編者按：本文來自“**公社"（ID：ciweigongshe），作者：石燦，。白天，蔣哲涵給人的感覺很陽光，畢竟他擁有1米7的身高和健碩的身材；夜里，他的內(nèi)心偶爾很孤獨，特別是在一次醉酒后，空虛襲來。“你什么都別說，聽我說，可以嗎？"他打開一個叫soul的社交軟件，在上面匹配到了一個女生。他不知道那個女生是誰，他也不在乎那個女生的身份。在接下來的一段時間里，只要她能夠把蔣哲涵的內(nèi)心獨白聽完就好。他一邊憧憬接下來的自我傾訴和宣泄，一邊害怕被那個女生拒絕。“你說吧。"那個女生的聲音傳到他耳里。蔣哲涵告訴那個女生，他18歲，剛剛結(jié)束一段戀情。他很喜歡、很思念前女友，分手后，他對愛情有了更深的理解……那個女生年齡比他大，蔣哲涵一邊訴說內(nèi)心的青春情愫，她一邊插話開導他。整個對話進行了一個多小時，“借著酒氣說的那些話，平時我哪敢啊"。而他忽略了一點，那次對話在一個陌生環(huán)境，對象是陌生女孩，處于青春期的男孩對女孩抱有一種天然的信任感，哪怕是為了滿足某種社交幻想。他們的整個對話都發(fā)生在soul上面，與他們有類似經(jīng)歷的人成千上萬。**次登錄soul，蔣哲涵無需填寫任何資料，回答幾個問題做人格測試就好。進入軟件主頁，會有一個滾動“球體"出現(xiàn)在你的眼前，“球體"由每一個人的名字組成，保有科幻感。soul有星球、廣場、發(fā)布、信息和自己五個功能版塊soul有星球、廣場、發(fā)布、信息和自己五個功能版塊，“廣場"功能類似微博，整體而言，soul要更加小清新。蔣哲涵身上有一個標簽叫“00后"，智酷的數(shù)據(jù)顯示，我國有1.6億“00后"和“05后"，目前處于小學階段的人約有6575萬，初中階段4442萬，高中/中專3967萬，離校進入社會4776萬。這一代人大多生長在階層流動性降低、物質(zhì)生活*、獨享父母疼愛、課業(yè)負擔更重、移動互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容大爆發(fā)的年代。智酷的數(shù)據(jù)還顯示，“05后"使用家長手機得到了七成以上家長的同意，每天有3個小時以上的自由時間。這意味著，他能擁有足夠的渠道和時間接觸互聯(lián)網(wǎng)。他們很早就開始探索自我認知了?！厄v訊00后研究報告》有數(shù)據(jù)顯示，66%的“00后"表示“有很多決定都是我自己做的"。移動互聯(lián)網(wǎng)讓這一代人能高效地接觸不同領(lǐng)域的信息，并作出判斷；但他們也很孤獨，內(nèi)心情感豐富敏感，習慣在社交平臺上表達自己的想法，能在那里找到共同記憶。2012年誕生的微信是滿足不了他們的，一款擁有10億月活用戶的軟件不會輕易為某一個群體妥協(xié)，任何一個變動都會影響到十多億人，得不償失。微信在今年對產(chǎn)品動過手腳，每一次調(diào)整都引起不小的波瀾，其中有很多反對和埋怨的聲音，微信團隊后不得不將部分改動改回原來的模樣。在商業(yè)戰(zhàn)爭里，有一種形式叫“側(cè)翼戰(zhàn)"。在這種戰(zhàn)斗形式里，攻擊方不會直面自己的對手，而是在對手顧不上的領(lǐng)域構(gòu)筑自己即戰(zhàn)力，發(fā)動突然襲擊，出乎意料，直插要害。在社交領(lǐng)域，soul、一罐等新型社交產(chǎn)品走的就是這條路，他們找了一條非常狹小的賽道——soul講究陌生人靈魂交流，一罐注重陌生人標簽化交流。這兩個狹小的賽道都是QQ和微信里的某一個小功能，被新形勢下的創(chuàng)業(yè)者賦予了新的生命，也讓他們在社交領(lǐng)域分得一杯羹。soul創(chuàng)始人張璐，2007年從中山大學本科畢業(yè)，在尼爾森市場研究公司任職，參與數(shù)據(jù)挖掘和分析，消費者行為研究項目。2009年加入Innext管理咨詢公司，任中國區(qū)總經(jīng)理，直接向總部的合伙人匯報。用她的公開介紹來說，“積累了良好的商業(yè)嗅覺，價值理解和談判能力。"2016年她決定做soul時，互聯(lián)網(wǎng)審美還以“看臉"為主流。她接受媒體采訪時說，“不以臉為必要條件，而用‘圖片音樂’進行心靈匹配，給人們更多想象空間和感知能力，給高素質(zhì)的人群一個，同時表達，展示自己的平臺。"而她有另一個直接的需求：“作為一個白領(lǐng)高知女性，我們發(fā)現(xiàn)想要在互聯(lián)網(wǎng)上找到相對干凈，純凈的空間，放眼望去，市面上并沒有非常合適我們的軟件。"她想做一款分分鐘找到“對的人"的分享軟件。“soul是一種比較的社交方式，確保了用戶可以沒有壓力地進行分享、傾訴和溝通。"她在接受《每日商報》采訪時稱?！?0后"是soul和一罐的主要目標群體，這類人群在未來的5年里，會成為互聯(lián)網(wǎng)的主要年輕消費者。