編者按：在塑料成為我們生活的一部分幾十年后，一場性的反塑料運動正在如火如荼地展開。本文作者StephenBuranyi，原文標題Theplasticbacklash:what'sbehindoursuddenrage–andwillitmakeadifference?塑料無處不在，而我們突然意識到這是一件非常糟糕的事情。直到近，我們才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被塑料包圍。例如，你可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)，今天的汽車和飛機，按體積計算，大約50%是塑料的。用滌綸和尼龍制成的衣服比棉或羊毛制成的衣服多，這兩種材料都是塑料。在英國每年使用的600億袋茶包中，絕大多數(shù)都含有少量塑料。再加上玩具、家居用品和消費者包裝等更明顯的存在，塑料帝國的輪廓逐漸變得清晰起來。塑料是現(xiàn)代生活中豐富多彩卻又平淡無奇的材料。每年生產(chǎn)約3.4億噸鋁，足以填滿紐約市的每一座摩天大樓。幾十年來，人類制造了難以計數(shù)的塑料，早在上世紀90年代初就已經(jīng)突破了1億噸。但出于某種原因，直到近人們才真正開始關心塑料問題。然后，世界范圍內(nèi)掀起了一場反對塑料的熱潮，這種反對超越了國界和傳統(tǒng)的政治分歧。2016年，綠色和平組織（Greenpeace）發(fā)起了一項請愿，要求在全英國范圍內(nèi)禁止塑料微粒的使用，在短短4個月的時間里征集到了36.5萬個簽名，成為迄今為止提交給**的規(guī)模**的環(huán)保請愿書。從美國到韓國，組織在超市傾倒了大量他們所謂的“毫無必要、“過度使用"的塑料包裝。今年早些時候，憤怒的英國顧客向制造商寄回了數(shù)量眾多的薯片包裝袋（它們不可回收），導致英國郵政不堪重負。查爾斯王子（PrinceCharles）曾就塑料的危險發(fā)表過演講，KimKardashian則在Instagram上發(fā)布了關于“塑料危機"的帖子，并聲稱自己已經(jīng)不再使用吸管。**層對待塑料恐慌可能類似于對自然災害或公共衛(wèi)生危機的緊急反應。已經(jīng)對一次性塑料宣戰(zhàn)。在英國，TheresaMay稱其為“禍害"，并承諾**將實施一項為期25年計劃，到2042年逐步淘汰一次性包裝。印度聲稱也會這么做，但要等到2022年再開始。地球之友（FriendsoftheEarth）的活動人士JulianKirby告訴我，他“在近20年的活動中從未見過這樣的情況"。地球之友在2016年才啟動了塑料項目，而綠色和平組織直到2015年才成立了專門的塑料小組?！睹咳锗]報（DailyMail）》的一名記者告訴我，它們收到的有關塑料的郵件比其他任何環(huán)境問題都多（“比氣候變化的多多了"，他們說）?！睹咳锗]報》是早報道塑料問題的報紙之一。然后是《藍色行星II》。去年12月，該系列的后一集用了6分鐘來講述塑料對海洋生物的影響。一只海龜被塑料網(wǎng)纏住，絕望地掙扎；一只信天翁死了，死于卡在它腸子里的塑料碎片。英國廣播公司（BBC）調試主管TomMcDonald）告訴我：“整個系列節(jié)目中觀眾對此反應為強烈，人們不只是想討論——這是常有的事——他們還在問我們?nèi)绾尾拍芙鉀Q問題。"在接下來的幾天里，政客們接到了選民們打來的電話，并收到了大量電子郵件，選民們是時候采取行動了。人們開始用“藍色星球II效應"來解釋為什么公眾如此堅決地反對塑料。所有這一切都使我們感到，我們可能即將取得一場偉大的環(huán)保勝利，這是自三十年前成功地采取行動對付酸雨和氟氯化物以來就不曾出現(xiàn)過的那種勝利。