它的好處是固定，不存在被偷的問題（城市中不少不銹鋼垃圾桶就被偷走）

　　直播行業(yè)的洗牌仍在繼續(xù)。12月3日，網(wǎng)易薄荷發(fā)布公告稱，將全面關(guān)停網(wǎng)易薄荷（包括網(wǎng)易薄荷直播App及網(wǎng)易薄荷直播網(wǎng)頁版）的運營。具體停服的時間安排如下：2018年12月3日12:00起，停止**渠道網(wǎng)易薄荷直播App下載服務(wù)和充值服務(wù)；2018年12月6日12:00起，停止網(wǎng)易薄荷新用戶、新主播的認證服務(wù)；停止網(wǎng)易薄荷的直播、短視頻服務(wù)；2018年12月31日00:00起，全面停止網(wǎng)易薄荷的運營，關(guān)閉服務(wù)器。在上述公告中，還提及了薄荷幣、薄荷豆以及公會費用的結(jié)算方法和后時間。追溯薄荷直播的發(fā)展，它于去年5月25日正式上線。在一個月后的上海電影節(jié)網(wǎng)易分論壇上，網(wǎng)易傳媒副總編輯楊彬彬宣布正式推出網(wǎng)易薄荷，定位泛**移動社交直播平臺，意在加碼布局泛**內(nèi)容消費生態(tài)。彼時，楊彬彬還宣布，將在17年內(nèi)投入10億元用于頭部IP的扶持，同時聯(lián)合網(wǎng)易全平臺資源推出“**00頭部網(wǎng)紅計劃"。此外，網(wǎng)易薄荷還在自制**直播節(jié)目以及電影宣發(fā)上有所嘗試。經(jīng)過一年的發(fā)展，今年5月25日，網(wǎng)易薄荷的冊總用戶數(shù)突破6000萬，主播直播時長累計167萬小時，有超過100位明星入駐平臺。網(wǎng)易打造的很多產(chǎn)品，都很具有自己的風(fēng)格和調(diào)性。對于網(wǎng)易薄荷這款傾注很多資金和流量的平臺，為何如今選擇停服？網(wǎng)易方面回復(fù)，稱“網(wǎng)易薄荷停服主要是因為網(wǎng)易傳媒基于對其今年業(yè)務(wù)綜合考評情況以及公司在內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略方面調(diào)整做出的深思熟慮的決定。"一位內(nèi)部員工告訴，“主要還是業(yè)績不達標，沒有達到我們預(yù)期的業(yè)務(wù)要求。"至于預(yù)期的業(yè)績指標以及當下的用戶數(shù)據(jù)，對方并未透露。除了業(yè)績不達標外，網(wǎng)易薄荷的命運確實與公司整體的內(nèi)容戰(zhàn)略節(jié)奏變化息息相關(guān)。當時網(wǎng)易考慮在泛資訊直播后繼續(xù)布局泛**內(nèi)容，于是有了網(wǎng)易薄荷。而如今，網(wǎng)易的內(nèi)容戰(zhàn)略重點已經(jīng)發(fā)生調(diào)整?！熬W(wǎng)易將在2019年在網(wǎng)易公開課上發(fā)力，尤其是知識付費，"上述內(nèi)部員工進一步解釋說，“網(wǎng)易公開課本身一直都是公益性質(zhì)的，未來公益的部分還有，免費課程將繼續(xù)保留，但隨著用戶需求的變化，為了滿足用戶的多樣需求，所以會在知識付費上發(fā)力。"網(wǎng)易的內(nèi)容戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向知識付費，可能是業(yè)績承壓及行業(yè)競爭加劇促使的結(jié)果。網(wǎng)易Q3凈利潤15.96億元，同比下滑36.8%，凈利潤已經(jīng)連續(xù)五個季度同比下滑，使得網(wǎng)易急需尋找新的盈利增長點。從內(nèi)容行業(yè)的大環(huán)境來看，移動互聯(lián)網(wǎng)流量和用戶紅利消失，直播行業(yè)格局已定，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，而短視頻也已經(jīng)成為頭部玩家的游戲，網(wǎng)易持續(xù)加大投入**泛**并不是一筆劃算的生意。