市面上還有帶蓋和不帶蓋的兩種垃圾桶。廚房因?yàn)閹值睦?，易散發(fā)氣味，**選帶蓋的。丟進(jìn)垃圾桶前須瀝去水分，隨時(shí)封口。不帶蓋的垃圾桶可放一些干性、沒(méi)有氣味的垃圾，適合臥室或客廳。干性垃圾中的廢電池、廢日光燈管、廢**溫度計(jì)、過(guò)期藥品等有害垃圾，也需要分裝并密封。

　　編者按：本文來(lái)自“德外5號(hào)"（微信號(hào)：dewaiwuhao），作者：陳夢(mèng)甜；。臨近年末，IPGMediaLab對(duì)2018年科技行業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了回顧，主要包括媒體內(nèi)容發(fā)行的改變、對(duì)科技平臺(tái)的監(jiān)管、亞馬遜進(jìn)軍的新領(lǐng)域、智能語(yǔ)音市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、AR的商業(yè)模式以及多元化搜索方式等六個(gè)方面。媒體內(nèi)容發(fā)行窗口將如何更改？這里的簡(jiǎn)短回答是“還沒(méi)有，但很快，而且在很大程度上"。電影和電視的內(nèi)容發(fā)行窗口，在Netflix強(qiáng)大的化時(shí)代似乎越來(lái)越過(guò)時(shí)，但媒體內(nèi)容發(fā)行方希望通過(guò)（仍然相當(dāng)有利可圖的）窗口策略來(lái)**化媒體內(nèi)容周邊商品營(yíng)銷及各種版權(quán)許可費(fèi)用的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈。2018年迪士尼對(duì)21世紀(jì)?？怂官Y產(chǎn)的重頭收購(gòu)，以及即將于2019年底推出的類似Netflix的OTT服務(wù)Disney，將會(huì)使迪士尼在內(nèi)容發(fā)行窗口通道中省去電影院等許多中間商，直接面向消費(fèi)者?？紤]到迪士尼目前在票房上占據(jù)的，我們可以合理地預(yù)期，未來(lái)幾年，迪士尼在與影院談判放映時(shí)間及周期方面將會(huì)有更大回旋的余地。近還有傳言稱，監(jiān)管改革將允許電影公司重新?lián)碛杏霸?，鑒于此，迪士尼、亞馬遜、Netflix等制作公司可能會(huì)直接收購(gòu)或開(kāi)設(shè)自己的影院。Netflix和亞馬遜的流媒體平臺(tái)也在一直反復(fù)嘗試突破內(nèi)容發(fā)行窗口的極限。Netflix以沒(méi)有發(fā)布窗口而自豪，并習(xí)慣于在同步發(fā)布所有內(nèi)容而聞名。但在連續(xù)兩次與戛納電影節(jié)組織者就其原創(chuàng)電影的資格發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)后，這家流媒體似乎已有所妥協(xié)，開(kāi)始與選定的放映商合作，在短期內(nèi)發(fā)行影片。由于備受好評(píng)的影片《羅瑪》即將捧回一些奧斯卡獎(jiǎng)，Netflix甚至選擇了提前3周在其平臺(tái)上發(fā)布這部電影。與此同時(shí)，亞馬遜長(zhǎng)期以來(lái)與影院放映商保持著更為友好的關(guān)系，它通常會(huì)先在影院放映自己的原創(chuàng)影片，然后在PrimeVideo上發(fā)布。隨著影院面臨著與實(shí)體零售類似的壓力，有線電視業(yè)務(wù)加速縮減，各大影院都在叫嚷著要有一個(gè)與影院發(fā)行相匹配的“超級(jí)收費(fèi)視頻點(diǎn)播"窗口，傳統(tǒng)的內(nèi)容發(fā)行模式可能正在走向一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一旦影院的“窗口"被打破，視頻內(nèi)容行業(yè)將必須搞清楚如何在所有內(nèi)容都可以跨平臺(tái)獲取的世界中**地抓住觀眾的注意力并從中獲利。世界各國(guó)**會(huì)監(jiān)管主要的科技平臺(tái)嗎？是的！隨著世界開(kāi)始應(yīng)對(duì)科技和由此產(chǎn)生的數(shù)字文化帶來(lái)的無(wú)數(shù)意想不到的后果，科技行業(yè)不幸地——在某些情況下，理所當(dāng)然地——成了許多政客喜歡指責(zé)的替罪羊。