1994年，HamdiUlukaya（烏魯卡亞）**次踏上美國(guó)，他口袋里只有3000美元。他來(lái)自土耳其，希望能夠好好學(xué)習(xí)英語(yǔ)并在這個(gè)國(guó)家找到屬于自己的路。現(xiàn)如今，烏魯卡亞身價(jià)超過(guò)十億美元。2007年由烏魯卡亞創(chuàng)立的希臘酸奶品牌Chobani，年銷售額達(dá)到15億美元，而烏魯卡亞本人擁有公司大部分的股權(quán)。Chobani一上市便在美國(guó)掀起一股希臘酸奶熱，創(chuàng)建不到10年，一舉超越老牌食品大亨達(dá)能和通用磨坊，成為全美**的酸奶品牌。烏魯卡亞將產(chǎn)品做到成功又一直保持余熱不減，使得Chobani穩(wěn)步躍居美國(guó)的酸奶品牌。今天就和硅兔君一起來(lái)看看，這個(gè)土耳其留學(xué)生是如何憑借一杯酸奶變成億萬(wàn)富翁的。出身土耳其小農(nóng)場(chǎng)：不得已選擇了背井離鄉(xiāng)烏魯卡亞生于土耳其東部的一個(gè)小村子，和牧羊人一起長(zhǎng)大，是純正的游牧民族。小時(shí)候他會(huì)帶著成群的綿羊、山羊和奶牛到山上去，也會(huì)在家制作酸奶和奶酪。他說(shuō)，在這樣的環(huán)境里，從小到大基本上什么都不需要擔(dān)心。金錢對(duì)那里的人們不重要，因?yàn)樵谏缴?，你用錢也買不到任何東西。如果一只狼襲擊了你的牧群，讓你失去了所有羊，那么第二天村里每家每戶都會(huì)牽一只羊到你家來(lái)，這樣你的羊就都回來(lái)了。烏魯卡亞坦言：“我沒(méi)有一天不懷念我的童年。"烏魯卡亞本來(lái)在土耳其安卡拉大學(xué)讀政治，按理說(shuō)，畢業(yè)后他理應(yīng)成為一名光榮的人民教師，可惜他不僅沒(méi)當(dāng)老師，還中途輟學(xué)，連大學(xué)都沒(méi)畢業(yè)?！拔沂且粋€(gè)庫(kù)爾德激進(jìn)分子，總?cè)?*的麻煩"（庫(kù)爾德斯坦橫跨土耳其、伊拉克、伊朗、敘利亞山區(qū)，因爭(zhēng)取獨(dú)立主權(quán)而被四國(guó)**打壓）。對(duì)家鄉(xiāng)失去信心的他決定搬到國(guó)外生活，其實(shí)他的**選擇本來(lái)是歐洲，卻陰差陽(yáng)錯(cuò)拿到了美國(guó)的大學(xué)Offer和簽證。就這樣，1994年烏魯卡亞帶著一個(gè)小包和口袋里的3000美元踏上了美國(guó)。買下卡夫不要的酸奶工廠：我覺(jué)得可以用這個(gè)做點(diǎn)什么2005年，烏魯卡亞在報(bào)紙上看到卡夫的一個(gè)當(dāng)?shù)厮崮坦S的出售廣告，要價(jià)70萬(wàn)美元。“我直接把報(bào)紙扔進(jìn)了垃圾桶。但不到半個(gè)小時(shí)，我又把它刨出來(lái)，然后打電話律師。律師告訴我：卡夫在找一個(gè)來(lái)當(dāng)接盤俠。這個(gè)工廠可能有許多的環(huán)保不過(guò)關(guān)問(wèn)題，不然他們也不會(huì)想要賣掉它。如果他們認(rèn)為酸奶是有前景的行業(yè)，他們就不會(huì)退出。但是那天晚上烏魯卡亞輾轉(zhuǎn)反側(cè)后，決定買下工廠：“我不知道這是什么，但我覺(jué)得可以用這個(gè)做點(diǎn)什么"。2005年8月17日，烏魯卡亞拿到了這家工廠的鑰匙。希臘酸奶的井噴式崛起：渴望更純凈、更簡(jiǎn)單、更自然的食物烏魯卡亞從小就愛(ài)喝酸奶，母親用自家農(nóng)場(chǎng)原料做成的酸奶，質(zhì)地濃稠，這種味道充斥著他整個(gè)童年。在美國(guó)生活多年，烏魯卡亞一直苦惱美國(guó)人喝的酸奶又稀又甜，他想到家鄉(xiāng)的酸奶品質(zhì)那么好，蛋白質(zhì)高，且含糖量低。