相比來看，過去多年，網(wǎng)易通過差異化的內(nèi)容及不斷的投入，在競爭激烈的在線視頻領(lǐng)域找準了定位。網(wǎng)易公開課已經(jīng)培養(yǎng)了大量忠實用戶，通過知識付費變現(xiàn)變得可行，而且可以緩解營收壓力。早在2010年11月，網(wǎng)易便推出“名校視頻公開課"。上線1200集課程，其中有200多集配有中文字幕。一年后，網(wǎng)易又上線了“中國大學(xué)視頻公開課"，上線20門國內(nèi)大學(xué)課程。如此，用戶可以免費觀看哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等院校的課程。此外，2012年12月上線的網(wǎng)易云課堂，目前課程數(shù)量已達4100，課時總數(shù)超50000。至于未來會不會推出更多的知識付費產(chǎn)品，網(wǎng)易方面并未作出回復(fù)。盡管網(wǎng)易內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)生變化，并且停止運營網(wǎng)易薄荷直播，但這并“不涉及網(wǎng)易集團內(nèi)其他產(chǎn)品的正常發(fā)展。"可以肯定的是，網(wǎng)易泛**產(chǎn)品的布局，將聚焦于核心游戲業(yè)務(wù)以及有盈利潛力的產(chǎn)品。圍繞游戲，網(wǎng)易另一款游戲直播平臺網(wǎng)易CC，Q3直播注冊用戶累計超過2億，月活超過2500萬，簽約主播超過6萬名，實現(xiàn)了近百款網(wǎng)易游戲的直播功能內(nèi)置。網(wǎng)易還推出“10億泛**電競生態(tài)"計劃以及游戲社交平臺“網(wǎng)易大神"。圍繞音樂，3月底，網(wǎng)易云音樂在App內(nèi)上線短視頻內(nèi)容，并推出短視頻現(xiàn)金激勵計劃，將投入數(shù)千萬扶持視頻創(chuàng)作者。10月底，網(wǎng)易云音樂還單獨推出LOOK直播App，用戶也可通過網(wǎng)易云音樂App內(nèi)相關(guān)頁面鏈接觀看直播。而沒有那么的業(yè)務(wù)，網(wǎng)易則打算出售。11月21日，獲悉，B站與網(wǎng)易漫畫的交易已經(jīng)進入尾聲。B站可能收購網(wǎng)易漫畫大部分版權(quán)及運營資產(chǎn)，網(wǎng)易未來仍有可能繼續(xù)漫畫的孵化和改編。這并非網(wǎng)易考慮出售漫畫業(yè)務(wù)?！敦斀?jīng)》曾報道，去年年底，網(wǎng)易就曾將包括網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易文學(xué)、網(wǎng)易蝸牛讀書與LOFTER在內(nèi)的網(wǎng)易文漫事業(yè)部的業(yè)務(wù)打包并進行獨立融資。

　　編者按：本文來自微信公眾號“腦極體"（ID：unity007），作者藏狐，。新年伊始，伯克利就傳出新進展，他們教機器人做家務(wù)的能力更上一層樓了。在**的論文中，伯克利介紹了他們是如何讓機器學(xué)會讀懂人類的潛臺詞或未盡之意，而不是傻乎乎地按照字面意思或者獎勵系統(tǒng)來機械地運動。舉個例子，當餐桌機器人上菜時，它會知道躲避酒柜，或者在停電等緊急情況下停止端盤子，而不是為了盡可能多地得到獎賞（端一個盤子系統(tǒng)會提供一個獎勵），而馬不停蹄地送盤子。甚至還可能直接把盤子打碎，這樣就可以獲得更多的“盤子"（獎勵）了……反正我看到這個新聞時，**反應(yīng)是機器人可真笨啊，這么簡單的任務(wù)我兩歲的小侄子都會做。第二反應(yīng)是伯克利教機器人做家務(wù)的執(zhí)念也未免太深了吧！