一股巨大的公眾憤怒浪潮正在推動當權者從我們的生活中消除這種對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的物質——在已經(jīng)做出重大承諾的情況下，種種跡象顯示出希望不再渺茫。但是，要想擺脫塑料制品，僅僅靠超市里的免費通道和酒吧里濕漉漉的紙板吸管是不夠的。塑料之所以無處不在，并不是因為它比天然材料更好，而是因為它更輕、更便宜——事實上，它便宜得多，所以隨手一丟根本不覺得可惜。就像鋼鐵開拓了建筑業(yè)的新領域一樣，塑料使我們習以為常的廉價、一次性的消費文化成為可能。從某種程度上說，接受塑料就是接受消費主義本身。它要求我們認識到，我們的生活方式在短短一生中對地球的重塑有多么，并積極地進行反思。群眾之怒反塑料運動令人震驚的是它的發(fā)展如此之快。2015年的時候，我們雖然知道塑料的危害，但是人們并沒有表現(xiàn)的多么關心。就在三年前，塑料還只是氣候變化、瀕危物種或抗生素耐藥性等所有人都認為有害的問題中不那么重要的一個，很少有人考慮做點什么。這并不是因為科學家們?nèi)狈ε?。反對塑料的行動已?jīng)開展了近30年。20世紀90年代初，研究人員注意到，海洋中約60-80%的垃圾是不可生物降解的塑料，海灘上，港口里，被沖上岸的塑料的數(shù)量在不斷增加。后來，人們發(fā)現(xiàn)，塑料在洋流之間的平靜區(qū)域內(nèi)堆積，形成了海洋學家CurtisEbbesmeyer所說的“大垃圾帶"。**的垃圾帶——Ebbesmeyer估計總共有8個垃圾帶——面積是法國的三倍，大約有7.9萬噸垃圾。2004年，問題日益嚴重。英國普利茅斯大學（UniversityofPlymouth）海洋學家RichardThompson發(fā)明“塑料微粒"一詞來形容的那些大塑料破碎或特意制造的數(shù)以億計的塑料碎片。世界各地的研究人員開始對這些塑料微粒如何進入生物器官——從微小的磷蝦到巨大的魚類（如金槍魚）——進行研究。2015年，喬治亞大學（UniversityofGeorgia）環(huán)境工程師JennaJambeck的一個研究小組估計，每年有480萬至1270萬噸塑料進入海洋，到2025年，這一數(shù)字可能會翻一番。塑料問題嚴重得令人難以置信，而且只會越來越嚴重。有時令人震驚的有關塑料的報道無法引起媒體和公眾的關注——媒體們確實喜歡垃圾帶啦、垃圾填埋場引起恐慌啦或我們出口到海外的垃圾啦——但當時跟現(xiàn)在可不一樣。頗具影響力的加州大學（UniversityofCalifornia）工業(yè)生態(tài)學家RolandGeyer告訴我，從2006年到2016年，他大概只受到了不到10次有關塑料的采訪，在過去的兩年里，這一數(shù)量上升到200多次。究竟是什么導致了這種變化，目前尚有爭議。合理的答案不是科學界關于塑料的危害有了定論和認知（雖然我接觸的很多科學家和活動人士都這么認為），也不是我們對可愛的海洋生物被我們的垃圾嗆到的圖像感到痛心（盡管這也很重要）。從深層次上講，我們對塑料的認識已經(jīng)發(fā)生了轉變。我們過去把它看作是垃圾——討厭但不是威脅。近，人們普遍認識到，塑料比大多數(shù)人想象的更普遍、更危險。這種想法的轉變始于公眾對微珠的強烈。上世紀90年代中期，各企業(yè)開始大量生產(chǎn)微珠用于化妝品和清潔產(chǎn)品。2010年，科學家們開始對海洋生物面臨的潛在危險發(fā)出警告，人們震驚地發(fā)現(xiàn)，從強生（Johnson&Johnson）的清潔磨砂膏，到據(jù)說是環(huán)保品牌的BodyShop，成千上萬種產(chǎn)品中都含有微珠。