不過，現(xiàn)在他們還在養(yǎng)成階段。soul的野心可不只是“00后"，它將目標人群從12歲到50歲，能吃下的一個都不放過。這類目標人群應(yīng)該來承接的社交軟件是QQ，因為它擁有更為深厚的低齡化社交土壤。只是，廣告越來越多、界面越來越“臟"、功能越來越重的QQ生活得并不好，它正在喪失低齡化社交老大哥的江湖地位。騰訊2018年第二季度財報顯示，QQ月活躍賬戶數(shù)達到8.03億，比去年同期下降5.5%。從2016年的8.99億相比，QQ的月活躍用戶數(shù)，已經(jīng)跌去了差不多1個億，而且跌出了一條斷崖式的曲線，即使有短暫反彈，隨后也在繼續(xù)下跌。當然，這并不會影響QQ在實際生活中的使用，比如家長必須要在Q里幫助孩子做家庭作業(yè)。但QQ遺失的那部分人，正在成為別人的“座上賓"。QQ團隊對這群人有過“挽留"，他們打造出了學生職業(yè)路徑過渡型社交軟件TIM，用它來挽留那些剛畢業(yè)的用戶，但效果甚微。TIM的主要對手不是別人，而是微信。從QQ、微博、微信推崇的圖文時代，到快手、抖音的短視頻時代，他們都不放過打造社交關(guān)系鏈的念想。從2017年開始，社交的另一個時代來了，不過效果不明顯。2017年，在一次公開演講里，字節(jié)跳動CEO張一鳴說，今日頭條即將開啟智能社交時代，今日頭條確實這么做了，主要陣地是今日頭條上的微頭條。邏輯是：依靠一個強大的軟件給子產(chǎn)品吸引流量，放到具體的產(chǎn)品中來，就是今日頭條給微頭條導流。這個邏輯和騰訊做微視一樣，用QQ、QQ空間乃至微信給微視導流。到現(xiàn)在他們都沒有取得十分顯著和持久的效果，至少不能撬動原有的市場利益格局。這并不阻礙智能社交時代的進階之路，QQ、微博、陌陌、微信等主流社交軟件都將人工智能技術(shù)引入產(chǎn)品。很大一部分技術(shù)應(yīng)用在了內(nèi)容分發(fā)之外的社交分發(fā)上。也就是說，算法給用戶分配了男性者或女性者，發(fā)展得順利的話，那就是算法分配男、女朋友了。這股浪潮沒有在主導的產(chǎn)品上大肆體現(xiàn)出來，而是在小而美的社交軟件上體現(xiàn)得愈加明顯，它們沒有提供智能社交功能之外的KPI負擔和思想負擔，毫無顧慮地往前沖，目標明確。soul和一罐的誕生就是代表了這樣一股新生力量——能把智能社交玩出花兒來的力量——它們背后還有Same、探探、對面、派派等。soul讓外界**次大范圍知曉，是因為9月13日的微博熱搜。那天，有很多用戶在微博發(fā)問：“soul登不上了怎么辦？"9月14日，soul團隊發(fā)布公告稱：用于用戶量激增，服務(wù)器壓力過載；soul從9月14日到9月21日進行全面的技術(shù)升級，暫時停用發(fā)布動態(tài)和評論動態(tài)的功能。此前，soul在知乎等社交平臺大面積投放廣告，讓不少早期種子用戶不開心，他們正在逃離soul。有數(shù)據(jù)顯示，soul誕生在2016年11月，slogan是“發(fā)現(xiàn)心靈契合的陌生人"。在伴侶價值觀層面，一直都提倡靈魂伴侶這個概念，陌陌曾用LBS（地理定位）技術(shù)嘗試實現(xiàn)這一愿望，后卻弄成了技術(shù)助力“**"，陌生人沒有在道德上遭受譴責，陌陌卻承受了巨大的道德壓力，直到這兩年才緩和過來。soul的目標也是陌生人，它也有“**"的風險，不過它的核心技術(shù)不是LBS，而是大數(shù)據(jù)分發(fā)。它在標簽上做文章，用心理測試、個性化標簽試圖展現(xiàn)一個人的畫像。我們可以把soul理解成一個中介，它連接了多個陌生人，當你進入soul的時候，它會給你做簡單的人物測試，將你的個人信息放置到一個巨大的數(shù)據(jù)容器里；當另一個人進來時，他也做同樣的事情。一旦你在“星球"啟動“機器人匹配"按鈕，想尋找某一個三觀趣味與你相近的人，soul就會在那個巨大的數(shù)據(jù)容器里，將你們的標簽信息進行匹配，把匹配數(shù)值**者推薦給你。你們可以通過文字交流，也可以通過語音交流。soul與陌陌、探探之類的陌生人軟件不一樣，它不要求注冊用戶使用真實頭像和真實姓名。按照soul團隊的理解，他們認為頭像具有欺騙性，真人和照片人物不一定相同。既然如此，他們直接弄了多個統(tǒng)一的漫畫頭像供用戶選擇。名字也如此。在soul和一罐里面，就像是參加一場蒙面舞會，除了既定的外在標簽，其他的內(nèi)在思想，需要靠才能獲得。這是社交的**個階段——相識，讓人與人聊起來，熟絡(luò)之后的事情，就不得而知了。一罐走的陌生人社交路線沒有soul那么“花哨"，要呆板得多。靜態(tài)的界面，蠕動的標簽，弱化了個人主頁，強化了內(nèi)容社區(qū)，隨意打開一個標簽，里面都是無頭像用戶的動態(tài)。