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更新時(shí)間：2022-03-15 10:56:00瀏覽次數(shù)：254次
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)告知來自 環(huán)保在線朗坤安全教育系列講堂|第六講：加強(qiáng)安全文化建設(shè)提高全員安全意識(shí)安全環(huán)保合規(guī)是集團(tuán)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)
安全環(huán)保合規(guī)是集團(tuán)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。其中安全問題更是重中之重。朗坤歷來高度重視安全問題，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建湘博士將2021年作為朗坤的安全年，全力推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部及各項(xiàng)目的安全合規(guī)發(fā)展。為此特別推出“全員安全意識(shí)提升"主題安全教育系列講堂，幫助大家樹立安全防范意識(shí)，保障員工安全生產(chǎn)、守住生命防線。
安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。
一、剛?cè)峤Y(jié)合才能達(dá)到安全狀態(tài)
對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)不代表一切，但可以否定一切。沒有安全，就不可能有效益。
實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，制定一系列“剛性"的管理制度是*的。但是，實(shí)踐證明，單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，建立安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，以及各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾，并不能保證企業(yè)安全高效有序運(yùn)行,員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的， *的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。讓員工形成自覺的安全意識(shí)和安全習(xí)慣，必須靠企業(yè)安全文化建設(shè)。
二、怎樣才能建立起的安全文化?
當(dāng)制度內(nèi)涵未得到職工的心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的“文化"，至多只反映管理原則和規(guī)范，對(duì)員工只是外在的約束。當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受，并自覺遵守與維護(hù)時(shí)，制度才變成一種文化。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)，必須做到以下幾點(diǎn)：
1、必須建立安全責(zé)任機(jī)制
用安全制度文化要求企業(yè)的一把手真正負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任，各單位主管必須要各司其職。本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，以及抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，抓好其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全工作，落實(shí)安全工作的考核指標(biāo)。
2、不斷健全安全文化建設(shè)
完善和健全安全文化宣傳教育制度，弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化，從全員抓起，講科學(xué)、求實(shí)效，提高全員的安全文化科技素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)，規(guī)范員工的安全行為。
3、實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)目標(biāo)
要講究工作方法，采用員工喜聞樂見的形式，有目的有計(jì)劃地組織開展安全文化宣傳、教育、培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)。使員工從多渠道、多層次、多方位受到安全文化的影響和熏陶，起到事半功倍的效果。
4、強(qiáng)調(diào)員工實(shí)際響應(yīng)行動(dòng)
企業(yè)安全文化建設(shè)必須靠全員努力，因其動(dòng)力和基礎(chǔ)是全員積極響應(yīng)，即決策層、管理層和操作層都要實(shí)現(xiàn)各自的要求和目標(biāo)。只有企業(yè)安全文化已深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落，員工能以積極支持和響應(yīng)的態(tài)度，參加企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及日常生活中卓有實(shí)效、取得成果，才能建立起的安全文化。
杜邦四個(gè)階段模型——布雷德利曲線
“剛性"制度管理不能少，“柔性"文化建設(shè)不能弱。企業(yè)在安全生產(chǎn)中實(shí)施安全文化工程，要堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全"的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全，保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
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