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從金龍泉誕生之日起，我們一直堅持“以人為本"的人才理念，并以此作為培養(yǎng)人才的理論基礎。我們認為：人才能力的提高是公司和個人共同努力的結果。一方面，不斷地為提供開發(fā)個人能力的機會；另一方面，為了提高自身價值，應該不斷地進行自我能力的開發(fā)。只有通過雙方的努力，才可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。讓培訓成為員工的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。

       只要你是人才，就能開拓事業(yè)，創(chuàng)造輝煌
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  金龍泉是有高度責任感的企業(yè)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃不是一句空話。本著“用目標選拔人、用事業(yè)激勵人、用分享留住人"的精神建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的選拔機制，公司通過制度和各項措施保證了員工與企業(yè)共同發(fā)展。我們通過崗位評估、能力認定、培訓考核、崗位輪換、職位轉換、內部提拔等措施，讓有潛力，有能力，有魄力的員工享有晉升機會和發(fā)展平臺。

   “升降看業(yè)績，去留看紀律，因事?lián)袢?，視?，自己提拔自己" “選人、育人、用人、留人"，我們始終本著高度負責的態(tài)度，以人為本。