曾經(jīng)凈之泉凈水器宏輔策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在跟筆者聊到現(xiàn)在行業(yè)人才缺乏這個(gè)話題時(shí)，就總結(jié)了該品牌旗下*代理商是怎么解決這個(gè)問題，該負(fù)責(zé)人如是說到：“高手是培養(yǎng)出來的，而不是招聘過來的。”現(xiàn)在想想對于凈水器這個(gè)行業(yè)，我個(gè)人還是比較認(rèn)同的。通過我對中國凈水器行業(yè)**的經(jīng)銷商的調(diào)查研究，會發(fā)現(xiàn)的店都具備如下幾個(gè)特征：

*整體凈水器店面如何打造員工

   首先、員工有激情，工作士氣高。我們都知道在任何軍事戰(zhàn)場上，士兵的士氣是十分重要的，將領(lǐng)都會想盡一切辦法來提高士兵士氣，事實(shí)上這種做法可以取得非常不錯(cuò)的效果。

   其次、每個(gè)人都是簽單的高手，都能獨(dú)立講解產(chǎn)品賣點(diǎn)，都知道訂單處在哪個(gè)環(huán)節(jié)該怎么做，這樣老板不在，店員不需要問任何人就知道怎么做。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，那么做到更全面，任意時(shí)候都不會錯(cuò)過簽單的機(jī)會，這樣作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力能迅速突顯出來，當(dāng)然這種能力不是一蹴而就的，需要不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以建議代理商讓自己的員工接受專業(yè)的技能培訓(xùn)。

   再次、比第二點(diǎn)更重要的是，怎么將店面的執(zhí)行力長期堅(jiān)持下去，張瑞敏說：什么是不簡單，把簡單的事情重復(fù)做，把重復(fù)的事情簡單做，就是不簡單。于是我們看到海爾堅(jiān)持的日清制度已經(jīng)傳承多年，形成了海爾*的文化。事實(shí)上，筆者發(fā)現(xiàn)大部分員工都缺乏一個(gè)執(zhí)行力，這樣工作就容易受到心情的影響而出現(xiàn)浮動較大，業(yè)績不能穩(wěn)定，所以要做*的凈水器代理商，就必須培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。

   zui后、企業(yè)發(fā)展的3個(gè)階段：人管人階段，叫人治，這個(gè)時(shí)期基本上是小公司階段，靠著幾個(gè)人拼勁做事；第二個(gè)法治階段，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和時(shí)期，就認(rèn)識到了制度的重要性，于是出臺很多管理方法和制度規(guī)章，并通過薪酬體系去保障制度的實(shí)施。企業(yè)管理的zui高境界是心治，是通過企業(yè)文化長期的堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)階段的員工表現(xiàn)出來的工作熱情和激情令人嘆服，老板不用多說，員工知道怎么去做，并且很投入，此階段老板工作輕松，因?yàn)槠脚_搭建好了，員工收入穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)力量凸顯，士氣高昂。凈水器企業(yè)亦是如此！

   所以要成為*的凈水器代理商，并不是所有的人才都是招聘而來，更多的需要我們的代理商培訓(xùn)出屬于自己發(fā)展需要的人才，這樣才是做大做強(qiáng)的根本所在。