產(chǎn)品描述品牌武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質(zhì)塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點(diǎn)顏色鈷藍(lán)顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢　　澳大利亞一城市議會(huì)推彩色垃圾桶

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品描述

品牌	武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司	型號	分類垃圾桶
材質(zhì)	塑料	重量	7.3kg
箱裝數(shù)量	60升垃圾桶	顏色	橘紅
顏色	橙黃	顏色	波點(diǎn)
顏色	鈷藍(lán)	顏色	紅色
顏色	黃色	產(chǎn)品性能	收納
規(guī)格	490410650mm	厚度	多尺寸
容積	12L以上	加工定制	是
產(chǎn)地	武漢

　　澳大利亞一城市議會(huì)推彩色垃圾桶，民眾不買賬：

　　編者按：本文來自《新華日報(bào)》，轉(zhuǎn)載,記者宋曉華，原標(biāo)題《百貨業(yè)迎來首波“整合巨浪"》春節(jié)剛過，百貨業(yè)即掀起一陣整合巨浪。12日，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。此舉引起業(yè)界驚呼：百貨業(yè)迎來了全場景零售。公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升。那么，萬達(dá)為何要拋棄百貨？據(jù)了解，這是在連續(xù)出售酒店、文旅、海外地產(chǎn)、物管等資產(chǎn)后，萬達(dá)甩掉的又一塊“包袱"。萬達(dá)百貨2007年成立，事實(shí)上，早在2015年，萬達(dá)百貨就關(guān)掉了全國約90家百貨門店中的46家，僅保留盈利門店。“收購萬達(dá)百貨是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。"張近東說，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時(shí)可見、隨時(shí)可觸的智慧零售場景，滿足在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何服務(wù)的需求。而此次收購萬達(dá)百貨，毫無疑問在快速鎖定線下場景資源的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，更能夠?yàn)樯鲜泄編硎找嬖龊瘛ＬK寧的收購，將為萬達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局?！皩?shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂。"張近東說。對此，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，此次收購，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格"拼圖的渴望。像百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達(dá)百貨是正常的。蘇寧在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，張近東希望蘇寧成為整個(gè)新零售的“第三極"。據(jù)了解，隨著此次收購成功，蘇寧易購的時(shí)尚百貨子公司升級為蘇寧零售集團(tuán)的子集團(tuán)，成立蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)。這意味著蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)將成為重要的經(jīng)營單元，蘇寧將進(jìn)一步推進(jìn)時(shí)尚百貨領(lǐng)域的精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營。面對全，在收購萬達(dá)百貨之后，2019蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)還將如何重拳出擊？供應(yīng)鏈上，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，利用大數(shù)據(jù)算法技術(shù)進(jìn)行用戶需求挖掘和匹配，通過小品類單元的劃分，圍繞核心品類建立TOP品牌對接機(jī)制，進(jìn)行化經(jīng)營。渠道方面，通過生活場景的打造，重塑百貨線下場景，構(gòu)建全場景消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)容層面，聚焦時(shí)尚內(nèi)容創(chuàng)作和潮流趨勢，整合時(shí)尚資源、原創(chuàng)內(nèi)容為消費(fèi)者打造的時(shí)尚內(nèi)容服務(wù)和消費(fèi)場景。

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般廚房、客廳各放一個(gè)即可。廁所馬桶如果沖水功能較好的話，便后的衛(wèi)生紙可以直接用廁水沖走，沒必要再放垃圾桶了。如果覺得實(shí)在不方便，可以放一個(gè)有蓋的小垃圾桶。垃圾桶還要放在通風(fēng)較好的地方，以便及時(shí)散去垃圾產(chǎn)生的氣味。