媒體和公眾越來(lái)越多地把硅谷塑造成新的華爾街：、有權(quán)有勢(shì)、脫離現(xiàn)實(shí)，而幾年前這還是不可想象的。歐盟已經(jīng)采取了重大舉措并推出了一些切實(shí)的政策來(lái)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，包括2018年5月份生效的GDPR隱私法，谷歌因安卓系統(tǒng)問(wèn)題壟斷遭歐盟重罰50億美元?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄，以及對(duì)包括Netflix和亞馬遜所有流媒體服務(wù)制定的新規(guī)要求其包含至少30%的本地內(nèi)容。在美國(guó)，此類監(jiān)管制裁尚未成為現(xiàn)實(shí)，但大西洋彼岸的緊張局勢(shì)也明顯在加劇。一年來(lái)，所有主要的科技公司都發(fā)現(xiàn)，在某種程度上，它們受到了越來(lái)越多的公眾監(jiān)督。公眾對(duì)它們?yōu)E用數(shù)據(jù)、侵犯隱私等方面的無(wú)能為力表示強(qiáng)烈反對(duì)，一些人甚至以擔(dān)憂主要平臺(tái)的壟斷傾向?yàn)橛?，呼吁拆分大型科技公司?016年美國(guó)大選的余波仍在繼續(xù)擴(kuò)散，并激起了人們對(duì)Facebook和谷歌日益增長(zhǎng)的不信任，因?yàn)樗鼈儽挥米髡尾倏v和**干預(yù)的工具。MarkZuckerberg和SundarPichai都出席了眾議院一個(gè)特別委員會(huì)的聽(tīng)證會(huì)，以保護(hù)自己的公司免受此類指控。事實(shí)上，隨著社會(huì)媒體活動(dòng)和政治繼續(xù)相交，加之社會(huì)媒體成為越來(lái)越多美國(guó)人的主要新聞來(lái)源，預(yù)計(jì)會(huì)有更多政策制定者將他們監(jiān)管的目光瞄準(zhǔn)大型科技公司。在世界其他地方，類似的反科技情緒正通過(guò)針對(duì)印度、澳大利亞和巴西等許多市場(chǎng)的科技行業(yè)的監(jiān)管行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。例如，出于對(duì)乘客安全方面的擔(dān)憂，中國(guó)近收緊了對(duì)按需乘車服務(wù)司機(jī)的法律要求，導(dǎo)致打車軟件的價(jià)格大幅上漲，從而抑制了它們的增長(zhǎng)。無(wú)論監(jiān)管表現(xiàn)如何，很明顯，這是一個(gè)在范圍內(nèi)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，有可能改變或至少減緩創(chuàng)新的步伐。亞馬遜接下來(lái)要進(jìn)軍哪個(gè)垂直領(lǐng)域？2018年，亞馬遜在醫(yī)療保健領(lǐng)域取得了一些重大進(jìn)展，擴(kuò)大了其在在線廣告和實(shí)體店的足跡范圍，并涉足床墊市場(chǎng)，甚至聯(lián)網(wǎng)汽車市場(chǎng)。該公司還暗示，明年可能進(jìn)入旅游業(yè)。或許是感覺(jué)到監(jiān)管方面的阻力，亞馬遜在進(jìn)入新市場(chǎng)方面明顯放慢了腳步。與2017年高調(diào)進(jìn)軍食品雜貨、時(shí)尚和房地產(chǎn)市場(chǎng)相比，2018年進(jìn)軍新市場(chǎng)的亞馬遜保持低調(diào)。除了2018年1月與金融伯克希爾哈撒韋公司（BerkshireHathaway）和摩根大通（JPMorgan）成立引人注目的合資企業(yè)，以改善員工的醫(yī)療福利，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)以外，亞馬遜在2018年剩余時(shí)間里取得的所有其他進(jìn)展都是悄無(wú)聲息的。6月，亞馬遜收購(gòu)了在線醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)PillPack，并在8月宣布，作為上述合資企業(yè)的一部分，它正在為員工建設(shè)初級(jí)**。