之前還開發(fā)過引擎教機器人鋪床單、疊衣服、收拾桌面，總之，非要讓機器人摻和家務(wù)這件事不可。想要挑戰(zhàn)家務(wù)技能的除了伯克利，還有Deepmind。去年2月，Deepmind就提出了一種新的學(xué)習(xí)范式“計劃**控制SAC-X"，來幫助機器人學(xué)會整理桌子和堆疊衣物。前不久佐治亞理工學(xué)院的研究人員，也發(fā)表了新的強化學(xué)習(xí)算法，可以教會機器人穿衣服。為什么這么多AI不約而同地走上了家務(wù)培訓(xùn)的道路？未來我們能擁有《底特律》中卡拉**姐那樣溫柔能干的家政機器人嗎？本文就來嘗試解釋一下這些疑惑。家務(wù)三十六計：家政機器人都掌握了哪些技能？首先我們來看看，在這么多人類學(xué)霸、AI的助攻下，機器人都學(xué)會了哪些家務(wù)小技能。先來說說“家政狂魔"伯克利。早在去年，我們就解讀過伯克利的通用預(yù)測模型，它可以幫助機器人自主學(xué)習(xí)和掌握很多通用基礎(chǔ)技能，在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)和預(yù)測主人的意圖和任務(wù)的共性，從而可以舉一反三執(zhí)行廣泛的任務(wù)類別，成長為一個優(yōu)秀的“家務(wù)多面手"。比如折疊短褲毛巾、挪移蘋果、整理桌面等等。伯克利還推出了一個深度學(xué)習(xí)模型Dex-NET，基于角點檢測和抓取策略，讓機器人完成鋪床單這一艱巨任務(wù)。值得一提的是新的研究成果“偏好優(yōu)化模型"。機器人不僅能完成通用任務(wù)，而且還能夠推斷出更優(yōu)解，適應(yīng)帶有隱藏條件的復(fù)雜現(xiàn)實環(huán)境。比如在常規(guī)的“actor-critic"增強學(xué)習(xí)反饋機制中，主人要求機器人導(dǎo)航前往紫色的門，那么機器人就會選擇短路徑（傳統(tǒng)意義上的**解），而忽略這么做會打碎路上的花瓶。因為機器人無法獲知，主人是否關(guān)心花瓶會不會被打碎。但如果機器人能自己模擬和演練過去發(fā)生過的行為軌跡，比如主人一直都繞著花瓶走，說明她是重視花瓶的完整狀態(tài)的，由此推斷出繞過花瓶是有可能獲得獎勵、應(yīng)該積極追求的目標。機器人擁有洞察隱藏條件的能力，意味著它們可以從一種狀態(tài)中學(xué)習(xí)人類的偏好，系統(tǒng)無需事無巨細地列出所有現(xiàn)實環(huán)境中的因果聯(lián)系和條件，獎勵函數(shù)也不再是線性機械的，機器人可以自主模擬和學(xué)習(xí)過去的經(jīng)驗，判斷和應(yīng)對未知的動態(tài)環(huán)境。對于做家務(wù)這個任務(wù)來說，判斷主人的喜好來進行作業(yè)，可以說是必殺技了。與伯克利相比，Deepmind其實對醫(yī)療這種高精尖任務(wù)更感興趣。但這并不妨礙它在家政領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。Deepmind的“計劃**控制SAC-X"模型，就旨在幫助機器人學(xué)會探索和掌握家務(wù)方面的基本技能。就像嬰兒在爬行和走路之前必須發(fā)展出協(xié)調(diào)和平衡能力一樣，SAC-X也有助于幫助機器掌握幾種核心的視覺-運動技能。比如運用模擬手臂，按照正確的順序，即使沒有見過這各任務(wù)，也能從零開始學(xué)習(xí)，并按要求順利地把物體舉起來。這樣就能在無需額外編程的前提下，完成整理桌面這樣的復(fù)雜任務(wù)。此外，喬治亞理工學(xué)院將布料引入學(xué)習(xí)框架，教機器人學(xué)會穿衣服的論文也非常別出心裁。