它更像是一款反個人中心主義的社交產(chǎn)品。一罐的產(chǎn)品界面一罐的標簽要比soul明顯，在一個罐子里，裝滿了各種簽，像**先生的法寶。在中國傳統(tǒng)文化里，流行著一個叫“求簽"的文化，**大師擁有千百年職業(yè)積淀，他們的吃飯工具是竹筒和簽，大街上、寺廟里都能見到他們的蹤影。你可以把一罐理解為**大師的那個裝滿簽的罐。把這個理念放到互聯(lián)網(wǎng)時代，一罐團隊就是將千百年的**術(shù)互聯(lián)網(wǎng)社交化了。他們在一罐里放置了人們感興趣的主題，比如喪、吐槽、沙雕、秘密、心愿、找同好、戀愛，每一個標簽都契合了互聯(lián)網(wǎng)主流情緒。soul和一罐的一大共同點是隱藏用戶身份，去中心化，把用戶展示在一個更為平等的空間場域中，用“隨即ID機制——內(nèi)容——社區(qū)——社交"的邏輯構(gòu)建用戶粘性。在一罐里，用戶的每一次發(fā)言和評論，都可以采用**名字，如果你的表白失敗，這套機制相當于是給失敗者復活的機會。不看人，只看內(nèi)容。要知道，內(nèi)容體現(xiàn)“三觀"。這套機制在職場社交軟件“脈脈"上，被運用得爐火純青，它給發(fā)言者提供了適當?shù)陌踩?，也保證了發(fā)言內(nèi)容的勁爆程度。正當人們沉溺于那些讓人驚喜的信息狂歡時，監(jiān)管部門在7月25日發(fā)了一道命令，讓“脈脈"整改了它原來的“匿名"版塊，原因是有些用戶匿名發(fā)布謠言侮辱誹謗他人，侵犯他人名譽、隱私。整改后，“匿名"版塊更名“職言"，很多內(nèi)容被“脈脈"內(nèi)容審核部門自行過濾，現(xiàn)在的內(nèi)容還是職場困惑、職場經(jīng)驗、職場消息、薪資報酬為主，不過勁爆程度要比之前緩和多了。在“脈脈"瀏覽匿名發(fā)言信息有什么好處呢？一位匿名人士告訴**公社（ID:ciweigognshe），他在“脈脈"上，獲知了不少關(guān)于他所在公司的內(nèi)部信息，那些信息對于他的職業(yè)規(guī)劃來說，富有價值。當然，部分公司管理層可不喜歡這樣，比如透露工資，這在互聯(lián)網(wǎng)公司相當于“信息"。“脈脈"對個人動態(tài)的分發(fā)也是有一手的。個人動態(tài)在算法推薦下，會被推到不同人的主頁上。在用戶運營方面，“脈脈"也拿到了不少**信息。前不久，米果文化副董事長、《奇葩說》辯手馬薇薇“分手"上微博熱搜，從現(xiàn)在的跡象來看，這一消息不是在微博曝出來的，而是她在“脈脈"上發(fā)布了一條動態(tài)說：“我總是帶著悲傷的心情去戀愛，好像開始就看見了結(jié)束。別學我。"經(jīng)過一輪信息認證傳播，才有了微博的狂歡。查閱她的微博和“脈脈"賬號，發(fā)現(xiàn)原本生活化的微博成了她的工作動態(tài)發(fā)布渠道，原本職場化的“脈脈"卻成了她分享個人經(jīng)驗和心情的主要平臺。哪怕賬號內(nèi)容不是她個人直接發(fā)布，也能看得出來，“脈脈"上的人更喜歡她現(xiàn)在的樣子。“脈脈"的職場實名制度，至少減少了很多噴子的出場機會，因為每一個噴子在懟別人時，都不希望自己的身份是公開的，一旦開噴，你不僅要為自己負責，你還要為你所在的公司名譽負責。這套機制給了人們坦誠交流的心理暗示，也造就了人與人溝通交流的職場道德底線?！懊}脈"的核心不是陌生人社交，只是說，它在陌生人社交上開辟了一個新陣地。做職場關(guān)系鏈條才是它的愿景。在很長的一段時間里，陌生人社交被人們丟進了垃圾桶里，直到soul、一罐等團隊用很大的精力重拾回來，將算法介入其中。并不是說算法介入就一定能成功，還要看時機。一向受傳統(tǒng)文化影響的人們內(nèi)斂含蓄，害怕在QQ、微信、微博等大眾化社交軟件上發(fā)布個人動態(tài)，個人空間被大眾化社交軟件侵襲，壓力無處釋放。不少人會拿飯否、即刻、知乎、豆瓣等軟件當做個人日記本來用，每天匿名寫寫自己的個人感受，吐槽世道，慶幸沒有人看到那些動態(tài)，或者是看到后進行簡單評論，成了他們**的歡愉。那些地方也成了他們的私人自留地。他不知道的是，除了停運的飯否外，其他社交軟件基本都加載了人工智能技術(shù)，對內(nèi)容進行多次疊加開發(fā)。平臺可不希望一條有價值的內(nèi)容只有一次生命周期，他們希望那條有價值的內(nèi)容能被更多人看到。并且，大多社交軟件平臺都希望搭建一個強有力的社交體系，只有這樣，才會有源源不斷的內(nèi)容產(chǎn)生，商業(yè)模式才能運行。這在微博內(nèi)部，被稱為用戶的個人社交資產(chǎn)。熟人社交已經(jīng)成為我們不少人的負擔，LBS陌生人社交路線已經(jīng)被走爛，“算法靈犀測試"模式會成為這個秋天的驚雷嗎？一旦資本對此作出反映，我們會得到一個階段性的答案。