這兩項(xiàng)舉措進(jìn)一步鞏固了亞馬遜在醫(yī)療行業(yè)的地位，但其對(duì)消費(fèi)者的更大影響仍有待觀察。在其他領(lǐng)域，2018年，亞馬遜悄悄地以低成本的泡沫床墊進(jìn)軍床上用品市場(chǎng)，推出EchoAuto車載語(yǔ)音產(chǎn)品進(jìn)入智能汽車市場(chǎng)，同時(shí)迅速發(fā)展起來(lái)的廣告業(yè)務(wù)也在挑戰(zhàn)著谷歌和Facebook在數(shù)字廣告領(lǐng)域的雙頭壟斷。亞馬遜還推出了新的送貨服務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，旨在讓創(chuàng)業(yè)者能夠在當(dāng)?shù)亟⒆约旱乃拓洏I(yè)務(wù)，但尚未開(kāi)始將其物流平臺(tái)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者送貨服務(wù)。除了繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)近50%的外，亞馬遜還擴(kuò)大了在實(shí)體零售的足跡，新開(kāi)了三家測(cè)試自動(dòng)結(jié)賬概念的無(wú)人商店（AmazonGo），以及兩家旨在向線下購(gòu)物者介紹其在線書的四星級(jí)概念商店。據(jù)報(bào)道，亞馬遜計(jì)劃到2021年在倫敦開(kāi)設(shè)3000家無(wú)人商店，這也是AmazonGo在美國(guó)以外的門店。展望未來(lái)，亞馬遜計(jì)劃將無(wú)人商店的概念引入到機(jī)場(chǎng)，這樣亞馬遜就可以得到大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，包括它們的客戶去哪旅行，旅行中需要什么等信息，為亞馬遜未來(lái)進(jìn)軍旅游業(yè)做好準(zhǔn)備。事實(shí)上，這種方式體現(xiàn)出亞馬遜是如何進(jìn)入和擾亂新市場(chǎng)的——利用強(qiáng)大的客戶關(guān)系，通過(guò)零售和電子商務(wù)接觸點(diǎn)收集數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)，以更好的用戶體驗(yàn)挑戰(zhàn)現(xiàn)有企業(yè)。Facebook和Apple，誰(shuí)能打入智能語(yǔ)音市場(chǎng)？Facebook在2017年10月推出可視化智能音箱Portal后，確實(shí)進(jìn)入了智能語(yǔ)音市場(chǎng)，但它征服智能語(yǔ)音的使命甚至還沒(méi)開(kāi)始就失敗了。蘋果公司仍然拒絕把Siri變成一個(gè)開(kāi)放的第三方語(yǔ)音體驗(yàn)平臺(tái)，但卻找到了一個(gè)折衷的解決方案。Facebook在法庭上度過(guò)了特別艱難的一年，使其有意收購(gòu)流媒體設(shè)備制造商Roku來(lái)為智能語(yǔ)音服務(wù)的傳言并未成真。從2018年3月的劍橋分析公司丑聞開(kāi)始，這家社交媒體一直面臨著一場(chǎng)不斷升級(jí)的品牌信任危機(jī)，這在一定程度上要?dú)w功于媒體和政策制定者日益嚴(yán)格的審查。Recode8月份的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有主要的科技公司中，56%的美國(guó)人不信任Facebook。這場(chǎng)持續(xù)不斷打擊公眾信任的斗爭(zhēng)明顯的后果是，F(xiàn)acebook決定將其智能家居視頻通話設(shè)備Portal從原定于5月份的大會(huì)推遲到10月份相對(duì)低調(diào)的發(fā)布。隨著越來(lái)越多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備開(kāi)始進(jìn)入人們的家庭，只有消費(fèi)者信任的品牌才能進(jìn)入這些的私人空間。