在美國(guó)缺乏創(chuàng)新而且顯得沉悶的的酸奶市場(chǎng)，烏魯卡亞想如果能做得更好，從產(chǎn)品品質(zhì)上與競(jìng)爭(zhēng)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，擊中美國(guó)市場(chǎng)用戶的痛點(diǎn)，那么這將會(huì)整個(gè)酸奶制品行業(yè)。Chobani這個(gè)名字來(lái)自于土耳其語(yǔ)里的“牧羊人"。2005年，希臘酸奶在美國(guó)市場(chǎng)的份額連百分之一都不到，而今天這個(gè)數(shù)字超過(guò)50%。進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)50多年，酸奶一直隨著消費(fèi)者口味的變化而變化：色素、加糖、稀化、與水果、加蜂蜜、加糖果等等。但是很少有產(chǎn)品能像希臘酸奶那樣井噴式增長(zhǎng)。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的數(shù)據(jù)顯示，2005年希臘酸奶的年銷售額僅為6000萬(wàn)美元，但五年后，希臘酸奶就占到了美國(guó)每年68億美元酸奶銷售額的四分之一。希臘酸奶的吸引力是相當(dāng)明顯的：既美味，又能填飽肚子，還不會(huì)太油膩。不像美國(guó)傳統(tǒng)的酸奶那么稀，香精奶精味也沒(méi)有那種重。希臘酸奶在美國(guó)的崛起反映了2000年左右美國(guó)烹飪意識(shí)的大轉(zhuǎn)變：人們開(kāi)始渴望更純凈、更簡(jiǎn)單、更自然的食物。據(jù)瑞銀的報(bào)告顯示，希臘酸奶的銷量飆升，主要在于那些高收入的、受過(guò)高等教育的消費(fèi)者（尤其是女性）愿意多花那么幾美元去享受更加健康的食物。從2007到2012的五年時(shí)間，Chobani的銷售額從0增長(zhǎng)到了10億美元。在創(chuàng)造Chobani的路上多虧了烏魯卡亞堅(jiān)定的信念，烏魯卡亞和六名員工花了整整一年半的時(shí)間來(lái)研究Chobani的成分。具有數(shù)百年歷史的希臘酸奶向來(lái)以稠度聞名，Chobani經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于掌握希臘酸奶合適的濃縮工藝比例和正確的配方，如何在保持原有口感和質(zhì)感的同時(shí)，進(jìn)一步提升蛋白質(zhì)含量。由此，天然美味，無(wú)添加劑的Chobani酸奶誕生了，如何獲得大眾的關(guān)注成為下一個(gè)難題。如何把Chobani搬上貨架？只攻主流超市按照傳統(tǒng)商業(yè)慣例，進(jìn)入超市的商品都會(huì)被收取“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)"，而當(dāng)時(shí)負(fù)債累累的烏魯卡亞已不可能支付，可是如果不進(jìn)入百貨店或超市，又打不開(kāi)銷路，這在當(dāng)時(shí)成為了一個(gè)大難題。烏魯卡亞一家一家地跑到雜貨店洽談，但屢遭拒絕。在Chobani的員工幾乎已經(jīng)不抱任何希望的時(shí)候，事情終于迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)：美國(guó)連鎖超市Shoprite同意免費(fèi)上架，前提是Chobani必須免費(fèi)供貨。雖然分銷渠道有限，但Ulukaya堅(jiān)持選擇主流的超市而不是專營(yíng)店售賣，這是他做過(guò)的重要的決定，也是公司成長(zhǎng)得如此迅速的重要原因之一。因?yàn)樗崮淌且赘a(chǎn)品，不會(huì)有太多的存貨。超市在收貨后會(huì)立即付款，而供應(yīng)商有一到兩個(gè)月賬期。這對(duì)當(dāng)時(shí)作為初創(chuàng)階段的Chobani的資金鏈周轉(zhuǎn)有非常大的幫助。因?yàn)楹芏嗝绹?guó)人在Chobani推出之前并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)希臘酸奶，酸奶的分銷渠道又有限，在整個(gè)低迷的酸奶市場(chǎng)一直處于小眾化。