面對新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭，對于大多數(shù)線纜企業(yè)而言，無論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制還是經(jīng)營模式等都已經(jīng)到了必需變革的時候了。

　　首先品牌競爭在今天已成為線纜企業(yè)的“生存法規(guī)”，因此制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是相當重要的，有觀點認為當前企業(yè)在實施和推進品牌戰(zhàn)略中zui主要的是要做好以下幾個方面的工作：

　　1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識

　　線纜企業(yè)要順應(yīng)時代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，首先要深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪*，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一；然后通過學習和了解國內(nèi)與企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；再就是樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

　　2、選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌

　　實施品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實際出發(fā)，其中開發(fā)的線纜同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性。惟其這異質(zhì)性才是品牌開發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的。如很多品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。

　　3、運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度

　　資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的階段。從美國商品品牌　　的發(fā)展過程來看，已經(jīng)歷經(jīng)了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

　　4、利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營

　　線纜品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以zui快的速度上網(wǎng)。因為現(xiàn)在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現(xiàn)zui快的組合經(jīng)營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網(wǎng)，這一投入節(jié)約了，而市場卻開發(fā)出來了，而且是以zui快的速度開發(fā)的；其二，新品信息上網(wǎng)，能以zui廣闊的視野尋求到貿(mào)易伙伴。如果上了信息網(wǎng)絡(luò)，那這個視野就是性的。尋求到的貿(mào)易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大；其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物將成為銷售的*渠道，而這又成為組合營銷zui直接的組成部分。所以，實施品牌戰(zhàn)略，不可不運用信息網(wǎng)。

　　5、實施規(guī)模化、集約化經(jīng)營

　　品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；⒓s化經(jīng)營。首先要使開發(fā)的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰(zhàn)略中就要實施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。如依靠大集團推進新開發(fā)的品牌，這是指，如果企業(yè)自身是單體企業(yè)，那么新品一開發(fā)出來，在得到市場認同的情況下，立即去投靠那些大型商業(yè)企業(yè)集團，以利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟濟的種種優(yōu)勢，把新開發(fā)的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。

　　總之，品牌是線纜企業(yè)整體素質(zhì)和競爭實力的突出表現(xiàn)及其物態(tài)轉(zhuǎn)化，因此，國內(nèi)線纜企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)文化，實施企業(yè)品牌意識，實現(xiàn)從經(jīng)濟力到品牌力，從品牌力到經(jīng)濟力的兩個轉(zhuǎn)化，首先取決于企業(yè)決策者的品牌意識，企業(yè)決策者清晰、準確、長遠的品牌意識建立，這樣才能生成和培養(yǎng)出一個能規(guī)劃品牌、操作品牌的隊伍，企業(yè)的品牌之路便能走得更遠和走得更快。