盡管隱私措施不應(yīng)是評(píng)估一個(gè)科技產(chǎn)品的**標(biāo)準(zhǔn)，但卻是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的障礙，F(xiàn)acebook想要進(jìn)入智能語(yǔ)音市場(chǎng)必須翻過(guò)這個(gè)障礙。另外，2018年秋季亞馬遜和谷歌又發(fā)布了一系列新型智能語(yǔ)音設(shè)備，使得Facebook更難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。至于Siri，蘋果對(duì)其語(yǔ)音助手的功能進(jìn)行了一些重大更新，但總體而言，蘋果仍拒絕將Siri轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)像Alexa或谷歌assistant那樣構(gòu)建語(yǔ)音體驗(yàn)的開(kāi)放平臺(tái)。到2018年底，Siri仍然無(wú)法通過(guò)非iOS系統(tǒng)的硬件訪問(wèn)。蘋果在iOS12系統(tǒng)中引入了一項(xiàng)新的快捷方式功能，允許用戶通過(guò)Siri的上下文提示和可定制的語(yǔ)音指令快速訪問(wèn)應(yīng)用程序的特定功能，進(jìn)而在縮小Siri與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的功能差距方面邁出了重要一步。這一舉措使得蘋果可以在不放松對(duì)用戶體驗(yàn)控制的情況下擴(kuò)展Siri的功能，從而使Siri更接近于成為一項(xiàng)對(duì)友好的功能。未來(lái)一年，預(yù)計(jì)蘋果將繼續(xù)致力于改進(jìn)Siri，不僅聘用了谷歌的搜索和職工智能主管，還有報(bào)道稱Siri可能很快會(huì)支持多用戶使用，進(jìn)一步提高其實(shí)用性。重要的是，Siri仍然是常用的語(yǔ)音助手，iPhone每月處理100一次請(qǐng)求，擁有強(qiáng)大的高價(jià)值用戶群。另外，蘋果已經(jīng)在為推出支持Siri的AppleWatch和AirPods打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，這兩款產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的。現(xiàn)在，蘋果正在采取一些重大舉措來(lái)拓展Siri的功能，盡管蘋果沒(méi)有一個(gè)開(kāi)放的語(yǔ)音平臺(tái)，但它很可能終會(huì)成為智能語(yǔ)音領(lǐng)域的一匹黑馬。AR的商業(yè)模式將如何開(kāi)發(fā)？2018年，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)繼續(xù)發(fā)展壯大，并得到廣泛的使用，但卻未能建立一種適合其轉(zhuǎn)變潛力的商業(yè)模式。蘋果在2017年發(fā)布的ARKit和谷歌的ARCore為移動(dòng)AR奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，并廣泛應(yīng)用于數(shù)百萬(wàn)智能手機(jī)。Axios報(bào)告稱，目前已經(jīng)有7億臺(tái)iOS設(shè)備能夠運(yùn)行ARKit，而谷歌的ARCore在1.5億臺(tái)設(shè)備上的大規(guī)模采用也即將實(shí)現(xiàn)，但總的來(lái)說(shuō)，科技行業(yè)仍在尋找適合AR的正確用例和產(chǎn)品市場(chǎng)。創(chuàng)造有趣的AR迷你游戲是許多IP所有者抓住的一個(gè)機(jī)會(huì)，這在一定程度上要?dú)w功于PokémonGO的巨大人氣。除了之外，一些非游戲的AR應(yīng)用程序也顯示出了希望。一些開(kāi)發(fā)人員已經(jīng)開(kāi)始探索偏向?qū)嵱眯缘脑鰪?qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，以增加用戶體驗(yàn)的價(jià)值。例如，荷蘭航空公司和旅游預(yù)訂網(wǎng)站Kayak在其應(yīng)用程序中加入了AR功能，可以測(cè)量行李的大小，幫助乘客判斷自己的隨身行李是否符合航空公司的規(guī)定。