讓每個(gè)美國(guó)人都知道Chobani：口碑營(yíng)銷社交網(wǎng)絡(luò)而烏魯卡亞又希望每個(gè)人都能買到Chobani酸奶。如何做好Chobani產(chǎn)品營(yíng)銷成為重中之重。一開(kāi)始他就采用傳統(tǒng)省錢的方式——口碑宣傳。Chobani把宣傳卡車開(kāi)到各種節(jié)日慶典吸引消費(fèi)者。不管是圣誕節(jié)，還是兒童網(wǎng)球俱樂(lè)部，或者某地舉辦的**活動(dòng)，Chobani都會(huì)出現(xiàn)，烏魯卡亞認(rèn)為這些場(chǎng)合需要酸奶。后來(lái)隨著社交媒體的普及，烏魯卡亞又抓住了一個(gè)高效省錢的營(yíng)銷方式：依靠Facebook、Twitter等社交媒體直接與消費(fèi)者溝通。而且Chobani的廣告團(tuán)隊(duì)智商一直在線，總能把Chobani那種“我不僅僅是一盒簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的酸奶，我還是一種返璞歸真的生活理念"的精神通過(guò)各種形式傳達(dá)出來(lái)。Chobani在Facebook上發(fā)布包含產(chǎn)品推廣、公司文化、顧客疑問(wèn)以及包含Chobani產(chǎn)品的食譜等一系列內(nèi)容。Chobani產(chǎn)品的透明度令人稱道，與此同時(shí)，他們也積極地傾聽(tīng)來(lái)自消費(fèi)者的聲音。為此Chobani特地設(shè)立了一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)社交媒體。就這樣，在本來(lái)低迷的酸奶市場(chǎng)，Chobani的出現(xiàn)似乎點(diǎn)醒了喝了幾十年“假酸奶"的美國(guó)人。自Chobani酸奶產(chǎn)品上架以來(lái)，消費(fèi)者購(gòu)買，引發(fā)了席卷美國(guó)的希臘酸奶狂潮。Chobani很快躍居美國(guó)的酸奶品牌，在整個(gè)非冷凍酸奶行業(yè)中占有10%的，并且Chobani在希臘酸奶品牌中占據(jù)了主導(dǎo)地位，占據(jù)了大約50%的。進(jìn)入尋常百姓家的Chobani也成為了2016年里約美國(guó)代表隊(duì)的**合作伙伴。2014年，這位白手起家的富豪，贏得了巨大的社會(huì)聲望和地位。烏魯卡亞被白宮邀請(qǐng)，成為授予的11位創(chuàng)業(yè)特使之一。想成為真正受歡迎的公司：請(qǐng)拋棄“廉價(jià)勞動(dòng)力"這個(gè)概念烏魯卡亞作為乳制品行業(yè)的者，在此過(guò)程中，他還建立了一個(gè)開(kāi)明的公司。“如果你想建立一個(gè)真正受歡迎的公司，你必須做的一件事就是拋棄‘廉價(jià)勞動(dòng)力’這個(gè)概念"。在今天的Chobani，30%的員工是或難民。Chobani的工廠每天有20多種不同語(yǔ)言的交流?！斑@與政治無(wú)關(guān)，也不是我在做難民救援工作，這只是我們招聘的立場(chǎng)。難民們渴望為他們的社區(qū)提供服務(wù)。我總是說(shuō)，他們得到這份工作，他們就不再是難民了。"烏魯卡亞在Inc.雜志采訪中這樣說(shuō)道。由于出生在農(nóng)場(chǎng)，烏魯卡亞推己及人，非常關(guān)照普通勞動(dòng)員工。2016年，烏魯卡亞宣布給公司2000名員工分發(fā)10%的公司股權(quán)，這也是他從2008年就在考慮的事。烏魯卡亞認(rèn)為股權(quán)員工制是公司做的聰明、**有戰(zhàn)術(shù)的一件事。公司會(huì)成長(zhǎng)更快，公司員工會(huì)更有激情，員工幸福度指數(shù)也會(huì)更高。2017年，烏魯卡亞宣布Chobani公司執(zhí)行六周育兒假的規(guī)定。