2015年，當美國國會考慮對含有微珠的化妝品實施有限禁令時，得到了兩黨廣泛支持。英國議會環(huán)境審計委員會（UKparliamentEnvironmentalAuditCommittee）**、下院議員MaryCreagh表示：“這個問題從公眾幾乎沒有意識到，變成了大家都關心的話題。"圖片：FredDufour/AFP/GettyImages微珠只是開始。公眾很快就會知道，尼龍和滌綸等合成纖維在每次洗滌過程中都會脫落數(shù)千條極其微小的纖維。在科學家們說明這些纖維是如何滯留在魚的內(nèi)臟中的之后，報紙上紛紛刊登標題為“瑜伽褲正在摧毀地球"的文章，而Patagonia等具有生態(tài)意識的品牌則爭相尋找解決辦法。然后，研究發(fā)現(xiàn)，大約60%由塑料制成的輪胎在運動過程中掉落的塑料纖維可能比微珠和衣物脫落的總和還要多。日常用品開始看起來像是塑料問題的源頭，每個人對此幾乎無能為力。在育兒網(wǎng)站Mumsnet的論壇上，有數(shù)百條關于不含微珠的替代化妝品的帖子——但目前還沒有無塑料輪胎。議員AnnaMcMorrin在議會中指出，選民們感到憤怒。“他們告訴我，自己買的東西也進行了垃圾分類和回收，為什么還會造成污染？"綠色和平組織前主任ChrisRose在一篇關于環(huán)境信息的頗具影響力的博客中寫道，科學家們長期以來一直認為塑料是一種危險的污染物，但直到近，公眾的看法才大不相同。對大多數(shù)人來說，塑料似乎就是買來扔掉的東西。人們可以看到它，觸摸它。即使人們沒有做任何事情來解決這個問題，但如果他們真的想做的話，他們覺得他們可以做到——而且是以直接的方式，只要把它撿起來扔進垃圾箱就可以了。但很明顯大家都錯了。塑料仍然無處不在——它存在于我們的家庭用品、咖啡杯、茶包和衣服中——但它似乎已經(jīng)超出了我們能夠掌控的范圍。它從我們的手指中滑過，像從工廠排放出來的污水一樣流入河流和海洋。它看起來更像是一種以前不被人注意的化學物質，列在發(fā)膠瓶的小字中間，隨時準備讓魚類窒息或者破壞臭氧層。環(huán)保狂熱還是政治投機？科學家和環(huán)保人士沒有預見到公眾對塑料的反感，他們中的大多數(shù)人已經(jīng)習慣了自己的警告被忽視。事實上，今天一些科學家似乎對這種反感的規(guī)模感到有些尷尬。帝國理工學院（ImperialCollege）海洋學家ErikvanSebille表示自己也是丈二和尚摸不著頭腦：“塑料怎么就成了全民公敵了？不應該是氣候變化嗎？"與我交談過的其他科學家認為塑料污染只是眾多問題中的一個，但很明顯公眾對塑料污染的興趣**。但與氣候變化這種似乎是模糊、巨大的環(huán)保問題不同，塑料更小，更直觀，生活中看得見摸得著。地球之友的前主管TomBurke表示：“公眾不會計算這件事比那件事糟糕多少多少倍，當人們看到其他人對某個問題的看法和他們一樣時，這問題就會得到推動。人們只是想把事情搞定。"或者，正如班戈大學（UniversityofBangor）的生態(tài)學講師ChristianDunn所說：“這是我們可以繼續(xù)下去的事情。"Dunn過去一年一直在把家鄉(xiāng)Chester變成全英國反對塑料的城市之一。Dunn和他的合作組織者HelenTandy——當?shù)氐厍蛑逊謺呢撠熑恕兄L期環(huán)保主義者那種堅定的積極性和謙遜的態(tài)度。和他們在一起，你會有一種加入了一場反叛的政治運動的感覺。從CostaCoffee到商業(yè)街的蔬菜水果商，各家企業(yè)都表示了支持?！澳阍贑hester的任何一家酒吧要一根吸管，他們都會告訴你‘不行’，"一個年輕的酒吧招待告訴我。