在國內(nèi)每個行業(yè)剛剛開始發(fā)展的時候，都會吸引很多人進(jìn)入，當(dāng)初進(jìn)去的人大部分都是抱著做品牌的夢想，但是當(dāng)行業(yè)走向成熟階段后，能真正將夢想轉(zhuǎn)變成事實的卻是少之又少，就拿電視機(jī)業(yè)來說，走到今天剩下的品牌有幾家？在比如手機(jī)，空調(diào)等等，大部分企業(yè)家認(rèn)為，一個成熟的企業(yè)十家就夠了，可以說品牌的建立就好比是大浪淘沙。在中國的凈水器行業(yè)，這個剛剛走過產(chǎn)品導(dǎo)入期的行業(yè)，大大小小的凈水器廠家如雨后春筍般的在全國各地開始成長起來，據(jù)不*統(tǒng)計目前全國有大大小小規(guī)模的凈水器廠家近4000家，夢想做品牌的凈水器廠家不在少數(shù)，但能真正以品牌的標(biāo)準(zhǔn)來定位自己的發(fā)展目標(biāo)，在整個行業(yè)中卻是。
   人們常說：“大凡做品牌的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)人都善于“借勢、察勢、謀勢”，換言之，即善于借助媒體的力量進(jìn)行傳播”。但劉俊堯卻是一個相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人，就是這樣一個低調(diào)的有些“過”的人卻多次在危機(jī)關(guān)頭堅持泉露的品牌戰(zhàn)略，這樣一種戰(zhàn)略的堅持不僅創(chuàng)造了其自身的產(chǎn)業(yè)價值，而且還引導(dǎo)了整個行業(yè)的總體創(chuàng)新。
    泉露凈水器劉俊堯雖然并不擅長于滔滔不絕的表達(dá)，但一句話、一個數(shù)據(jù)、一個觀點便概括了要領(lǐng)，切中了要害，其對市場營銷的潛心研究與運作細(xì)節(jié)的嫻熟于心不得不讓人折服，這就是做品牌的功力，也是其十多年市場競爭于一線揣摩歷練出的品牌營運藝術(shù)。 劉俊堯說自己“比較喜歡馬，因為馬勤奮，堅韌，勇往直前，劉俊堯把這樣一種精神用到做企業(yè)做品牌當(dāng)中，自有一番境界。”
   記者：中國不少凈水器企業(yè)躲避做品牌，以低價格擴(kuò)大*，或以加工規(guī)避國內(nèi)市場競爭。作為中國凈水器行業(yè)的，您如何看待這種現(xiàn)象？
    劉俊堯：單純的價格戰(zhàn)就像吸毒，只會越陷越深，zui后不但把自己毀掉，也會把凈水器行業(yè)拉進(jìn)泥潭。因為行業(yè)沒有利潤、企業(yè)沒有利潤，技術(shù)創(chuàng)新就是一句空話。從國內(nèi)外的制造業(yè)規(guī)律來看，有利潤的投資價值才是一個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，低價產(chǎn)品很難有創(chuàng)新，也就談不上產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步了。 號稱世界工廠的中國因為缺乏技術(shù)創(chuàng)新正在忍受這樣的難堪：只有制造沒有創(chuàng)造，只有加工沒有技術(shù)，只有生產(chǎn)沒有品牌，只有模仿沒有自主創(chuàng)新。提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力、為消費者提供未來滿意的產(chǎn)品是泉露創(chuàng)新動力的源泉。中國的企業(yè)還比較落后，“中國制造”要變成“中國創(chuàng)造”，必須要創(chuàng)造、創(chuàng)新自己的品牌。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展環(huán)境這么好，成長機(jī)遇這么好，這個行業(yè)不要打價格戰(zhàn)，而是要打產(chǎn)品戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)。
    也許這正是我國行業(yè)都普遍面臨的問題，凈水器行業(yè)當(dāng)然也無法避免這一局面的出現(xiàn)。格力空調(diào)能成為世界、波司登能成為等這都說明我國本身不缺乏創(chuàng)新能力，不過這是一個過程，我們要堅信不經(jīng)歷風(fēng)雨見不到彩虹，凈水器行業(yè)正在經(jīng)歷風(fēng)雨，未來的彩虹將是zui絢麗奪目的。