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強運營重塑核心優(yōu)勢，重創(chuàng)新再啟增長引擎。
不平凡的2020年，北控水務(wù)一路披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，經(jīng)歷住外部環(huán)境的嚴峻考驗。面對突如其來的新冠疫情，北控水務(wù)企業(yè)充分展示了國企的擔(dān)當作為，全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在北控水務(wù)遍布全國的1000多個項目，保障水質(zhì)達標、生產(chǎn)安全、供排水服務(wù)一刻不停。
這一年，北控水務(wù)踐行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，以運營社會水務(wù)資產(chǎn)為總體方向，積極布局新賽道，孵化新業(yè)態(tài)，輕資產(chǎn)模式逐步深化。截至目前，已連續(xù)11年榮登“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜首，連續(xù)5年躋身《財富》中國500強，排名逐年提升。
2021年3月30日，北控水務(wù)發(fā)布2020年度業(yè)績報告，公司新增簽約水量共計380.1萬噸/日，擁有水廠及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施1334座，水務(wù)設(shè)計規(guī)模約4212.5萬噸/日，利潤結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型步伐愈加堅定。
與三峽合作持續(xù)加碼，深化“雙平臺”模式
2020年，長江大保護拉開全國陣勢。北控水務(wù)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力在“2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上曾指出，三峽集團和行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的合作，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)和企業(yè)之間合作的一個較好案例。
這一年，北控水務(wù)積極參與長江大保護，與三峽集團的合作進一步加深，形式更加豐富多元。北控水務(wù)屢次獲得三峽集團在場內(nèi)增持，截至2021年3月30日，三峽持股14.58% 。雙方還攜手頻頻中標項目，成立多家合營公司，“雙平臺”合作模式逐步深化。
雙方共同研究“長江大保護可持續(xù)投融資模式”，參與EOD模式(指生態(tài)引領(lǐng)的城市可持續(xù)發(fā)展模式)的調(diào)研工作，并攜手拿下了一大批長江經(jīng)濟帶沿線的水務(wù)項目，比如岳陽市中心城區(qū)污水系統(tǒng)綜合治理工程PPP項目一期工程、二期工程，武漢新洲區(qū)新城鎮(zhèn)建設(shè)PPP項目，南京市六合區(qū)農(nóng)村污水PPP項目等。北控水務(wù)集團聯(lián)合主要股東三峽集團還收購了正業(yè)東方部分股權(quán)來參與武漢地區(qū)的水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)。
北控水務(wù)還與三峽集團成立合營公司，來投建石首市中心城區(qū)水環(huán)境綜合治理PPP項目(一期工程)、重慶市江津水環(huán)境綜合治理PPP項目、沅江市中心城區(qū)水環(huán)境綜合治理一期工程PPP項目以及武漢地區(qū)的其他水務(wù)環(huán)保項目等。通過成立合營公司這種“輕資產(chǎn)OM模式”參與長江大保護，北控水務(wù)將充分發(fā)揮專業(yè)運營能力，進一步推行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
此外，由中國三峽集團聯(lián)合中證指數(shù)有限公司編制的“中證長江保護主題指數(shù)”正式發(fā)布，北控水務(wù)成為首批入選企業(yè)。這將進一步夯實北控水務(wù)作為參與長江大保護環(huán)保類企業(yè)的地位，增強集團在資本市場的影響力，吸引更多增量資金和社會資本推動集團持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建平臺化企業(yè)，深度踐行生態(tài)戰(zhàn)略
如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)參與主體日益多元，中央企業(yè)、地方國企、市場國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)都來了。2020年，北控水務(wù)以開放的姿態(tài)廣泛鏈接內(nèi)外部資源，深化生態(tài)戰(zhàn)略，致力于打造平臺化企業(yè)，構(gòu)建智慧化的社會服務(wù)系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)“平臺+”。
2020年，北控水務(wù)集團召開了“第一屆供應(yīng)商大會”，正式發(fā)布數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺“北水智鏈”。“北水智鏈”不僅聚焦平臺自身，更可以通過平臺的生態(tài)賦能能力，為鏈上企業(yè)提供產(chǎn)品、資本、管理、運營、人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)、市場、渠道賦能。
