新年伊始，萬(wàn)象更新。2024年1月2日-3日，華伍股份發(fā)展論壇順利召開(kāi)，會(huì)議就公司未來(lái)核心發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入討論和部署。公司高管及部分子公司、部分骨干參加會(huì)議。董事長(zhǎng)聶景華出席會(huì)議并作重要講話，總經(jīng)理曹明生主持會(huì)議。
曹明生總首先全面介紹了公司2023年經(jīng)營(yíng)情況。從港機(jī)、風(fēng)電、軌道交通等行業(yè)分析了公司的業(yè)務(wù)狀況，并分析了集團(tuán)下面各子公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了公司未來(lái)發(fā)展的思考：一是起重運(yùn)輸和機(jī)械行業(yè)，應(yīng)利用自身、全國(guó)商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制定單位等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)更大的。要重視新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)推廣，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng);二是風(fēng)電市場(chǎng)因制動(dòng)器技術(shù)變更，目前制動(dòng)器價(jià)格內(nèi)卷嚴(yán)重，建議未來(lái)以盈利為目的選擇優(yōu)質(zhì)客戶和市場(chǎng)合作;注重、鼓勵(lì)風(fēng)電后市場(chǎng)發(fā)展;可適當(dāng)開(kāi)發(fā)和持有一定規(guī)模風(fēng)電場(chǎng);三是軌道交通架控系統(tǒng)已取得載客運(yùn)行準(zhǔn)入，可以1:1替代進(jìn)口產(chǎn)品，利潤(rùn)可觀，建議認(rèn)真研究軌道交通發(fā)展戰(zhàn)略;四是特種車輛驅(qū)動(dòng)橋市場(chǎng)需求旺盛。我們已研制出樣機(jī)，并可小批量生產(chǎn)，建議積極尋找合作機(jī)會(huì)和目標(biāo)客戶。
副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)胡仁綢就資本市場(chǎng)問(wèn)題作了發(fā)言。其他高管及子公司參會(huì)人員作了分享。全體參會(huì)人員就相關(guān)戰(zhàn)略議題分組作了深入研討并輸出了系統(tǒng)性的建議。
分組討論前，董事長(zhǎng)作會(huì)前動(dòng)員。他從戰(zhàn)略上回顧了華伍發(fā)展歷程。指出，這次會(huì)議討論的是華伍今后的發(fā)展戰(zhàn)略。華伍從開(kāi)始就是高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入制動(dòng)器行業(yè)。當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略制定上就是擇高而立，高起點(diǎn)，對(duì)標(biāo)一，做世界標(biāo)準(zhǔn)。2010年公司上市，完成了從0到一億的過(guò)程，創(chuàng)立了一的制動(dòng)器行業(yè)。華伍上市一定有其必然，大家要沉下心去研究、發(fā)掘華伍傳統(tǒng)文化中的精髓。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理是我們達(dá)成目標(biāo)的重要手段。要全面實(shí)行預(yù)算管理，達(dá)到三個(gè)目的：防范風(fēng)險(xiǎn)、資源的優(yōu)良配置、全員參與。希望大家保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想，把華伍戰(zhàn)略理清，然后認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，死磕到底。管理層必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們目前的處境，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好預(yù)算管理，先走穩(wěn)，走實(shí)，為華伍發(fā)展盡心籌劃。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們一定要有清晰的戰(zhàn)略思路。一是戰(zhàn)略制定上一定要擇高而立，要高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際;二是企業(yè)應(yīng)以滿足客戶需求、利潤(rùn)，這是辦企業(yè)的根本要求。風(fēng)電制動(dòng)器行業(yè)今后要走市場(chǎng)，與GE、西門子等優(yōu)質(zhì)客戶合作;三是石油鉆井、海工、水工、后橋等是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展方向，要主攻。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)今后五年業(yè)務(wù)要翻番增長(zhǎng)，要上新的臺(tái)階;四是企業(yè)凈利潤(rùn)要保持在15%以上，才有良性發(fā)展的條件。我們要找準(zhǔn)自己的方向，制定自己的戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)、軌交行業(yè)，通過(guò)加強(qiáng)管理，提高效率。
在董事長(zhǎng)指導(dǎo)和啟發(fā)下，與會(huì)人員分工業(yè)制動(dòng)器行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)、軌交行業(yè)三個(gè)小組分組討論。大家結(jié)合各自分管工作逐一發(fā)言，深入研討并提出切實(shí)可行的意見(jiàn)建議。工業(yè)制動(dòng)器行業(yè)小組著重討論了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)今后五年業(yè)務(wù)翻番增長(zhǎng)，上新臺(tái)階”的問(wèn)題。風(fēng)電行業(yè)小組著重討論了風(fēng)電市場(chǎng)今后的發(fā)展方向，軌道交通行業(yè)小組討論了取得載客運(yùn)行準(zhǔn)入后軌道交通的發(fā)展戰(zhàn)略。大家集思廣益，暢所欲言，提出了很多好想法，妙思路。
一天半的會(huì)議，開(kāi)得非常成功，非常及時(shí)，為華伍股份今后發(fā)展戰(zhàn)略的制定指明了方向。總經(jīng)理曹明生在會(huì)議結(jié)束時(shí)指出，我們要按照董事長(zhǎng)為我們指出的公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)、方向，擇高而立規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)國(guó)際。要用科學(xué)的方式方法，完成現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略的制定。向上做好科技創(chuàng)新，形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì);向下要做好能力建設(shè)，補(bǔ)齊質(zhì)量管理、營(yíng)銷服務(wù)短板。聚焦主業(yè)，發(fā)力國(guó)際，適度多元，打造華伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。相信在董事長(zhǎng)的下，一定能戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)輝煌！
董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，全體華伍員工要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要保持清醒的頭腦，保持戰(zhàn)斗的激情，保持高昂的斗志!要加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)好接班梯隊(duì)。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)十個(gè)億的業(yè)務(wù)量，我們一定要達(dá)到目標(biāo)!我們要有大格局思維，一定要給大家一個(gè)滿足的事業(yè)感。大家要團(tuán)結(jié)一心，共同戰(zhàn)斗，希望大家在華伍平臺(tái)上展現(xiàn)才華！
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