不開員工的大力支持。因此，培養(yǎng)和造就高素質的技術人才是全面提高企業(yè)競爭力的關鍵。機械工業(yè)要發(fā)展，要提高先進制造技術應用水平，就必須加強人才隊伍的建設，努力培養(yǎng)、引進具有信息技術和專業(yè)技能的高素質人才，加強全員職工培訓，推廣、普及計算機和網(wǎng)絡教育，全面提高職工綜合素質，為制造技術信息化創(chuàng)建好人才基礎。因此，營造一個以人為中心的企業(yè)文化氛圍，提高員工的學習能力，是企業(yè)的發(fā)展方向之一。