北控水務(wù)副總裁王助貧在當天的會上表示，在發(fā)展道路上，北控水務(wù)期望在社會水務(wù)資產(chǎn)運營條件下做行業(yè)資源的整合者、物資與服務(wù)的供應(yīng)者，不斷推動產(chǎn)業(yè)迭代升級。“我們真誠希望能與世界級和具有相同基因的優(yōu)秀企業(yè)進行合作、共同成長，在生態(tài)鏈內(nèi)成為引領(lǐng)行業(yè)進步、共贏發(fā)展的新動能。”
北控水務(wù)總裁周敏指出，所謂“+”就是專業(yè)化的服務(wù)公司，共同為管理社會水務(wù)資產(chǎn)提供服務(wù);通過平臺化實現(xiàn)互生、共生、再生，從而踐行生態(tài)戰(zhàn)略。
生態(tài)合作的戰(zhàn)略實踐北控水務(wù)其實早已有之，2016年，北控水務(wù)集團和易二零壹號基金作為戰(zhàn)略投資人，攜手入股金科環(huán)境。入股后，北控水務(wù)成為金科環(huán)境的主要股東，深度參與金科環(huán)境未來的發(fā)展。2020年5月8日，金科環(huán)境成功登陸科創(chuàng)板。
金科環(huán)境專注于水深度處理及污廢水資源化領(lǐng)域，具有強大的技術(shù)優(yōu)勢和成長性，在“十四五”規(guī)劃強調(diào)實施污水資源化的大背景下，金科環(huán)境未來發(fā)展前景非?？捎^。北控水務(wù)可謂踩準了產(chǎn)業(yè)政策的步伐，頗具前瞻性的眼光得到了市場的認可。
2020年，北控水務(wù)與首創(chuàng)股份的合作也更加緊密，兩大龍頭水務(wù)公司在生態(tài)合作上的實踐和嘗試，也進一步印證了生態(tài)化合作的趨勢性。
2020年6月，北控水務(wù)與首創(chuàng)股份2020~2021年度水表采購聯(lián)合公開招標順利舉辦。此次招標為兩家企業(yè)首次聯(lián)合公開招標，全新的采購管理模式既集中了行業(yè)優(yōu)勢，擴大了旗艦企業(yè)的行業(yè)輻射能力，又為供應(yīng)商提供了更加公開、公正、透明的營商環(huán)境。
此外，北控水務(wù)和首創(chuàng)股份還聯(lián)合召開了第三屆“E2”峰會，致力于探討新形勢下作為頭部企業(yè)如何保持行業(yè)領(lǐng)先格局，深入研討科技創(chuàng)新、智慧水務(wù)等議題。
周敏談到，雙方將從現(xiàn)有點狀合作轉(zhuǎn)向長效合作，進而實現(xiàn)平臺型合作，在資本運作、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)獲取、人才培養(yǎng)、標準制定等多領(lǐng)域、多維度擴大合作。
去年年底，北控水務(wù)(中國)、首創(chuàng)股份、北控金服、豐圖錦繡與通州水環(huán)境共同簽署《增資協(xié)議》，改組通州水環(huán)境管理的“通州水環(huán)境基金”為“北創(chuàng)基金”，基金主要投資于科技創(chuàng)新驅(qū)動的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)。隨著環(huán)保行業(yè)技術(shù)及運營能力重要性的愈加凸顯，通過設(shè)立基金開展對環(huán)保行業(yè)技術(shù)類企業(yè)的股權(quán)投資，使雙方與被投企業(yè)建立更為緊密的聯(lián)系，為將來開展技術(shù)合作或謀求通過并購方式實現(xiàn)技術(shù)突破打下一定資源基礎(chǔ)，鞏固企業(yè)在環(huán)保行業(yè)中的地位。
在開放共贏的思想指導(dǎo)下，北控水務(wù)通過生態(tài)戰(zhàn)略聚合更多環(huán)?；锇楣餐l(fā)展，滿足復(fù)雜的生態(tài)治理需求，為我國生態(tài)文明建設(shè)以及全球水污染治理貢獻專業(yè)力量。
運營能力更進一步，為管理社會水務(wù)資產(chǎn)賦能
隨著《污水處理提質(zhì)增效三年行動方案》、《城鎮(zhèn)生活污水處理設(shè)施補短板強弱項實施方案》的陸續(xù)出臺，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進入提質(zhì)增效的新時代。
2020年是北控水務(wù)集團構(gòu)建運營核心能力的關(guān)鍵之年。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，北控水務(wù)從運營技術(shù)賦能、運營標準制定、星級水廠創(chuàng)建、智慧水務(wù)提效、人才團隊提升等各維度進行強化，整體提升運營管理能力，打造新型高素養(yǎng)運營團隊，夯實運營根基，支撐集團二次增長。
在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局之下，2020年，北控水務(wù)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司實現(xiàn)管理社會水務(wù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略目標持續(xù)賦能。
