2012年是**確定的“管理提升年”，張家口發(fā)電廠塔山分廠以提高各級(jí)干部履職能力、管理能力為切入點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，以“干部能力培養(yǎng)”為主題，采取干部履職檔案制度、定期談話制度、定期匯報(bào)制度等方法，提升了各級(jí)干部的履職與管理能力，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的提升。

　　首先，通過推行干部履職檔案制不斷提升履職能力

　　我們?cè)诟刹抗芾砩?，?shí)施了干部履職檔案制，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，一人一檔，一對(duì)一匯報(bào)，采取“平時(shí)記錄，月底總結(jié)，定期匯報(bào)，逐一點(diǎn)評(píng)”的方式，以抓日常的履職情況總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，逐步提升干部履職能力。

　　一是在鍛煉干部管理能力上要有的放矢。為使干部履職檔案制取得實(shí)際效果，該廠規(guī)范了履職檔案記錄的內(nèi)容，側(cè)重培養(yǎng)干部履職的三個(gè)關(guān)鍵能力：一是工作計(jì)劃性，有年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃之分，制定工作計(jì)劃以便明確奮斗目標(biāo)和具體的步驟，可以把握干部們的工作方向，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，將等待式的工作變?yōu)榉e極式的工作，使工作可以有條不紊地開展。二是管理抓重點(diǎn)，要求履職人根據(jù)崗位職責(zé)抓住重點(diǎn)問題思考，抓住關(guān)鍵事件解決。各部門工作十分繁忙，千頭萬(wàn)緒，作為一個(gè)部門的人和引路人，就應(yīng)該具備擅于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)、抓住特色的素質(zhì)，不斷鍛煉自己的統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、處理復(fù)雜問題的能力和水平。三是凡事講對(duì)標(biāo)，分為崗位對(duì)標(biāo)、精品對(duì)標(biāo)和自我對(duì)標(biāo)，通過對(duì)照崗位職責(zé)，對(duì)照打造精品的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，尋找差距、改進(jìn)工作、提高自己。

　　二是在培養(yǎng)干部理性思維上要強(qiáng)調(diào)及時(shí)總結(jié)?？偨Y(jié)是對(duì)一定時(shí)期的工作完成情況、完成效果的分析和研究，肯定成績(jī)，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段的工作，是對(duì)以往工作實(shí)踐的理性認(rèn)識(shí)。該廠的履職檔案不僅要求干部對(duì)工作的完成情況及效果進(jìn)行總結(jié)，還要總結(jié)部門內(nèi)部管理以及部門間溝通協(xié)調(diào)的體會(huì)，將總結(jié)的范圍擴(kuò)展到干部管理、協(xié)調(diào)能力的方方面面，通過總結(jié)可以全面、系統(tǒng)對(duì)以往工作過程、溝通協(xié)調(diào)等方面存在的不足進(jìn)行客觀深入地認(rèn)識(shí)，確定下一步改善、調(diào)整的方向，少犯錯(cuò)誤，從而提高工作效益。

　　三是在拓寬干部知識(shí)面上要注重點(diǎn)滴積累。學(xué)習(xí)的重要性毋庸置疑，但是由于工作繁忙以及時(shí)常出現(xiàn)的惰性，使得我們的干部對(duì)知識(shí)的攝取明顯不足，知識(shí)面比較狹窄，嚴(yán)重制約著工作思路的擴(kuò)展和能力的提升。履職檔案中的“學(xué)習(xí)情況記錄”對(duì)干部的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)任務(wù)提出要求并加以規(guī)范，要求制定每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容計(jì)劃，通過書寫學(xué)習(xí)體會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

　　其次，通過實(shí)施干部定期談話制度及時(shí)糾正工作偏差

　　我們的干部中有很多非常敬業(yè)，辛辛苦苦地工作，但是工作業(yè)績(jī)不佳，這是為什么呢？常言道：旁觀者清、當(dāng)局者迷。對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ?、學(xué)習(xí)以及與人溝通中，免不了會(huì)出現(xiàn)一些問題，也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，而我們自身卻毫不知覺，甚至還自我感覺良好地堅(jiān)持著，定期談話制度就是一個(gè)改正不足、不斷完善的平臺(tái)。

　　與政府的上級(jí)*門對(duì)未全面正確履行職責(zé)，或完成重要工作任務(wù)的下級(jí)*門所進(jìn)行的問責(zé)談話制度有所不同，我們的定期談話制度一是范圍更廣，包含分廠領(lǐng)導(dǎo)與中層干部定期談話、部門領(lǐng)導(dǎo)與部門人員定期談話、黨委書記與支部書記定期談話。二是定期談話內(nèi)容更加豐富。除了包含未全面正確履行職責(zé)等內(nèi)容外，更多地是工作、學(xué)習(xí)以及日常管理中的問題與不足，甚至是上下級(jí)之間的溝通交流。就像點(diǎn)檢員點(diǎn)檢設(shè)備一樣，通過觀察與溝通發(fā)現(xiàn)下級(jí)存在的問題，通過談話、交流來(lái)糾正偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正我們的干部在工作中存在的問題與偏差，理清思路，不斷提升人員綜合素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，始終保持良好的狀態(tài)，處于不斷進(jìn)步的正確軌道之中。

　　第三，通過開展精品活動(dòng)不斷提升干部求精意識(shí)

　　開展精品活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是不斷自我加壓，超越自我，不斷追求更高層次的一個(gè)契機(jī)。通過打造精品活動(dòng)，在細(xì)化目標(biāo)、制定措施、落實(shí)責(zé)任中，處處爭(zhēng)精品，事事爭(zhēng)排頭的意識(shí)在安全、指標(biāo)、管理、培訓(xùn)等各個(gè)方面得到推進(jìn)。從分廠成立開始，精品理念就伴隨著“創(chuàng)托管品牌，樹張電形象”逐步推廣開來(lái)，從安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、后勤保障等多個(gè)方面進(jìn)行的精品量化，到機(jī)組的精品檢修，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)精品工程。在管理規(guī)范化方面，先后制定了80多個(gè)管理辦法，120多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，15余類工作標(biāo)準(zhǔn)，43多個(gè)規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)化、規(guī)范化，干部的精品意識(shí)也逐漸確立并運(yùn)用到各項(xiàng)管理中，干部的素質(zhì)與能力得到持續(xù)提升。

　　總之，隨著干部們知識(shí)面的逐步拓寬，統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、處理復(fù)雜問題的能力和水平不斷改善，企業(yè)在安全、指標(biāo)、管理等各方面的效果也得到持續(xù)提升。