因為衣服的布料材質(zhì)各不相同，穿衣服的動作也無法遵循特定的運動軌跡，會和布料產(chǎn)生復(fù)雜的交互變化，機器人必須不斷練習(xí)，對各個子任務(wù)（拽起邊緣、扯平衣角等）進行模擬和優(yōu)化，在不斷變化的環(huán)境條件中學(xué)習(xí)到穩(wěn)定的創(chuàng)意控制策略，終完成穿不同衣服的任務(wù)目標。無論襯衫、套頭毛衣，還是外套，都是妥妥滴！聽起來，好像大部分家務(wù)活兒機器人都可以駕馭嘛，但杯具的是，現(xiàn)實中能夠見到的家務(wù)機器人，干起活來依然是一副又慢又笨的蠢樣子。比如由伯克利設(shè)計、RethinkRobotics公司開發(fā)的家庭助手，疊一個毛巾就要15分鐘；而加州FoldiMate推出的智能洗疊機器，可以按照程序把衣服疊成需要的方塊，但需要人手動放置在展臺上，并沒有節(jié)省多少人力，售價還高達980美金（約7000塊人民幣）……emmmm還是自己動手豐衣足食吧。不是比人慢，就是比人貴，靠機器人做家務(wù)性價比實在是太低了。那么，既然不能真的幫人類做家務(wù)，教機器人學(xué)習(xí)這些技能，究竟有何意義？為什么是做家務(wù)，去工廠搬磚不行嗎？這么多研究人才齊上陣，要是去教小學(xué)生，怕是都能考上清華了。實在不行，去工廠搬磚也能緩解下勞動力緊張啊，干嘛非要跟家務(wù)活兒較勁呢？原因恐怕在于，家政任務(wù)提供了一個從零開始學(xué)習(xí)復(fù)雜控制任務(wù)的訓(xùn)練環(huán)境，這對通用機器智能來說至關(guān)重要。首先，家政任務(wù)的真實性和多樣性，有助于智能體學(xué)會如何用少的先驗知識來解決復(fù)雜問題。先驗知識指的是一種不依賴于經(jīng)驗總結(jié)（類似編寫好的程序，從結(jié)果推導(dǎo)過程）的一種元能力，通過觀察學(xué)會推理和判斷。而機器人就沒有這種“天生的"知識，但顯然我們也不可能將機器人服務(wù)的每個家庭、每個可能任務(wù)都進行預(yù)先編程，這時，訓(xùn)練機器人的通用能力就顯得尤為關(guān)鍵了。盡管機器永遠不可能擁有像人一樣的先驗?zāi)芰屯ㄓ眯?，在各個學(xué)科、各個工作崗位都能表現(xiàn)差不多。但在很多垂直領(lǐng)域，比如工業(yè)、家務(wù)、語言等，先驗?zāi)芰姷臋C器智能體就可以低成本、高適應(yīng)性、靈活地完成工作任務(wù)，解決那些現(xiàn)在只有人才能解決的問題。另外，家政任務(wù)是一個集視覺、觸覺、運動、關(guān)節(jié)控制等為一體的任務(wù)，綜合性很強，這是其他碎片應(yīng)用不具備的環(huán)境，對訓(xùn)練多元功能協(xié)作的智能體很有幫助。比如伯克利教機器人從垃圾桶中拾取原本看不見的物體，就需要通過攝像頭采集深度圖像，形成模擬數(shù)據(jù)集，再利用該數(shù)據(jù)集訓(xùn)練質(zhì)量卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(GQ-CNN)，對物體進行圖像分割，確定抓取嘗試成功的可能性，后形成抓取成功概率**的策略，再對夾持器關(guān)節(jié)進行實時精密控制，才能終完成這一操作。一次訓(xùn)練，多種收獲。更重要的是，家務(wù)的操作環(huán)境比起工業(yè)機器人、電子游戲等，都更加松散，充滿變化，任務(wù)的主觀預(yù)期和隱藏含義更難界定和預(yù)測，無形中加大了訓(xùn)練難度。與此同時，家政任務(wù)的訓(xùn)練成本也比較低，也更容易為大眾所理解，社會效益和營銷價值雙豐收。相比對機器狗拳打腳踢、在《Dota》中血虐真人玩家，讓機器做做家務(wù)簡直堪稱是政治正確、價廉物美的訓(xùn)練方式了。醉翁之意：做完家務(wù)，這些研究還有什么用？在家政機器人背后，實際隱含的是一種智能體創(chuàng)生的本質(zhì)邏輯：在復(fù)雜的環(huán)境中自己探索出解決隨機和非結(jié)構(gòu)化問題的合理方案，可以安全地與環(huán)境交互，同時高效地完成任務(wù)。