　　墨爾本曼寧漢姆市議會表示，市內(nèi)的公共垃圾桶年久失修，已經(jīng)使用了17年之久，所以決定將舊有的垃圾桶進行更換。新垃圾桶有各種各樣的大小，附有明亮顏色的蓋子。其中，紅色蓋子的垃圾桶用于裝普通垃圾，黃色蓋子的垃圾桶用于裝可回收垃圾，綠色蓋子的垃圾桶用于裝廚余垃圾。它們將會代替原有深綠色的垃圾桶。

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般廚房、客廳各放一個即可。廁所馬桶如果沖水功能較好的話，便后的衛(wèi)生紙可以直接用廁水沖走，沒必要再放垃圾桶了。如果覺得實在不方便，可以放一個有蓋的小垃圾桶。垃圾桶還要放在通風較好的地方，以便及時散去垃圾產(chǎn)生的氣味。

　　編者按：本文來自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像**媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來越多的美國合作企業(yè)，建立電競聯(lián)賽……被自由媒體集團收購之后，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。開辟區(qū)域贊助體系是**的動作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國市場推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來了本土體育版權(quán)和贊助營銷代理機構(gòu)體奧動力作為合作方。品牌加入F1中國區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國市場的營銷權(quán)，包括F1Logo使用、中國大獎賽賽道場邊廣告、上海嘉年華活動現(xiàn)場展出等權(quán)益。除了中國區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國市場上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應(yīng)商——的補充，也將是對F1管理方原有收入來源——媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、分站賽承辦費用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過去兩年，F(xiàn)1高企的運營成本導致賽事和車隊收入及利潤下滑的報道頻繁見諸媒體。財報顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團的營業(yè)利潤從4500萬美元降至1400萬美元，跌幅高達69%；10支車隊的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車隊的收入減少了2300萬美元。而在自由媒體集團接手的**年，F(xiàn)110支車隊的總獎金少了3180萬美元。F1拓展中國區(qū)域性企業(yè)合作機會的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國市場錄得電視觀眾同比近2倍的增長；另外一方面源于中國市場不斷顯現(xiàn)出來的潛力——越來越多中國本土品牌投入體育贊助營銷，7家中國企業(yè)躋身2018年贊助陣營，聯(lián)想和天貓在2018年分別成為F1紅牛和雷諾車隊贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場大獎賽，將是F1在中國拓展區(qū)域性企業(yè)合作機會的過程中一個頗有噱頭的賣點。在F1之前，多項歐美**體育資源早已入華進行區(qū)域贊助和其他類型的區(qū)域市場開發(fā)。NBA通過**市場合作伙伴、中國賽等一系列區(qū)域市場開發(fā)舉措在中國賺得盆滿缽滿。十二年的運營令NBA中國的公司估值超過40億美元。過去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國際米蘭為代表的俱樂部，還是包括西甲（中國區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對中國市場的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應(yīng)的商業(yè)利益。