清潔行業(yè)民族品牌發(fā)展要不要“狼性發(fā)展”？

清潔行業(yè)民族品牌發(fā)展要不要“狼性發(fā)展”？要回答這個(gè)問題，就得理解一下什么是“狼性發(fā)展”，個(gè)人以為，“狼性發(fā)展”是在“狼性”文化的基礎(chǔ)上的發(fā)展模式，講究的是“快”、“準(zhǔn)”、“狠”，如同狼一樣，高執(zhí)行力，具備團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)市場有快速的反應(yīng)能力，找準(zhǔn)細(xì)分市場并全力侵占市場。為了快速占領(lǐng)市場，“狼性發(fā)展”更強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果、是戰(zhàn)術(shù)，一切是占領(lǐng)和鞏固市場為目標(biāo)。

如果要成為真正的民族品牌，光有占領(lǐng)市場的能力是不夠的，還要有品牌內(nèi)涵（度、美譽(yù)度、市場表現(xiàn)、信譽(yù)價(jià)值）。這才是品牌保持持久競爭的力的保證。 “山寨手機(jī)”是狼性發(fā)展的*，卻沒有創(chuàng)造民族品牌。

對(duì)于清潔行業(yè)民族品牌發(fā)展之路，您有哪些寶貴的意見和大家分享？您的看法是？

第二個(gè)問題，清潔行業(yè)民族品牌發(fā)展的關(guān)鍵是什么？

一是創(chuàng)新能力，包括市場模式創(chuàng)新、渠道政策創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，市場模式創(chuàng)新講的是如何服務(wù)好市場、引導(dǎo)市場，不只強(qiáng)調(diào)*和市場覆蓋率，強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)貢獻(xiàn)與盈利能力的平衡發(fā)展，能夠真正市場需求。渠道創(chuàng)新是講如何讓代理商經(jīng)銷商與生產(chǎn)商形成真正的合作關(guān)系，合作開拓市場，合作品牌建設(shè)，形成互為依存與發(fā)展的關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新不是簡單的復(fù)制，而是深入市場，了解需求，找準(zhǔn)細(xì)分市場，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成自己的競爭力。

二是品牌意識(shí)，做好品牌，度、美譽(yù)度、市場表現(xiàn)、信譽(yù)價(jià)值缺一不可，不只是老板要有品牌意識(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都要品牌意識(shí)，并成為企業(yè)文化的一部分，“狼性發(fā)展”更是一種銷售文化，而不是全公司良性發(fā)展的企業(yè)文化。

三是戰(zhàn)略思想，企業(yè)發(fā)展必須清楚自己能做什么，不能做什么，三年內(nèi)能做什么，三年后能做什么，是一種發(fā)展的方向，明白這些，我們就能知道，能從國外品牌虛心學(xué)什么，不只是簡單復(fù)制，我們也能看清國外品牌的優(yōu)勢與劣勢，不只是喊“狼來了”，而是壯大自己的優(yōu)勢。如果說產(chǎn)品是栽體，那么品牌是靈魂，有正確的戰(zhàn)略思想，才能塑造品牌個(gè)性，才會(huì)有品牌靈魂。

第三個(gè)問題，清潔行業(yè)民族品牌發(fā)展的根本是什么？

要發(fā)展民族品牌企業(yè)，管理者就要放下偏見，不要盲目的民族主義，虛心向強(qiáng)大的國外品牌學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理能力、市場開拓能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新能力。要發(fā)展民族品牌，社會(huì)環(huán)境就要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保護(hù)其創(chuàng)新的能力，你復(fù)制、他復(fù)制，誰愿意創(chuàng)新？要發(fā)展民族品牌，企業(yè)就要內(nèi)外兼修，提升企業(yè)的實(shí)力，做好產(chǎn)品，做好品牌，服務(wù)好渠道，服務(wù)客戶，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

白云清潔作為清潔行業(yè)民族品牌之一，又將如何發(fā)展自己的品牌呢？個(gè)人認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，深入研究市場，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，深度服務(wù)渠道和客戶，在銷售中建立品牌，并塑造自己的品牌內(nèi)涵是當(dāng)下zui重要的事。您認(rèn)為呢？

（作者：范可，本文僅代表作者觀點(diǎn)，需轉(zhuǎn)載請注明出處）