烏魯卡亞認(rèn)為，如果他是**次當(dāng)爸爸，讓他第二天回去上班，他的心也不會(huì)放在工作上。他希望員工有時(shí)間來(lái)享受當(dāng)新爸爸新媽**喜悅。酸奶成就“美國(guó)夢(mèng)"：如果有天這種故事消失了，那將是可悲的事作為一位開(kāi)始懷揣“美國(guó)夢(mèng)"的外來(lái)，烏魯卡亞從來(lái)沒(méi)有想過(guò)他會(huì)在異國(guó)他鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)著一個(gè)超過(guò)2000人的公司，有一天他會(huì)被稱為。看到顧客們?cè)诤冗^(guò)Chobani后臉上的幸福感，就仿佛一直在努力的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)。烏魯卡亞說(shuō)：“成功的故事依舊在這個(gè)國(guó)家上演。像我這樣普普通通的人都可以說(shuō)，‘你知道嗎？我成功地開(kāi)了一家酸奶工廠，而且越開(kāi)越大！’如果有一天這樣的故事消失了，那將是可悲的事。"文章編譯自：HowChobani’sHamdiUlukayaIsWinningAmerica’sCultureWar作者：RobBrunner

　　編者按：本文來(lái)自“硅兔賽跑"（ID：sv_race），作者：馬斯卡彭，。2017年，在中國(guó)風(fēng)生水起的共享單車生意被硅谷的創(chuàng)業(yè)者們帶入了美國(guó)的大街小巷。結(jié)果，兩個(gè)輪子的共享自行車沒(méi)火起來(lái)，無(wú)樁電動(dòng)滑板車卻意外地戳中了美國(guó)人的G點(diǎn)。目前，共享電動(dòng)滑板領(lǐng)域已經(jīng)集結(jié)了包括Bird、Lime、Skip、Spin等眾多玩家入場(chǎng)。獨(dú)角獸如Bird和Lime在短短兩年內(nèi)估值分別躥升至20億美元和10億美元，頗有當(dāng)年Uber和Lyft的架勢(shì)；中段班的Skip和Spin則剛剛成為了唯二的兩家在舊金山拿到共享電動(dòng)滑板的運(yùn)營(yíng)執(zhí)照，意欲挑戰(zhàn)Bird和Lime的**地位。而當(dāng)這些初創(chuàng)公司打個(gè)你死我活時(shí)，美國(guó)的人民群眾們發(fā)現(xiàn)了電動(dòng)滑板車背后的一個(gè)全新的商機(jī)：充電?！皩ird運(yùn)回家充電"每當(dāng)夜幕降臨，就會(huì)有這么一群人，開(kāi)著自己的minivan，沿著手機(jī)上app顯示的位置，收集街邊電量不足的Bird或者Lime的電動(dòng)滑板車。一趟下來(lái)，后備箱里能堆上個(gè)八、九輛。回到家后，他們會(huì)將滑板車歸置在后院或者客廳，統(tǒng)一充上電。第二天早上6點(diǎn)不到，這些人又要早早地起床，將這些已經(jīng)充滿電的電動(dòng)車放回街邊，拍好照片，再通過(guò)app傳給Bird。這樣，他們就能收到應(yīng)有的充電報(bào)酬。一晚上一般能掙上幾十刀。如果勤快點(diǎn)，一個(gè)人一天晚上能掙個(gè)上百刀，有人甚至一晚上掙了600美金。我付錢，你充電如何讓電動(dòng)滑板車保持電量？這個(gè)問(wèn)題困擾著美國(guó)的共享出行創(chuàng)業(yè)者們。中國(guó)商人的經(jīng)驗(yàn)告訴他們：招募一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一充電。在美國(guó)，Lyft的共享電動(dòng)滑板業(yè)務(wù)也是這么操作。Lyft電動(dòng)滑板車Bird另辟蹊徑，想到了充分發(fā)揮廣大人民群眾的力量：他們獎(jiǎng)勵(lì)用戶為Bird的共享滑板充電，并支付每輛車**5美元的報(bào)酬（圣地亞哥**3刀）。