在此次推出中國區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的**家區(qū)域贊助商——馬來西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國、意大利和墨西哥地區(qū)的**燃油和潤滑油合作伙伴稱謂和營銷權(quán)?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長，但直到自由媒體集團收購之后的2018年，才邁出開辟區(qū)域贊助的**步。“一開始，確實需要花一定的時間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過開誠布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。"F1贊助和商務(wù)合作負責人MurrayBarnett對懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國市場本身的前景，也體現(xiàn)著美國體育商業(yè)意識形態(tài)的影響。在美國體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場觀賽、商業(yè)贊助、款待計劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項目等等都可以，且必須進行商業(yè)化，盡可能地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化?！鳩1賽事及車隊贊助商一覽?！安还馐侵袊?，過去一兩年整個世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對這些變化。任何一個性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報都是合理且應(yīng)該做的事情。NBA在中國開發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國家的城市舉辦20多站比賽，適合開拓區(qū)域贊助。對中國客戶來說，有的做東南亞市場，有的推日本市場，有的主要還是做中國市場，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿足客戶的個性化需求。"體奧動力CEO趙軍對懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場開發(fā)，在接手F1之后的2年時間里，自由媒體集團對這項原本充滿貴族氣息的燒錢運動進行了方方面面的美國化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀?？怂辜瘓F執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團和天空電視臺。掌管F1贊助和市場營銷的商業(yè)運營負責人是SeanBratches。他曾任ESPN銷售和市場營銷副總裁，任職期間主管廣告銷售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務(wù)。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預(yù)示著自由媒體集團提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強化其作為體育**媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎(chǔ)上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團掌舵之后，F(xiàn)1開始不斷朝著美國式的**媒體產(chǎn)品進化。在2017年的美國站比賽中，為點燃現(xiàn)場氣氛，主辦方邀請了拳擊主持人邁克爾·布菲（車手阿隆索對此非常不滿，認為這是一個非?！霸愀?的模仿）。2018年的某一站大獎賽，萊科寧失誤后退賽，導致一位小男孩在看臺上哭泣?？吹竭@一幕后，法拉利車隊將這位小男孩請到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的**人士看來，這個看似不起眼的小細節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿了美國味道。既然自由媒體集團志在將F1打造成一個**文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價值。被自由媒體集團收購前，F(xiàn)1長期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關(guān)注度持續(xù)下滑的問題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨立觀眾數(shù)量下滑的勢頭。