一位名叫Dylan的建筑商告訴我，他已經(jīng)開始建議客戶選擇沒有塑料包裝的配件。圖片：DanClark/USFWS在Chester動物園，設施經(jīng)理表示他們的咖啡館正在取消一次性塑料包裝，他們還在審核禮品店。動物園是該地區(qū)吸引人的地方，也是環(huán)?；顒拥氖斋@做多的地方。“那飼料袋呢？"Dunn問道。（經(jīng)理回答說他們會調查此事。）在我們離開的路上，一群學生拿著紫色的聚酯氣球朝大象圍欄走去?！八麄儚哪膬号獊淼倪@東西？"Tandy很好奇“我們下次得問問。"這種務實的草根運動在過去幾年里蓬勃發(fā)展。因此，我們已經(jīng)進入了這樣一個階段：每個品牌、組織和政客都竭力想讓別人看到自己在做些什么。關注這一系列的新聞稿甚至幾個星期，你就會知道TottenhamHotspur正計劃逐步淘汰所有使用一次性塑料的新體育場，西雅圖已經(jīng)禁止在市區(qū)范圍內(nèi)使用塑料吸管；而**的咖啡連鎖店星巴克（Starbucks），則承諾在其28000家分店中逐漸淘汰吸管；樂高（Lego）的產(chǎn)品全是由塑料制成的，目前也在調查基于植物的塑料生產(chǎn)線。這一切都帶有一絲狂熱的色彩。NatalieFee是一名活動人士，她創(chuàng)立了總部位于布里斯托（Bristol）的活動組織CitytoSea，她告訴我說，自從去年她在BBC露面談論塑料問題后，就開始接到許多人的請求，要求她在銀行和公司董事會上就自己的工作發(fā)表演講，就像一位勵志大師一樣。機會主義傾向也很明顯。英國環(huán)境、食品和農(nóng)村事務部的一名前高級職員告訴我，該部內(nèi)部普遍認為，近對塑料的關注，是部長們?yōu)橛藲W后的空缺而競相推行受歡迎的無黨派政策?！埃∕ichael）Gove熱衷于展示我們能夠獨自完成這項工作，并展示他作為環(huán)境部長正在做一些有益的事情。事實證明，引發(fā)大家對塑料制品的關注確實很有效。"無論政治家們的動機是什么，公眾對塑料的強烈反對無疑已經(jīng)使得這一嚴重的環(huán)境問題引起了**和企業(yè)**層的注意。針對塑料的擬議措施中，只有一小部分已被寫入法律——美國和英國的微珠禁令是例外——未來從法律方面進行發(fā)力的空間還很大。塑料是如何充斥著我們的生活的？盡管塑料在我們的生活中無處不在，大多數(shù)人還是很難告訴你塑料是什么，是誰制造的，從哪里來的。這可以理解：塑料是一種工業(yè)產(chǎn)品，遠離公眾的視線。原材料來自化石燃料，許多生產(chǎn)石油和天然氣的大公司也生產(chǎn)塑料。塑料的故事就是化石燃料行業(yè)的故事——以及二戰(zhàn)后由石油推動的消費文化繁榮。塑料是將富含碳的化學混合物轉變成固體結構的產(chǎn)物的總稱。在19世紀，化學家和發(fā)明家已經(jīng)在用一種易碎的早期塑料制作梳子之類的家居用品，這種塑料初被稱為Parkesine，后來又以制造這種塑料的植物纖維素命名為賽璐膠。但塑料的現(xiàn)代時代始于1907年的美國。酚醛樹脂——一種合成的材料——以為起始原料，而是原油或煤轉化為汽油過程中遺留下來的一種化學物質。換句話說，我們可以把它看作是塑料。它的打算將其作為電線的絕緣體，但很快就意識到它的無限潛力，并將其標榜為“一種用途廣泛的材料"。不過后來發(fā)現(xiàn)它的用途比想象中的更廣泛。在接下來的幾十年里，人們開發(fā)出了新的塑料品種，公眾對這種科學創(chuàng)造的具有無限延展性的神奇材料非常著迷。但正是第二次世界大戰(zhàn)使塑料變得真正。