此外，F(xiàn)acebook、Snapchat和Unity等平臺(tái)都已開(kāi)始測(cè)試各自的AR廣告產(chǎn)品，這使得各品牌開(kāi)始在這些平臺(tái)上試驗(yàn)AR廣告，以吸引和取悅消費(fèi)者。然而，就商業(yè)模式而言，AR還沒(méi)有找到一條的可持續(xù)發(fā)展道路。雖然AR的未來(lái)不可否認(rèn)是在智能眼鏡和隱形眼鏡領(lǐng)域，但它們似乎都沒(méi)有做好面向大眾市場(chǎng)的準(zhǔn)備。就目前而言，AR主要應(yīng)用在移動(dòng)設(shè)備上，商業(yè)模式與應(yīng)用程序類似。AR行業(yè)能否開(kāi)發(fā)出一種更合適的商業(yè)模式仍有待探索和觀察。語(yǔ)音和視覺(jué)搜索將占據(jù)多大的？根據(jù)MaryMeeker2016年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，語(yǔ)音和視覺(jué)搜索預(yù)計(jì)到2020年將占搜索的50%。到2018年底，我們已經(jīng)進(jìn)入了多元化搜索方式的未來(lái)。以智能音箱為首的語(yǔ)音設(shè)備繼續(xù)滲透家庭消費(fèi)市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，從2018年1月到8月，這些設(shè)備的擁有量增加了14%，近三分之一的美國(guó)消費(fèi)者擁有智能音箱，73%以上的美國(guó)智能音箱用戶每周進(jìn)行語(yǔ)音搜索。通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，我們似乎可以很有把握地得出這樣的結(jié)論：從2019年開(kāi)始，至少36%的美國(guó)消費(fèi)者將在家中使用語(yǔ)音助手進(jìn)行搜索。這還不包括已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)智能手機(jī)用戶通過(guò)Siri和谷歌助手來(lái)回答他們的問(wèn)題。在視覺(jué)搜索方面，2018年用戶接受度相對(duì)較低。根據(jù)eMarketer2018年的視覺(jué)搜索報(bào)告，每月大約有10億次視覺(jué)搜索。這在每月提供數(shù)千億次查詢的整體搜索中只占很小的一部分，但正在增長(zhǎng)。谷歌推出谷歌眼鏡，逐漸將圖片和語(yǔ)音助手融合；Snapchat也不甘落后，將視覺(jué)搜索與電子商務(wù)聯(lián)系在一起，開(kāi)始測(cè)試一項(xiàng)新的視覺(jué)搜索功能，可以在亞馬遜網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品搜索并直接購(gòu)買。新工具的浪潮提高了智能手機(jī)用戶對(duì)視覺(jué)搜索的認(rèn)識(shí)，許多零售商已經(jīng)開(kāi)始將可視化搜索工具整合到自己的應(yīng)用程序中。鑒于搜索業(yè)務(wù)目前占據(jù)了美國(guó)數(shù)字廣告支出總額的46%以上，語(yǔ)音和視覺(jué)搜索的興起將促使?fàn)I銷人員重新配置他們的數(shù)字媒體組合。（本文原標(biāo)題為：《內(nèi)容怎么退？準(zhǔn)備手伸向哪？回顧2018：六問(wèn)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)|德外**》）

