移動升降照明燈行業(yè)現(xiàn)狀：

    縱觀國內(nèi)外移動升降照明燈的發(fā)展趨勢：歐美經(jīng)驗疲軟、訂單減少，越南、印度等國家的發(fā)展迅速增長；而在國內(nèi)人工、原料、設(shè)備等財務(wù)上升及扣點太多、欠款期長、誠信缺失等。國內(nèi)工廠：低價、低質(zhì)、輕軟件(設(shè)計落后、無品牌意識、產(chǎn)品附加值低、售后差等)。企業(yè)缺少專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、設(shè)計、營銷、生產(chǎn)等培訓(xùn)機構(gòu)匱乏，設(shè)計思路陳舊、銷售笨拙、管理模式生搬硬套。

移動升降照明燈行業(yè)方向：

1.心態(tài)調(diào)整：

從公司上下，工廠高層到一線員工在心態(tài)上有所調(diào)整：心態(tài)不同、思想迥異，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動。行動不一樣造成了不同的結(jié)果，很多時候飾品企業(yè)的高層或主管如果都像老板一樣思考，像老板一樣行動。像老板那樣執(zhí)著，像老板那樣奉獻，像老板那樣考慮企業(yè)的成長，考慮企業(yè)的費用，你會感覺到企業(yè)的事情就是自己的事情。你盡管現(xiàn)在不是老板，但你已具備了老板的素質(zhì)和能力，只要你想，你總有一天會成為名副其實的成功的老板。反之，你就不會得到老板的認同，不會得到重用，低級打工仔將是你永遠的職業(yè)。

2.轉(zhuǎn)型升級：

移動升降照明燈企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級后的經(jīng)營類型、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、行業(yè)要求等都會大幅度的變化。那么自己的企業(yè)到底有什么優(yōu)勢來做內(nèi)銷還是外銷，能否調(diào)整后把劣勢變成優(yōu)勢。設(shè)備的更新、工藝的改造，流程的簡化把粗放型調(diào)整為集約化型。

3.產(chǎn)品調(diào)整：

從低端向過渡，從附加值低點向高附加值的轉(zhuǎn)變，環(huán)保和時尚及民族特色在產(chǎn)品中的體現(xiàn)增強，提高差異化水平。

4.團隊建設(shè)：

構(gòu)建學(xué)習(xí)型團體，從上到下形成一種氛圍，只有思想高度統(tǒng)一，執(zhí)行力才能到位，減少內(nèi)耗是企業(yè)發(fā)展中的一個新課題。

5.強化品牌：

無品牌的產(chǎn)品走不遠、無文化的產(chǎn)品做不大，品牌如骨頭，文化如血肉，若要做大做強，必須先把質(zhì)量根基做好，才是*。

6.營銷下沉：

確定內(nèi)銷后，就必須調(diào)整和梳理營銷戰(zhàn)略，把等待銷售變?yōu)橹鲃愉N售，把薄弱和盲區(qū)的二三級市場統(tǒng)一納入一級城市發(fā)展規(guī)劃中來。戰(zhàn)略的下沉，人與物的傾斜，渠道和終端的再造，我想占領(lǐng)市場只是時間問題。

7.強化培訓(xùn)：

一個沒有培訓(xùn)的企業(yè)就是一潭死水，企業(yè)內(nèi)耗增加，次品增多，成本上升，人心不穩(wěn)，人才流失等現(xiàn)象嚴重。只有通過培訓(xùn)能有效提高公司銷量、產(chǎn)品質(zhì)量、團隊工作滿意度和效率等等。同時還可以提高員工技能和獲得士氣和戰(zhàn)斗力，通過培訓(xùn)，可以讓員工的自尊