由于自然材料短缺，加上戰(zhàn)爭的巨大需求，塑料幾乎可以變成任何東西——就像塑料化學家VictorYarsley在1941年所說的那樣，只需要“煤、水和空氣"就行了。1943年發(fā)表在《PopularMechanics》上的文章描述了的目鏡和瞄準器、彈**以及新塑料制成的飛機頂篷。據(jù)報道，甚至開始使用塑料喇叭。1939年至1945年間，美國的塑料產(chǎn)量增長了兩倍多，從9.7萬噸增至37.1萬噸。戰(zhàn)后，化工和石油進行了市場合并。杜邦（DuPont）、孟山都（Monsanto）、美孚（Mobil）和埃克森（Exxon）都在購買或開發(fā)塑料生產(chǎn)設施。這在邏輯上是合理的：這些公司已經(jīng)以和石腦油的形式提供了塑料原料，這些塑料是它們現(xiàn)有石油業(yè)務的副產(chǎn)品。通過開發(fā)新的塑料產(chǎn)品——比如陶氏公司在20世紀40年代發(fā)明的聚苯乙烯泡沫塑料，或者美孚公司持有的用于包裝的塑料薄膜的多項——這些公司有效地為它們的石油和天然氣創(chuàng)造了新的市場。“石化工業(yè)的發(fā)展可能是塑料工業(yè)增長的**單一因素，"澳大利亞國家科學機構的一名研究員在1988年寫道。在戰(zhàn)后經(jīng)濟飛速發(fā)展的幾十年里，塑料開始了自己勢不可擋的崛起之路，它取代了棉花、玻璃和紙板，成為消費產(chǎn)品的**材料。薄塑料包裝于20世紀50年代初問世，取代了包裝消費品的紙和布。據(jù)杜邦公司報告，到本世紀末，向零售商出售的塑料薄膜已超過10億張。與此同時，塑料以乳膠漆和聚苯乙烯的形式進入千家萬戶，取代了刺激性油漆和昂貴的巖棉或木纖維板。在不長的時間里，塑料已經(jīng)占領了地球，甚至占領了地球以外的空間——1969年，NeilArmstrong在月球上插上的旗幟是用尼龍制成的。第二年，可口可樂和百事可樂開始用孟山都化學公司和標準石油公司（StandardOil）生產(chǎn)的塑料瓶取代玻璃瓶。1972年，哲學家RolandBarthes寫道：“物質的等級制度被廢除了：一種物質取代了所有物質。"圖片：NeilArmstrong/AP但塑料不僅僅取代了現(xiàn)有的材料，它的特性，同時具有更強的可塑性和易用性——而且比它所取代的材料更便宜、更輕——實際上推動了經(jīng)濟向消費主義的轉變。1955年，經(jīng)濟學家VictorLebow寫道：“我們巨大的生產(chǎn)力要求我們把消費作為我們的生活方式。我們需要以越來越快的速度消耗、更換和丟棄東西。"塑料為這種的改變提供了的催化劑，因為它既便宜又容易丟棄。就在一年前，也就是1954年，當商業(yè)雜志《ModernPlastics》的編輯LloydStouffer在一次行業(yè)會議上表示，“塑料的未來就在垃圾桶里"時，他遭到了媒體的嘲笑。1963年，他在同一個會議上發(fā)表講話，充分證明他的觀點是正確的：“垃圾桶、垃圾場和焚燒爐里已經(jīng)塞滿了數(shù)以億計的塑料瓶、塑料罐、塑料管和塑料袋。大家已經(jīng)不覺得塑料包裝不能扔掉了。"塑料意味著利潤。1965年，塑料工業(yè)協(xié)會的報告稱，塑料行業(yè)連續(xù)第13年實現(xiàn)創(chuàng)紀錄增長。但它也意味著垃圾。在1950年之前的美國，可重復使用的包裝如玻璃瓶的回收率接近96%。而一次性意味著以前無法想象的數(shù)量的物品被扔進了垃圾填埋場。1969年，在環(huán)保署關于日益嚴重的廢物問題的一次會議上，白宮科學顧問RolfEliassen聲稱，“收集和處置這些‘不可摧毀物品’的社會成本是巨大的"。隨之而來的是對一次性文化的普遍抵制，尤其是對塑料的抵制，這與我們今天所看到的沒什么兩樣。