美國阿姆斯壯公司
一、公司業(yè)務概況
美國阿姆斯壯公司成立于 1900 年，公司總部設在佛羅里達州，是一家專業(yè)從事蒸汽系統(tǒng)節(jié)能產品生產和蒸汽系統(tǒng)節(jié)能工程服務的公司。目前，阿姆斯壯公司在美國、加拿大、比利時、日本和中國擁有11 家生產型企業(yè)，在美國、英國、比利時、法國和中國設立了5 家工程服務公司，在各地共設有80 多家代表處，產品均有ISO-9001 質量證書。其產品主要包括蒸汽疏水閥、凝結水自動泵、快速熱水器、加濕器、減壓閥、壓力調節(jié)閥、This is trial version中國機電工業(yè)競爭調查與投資咨詢系列閥門溫控閥、空氣疏水閥、截止閥，排空氣閥、鍋爐排污閥、耐磨閥、過濾器、蒸汽加熱盤管、汽水混合軟管站等。用戶遍布，覆蓋了石油、石化、冶金、化工、制藥、機械、電子、電力、橡膠、造紙、食品等行業(yè)。
二、阿姆斯壯公司在華布局情況
1994 年，阿姆斯壯公司在中國北京設立產品研發(fā)和生產基地，與北京拓峰科技開發(fā)有限責任公司合資合作，北京拓峰阿姆斯壯蒸汽管網節(jié)能技術有限公司。開展了一系列蒸汽管網節(jié)能技術的研究與工程應用，提供全面、專業(yè)的“蒸汽系統(tǒng)解決方案”，領引著國內蒸汽系統(tǒng)節(jié)能產品和系統(tǒng)技術的發(fā)展，取得了驕人的成績。多年來，憑借*的產品和服務，不僅成功的將“阿姆斯壯系列蒸汽管網設備”推向市場，廣泛應用于煉油、化工、冶金、電廠、化纖、醫(yī)藥、造紙、酒店，醫(yī)院等行業(yè)。更形成了一系列公司的產品，如“NJ 系列復合膜凝結水除油除鐵裝置”、“NH 系列凝結水閉式回收裝置”等，實現(xiàn)了企業(yè)用戶能量與水資源的綜合利用，帶來巨大經濟效益。
1995 年，阿姆斯壯公司與北京拓峰科技開發(fā)有限責任公司合資合作，成立了北京康森阿姆斯壯機械有限公司，位于北京大興工業(yè)開發(fā)區(qū)內?？瞪⒛匪箟压局饕獜氖屡c蒸汽相關的產品的生產和經營，產品包括蒸汽疏水閥、空氣疏水閥、排空氣閥、凝結水自動泵、蒸汽加濕器、快熱水器、汽水/水水混合閥、減壓閥、球閥，溫度控制閥等，在國內的石油、化工、冶金、電子、機械、輕工、制藥、樓宇飯店等行業(yè)得到了廣泛應用。阿姆斯壯加濕器已有60 余年的生產歷史，包括干蒸汽、電極、電熱、燃氣、噴霧等多種型式的產品，擁有潔凈加濕離子床、汽水分離干汽控制室、蒸汽夾套噴管等多項技術。公司內建立有世界*水準的節(jié)能技術演示培訓中心和加濕系統(tǒng)演示室。
三、近年阿姆斯壯公司在華經營情況
表48 北京康森阿姆斯壯機械有限公司主要經營指標
單位：百萬元
營運能力
年份 流動資產周轉率 固定資產周轉率 總資產周轉率
2005 年 1.15 3.43 0.76
2006 年 0.98 4.58 0.78
2007 年 1.22 6.90 0.79
償債能力
年份 資產負債率 產權比率 應收帳款周轉率
2005 年 29.89% 0.43 3.04
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中國機電工業(yè)競爭調查與投資咨詢系列閥門
2006 年 24.50% 0.32 2.85
2007 年 27.50% 0.38 3.39
獲利能力
年份 資產收益率 銷售毛利率 銷售凈利率
2005 年 7.84% 45.50% 10.34%
2006 年 9.45% 44.35% 12.11%
2007 年 10.82% 44.41% 13.65%
發(fā)展能力
年份 主營業(yè)務收入 利潤總額 資產總計
2005 年 57.38 8.86 75.74
2006 年 76.27 13.79 97.77
2007 年 96.77 19.72 122.06
資料來源：國家統(tǒng)計局，中國機電數(shù)據網
四、阿姆斯壯公司在華經營閥門制品的優(yōu)勢劣勢和特點
阿姆斯壯疏水閥結構特點：內腔所有運動部件均為不銹鋼，耐磨損，耐腐蝕；由于蒸汽不能到達被水封的閥座孔，所以無蒸汽損失，節(jié)能；浮桶倒置，不會被破壞壓扁，不怕水擊，壽命長；倒置桶頂部設有排氣孔。連續(xù)排空氣性能好，不會形成冷滯后和氣堵；不受背壓的影響，在高的背壓下能很好地工作；工作可靠，只有兩個運動部件（杠桿—和倒置桶），故不會產生卡阻；閥座與閥瓣在閥的頂部，閥瓣在開關中可以使污物通過，有良好的自我清洗性能,無污物困擾。
五、各個不同階段阿姆斯壯公司在華經營的發(fā)展戰(zhàn)略分析
北京康森阿姆斯壯在 1999 年開始了ERP 系統(tǒng)選型。2002 年6 月，北京康森阿姆斯壯的ERP項目正式上馬。在2004 年年初，公司的數(shù)據準備進入了攻堅階段。到了2005 年年初，系統(tǒng)運轉情況已經惡化到可以說是“混亂”的程度。北京康森阿姆斯壯實施ERP 系統(tǒng)并不是一帆風順的，但他們有自己的優(yōu)勢，那就是他們對實施ERP 有一個很明確的預期，同時，由于對母公司經驗的繼承，使他們在實施方法和操作步驟上做到了胸有成竹，使得他們在遇到很大困難的時候，也沒有想過要放棄這個項目，或者懷疑自己的決定和所選用的軟件系統(tǒng)。不僅如此，他們還把這種決心采用制度的方式恰當?shù)貍鬟f給了自己企業(yè)的每個員工，使企業(yè)的上上下下對這樣一個管理信息化項目都有一個統(tǒng)一的認識。