具體一點說，訓(xùn)練家政機器人，主要有一下三個方面的好處：一是培養(yǎng)更具有通用智能的機器人，在不需要過多指導(dǎo)的前提下，執(zhí)行一系列任務(wù)，提高機器自動化的安全性和工作效率。二是有助于開發(fā)用于分層規(guī)劃、感知和推理的算法，可以幫助自動駕駛、工業(yè)自動化、智能物聯(lián)網(wǎng)等等領(lǐng)域解決應(yīng)用問題；三是推動零樣本學(xué)習(xí)、少樣本學(xué)習(xí)等技術(shù)的進步。在缺乏外部獎勵信號的情況下，算法也能很好地推理出行為的意圖，可以顯著提升電商、內(nèi)容產(chǎn)品推薦系統(tǒng)的使用體驗。這樣，大家恐怕就不難理解，為什家務(wù)會成為通用智能體成長道路上無法繞過的“墊腳石"了。后可能還有人想問：不愛做家務(wù)星人，我只關(guān)心機器人啥時候能進我家給我疊被鋪床？我只能說：親親這邊建議直接睡覺呢夢里什么都有~

　　編者按：本文來自，編譯：樂學(xué)，。據(jù)《紐約時報》報道，在20年的發(fā)展歷程中，谷歌現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)超過了以往任何時候。員工們對于它處理性騷擾指控的方式感到憤怒。高管們因為與美國合作開發(fā)人工智能遭到。谷歌還決定在明年關(guān)閉它的社交網(wǎng)絡(luò)，因為該社交網(wǎng)絡(luò)遭到了數(shù)據(jù)入侵。然而，負責(zé)谷歌的人不是該公司創(chuàng)始人拉里-佩奇，或謝爾蓋-布林，甚至也不是該公司前CEO和執(zhí)行董事長埃里克-施密特。相反，現(xiàn)在這家有影響力的公司的人是桑德爾-皮查伊，一個從小在印度金奈長大的、說話細聲細語的工程師。小時候，皮查伊是一個嗜書如命的人，并在的印度理工學(xué)院念書。后來，他還到斯坦福大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院念書，并在那里獲得了更高的學(xué)位。畢業(yè)后，他曾先后在應(yīng)用材料公司和麥卡錫工作。在2004年，他加入谷歌。皮查伊幫助谷歌開發(fā)了Chrome瀏覽器。在2014年，他開始承擔(dān)該公司的搜索、廣告和安卓等的工程和研究工作。在2015年，他被提拔為CEO，并在去年列席谷歌母公司Alphabet的董事會。下面是皮查伊接受《紐約時報》專訪的主要內(nèi)容：記者：給我們講一講你在印度金奈的成長經(jīng)歷。皮查伊：我的生活一直非常簡單。我們住在在一個不起眼的房子里，有些房間出租給了租戶。我們睡在客廳的地板上。在我小的時候，我們那里發(fā)生過旱災(zāi)。那時候，我們感到非常焦慮。直到現(xiàn)在，如果我不在床頭放上一瓶水，我就睡不著覺。別人家的房子里都有冰箱，我們家等了好久才終于買了一臺冰箱。這在我們家是很大的事情。但是，我有很多時間來讀書。我讀了很多書。我能夠找到的書我都看了一個遍。我讀了狄更斯。當朋友們在玩街頭板球的時候，我就在讀書。讀書是我生活的全部內(nèi)容。但是，我從來沒有感覺到缺少什么。記者：到斯坦福大學(xué)念書是怎樣的情景？皮查伊：那是我**次坐飛機。我一直夢想在硅谷工作。我知道那里是一切奇跡發(fā)生的地方。我記得我到了加州，在一個寄宿家庭里呆了一周時間。當我在印度理工學(xué)院讀書的時候，我很少有機會接觸到電腦。來到斯坦福大學(xué)后，這里有很多實驗室，你可以天天接觸電腦，并在上面編程。記者：你在14年前加入谷歌。你感覺它還是你開始加入時的公司嗎？皮查伊：在我剛加入谷歌的時候，我深深地感受到這是一個充滿理想主義和樂觀主義的地方。我現(xiàn)在仍然可以在我們做的很多事情中看到這種理想主義和樂觀主義。