　　本文來(lái)自“極客公園"（geekpark），作者包校千；。豬年來(lái)福，GoogleAI實(shí)驗(yàn)室為那些還沒(méi)有「配齊」的小伙伴們做了一點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。這一次，團(tuán)隊(duì)再次融合中國(guó)手影游戲和皮影元素，讓80、90后朋友們重溫孩童時(shí)代的稚趣盎然。這便是ShadowArtAIExperiment（http://t.cn/Echxiek）——一款手影AI小游戲，定檔除夕上線。消滅手殘黨ShadowArt的操作流程看上去并不復(fù)雜。體驗(yàn)者通過(guò)瀏覽器進(jìn)入應(yīng)用，按照提示選擇生肖。當(dāng)然，用戶也可以不選擇自己的生肖，倘若你恰好不知道愛(ài)慕的異性或要好朋友的屬相，又慘到不會(huì)背誦十二屬相口訣，那GoogleShadowArt可以幫到你。在右側(cè)的時(shí)間軸，你只需選擇選擇年份，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判定對(duì)應(yīng)的生肖。選定生肖之后，程序會(huì)提示「校正相機(jī)」，我們點(diǎn)擊「下一個(gè)」，在此過(guò)程要保持安分乖巧，確保設(shè)備在校正過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)。另外，切記不要故意選擇充滿風(fēng)情的背景，不然再怎么矯揉造作，程序也很難準(zhǔn)確識(shí)別你的十指風(fēng)姿。準(zhǔn)備就緒后，我們正式進(jìn)入闖關(guān)環(huán)節(jié)。根據(jù)操作描述，游戲開(kāi)始后，體驗(yàn)者需要用手勢(shì)擺出對(duì)應(yīng)的動(dòng)物輪廓，AI會(huì)通過(guò)前置攝像頭進(jìn)行識(shí)別，成功識(shí)別出正確的生肖將自動(dòng)進(jìn)入下一關(guān)。需要注意的是，右側(cè)的攝像頭識(shí)別區(qū)會(huì)給出相應(yīng)的手勢(shì)提示，每關(guān)給足20秒的時(shí)間，供體驗(yàn)者嘗試擺放正確的手勢(shì)。盡管我們選用了墻壁做背景，規(guī)避了識(shí)別**的干擾因素，但初體驗(yàn)的結(jié)果仍然令人沮喪，識(shí)別并不理想。需要注意的是，想要嘗鮮的用戶需遵循「科學(xué)上網(wǎng)」的原則。在游戲過(guò)程中，筆者就經(jīng)常遭遇頁(yè)面卡頓的問(wèn)題。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是否穩(wěn)定，關(guān)乎著大家是否能連貫沖冠的可能。除了背景選擇和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境外，通關(guān)失敗的原因，還得歸咎于各位的手勢(shì)和距離存在偏誤。對(duì)于「手殘黨」而言，這款小游戲似乎不那么友好，但不失為一劑「良方」。朋友們要相信勤能補(bǔ)拙的道理，若要通關(guān)贏卡，其實(shí)只需記下12種生肖的手勢(shì)圖，然后嘗試多次練習(xí)，后定能順利解鎖12道關(guān)卡?？蛇€記得「猜畫小歌」？選擇在2019年新春之際推出這款全新的AI互動(dòng)體驗(yàn)，Google的誠(chéng)意可見(jiàn)一斑。這不是Google**次專門為中國(guó)農(nóng)歷新年造勢(shì)，每逢農(nóng)歷春節(jié)，Google都會(huì)在首頁(yè)更新Doodle。如果這是常規(guī)輸出，那么ShadowArt的推出，多少可以從側(cè)面說(shuō)明國(guó)外對(duì)中國(guó)文化的敬仰程度正在不斷加深。ShadowArt的原型要追溯到去年一款名為ShadowPlayPuppetry的應(yīng)用，它在2018年的谷歌中國(guó)大會(huì)完成了秀。ShadowPlayPuppetry以「AI喚活十二生肖」的應(yīng)用，用意十分明確，那就是助力中國(guó)傳統(tǒng)民間藝術(shù)「皮影戲」發(fā)揚(yáng)光大，并向這項(xiàng)「」致以敬意。Google用科技為老中青三代人還原了一場(chǎng)皮影戲。體驗(yàn)者只需在裝置前用手勢(shì)模擬生肖和人物，就能識(shí)別和生成出對(duì)應(yīng)的皮影形象，投射到屏幕上并輔以相應(yīng)配樂(lè)，只需幾個(gè)簡(jiǎn)單的手勢(shì)，AI就能完成一段皮影戲的精彩演繹。而ShadowArt可以被視為ShadowPlayPuppetry的衍生版。游戲的目標(biāo)不是用AI完成皮影戲，而是盡快解鎖十二生肖，獲得專屬的生肖卡。