1969年，《紐約時報（NewYorkTimes）》報道稱，“雪崩的垃圾和廢物處理問題是國家的主要城市面臨的緊迫問題之一，嚴重程度可以和空氣污染及水危機相提并論"。1970年，就在**個地球日慶祝活動開始前兩個月，**哀嘆“新的包裝使用的是無法降解的材料"，并抱怨“我們今天經(jīng)常丟棄上一代人保存下來的東西"。1971年，紐約市開始對塑料瓶征稅；1973年，國會就禁止所有不可回收的塑料容器展開辯論；1977年，夏威夷州全面禁止使用塑料瓶。一場反對塑料的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始，在那一刻，它似乎也可以獲勝。塑料原罪何在？從一開始，塑料行業(yè)就竭力反對所有擬議的立法。紐約州**在征收紐約市塑料瓶稅的同一年廢除了該稅，此前，塑料工業(yè)協(xié)會對此提訟。1979年，在一家飲料公司提起類似訴訟后，夏威夷的塑料瓶禁令也被。在游說人士聲稱將損害制造業(yè)就業(yè)后，國會對塑料的禁令從未啟動。在化解了這些立法威脅之后，一個由石油和化工企業(yè)、飲料和包裝制造商組成的松散聯(lián)盟，實施了一項“兩步走"戰(zhàn)略，成功地化解了一代人的反塑料情緒。該戰(zhàn)略的**步是將垃圾和廢物的責任從企業(yè)轉移到消費者身上。這些公司并沒有指責那些推廣一次性包裝并從中賺取數(shù)百萬美元的公司，而是認為不負責任的個人才是真正的問題所在。1965年，美國一家包裝行業(yè)雜志發(fā)表了一篇題為《**不會殺人（GunsDon'tKillPeople）》的社論，對這種觀點進行了概括。這篇社論將矛頭指向了“那些亂丟垃圾的人"，而不是制造商自己。為了推動這一信息的傳播，從事塑料和其他一次性包裝的公司資助了非營利組織，強調消費者對垃圾負有責任。1953年，由可口可樂、百事可樂、陶氏化學公司（DowChemical）和美孚等公司出資成立的“保持美國美麗（KeepAmericaBeautiful，KAB）"就是其中之一?！笆侨藗冮_始了污染，人們也可以阻止污染"，它們在1971年的地球日活動如是說。KAB還動員了當?shù)氐墓窈蜕鐓^(qū)組織來組織清理工作，并解決它們制造的垃圾稱為“國家恥辱"。這項工作是有價值的，但到了上世紀70年代中期，對KAB與業(yè)界關系的擔憂，導致SierraClub、IzaakWaltonLeague以及美國環(huán)境保護署（USEnvironmentalProtectionAgency）等環(huán)保組織辭去了在KAB的顧問職務。1976年，報紙報道稱，美國環(huán)境保護署署長RussellTrain發(fā)布了一份憤怒的備忘錄，聲稱KAB的企業(yè)支持者正在破壞反污染立法。無論如何，將塑料垃圾泛濫的黑鍋扣在了個人身上這一招是非常成功的。1988年，塑料產(chǎn)量與鋼鐵持平，MargaretThatcher在StJames公園撿起垃圾拍照時，地捕捉到了這種基調?！斑@不是**的錯，"她告訴記者“這是那些有意無意地把它隨手扔掉的人的錯。"值得注意的是，她并沒有提到制造或銷售塑料的企業(yè)的問題。圖片：DanielaDirscherl/GettyImages/WaterFrameRM該行業(yè)旨在減輕公眾對污染擔憂的戰(zhàn)略的第二步是關于支持一個相對較新的理念——“家庭回收"。20世紀70年代，環(huán)保組織和美國環(huán)境保護署正在探索一種新的理念，即回收——對汽車、機械和廢舊金屬等大型物品來說是一個熟悉的概念——可以延伸到社區(qū)層面，以解決日益嚴重的消費者垃圾問題。