這項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速吸引了大批美國(guó)人，他們有一個(gè)統(tǒng)一的綽號(hào)，叫做“BirdHunder"或是“BirdCharger"（姑且就統(tǒng)一稱作“充電器"吧）。要想成為一個(gè)“充電器"并不難。與Uber或大多數(shù)共享出行服務(wù)不同，Bird不需要背景檢查或任何復(fù)雜注冊(cè)程序。只需幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，包括注冊(cè)人的地址、提供個(gè)人信息、稅務(wù)信息和銀行賬戶信息，這樣你就可以通過(guò)充電獲得報(bào)酬。如果申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，Bird將在幾天內(nèi)郵寄給你幾個(gè)充電包以便開(kāi)始使用。給Bird充電不需要大量的電力，因此減去了人工成本。如果是住在一個(gè)大型公寓樓里，隨便找一個(gè)插口就能充上電。Lime隨后也采取了這個(gè)方法。并將價(jià)格提高至每輛8刀，同時(shí)還設(shè)計(jì)了更好的用戶界面方便用戶們使用。Lime給他們的“充電器"起了個(gè)很好聽(tīng)的名字，叫“LimeJuicer"。財(cái)富報(bào)道稱，截止10月19日，已經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)人報(bào)名成為了LimeJuicer。電動(dòng)滑板車的使用時(shí)間一般是早上6點(diǎn)至晚上9點(diǎn)。因此，“充電器"們會(huì)在9點(diǎn)后出門，打開(kāi)app上的chargermode尋找電量不足的滑板車。找到后，用手機(jī)上的app直接掃描車上的二維碼就能解鎖，然后將車子運(yùn)回自己的車上。他們一般會(huì)將滑板車放置在家中的客廳或者是后院。如果是租房，不少人會(huì)選擇到樓下的自行車房充電。如果電量剩下10-15%，基本上4個(gè)小時(shí)就能將充滿電。要注意的是，你需要在早上7點(diǎn)前把充好電的車放回的位置（Bird很可愛(ài)地稱這些位置為鳥巢BirdNest，Lime則是LimeHub），并且拍照上傳至app。如果超過(guò)7點(diǎn)，報(bào)酬將會(huì)減半。充電成為“時(shí)尚"充電生意為什么會(huì)這么受歡迎？首先，這錢很好賺。一名YouTube博主在分享他的充電經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，一般他花上40分鐘到一個(gè)小時(shí)就可以收集完8-10輛電動(dòng)車。每天花上1-2個(gè)小時(shí)就可以賺幾十至上百刀美金。這名博主專門錄制視頻告訴大家他發(fā)現(xiàn)了一門的好辦法，月入2000美金不是問(wèn)題！高中生，大學(xué)生，和年輕的職員，Uber司機(jī)紛紛加入隊(duì)列，每天抽出一點(diǎn)時(shí)間出去逛一圈，何樂(lè)而不為。其次，這事兒很有趣。一些舊金山的小情侶現(xiàn)在晚上都不去看電影了，而是在街邊收集電動(dòng)滑板拿回家充電。許多人把充電當(dāng)做打發(fā)時(shí)間又能的手段。一般街邊的電動(dòng)滑板是5-8刀，可是如果他們非常的難找—比如丟在海邊、扔在垃圾桶里、隱藏在樹叢里、丟棄在懸崖邊等等—Bird和Lime會(huì)“懸賞"12-20刀不等的獎(jiǎng)勵(lì)。這就變得很刺激了，許多美國(guó)人甚至把電動(dòng)滑板充電比作是前兩年火遍的“Pokemon“（精靈寶可夢(mèng)）。“尋找電動(dòng)滑板就像在玩口袋妖怪，而且是你找到了還能的那種。"一些美國(guó)高中生說(shuō)，給電動(dòng)滑板充電已經(jīng)成為了高中校園里的熱議話題。