北控水務(wù)以“對內(nèi)提升運營效率、對外提升客戶滿意度”為原則，圍繞支撐集團戰(zhàn)略落地的業(yè)務(wù)能力架構(gòu)，繪制北控水務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用總體藍圖，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障體系，為北控水務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。北控水務(wù)總裁周敏強調(diào)：“集團提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建平臺型企業(yè)是基于戰(zhàn)略迭代升級的必然要求，是集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必由路徑，是未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。”
智慧水務(wù)是智慧城市建設(shè)的重要組成部分，也是提升水務(wù)運營能力的關(guān)鍵方向。尤其是后疫情時代，智慧化對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的賦能效果更加凸顯。早在2017年，北控水務(wù)就開始進行智慧水務(wù)布局，三年多以來，取得了實質(zhì)性的成果。
2020年3月30日，隨著位于北京市稻香湖水廠的北控水務(wù)北京智慧控制中心接入智慧系統(tǒng)開始試運行，北控水務(wù)自主研發(fā)的智慧云(BECloudTM)“1+N”組團式智慧管控模式實現(xiàn)在北京地區(qū)的落地，持續(xù)從原有傳統(tǒng)管控模式向智慧化、精細化管控轉(zhuǎn)型升級。
截至2020年底，北控水務(wù)智慧水務(wù)能力已覆蓋20個組團，轄77座水廠、400余座泵站、600多個村鎮(zhèn)污水處理站點，1320多公里管網(wǎng)，以及170座水廠的實時數(shù)據(jù)上云、130座水廠的實時視頻上云。
2020年，北控水務(wù)推動智慧水務(wù)標準體系框架的建設(shè)，全力助推水務(wù)智慧化轉(zhuǎn)型升級。北控水務(wù)牽頭成立中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會智慧水務(wù)專業(yè)委員會，委員會將發(fā)揮核心樞紐優(yōu)勢，整合與建設(shè)智慧水務(wù)資源智庫，為水務(wù)骨干運營企業(yè)、科研院校、設(shè)計院、智慧水務(wù)相關(guān)技術(shù)企業(yè)之間搭建智慧水務(wù)交流平臺。
此外，北控水務(wù)還參與編制了《城鎮(zhèn)水務(wù)2035年行業(yè)規(guī)劃發(fā)展綱要》，受邀加入中國聯(lián)通5G應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟，加碼解鎖5G水廠“新基建”。
2021年3月31日，第十九屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇召開。在雙百之夜——用高質(zhì)量引領(lǐng)未來暨首屆“雙百跨越”污水處理標桿比選活動授牌儀式上，北控水務(wù)5個項目榮膺標桿污水廠：昆山北區(qū)污水處理廠、綿陽塔子壩污水處理廠、宜興城市污水處理廠、廣州新塘永和污水處理廠(四期)、洛陽瀍東污水處理廠。
為進一步提升集團運營資產(chǎn)的硬核能力，北控水務(wù)啟動標準化管理示范廠建設(shè)。這是北控水務(wù)在星級企業(yè)創(chuàng)建體系之后，在更大范圍、更高層次、更深程度上系統(tǒng)推進污水運營管理標準化和模式創(chuàng)新的有力舉措。
寫在最后
隨著《關(guān)于推進污水資源化利用的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的指導(dǎo)意見》等政策的出臺，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展機遇。站在“十四五”開局之年和“兩個一百年”的歷史交匯點，北控水務(wù)將繼續(xù)堅定輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力，以更好的姿態(tài)迎接“十四五”開局之年，在新征程上繼續(xù)擘畫綠水青山。
在北控水務(wù)集團2021年年度工作會議上，正式發(fā)布北控水務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略，作為集團戰(zhàn)略之一，為集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型落地賦能。周敏指出，北控水務(wù)要繼續(xù)深耕環(huán)保主業(yè)，堅守創(chuàng)業(yè)初心，堅持以客戶為中心，從增量拓展、產(chǎn)品交付、項目交付、運營管理、資產(chǎn)獲取等方面系統(tǒng)構(gòu)建核心優(yōu)勢，堅持輕重并舉，構(gòu)建品牌信用，為走好輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展之路奠定堅實基礎(chǔ)。
周敏強調(diào)，北控水務(wù)具備優(yōu)勢，要深入實施生態(tài)戰(zhàn)略、“雙平臺”戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略，從投資公司階段向平臺公司階段同時推進、遞進式實現(xiàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，整合產(chǎn)業(yè)力量，服務(wù)國家戰(zhàn)略。
原標題：北控水務(wù)的2020：“雙平臺”模式再深化，為管理社會水務(wù)資產(chǎn)賦能