包裝和飲料行業(yè)迅速推廣了這一理念，即回收利用可以使它們的產(chǎn)品遠離垃圾填埋場。1971年，在塑料瓶普及之前，可口可樂公司在紐約市資助了一些世界上早的回收生活垃圾——比如玻璃和鋁——的倉庫。塑料行業(yè)也采取了類似的策略，大肆宣揚其產(chǎn)品回收利用的潛力。1988年，塑料工業(yè)協(xié)會成立了固體廢物解決方案理事會，以促進城市塑料回收，聲稱到1995年，他們可以回收25%的塑料瓶。1989年，Amoco（原標準石油公司）、美孚公司和陶氏公司成立了國家聚苯乙烯回收公司，該公司也在1995年之前提出了同樣的回收率為25%的目標，但只是針對食品包裝。（那段時間，《時代（Time）》雜志上刊登了一則美孚的廣告，聲稱聚苯乙烯食品包裝是垃圾危機的“替罪羊"——解決辦法是“回收利用"。）1990年，另一個行業(yè)組織美國塑料協(xié)會宣稱，到2000年，塑料將成為“可回收的材料"。這些樂觀預測的問題在于，塑料是不適合回收利用的材料之一。玻璃、鋼鐵和鋁可以被熔化和改造幾乎無限次，使新產(chǎn)品的質量與之前的相同。相比之下，塑料每次回收都會顯著降解。塑料瓶不能回收來制造同樣質量的塑料瓶。相反，可回收塑料變成了衣服纖維，或者家具的板條，然后可能會成為填充物或者塑料絕緣材料，而這兩種材料都不能進一步回收。威斯康辛大學（UniversityofWisconsin）的工程師RobertHam在1992年表示：“塑料回收的未來仍然是個謎。"對于回收鋁等利潤更高的材料的公司來說，回收塑料的商業(yè)吸引力有限。20世紀80年代，隨著塑料回收顯然不會成為一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)，公共部門開始介入?；厥沾蟛糠钟蓢屹Y助，塑料和家庭垃圾一起被運走，而企業(yè)界繼續(xù)生產(chǎn)出越來越多的塑料。正如國會議員PaulBHenry于1992年在一次有關塑料容器回收的聽證會上所說，塑料行業(yè)“自稱是回收的大力"，而“路邊的回收項目幾乎依賴**補貼"。換句話說，**不得不為該行業(yè)之前關于回收的大討論埋單。只要有人把垃圾處理了，公眾就會很高興。直到今天，一些環(huán)保人士還把家庭用的小貨車稱為“愿望自行車"，把回收箱稱為“神奇盒子"，在沒有真正起到多大幫助的情況下減輕了人們的負罪感。獲勝希望并不渺茫的環(huán)保戰(zhàn)爭在此期間，塑料產(chǎn)量從1995年的1.6億噸飆升至如今的3.4億噸?；厥章嗜匀缓艿停好绹磕曛挥胁坏?0%的塑料被回收。即使回收率奇跡般的飆升，可回收塑料也只能成為有限的幾種東西，所以對新塑料的需求總是會更高。加利福尼亞大學的工業(yè)生態(tài)學家RolandGeyer告訴我，他“越來越相信，通過回收來減少世界上塑料純粹是無稽之談"。盡管公眾對反塑料運動的熱情在一定程度上是因為他們覺得這是一個比氣候變化更簡單、更容易解決的問題，但這兩個問題之間的聯(lián)系比大多數(shù)人意識到的更為密切。10家**的塑料生產(chǎn)商中，仍有7家是石油和天然氣公司——只要它們還在開采化石燃料，就會有生產(chǎn)塑料的巨大動力。2016年世界經(jīng)濟論壇（WorldEconomicForum）的一份報告預測，到2050年，20%的石油開采將用于制造塑料?！敖K，塑料污染是人類造成的變化中看得見摸得著的一部分，"科學家JohannaKramm和MartinWagner在近的一篇論文中寫道。塑料帶來的悖論，或者至少我們目前的關注也存在一系列問題——但我們越關注它，它就越像是看起來和所有其他我們沒能解決的環(huán)境問題一樣復雜和棘手。