hbzhan內(nèi)容導讀：風機盤管屬于生產(chǎn)制造門檻較低，沒有多少技術(shù)含量的行業(yè)，設(shè)備要求不高，導致作坊式生產(chǎn)企業(yè)越辦越多。而很多都是無證、小作坊式，靠模仿和山寨維持企業(yè)緩慢發(fā)展，而這也為中央空調(diào)應(yīng)用埋下隱患。目前風機盤管行業(yè)亂象叢生，價格戰(zhàn)激烈。
　　
“價格越來越低，質(zhì)量越來越也打折。用料越來越不講究，鈑金越來越薄，很多被塑料替代，用料不扎實，運行質(zhì)量難保證。而且看似品牌眾多，其實市場混亂，魚龍混雜。而問題的根源還是市場的惡性無序競爭，一分錢一分貨，低價競爭終影響的還是消費者。”格蘭仕作為一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)，涉足中央空調(diào)領(lǐng)域后，為了把控整個系統(tǒng)的質(zhì)量，從末端抓起，自產(chǎn)自銷風機盤管，同時供給其他空調(diào)廠商。格蘭仕中央空調(diào)技術(shù)支持部龍昌海告訴記者，格蘭仕的風機盤管選用寶鋼鈑金，鈑金厚實，耐壓、耐繡；采用高性能靜音風機，風噪小。同時擁有自己的固定渠道和客戶，一般跟進的都是大型項目的末端工程，貨真價實，小的品牌難以進入。

“不同品牌之間競爭激烈，企業(yè)相互壓價，搞惡性競爭，在一定程度上降低了產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，在國內(nèi)市場上造成了不良影響。”上海瀚藝有限公司華北區(qū)總經(jīng)理朱松林說，瀚藝2010年在江蘇南通開辦了一個6萬平方米的廠房，專業(yè)生產(chǎn)末端產(chǎn)品和小型機組，一是為了保證自身品牌產(chǎn)品質(zhì)量，二是為了控制成本。

當前，傳統(tǒng)的商用中央空調(diào)風機盤管市場份額趨向穩(wěn)定，企業(yè)想要在其中開拓全新的局面，已非常困難。面對激烈的市場競爭，眾多的中央空調(diào)風機盤管企業(yè)紛紛開辟細分市場，避開與傳統(tǒng)同行的正面交鋒，軌道交通領(lǐng)域成為眾多中央空調(diào)企業(yè)競爭的市場藍海。

中國經(jīng)濟進入高速增長期，政府大力發(fā)展軌道交通建設(shè)，滿足人民的出行需求。龐大的建設(shè)量給相關(guān)企業(yè)帶來了巨大商機，其中的中央空調(diào)作為軌道交通的配套，存在巨大的增長空間，引致國內(nèi)外中央空調(diào)品牌搶先入市。

在國家“節(jié)能減排”、“可持續(xù)性發(fā)展”的策略引導下，國內(nèi)品牌憑借日趨的技術(shù)實力和不斷完善的服務(wù)能力，成為政府項目的方案提供者，這也進一步促使民族品牌逐漸掌握了主導權(quán)。

目前，一線空調(diào)企業(yè)的中央空調(diào)市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，格力、美的等空調(diào)巨頭紛紛發(fā)揮業(yè)內(nèi)的實力，在中央空調(diào)的技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、方案設(shè)計等方面下苦功，積極地投身于發(fā)展我國中央空調(diào)風機盤管行業(yè)，力求分食軌道交通這塊巨大的市場蛋糕。

　　風機盤管應(yīng)該達到的標準：
　　
1、風機盤管的安全要求應(yīng)符合ZBJ72-018的規(guī)定。

2、風機盤管電氣線路的連接應(yīng)整齊、牢固、電線穿通孔和接插頭應(yīng)采用絕緣管或其他適當?shù)谋Ｗo措施。

3、風機盤管按在常溫、常濕條件下，用500V絕緣電阻計測定風機盤管帶電部分與非帶電金屬部分之間的絕緣電阻和按表6規(guī)定的凝結(jié)水試驗工況連續(xù)運轉(zhuǎn)4h后，用500V絕緣電阻計測定風機盤管帶電部分與非帶電部分與非帶電金屬部分之間的絕緣電阻驗，其冷、熱態(tài)對地絕緣電阻值應(yīng)不小于2MΩ。

4、風機盤管的電氣強度按風機盤管的各轉(zhuǎn)速檔分別置于“接通”位置時，在帶電部分與非帶電金屬部分之間加以1500V額定頻率的交流電壓。開始施加電壓應(yīng)不大于規(guī)定值的一半，然后快速升到全值，持續(xù)1min.在大批量生產(chǎn)時，可用1800V電壓及1s時間來代替。

5、風機盤管按規(guī)定的凝結(jié)水試驗工況，連續(xù)運轉(zhuǎn)4h后，立即用電阻法測量電動機繞組溫升。溫升計算按GBA755的規(guī)定。

6、風機盤管按規(guī)定的凝結(jié)水試驗工況和圖5的接線連續(xù)運轉(zhuǎn)4h，然后加以110％額定電壓，測量風機盤管外露的金屬部分與電源線之間的泄漏電流，其外露金屬部分和電源線間的泄漏電流值應(yīng)不大于1.5mA.

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。