大家晚上會(huì)成群結(jié)隊(duì)地出門找車，這成為了一種新的校園活動(dòng)，就像是一起出去尋寶一樣。男生之間也會(huì)互相攀比充電的數(shù)量?！拔易蛲碚伊?8輛。"“我明天要找25輛。"學(xué)校里的科技宅男在這種時(shí)候反而受歡迎了。因?yàn)樗麄冴P(guān)注科技行業(yè)，所以更早地挖掘出了這個(gè)商機(jī)?，F(xiàn)在，學(xué)校里的其他孩子都要請(qǐng)教他們問(wèn)題：比如該如何注冊(cè)、怎么找才能之類的。令人始料未及的隱患充電這筆生意聽(tīng)上去沒(méi)什么毛病：我付錢，你充電，你情我愿?？勺屓耸剂衔醇暗氖?，這場(chǎng)全民狂歡的充電大戲，竟然引發(fā)了一系列的安全隱患。首先是搶單問(wèn)題。人性是貪婪的，在美國(guó)的一些人口密集的城市—比如圣地亞哥—即使是5美元的生意大家也要爭(zhēng)個(gè)你死我活。每個(gè)滑板車?yán)碚撋现荒芙唤o一個(gè)“充電器"。在一個(gè)飽和的市場(chǎng)里，收集滑板車的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，先到先得。有一位“充電器"就曾經(jīng)反映說(shuō)，有一次他找到了一輛小型滑板車，10秒鐘過(guò)后，又出現(xiàn)了一個(gè)人也要收集這部車。兩個(gè)人就開(kāi)始罵罵咧咧，到后竟然還動(dòng)起了手，其中一個(gè)甚至舉起一輛Bird滑板車就要扔過(guò)來(lái)。一些不同的城市還分別成立了當(dāng)?shù)氐腇acebook“充電器"群組，搜Facebook會(huì)看到類似DallasScooterChargers或者SD（圣地亞哥）ScooterChargers的群組，方便大家分享充電的經(jīng)驗(yàn)和照片。新人要想加入群組，需要分享包含用戶名、和電子郵件的屏幕截圖。后來(lái)加入的新人開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，群組會(huì)出現(xiàn)一些極其惡劣的“充電器"，利用這些新人分享的他們的賬號(hào)、甚至是盜刷他們的。其次是人身安全問(wèn)題。當(dāng)?shù)刈锓负桶鞘值哪X子動(dòng)的倒是特別快，他們想到利用電動(dòng)滑板將“充電器"們引誘至一些非常偏遠(yuǎn)的地方，比如小巷里或者路燈昏暗的地方。由于收集滑板車的人都是在晚上活動(dòng)，這就很容易出現(xiàn)事故。一位“充電器"表示，他已經(jīng)被多次了?，F(xiàn)在他都不會(huì)去陌生地方找電動(dòng)滑板，如果去，也會(huì)帶上一些防護(hù)措施，比如防狼噴霧或者泰瑟槍。一些晚上出行的女性“充電器"也發(fā)現(xiàn)自己常常會(huì)因?yàn)檎译妱?dòng)滑板車被人。在Reddit網(wǎng)站上的BirdScooterCharger頻道里，你會(huì)看到一些女性訴說(shuō)他們被尾隨的故事，報(bào)告給Bird也無(wú)人理會(huì)。再者是藏車、甚至賣車。之前提到，無(wú)論是Bird還是Lime都會(huì)為難找的、失聯(lián)的電動(dòng)滑板車“懸賞"20美元的高額獎(jiǎng)勵(lì)。有一小撮人就想到將滑板車藏在家里。直到它們被車手報(bào)告丟失，賞金高達(dá)20美元，再向公司索取高額的補(bǔ)償費(fèi)用?！皩?duì)于浪費(fèi)大量時(shí)間和汽油，試圖找到仍在地圖上的Bird的其他’充電器’來(lái)說(shuō)，這非常的平。"其他車手會(huì)在app開(kāi)啟警報(bào)，嘰嘰喳喳的警報(bào)聲可以幫助他們尋找失蹤的滑板車。但這些藏車人很精明，他們往往會(huì)開(kāi)著很響的音樂(lè)或者其他什么聲音來(lái)覆蓋。