張電檢修公司創(chuàng)新管理文化有看點

近年來，張家口發(fā)電廠檢修公司大力倡導(dǎo)“興唐檢修”文化品牌建設(shè)，依托晉、蒙、蘇“三大效益基地”建設(shè)，通過創(chuàng)新管理，外拓市場，文化落地，現(xiàn)已累計承攬大唐電力系統(tǒng)內(nèi)外10多個電廠百余臺次大小修工程，逐步形成了以大型檢修為核心、維護(hù)項目為基礎(chǔ)、專業(yè)檢修為補(bǔ)充的發(fā)展格局。從2008年起，公司對外創(chuàng)收每年環(huán)比翻一番，2013年創(chuàng)出歷史水平…….這一連串的數(shù)字與成績，見證了檢修公司在實施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理模式中, 文化建設(shè)為企業(yè)創(chuàng)造出的可觀經(jīng)濟(jì)效益。

　　2013年7月，公司堅持“價值思維”與“效益導(dǎo)向”，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在管理文化創(chuàng)新上推陳出新，全面啟動“綜合管理軟件”的研發(fā)與建設(shè)，并于12月31日正式上線運(yùn)行。該軟件管理系統(tǒng)主要從電力檢修行業(yè)、公司外部經(jīng)營環(huán)境的需要出發(fā)，重點致力于公司內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善，涵蓋8大業(yè)務(wù)體系和3大保障體系，各體系之間環(huán)環(huán)相扣，無縫對接，互相制約，互為補(bǔ)充，實現(xiàn)PDCA的閉環(huán)管理，使公司的各項經(jīng)營管理按照標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、公開化、透明化、信息化的軌道運(yùn)行。其中項目管理、人資管理、財務(wù)管理、流程管理四大體系成為“四輪”驅(qū)動公司效益提升的源動力。

　　看點一：強(qiáng)化項目管理　 穩(wěn)固盈利核心

　　為不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固項目管理的盈利核心地位，在軟件系統(tǒng)建設(shè)中，認(rèn)真梳理多年來拓展市場中的經(jīng)驗與做法，大力推行項目負(fù)責(zé)制，全面落實安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，對項目管理的各個環(huán)節(jié)以及項目收益進(jìn)行優(yōu)化完善，實現(xiàn)了項目預(yù)算、主營項目庫、投標(biāo)管理、外委工程管理等全部環(huán)節(jié)的數(shù)字化、集成化管理。一方面，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，通過對主營檢修項目的全過程閉環(huán)管理，有效提升項目進(jìn)度、檢修質(zhì)量、資金流向的管控力度，使項目負(fù)責(zé)制真正落地生根。同時，通過對供應(yīng)商基礎(chǔ)信息、資質(zhì)、項目招投標(biāo)流程、合同審批、外委項目合同庫等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，有效地保證了企業(yè)的依法經(jīng)營和人員的行為安全。

　　看點二：精細(xì)財務(wù)管理，提升資金運(yùn)行效率

　　為全面、真實、及時、準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供有效的財務(wù)指標(biāo)，公司在“綜合管理”系統(tǒng)中按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對財務(wù)預(yù)算體系和決算體系進(jìn)行層層布控。從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、評價考核，到預(yù)算收入、人工成本、費(fèi)用支出、稅率管理、食宿標(biāo)準(zhǔn)等各個環(huán)節(jié)做出嚴(yán)格界定，突出了全面預(yù)算對經(jīng)營行為和投資項目等的指導(dǎo)控制功能，為提高工作效率，降低人為干預(yù)、防止預(yù)算超支、堵塞成本漏洞奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，保證企業(yè)財務(wù)管理的制度落實與責(zé)任落實。

　　看點三：優(yōu)化人資管理，緩解資源短缺

　　隨著公司主營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，人力資源短缺和人工成本成為制約公司發(fā)展的瓶頸。為有效調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮人力資源的效益zui大化，公司將勞務(wù)派遣員工的管理納入該管理系統(tǒng)，將工資體系與工程預(yù)算、結(jié)算直接關(guān)聯(lián)，對員工考勤、工資總量、獎懲考核等進(jìn)行實時監(jiān)控，實現(xiàn)了工資數(shù)據(jù)的自動采集以及人工成本統(tǒng)計分析。同時，員工工資依據(jù)考勤以及參加外出檢修項目的情況自動生成，充分體現(xiàn)多勞多得原則，激發(fā)員工工作熱情，有效提高了勞動生產(chǎn)率。通過反算人力成本，使人力成本得到有效降低，緩解了人員緊張與資金不足的現(xiàn)狀。

　　看點四：規(guī)范流程管理，完善內(nèi)控管理體系建設(shè)

　　完善的體系建設(shè)是管理文化在企業(yè)運(yùn)作中，實現(xiàn)軟著陸的有效支撐。該軟件系統(tǒng)在認(rèn)真梳理公司所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對公司管理制度、管理體系、機(jī)制建設(shè)進(jìn)行重組、創(chuàng)新與優(yōu)化，涵蓋主要業(yè)務(wù)流程30項。通過管理模塊的科學(xué)關(guān)聯(lián)，理順公司內(nèi)控體系之間的脈絡(luò)，構(gòu)建部門之間的合作網(wǎng)絡(luò)，明確各層次人員的責(zé)權(quán)范圍，強(qiáng)化制度的執(zhí)行剛性，實現(xiàn)了公司內(nèi)控管理體系的決策公開、審批規(guī)范、動態(tài)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)集成、信息透明的全過程、閉環(huán)管理，確保各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營，提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險防控能力。