更不要提還有不受監(jiān)管的企業(yè)、化的世界，以及我們自己的不可持續(xù)的生活方式。然而，人們?nèi)滩蛔∠胗盟芰?。盡管困難重重，反塑料運動已經(jīng)成為世紀之交以來世界范圍內(nèi)成功的環(huán)保運動。如果各國**信守其承諾，而這一運動保持其勢頭，那它確實會有所成就?！斑@是一件大事，"美國WoodMackenzie的化工行業(yè)分析師SteveZinger告訴我，“特別是今年，消費者的反塑料情緒有所上升。各大公司將不得不調整自己商業(yè)模式，以適應塑料禁令的新環(huán)境。"他指出，石油生產(chǎn)商的需求也會出現(xiàn)下降。這是塑料問題的積極方面。如果塑料是我們所有其他環(huán)境問題的一個縮影，那么按照這個邏輯，其他解決方案也該是如此。在短短幾年時間里，有關塑料對環(huán)境造成破壞的科學證據(jù)已經(jīng)促使人們聯(lián)合起來，迫使**進行監(jiān)管，甚至引起了化石燃料公司的注意。顧客在超市要求更少的包裝，而英國石油公司（BP）預計其結果是，到2040年該行業(yè)的石油日產(chǎn)量將減少200萬桶。在應對氣候變化的更大戰(zhàn)役中，反塑料運動可能終成為一個小而有力的勝利，成為未來行動的榜樣。這意味著要正視這些問題之間的相互聯(lián)系：認識到塑料不是孤立存在的問題，而是過去半個世紀消費的明顯產(chǎn)物。盡管挑戰(zhàn)巨大，但當我與創(chuàng)造了“塑料微粒"一詞的海洋學家RichardThompson交談時，他很樂觀。他說：“在過去30年里，我們從來沒有像現(xiàn)在這樣，與科學家、企業(yè)和**進行這樣的合作。這一次是個好機會。"編譯組出品，編輯：郝鵬程

　　6、環(huán)衛(wèi)垃圾桶桶身可相互套疊，方便運輸，節(jié)省儲運空間與費用；7、環(huán)衛(wèi)垃圾桶內(nèi)外表面光潔，便于倒空垃圾與清洗；8、環(huán)衛(wèi)垃圾桶設計符合人體工程學，輕便耐用，移動靈活；

　　金屬：各種類別的廢金屬物品。如易拉罐、鐵皮罐頭盒、鉛皮牙膏皮等。

　　來源：北京商報作者：錢瑜葉靜11月26日，康師傅發(fā)布**財報顯示，2018年前三季度康師傅實現(xiàn)營收498.59億元，同比增長3.32%；凈利潤33.94億元，同比增長22.82%。具體到三季度，康師傅營收為188.63億元，同比減少4.19%；凈利潤為19.06億元，同比增長1.19%。分業(yè)務看，2018年三季度，康師傅方便面業(yè)務的營收為67.52億元，同比增長0.66%，占總營收的35.79%?？祹煾捣矫娣Q，持續(xù)透過優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品升級以及前期調價，使方便面產(chǎn)品的毛利率同比上升1.11個百分點至32.05%。由于收益同比上升、毛利率同比改善以及分銷成本下降等原因，2018年康師傅三季度方便面業(yè)務的股東應占凈利潤同比上升14.15%至7.15億元。三季度，康師傅飲品業(yè)務營收為117.49億元，較去年同期下降6.52%，營收占比為62.29%。據(jù)悉，受到產(chǎn)品升級調價等因素影響，康師傅飲品毛利率同比上升0.68個百分點至34.13%。受益于毛利率的改善，2018年三季度，康師傅飲品業(yè)務的股東應占凈利潤為8.89億元，同比上升28.5%?？祹煾捣矫姹硎荆瑢⒁造柟毯诵钠奉惣爱a(chǎn)品作為首要任務，逐步布局市場，并將加投資和品牌建設，與經(jīng)銷商等各類合作伙伴尋求共贏，優(yōu)化通路結構，布局多元銷售渠道。