網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的視頻，手持正義的“充電器"會(huì)沖到這些藏車人的家里，當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)。Bird的發(fā)言人稱他們對(duì)這種行為已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)管，但是這種不良行為似乎已經(jīng)司空見(jiàn)慣了，懲罰措施也很難落實(shí)。更有甚者就直接偷了滑板車，然后將內(nèi)部的電池拆卸下來(lái)，在市面上可以賣50刀，比充電還要容易。圣地亞哥當(dāng)?shù)氐拿襟w報(bào)道，因?yàn)檫@種情況，Bird每天將有可能損失3.6萬(wàn)美元。未來(lái)，可能不會(huì)有“充電器"了任何一個(gè)新興生意崛起的初期，都出現(xiàn)讓旁人薅羊毛的機(jī)會(huì)。但這種日進(jìn)百金的充電生意，未來(lái)有可能不復(fù)存在。一方面，由于美國(guó)各州各市**在共享單車和電動(dòng)滑板車的數(shù)量上有著明確的數(shù)量要求，因此美國(guó)不太會(huì)出現(xiàn)像國(guó)內(nèi)一般滿地皆是共享單車的情況。為了保持公司的利潤(rùn)，充電的費(fèi)用一定會(huì)慢慢下降。比如，圣地亞哥已經(jīng)出現(xiàn)了3美金的充電價(jià)，盡管這引起了許多當(dāng)?shù)亍俺潆娖?的不滿，但還是有人愿意照單全收。長(zhǎng)此以往，充電生意的利潤(rùn)將越來(lái)越低。外媒Quartz算過(guò)一筆賬，一輛Bird每天可以賺16美金。如果即使去掉一輛5美金的充電費(fèi)用收入依然可觀?？扇绻偎闵贤蹈`、損壞、以及公司日常的運(yùn)營(yíng)和成本，到底共享出行能賺多少錢還猶未可知。另一方面，技術(shù)的進(jìn)步會(huì)讓這些電動(dòng)車的續(xù)航能力逐步提升，對(duì)于充電的需求會(huì)逐步降低。Lime目前自己運(yùn)營(yíng)了一支充電隊(duì)伍，采取和LimeJuicer合作的形式一起充電，不排除未來(lái)充電隊(duì)伍的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)然，也有“充電器"表示不服。“沒(méi)有我們，你們的電動(dòng)滑板車能開(kāi)嗎？！"充電生意以及其制造的的美國(guó)社會(huì)現(xiàn)象是美國(guó)共享出行狂熱背后的一個(gè)縮影。當(dāng)共享單車在中國(guó)逐漸遇冷，商業(yè)模式在野蠻的燒錢大戰(zhàn)下找不到出口時(shí)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和資本家正在注視著美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的一舉一動(dòng)，看看注重品牌效應(yīng)和服務(wù)的美國(guó)消費(fèi)者是否能打開(kāi)共享出行生意的新局面。估值暴漲，獨(dú)角獸，**干預(yù)，偷車損壞……到目前為止，這些中國(guó)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過(guò)的喜和憂，美國(guó)也都遇到了。接下來(lái)，就看美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者如何突破瓶頸了。

　　多數(shù)垃圾桶都有蓋以防垃圾的異味四散，有些垃圾桶可以以腳踏開(kāi)啟。家居的垃圾桶多數(shù)放于廚房，以便放置廚余。有些家庭會(huì)在主要房間都各置一個(gè)。有些游樂(lè)場(chǎng)的垃圾桶會(huì)特別設(shè)計(jì)成可愛(ài)的人物。

　　由于垃圾袋會(huì)破損，從而污染垃圾桶，因此建議**每天清洗一次。清洗時(shí)要用刷子將縫隙刷干凈，**用84消毒液消一下毒，后沖凈晾干“。"