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在過去6年里，中國企業(yè)對“一帶一路”沿線國家的投資累計已超過1000億美元。
兩年前，《關(guān)于推進綠色“一帶一路”建設(shè)的指導意見》《“一帶一路”生態(tài)環(huán)境保護合作規(guī)劃》先后落地。同時，設(shè)立生態(tài)環(huán)保大數(shù)據(jù)服務平臺和“一帶一路”綠色發(fā)展聯(lián)盟。“一帶一路”沿線大部分國家面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型期，環(huán)保市場和需求巨大。公開資料顯示，“一帶一路”沿線經(jīng)過國家和地區(qū)的總?cè)丝诩s44億人，經(jīng)濟總量約21億美元。但多為發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體，普遍面臨著工業(yè)化、城市化帶來的發(fā)展與保護的矛盾。
綠色“一帶一路”的政策和資本紅利，為中國環(huán)保企業(yè)“壯了膽氣”。數(shù)千億對外投資資金和成百上千各類投資項目落地的同時，“一帶一路”也切實地為環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了新增長點和新故事內(nèi)容。通常來看，“一帶一路”環(huán)保項目投資體量較小，適合更多的環(huán)保企業(yè)，金融風險也較低，此外也有更加多的合作伙伴，無疑是更加有風險-收益性價比的更優(yōu)選擇。
“環(huán)保市場的化發(fā)展，使國內(nèi)一些大企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，已有的環(huán)境產(chǎn)品以及工程建設(shè)能力急需開拓新的市場”。因新政策催生的“市場福利”將越來越少，環(huán)保企業(yè)不得不直面競爭，更多地通過自己的核心競爭力從對手處“搶項目”。“一帶一路”倡議提出后，國外的項目融資成本下降，一些民營企業(yè)也敢單獨承包項目。同時也提高了環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中度并通過并購整合和投資經(jīng)營，環(huán)保企業(yè)可迅速整合形成產(chǎn)業(yè)鏈、延長產(chǎn)品線，快速搶占市場制高點。
近年來，一些大型的環(huán)保企業(yè)通過并購企業(yè)快速增強實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。盡管具有視野和相關(guān)能力的環(huán)保企業(yè)，也在近年開始真正的承接和運營市政水、固廢、甚至修復類環(huán)保項目，積累項目經(jīng)驗。但在“一帶一路”沿線國家市場的拓展上，基本上仍是“國企開路、民企跟進”的模式。具體至環(huán)保而言，企業(yè)“走出去”包括并購公司、提供設(shè)備、環(huán)保企業(yè)作為工程項目聯(lián)合體成員等多種形式。
這也意味著，并非每個環(huán)保企業(yè)都具備走出去的能力。這些競爭力不僅包括技術(shù)過硬、項目經(jīng)驗豐富、符合所在國標準，還要有耐心，并增強服務意識，滿足客戶需求，融入當?shù)匚幕?。當前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體還處于“小”而“散”的狀態(tài)，并且由于缺乏走出去的經(jīng)營和全面收集分析市場信息的能力，環(huán)保民企投資“一帶一路”面臨更大風險。
除了硬指標，軟實力也成為人們看重的因素。價值理念、企業(yè)文化、尊重并融入當?shù)貧v史和文化等，是不可忽視的條件。鑒于環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資周期長、回報慢的特點，擁有應對標準差異的能力，項目設(shè)計也成為企業(yè)提升競爭力的重要方式。在眾多業(yè)界人士看來，“走出去”并不僅僅是在海外做項目，海外項目不只是將業(yè)務拓展到國外，而是要實現(xiàn)資源在范圍內(nèi)的優(yōu)化。
從企業(yè)的需求判斷，實現(xiàn)園區(qū)化發(fā)展是一攬子解決外部營商環(huán)境、獲得規(guī)?；夯б娴目尚蟹绞剑瑢崿F(xiàn)園區(qū)化發(fā)展的必要性已被較為廣泛地認可。通過示范試點和園區(qū)合作，促進綠色低碳環(huán)境技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為支撐“一帶一路”建設(shè)的重要方向和內(nèi)容。具體說來，東南亞一帶將出現(xiàn)更多市政類的環(huán)保機會，中東地區(qū)有更多工業(yè)項目機會，而海水淡化等水資源替代方案的需求，也將形成未來重要的市場趨勢。
“要將‘一帶一路’建設(shè)成為生態(tài)環(huán)保高速路。”環(huán)境保護部中國-東盟環(huán)境保護合作中心副主任周國梅曾指出。下一步，國家發(fā)改委、商務部等多部門仍將就推進“一帶一路”重點任務放出“實招”，共促民企成為推動“一帶一路”建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