但是，時代不同了?，F(xiàn)在，現(xiàn)實主義似乎多了一些。我們也遭遇了很多失敗。但是，公司里總有一股強大的理想主義存在。你今天依然能夠看到它。記者：你對你的家人使用科技產(chǎn)品以及長時間盯著屏幕看持有什么態(tài)度？皮查伊：當我周五晚上回到家里的時候，我真的希望有幾天時間不再碰我的設(shè)備。但是，我根本做不到。我真的感到很矛盾，因為我發(fā)現(xiàn)我的孩子們可以從這些設(shè)備中學(xué)到東西。我的兒子現(xiàn)在11歲，他已經(jīng)開始挖礦**來了。而且，他對整個世界的運行方式以及商業(yè)的運作方式開始有了自己的看法。每一代人都在擔(dān)心新的科技，感覺這次不一樣。例如，我們的父母曾擔(dān)心搖滾明星貓王對孩子們的影響。因此，我總是在問這個問題：“為什么這次就不一樣了？"盡管如此，我也意識到現(xiàn)在的變化要比以前來得快很多。我的兒子現(xiàn)在還沒有手機。記者：像谷歌這樣的科技公司為什么看起來很容易在社交媒體平臺上禁止**和暴力，但卻很難**政治宣傳、虛假信息和不適宜孩子們的內(nèi)容？皮查伊：對于什么是好的，什么是不好的，這個社會有時候有明確的界定。但是，有時候，它也很難給出清晰的界定。自由言論和仇恨言論的區(qū)別是什么呢？美國和歐洲對于這個問題的界定是不同的。在美國，我們積極捍衛(wèi)的視頻，到了歐洲就可能會被認定為散布仇恨言論。人們可以說他們不相信氣候變化是真的嗎？或者疫苗不管用？這真的是很難界定的問題。這些問題都是人在做出評價，而人有時候是會犯錯的。記者：這個月，有2萬名谷歌員工參與了活動，反對公司對待性騷擾指控的方式。你現(xiàn)在想對員工們說什么？皮查伊：員工們之所以走出辦公室參加活動，是因為他們希望我們變得更好，希望我們證明我們可以做得更好。我們承認和理解我們做錯了一些事情。我們公司現(xiàn)在的運行方式已經(jīng)變得不同了。但是，經(jīng)歷這樣的活動之后，你會學(xué)到很多東西。例如，我們建立了員工反映問題的渠道。記者：公司出了士氣方面的問題嗎？皮查伊：都在面臨各種挑戰(zhàn)。就谷歌所做的事情而言，我們感覺我們始終處于風(fēng)口浪尖上。但是，當人們說，“哇，現(xiàn)在怎么有這么多困難??？"我總是會說，“沒有什么時候比現(xiàn)在更適合生存了。"我經(jīng)常想象我在世界歷不同時期生活的情景。如果你活過了**次世界大戰(zhàn)，或大流感，或經(jīng)濟大蕭條，那么還有第二次世界大戰(zhàn)。如果你出生在20世紀60年代，你會發(fā)現(xiàn)馬丁-路德-金被**了，**被刺殺了，我們還在越南交戰(zhàn)，而且還有冷戰(zhàn)，古巴危機?？偸?，沒有什么時候比現(xiàn)在更適合生存了。盡管如此，我們?nèi)祟惷媾R著越來越復(fù)雜的問題。作為像谷歌這樣的公司，我們有了更高的使命感，我們總感覺重任在肩。我感覺人們都精神抖擻，想要改變這個世界，讓它變得更美好。記者：你擔(dān)心硅谷會喪失競爭力嗎？皮查伊：沒有人說硅谷將始終是**有創(chuàng)新的地方。它并不是天生就是這樣的。但是，我相信，在我們談話的這個時刻，硅谷正有人在悄悄地研究一些新的東西。10年后，當我們回頭來看的時候，我們會感覺到這些東西非常了不起。我們現(xiàn)在處在科技發(fā)展的浪尖，就像以前的互聯(lián)網(wǎng)一樣。記者：你覺得硅谷會保持那種讓你初來乍到時感覺印象深刻的樂觀主義嗎？皮查伊：在硅谷，那種樂觀主義仍然存在。但是，這種樂觀主義附上了一層深思熟慮。事情發(fā)生了很多變化。我們對于事情的思考增加了。我們對我們所做的事情有了更多的思考。但是，這里仍然有更深層次的東西：科技無法解決人類的所有問題?？靠萍冀鉀Q一切問題是一種天真的想法。我想，我們太過于依賴科技來解決問題，我們也太過于指責(zé)科技是問題的根源。