卓泰機(jī)械公司成立了以總劉吉為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的整體決策、安排和推進(jìn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)工作中的重大事項(xiàng)，定期督查活動(dòng)實(shí)施情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)制定各對(duì)口產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案、實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定、差異分析，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，重點(diǎn)圍繞提高產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期等競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上的差異，通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
卓泰機(jī)械公司目前正按照循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)雙級(jí)粉碎機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，逐步推行對(duì)標(biāo)管理工作，首先以導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)為試點(diǎn)，具體流程分為5個(gè)階段：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確定*對(duì)象和對(duì)標(biāo)指標(biāo)；對(duì)標(biāo)分析，尋找差距，制定改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施改進(jìn)措施，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；考核執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，重點(diǎn)考核執(zhí)行力和對(duì)標(biāo)成果；修訂完善對(duì)標(biāo)方案，鞏固和提高對(duì)標(biāo)成果。
隨后，該公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)施情況，制定新的工作目標(biāo)和階段任務(wù)，實(shí)施新一輪對(duì)標(biāo)管理，直至實(shí)現(xiàn)烘干機(jī)廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。
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