與Google以往的AIExperiments一樣，這款互動(dòng)體驗(yàn)依舊以瀏覽器為平臺(tái)，再次用充滿趣味的方式為大家展現(xiàn)AI的魅力。早在2016年，GoogleDoodle與AI結(jié)合，推出了猜謎游戲「快速涂鴉」(Quick,Draw!)?！缚焖偻盔f」隸屬于GoogleAI實(shí)驗(yàn)室，它能夠?qū)τ脩羲L制的圖像進(jìn)行實(shí)時(shí)辨識(shí)，是「猜畫小歌」小程序的前身，后者培養(yǎng)出的「靈魂畫家」不計(jì)其數(shù)。公開(kāi)資料顯示，Google從2011年起，就開(kāi)始選擇與超過(guò)1700家文化機(jī)構(gòu)牽手，盡可能利用自身的AI技術(shù)，向人們展示的多元文化和藝術(shù)魅力。這些非贏利性質(zhì)的項(xiàng)目被Google統(tǒng)稱為AIExperiments。其中，非常受大家喜愛(ài)的猜畫小歌和Google翻譯等應(yīng)用都是趣味性和實(shí)用性的**代表。

　　編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“壹娛觀察"（ID：yiyuguancha），。湯姆·克魯斯和陳凱歌的共同點(diǎn)，不是都離了N次婚，而是在1986年都拍了一部題材的電影。陳凱歌拍的是獻(xiàn)禮片《大閱兵》，他試圖在閱兵訓(xùn)練這個(gè)嚴(yán)肅題材中發(fā)掘展示戰(zhàn)士們的個(gè)性，雜糅著對(duì)秩序的渴望與反叛的沖動(dòng)?！洞箝啽烽_(kāi)場(chǎng)就是一個(gè)從飛機(jī)上俯拍的長(zhǎng)鏡頭，攝影師是張藝謀，這是陳凱歌和張藝謀后一次合作。多年后，陳凱歌認(rèn)為這部作品是失敗的，影片里表現(xiàn)的東西是混亂的?；仡櫟谖宕鷮?dǎo)演，這部作品也往往被忽略。成的是湯姆·克魯斯，《壯志凌云》同樣是拍訓(xùn)練，但穿插著與女教官的愛(ài)情，把個(gè)人英雄主義與家國(guó)情懷融為一體。24歲的他開(kāi)著F-14戰(zhàn)斗機(jī)，把一個(gè)個(gè)性十足的空軍戰(zhàn)士形象樹(shù)立成了美國(guó)青年偶像。電影《碟中諜》在這一年啟動(dòng)，湯姆·克魯斯拒絕重復(fù)自己，就沒(méi)有接著拍《壯志凌云2》。沒(méi)人料想到他后來(lái)憑借著《碟中諜》系列成為真正的好萊塢，就像沒(méi)人料想到《大閱兵》里的攝影師張藝謀后一路成為“國(guó)師"，承擔(dān)起無(wú)論北京會(huì)開(kāi)閉幕式還是國(guó)慶60周年晚會(huì)等一系列國(guó)家任務(wù)。11996年，**部《碟中諜》在中國(guó)上映的時(shí)候，已經(jīng)比美國(guó)晚了7個(gè)月，但這不重要，重要的是《碟中諜》這個(gè)名字出現(xiàn)在杭州市委機(jī)關(guān)報(bào)《杭州日?qǐng)?bào)》上，其中一則是杭州電影發(fā)行放映公司廣告，湯姆·克魯斯那時(shí)候還被稱為：湯姆·考魯斯?！兜姓櫋放c杭州的關(guān)聯(lián)在多年之后才開(kāi)始顯現(xiàn)，畢竟那時(shí)候馬云還在往北京的國(guó)家體委跑，他的中國(guó)黃頁(yè)，吃了長(zhǎng)相的虧，他常常被認(rèn)為是個(gè)**。更多的人看到**部《碟中諜》還是通過(guò)影碟機(jī)，廣州的《家庭影院技術(shù)》雜志把這部電影稱為“的試機(jī)佳作"。這是一份的鑒定，他告訴你，如果你的音響足夠好，你會(huì)在火車拼死搏殺這段高潮戲里，伴隨著低音的隆隆聲，你還能聽(tīng)到金屬碰撞聲，零件的飛落聲和氣流的沖擊聲等細(xì)微的真實(shí)音響?！坝暗蟀氩?湯姆·克魯斯飾演的伊頓韓特潛入情報(bào)局竊取間諜名單一段，故事情節(jié)與音響效果配合的十分精致，當(dāng)伊頓從天井的散熱空調(diào)孔細(xì)繩而下時(shí)，背景音樂(lè)戛然而止，庫(kù)內(nèi)一片寂靜，此時(shí)無(wú)聲勝有聲。一滴汗一把刀下落的聲音被夸張的放大，令你不禁怵目驚心。該段錄音要求的信噪比，倘錄音不佳，將使效果大為減色。"《碟中諜》也是湯姆·克魯斯的“克魯斯·瓦格納"制片公司公司**部作品，大賣4.58億美元，名利雙收。