F1**稱，2017年的下滑可能是測算方法的不同所導致的。他們還表示，2016年的實際獨立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒有下滑，而是上升。但這一說法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴大車迷基礎(chǔ)，F(xiàn)1在中美兩大核心市場調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當?shù)?*的體育電視媒體平臺，并大力推動賽事的數(shù)字化。在美國，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺，并且成功讓F1在美國市場的觀眾人數(shù)增長兩成。而在中國，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負責中國市場的媒體版權(quán)分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺。與此同時，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團收購后給F1帶來的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1"在數(shù)字環(huán)境中會遇到無法清晰顯示的問題。新Logo更加簡潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車手并不買賬。法拉利車手維特爾說，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認為新Logo是個商標。不過，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說，社媒上8000名被調(diào)查的F1車迷中，2/3其實無所謂換不換Logo?！鳩1舊Logo是設(shè)計歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺F1TV，創(chuàng)辦了電競聯(lián)賽，與數(shù)字平臺廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設(shè)備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場**、體育電商、云服務(wù)、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國企業(yè)，折射出自由媒體集團重點開發(fā)美國的戰(zhàn)略方向和進行美國化改造的決心。自由媒體如此堅決地數(shù)字化，源于F1這項運動在過去多年里對年輕受眾吸引力的下滑。在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的**方式越來越多，**成本也越來越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運動項目，越來越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對年輕人的吸引力。OTT平臺、電競項目也好，開辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問題之下增收計劃當中的一部分。當懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營收在下降。F1也在加大市場開發(fā)的力度"時，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽起來像老板訓我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個過程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關(guān)系不是一蹴而就的，需要花時間。"自由媒體集團接手兩年，對F1做了大刀闊斧的改革，有的開始收效，有的還需觀察。美國人將把F1開向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。但有一點是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。