　　編者按：本文來自“**財(cái)經(jīng)"，。2017年，智能音箱戰(zhàn)場通過價(jià)格戰(zhàn)、推新品等方式陷入酣戰(zhàn)，各種由頭的捷報(bào)滿天飛；2018年下半年，行業(yè)趨于明顯的冷靜期，僅頭部兩三家廠商偶發(fā)新品與銷量戰(zhàn)績。冷熱態(tài)勢對比的背后，是智能音箱行業(yè)漸趨冷靜、回歸理性的大趨勢。在此背景下，騰訊發(fā)布第二款自研智能音箱“騰訊叮當(dāng)智能屏"。但一個(gè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題是——整個(gè)智能音箱行業(yè)留給后發(fā)者多少機(jī)會(huì)？帶屏漸成趨勢騰訊的帶屏智能音箱配有8英寸高清屏，2500毫安的電池容量，騰訊叮當(dāng)語音系統(tǒng)與AI技術(shù)，以及騰訊系統(tǒng)內(nèi)的視頻、音樂、新聞、閱文聽書等內(nèi)容資源。事實(shí)上，從去年開始，包括亞馬遜EchoShow、FacebookPortal、小度在家、聯(lián)想與谷歌合作的SmartDisplay等，先后登陸市場、搶占消費(fèi)者家居生活交互位置，并各自通過合作或自給的方式豐富內(nèi)容資源，在這一領(lǐng)域，還沒有哪一家取得性的競爭優(yōu)勢。而在騰訊僅有的兩步智能音箱布局之中——一次發(fā)布無屏版智能音箱9420，一次發(fā)布叮當(dāng)智能屏，透露出智能音箱行業(yè)帶屏大趨勢。此前，蘋果主管市場營銷高級副總裁PhilSchiller表示，語音助手如今已非常強(qiáng)大且不斷進(jìn)化，但屏幕依然重要，若不配置屏幕，恐怕無法滿足諸如查交能路線、看圖片、玩游戲、看視頻內(nèi)容等場景的需求。騰訊智能平臺(tái)產(chǎn)品副總裁李學(xué)朝也對**財(cái)經(jīng)表達(dá)了肯定態(tài)度，他稱，屏幕可以使得消費(fèi)者減少“無所適從"的焦慮感，而順應(yīng)帶屏大趨勢，騰訊未來會(huì)通過叮當(dāng)?shù)你暯幼饔?，逐漸將無屏音箱產(chǎn)品接入叮當(dāng)產(chǎn)品體系內(nèi)。對于是否是行業(yè)大環(huán)境倒逼騰訊在智能音箱戰(zhàn)略上進(jìn)行跟進(jìn)部署，李學(xué)朝對**財(cái)經(jīng)記者予以否認(rèn)。他稱，更大層面系騰訊集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展到某個(gè)點(diǎn)、進(jìn)而帶動(dòng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)。同時(shí)，李學(xué)朝也并未回避騰訊所存在的短板問題，尤其是硬件層面。他對**財(cái)經(jīng)記者表示，團(tuán)隊(duì)對帶屏音箱的思考持續(xù)近小半年的時(shí)間，包括具體立項(xiàng)、攻克短板等方面。李學(xué)朝稱，智能音箱本質(zhì)上來講，是軟硬件結(jié)合體，但對于長于軟件研發(fā)的騰訊而言，硬件廠商合作、供應(yīng)鏈對接是不同的另外一套語言，騰訊并不具備足夠的優(yōu)勢與積累。所幸之后騰訊通過與硬件產(chǎn)商的合作——包括電視、耳機(jī)、機(jī)器人等，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)與資源，并沉淀到自身產(chǎn)品之中。此外，李學(xué)朝稱，不斷組建的硬件人才團(tuán)隊(duì)也為產(chǎn)品質(zhì)量包括提供一定程度的支撐。補(bǔ)貼方式不可持續(xù)？整個(gè)2017年智能音箱核心之一便是價(jià)格戰(zhàn)，具體包括天貓精靈X1從499元狠降到99元，叮咚TOP智能音箱降價(jià)至49元。進(jìn)入2018年，以天貓精靈與智能音箱為代表的頭部群體，繼續(xù)推進(jìn)低價(jià)策略。今年11月世界大會(huì)上，宣布一系列——包括帶屏音箱小度在家從699元降至299元；小度智能音箱Pro版自399元降至169元；小度智能音箱從249元降至69元。天貓精靈則直接推廣89元2—3件套策略。智能生活事業(yè)群組（SLG）總經(jīng)理景鯤當(dāng)時(shí)稱，智能音箱可能是行業(yè)里補(bǔ)貼多的，且現(xiàn)在談商業(yè)化還太早，雖然智能音箱已經(jīng)很普及，但仍然存在很多用戶對智能音箱不了解的情況，尤其在三四線城市，仍然存在大量潛在用戶，因而市場培育階段并沒有沒有走完。談到未來市場普及與整個(gè)補(bǔ)貼推廣的持續(xù)時(shí)間，景鯤認(rèn)為，這一階段仍將持續(xù)一兩年。對于價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)話題，李學(xué)朝則表達(dá)了不同觀點(diǎn)，他稱，智能硬件廠商大多都是通過補(bǔ)貼來獲取用戶，這在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是不可持續(xù)的，因此騰訊通過與硬件廠商協(xié)商的方式，調(diào)整成本架構(gòu)。但有業(yè)內(nèi)人士對**財(cái)經(jīng)記者表示，除了目前頭部廠商之外，已鮮有智能音箱創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品更新或發(fā)布，主要原因便在于包括、阿里等已籌備巨額資金，進(jìn)行下一波補(bǔ)貼，整個(gè)行業(yè)認(rèn)為在之間進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)之時(shí)，進(jìn)行任何動(dòng)作都是無意義、且無力的。物聯(lián)網(wǎng)入口之爭無論是國外亞馬遜、谷歌、Facebook，亦或是國內(nèi)阿里、、小米，均是項(xiàng)莊舞劍、意在爭奪硬件背后巨大的智能家居市場流量。此前，靈隆科技CEO魏強(qiáng)博士曾對**財(cái)經(jīng)記者表示，京東親自做智能音箱，當(dāng)然不是為了做一個(gè)簡單的設(shè)備，而是想做一個(gè)重量級、或入口級的東西。而騰訊所做音箱，更多考慮的是配合集團(tuán)戰(zhàn)略層面的布局。李學(xué)朝提到，今年9月底，騰訊完成第三次組織架構(gòu)調(diào)整——具體分為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)**事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），成立技術(shù)委員會(huì)，打造騰訊技術(shù)**。他表示，在智能硬件領(lǐng)域，騰訊希望扮演好賦能者角色，扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。未來，騰訊叮當(dāng)將作為騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的載體。但一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題是——如今智能音箱市場的競爭態(tài)勢之下，留給新入局者的機(jī)會(huì)到底還有多少。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys今年11月發(fā)布2018年第三季度中國智能音箱市場報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示,中國市場出貨量達(dá)到580萬臺(tái),環(huán)比增長1.0%。阿里天貓精靈出貨量220萬臺(tái)、**,小米小愛同學(xué)出貨量190萬臺(tái)、二,出貨量100萬臺(tái),三。Canalys分析師HattieHe提到：“中國智能音箱市場將被大公司瓜分，小公司很難在方面有太大的作為。阿里巴巴和小米都依靠價(jià)格戰(zhàn)來搶占市場，盡管目前用戶對智能音箱的需求尚未得到確認(rèn)，但中國在短期內(nèi)會(huì)趕超美國市場。"