據(jù)說(shuō)**部《碟中諜》在中國(guó)的票房是4510萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)你走在影院街道上或許還能看到手繪的阿湯哥電影海報(bào)。這還得歸功于中影剛剛開(kāi)始的引進(jìn)政策，他們每年以分賬的發(fā)行的形式引進(jìn)10部國(guó)外電影，也就是后來(lái)俗稱的“十部進(jìn)口大片"。1996年內(nèi)地的票房**是8000萬(wàn)票房的香港電影《故事4簡(jiǎn)單任務(wù)》，排在《碟中諜》前面的還有《勇敢者的游戲》、《勇闖奪命島》等。這些都不重要，重要的是內(nèi)地觀眾領(lǐng)略了間諜和中情局的形象，真正本土的諜戰(zhàn)劇在此后十年間逐漸茁壯。作家麥家在**部《碟中諜》熱播之前已經(jīng)寫作了十年，1997年他從轉(zhuǎn)業(yè)到了成都電視臺(tái)做編劇，中國(guó)諜戰(zhàn)劇熱潮要到2006年熱播的電視劇《暗算》才真正顯現(xiàn)。巧合的是，麥家**部長(zhǎng)篇《解密》問(wèn)世時(shí)，《碟中諜2》正式與中國(guó)觀眾見(jiàn)面。22000年，曾對(duì)**部《碟中諜》贊不絕口的《家庭影院技術(shù)》雜志，給了《碟中諜2》相當(dāng)負(fù)面的評(píng)價(jià)。它在文章《豪華包裝下的狗尾續(xù)貂》里直抒胸臆：我奉勸各位影迷把本片開(kāi)頭湯姆哥哥不用替身，親自上陣的驚險(xiǎn)爬山鏡頭，以及片后幾段激烈的飛車鏡頭錄影下來(lái)，留作你家招呼客人作為余興節(jié)目外，其余部分都可以扔進(jìn)垃圾桶里去。這部原定于在1999年北美圣誕上映的大片，推遲到了2000年暑期檔，中國(guó)電影院的觀眾則更晚了，要到2002年11月才能看到這部中國(guó)香港導(dǎo)演吳宇森指導(dǎo)的作品?！兜姓?》的中國(guó)票房也一般，只有2500萬(wàn)元，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國(guó)觀眾早就在2000年拿到了DVD版，包括《杭州日?qǐng)?bào)》、《大眾電影》等主流媒體，也在那個(gè)時(shí)候已經(jīng)做了介紹。票房不高的另外一個(gè)原因是，中國(guó)電影市場(chǎng)在2002年已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)大片時(shí)代，這個(gè)標(biāo)志就是張藝謀導(dǎo)演的《英雄》取得了當(dāng)年票房**，收獲了2.5億元。更重要的是，新修訂的《電影管理?xiàng)l例》開(kāi)始實(shí)行，允許國(guó)營(yíng)電影制片單位以外的人員和機(jī)構(gòu)從事電影攝制業(yè)務(wù)，這結(jié)束了電影業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面。于冬的博納就成為**家獲得電影發(fā)行經(jīng)營(yíng)許可證的民營(yíng)公司。2000年的《碟中諜2》是系列作品中口碑差的，以至于《家庭影院技術(shù)》雜志批評(píng)說(shuō)，“本片失敗的是選角，兩個(gè)反派人物沒(méi)有分量，使人懷疑是否湯姆哥哥的片酬太高，都沒(méi)有余錢請(qǐng)到其他明星了，于是隨便在澳洲街頭找兩個(gè)小混混充數(shù)。"即便吳宇森導(dǎo)演3小時(shí)版本被砍掉了一個(gè)多小時(shí)，但《碟中諜2》卻贏得了當(dāng)年票房**。片中**的驚險(xiǎn)的攀巖鏡頭，一共拍了七次，導(dǎo)演吳宇森認(rèn)為該用替身，但湯姆·克魯斯還是親自上陣，只用一根安全繩做保護(hù)。與之相映成趣的是湯姆·克魯斯的高片酬，據(jù)說(shuō)他當(dāng)時(shí)每部《碟中諜》片酬都在7000萬(wàn)美元左右。用現(xiàn)在的眼光看，這個(gè)"天價(jià)片酬“相比國(guó)內(nèi)流量明星確實(shí)是理所當(dāng)然，56歲的湯姆·克魯斯為了練習(xí)高空低開(kāi)，可是敢從7620米高空反復(fù)跳傘125次。3《碟中諜3》與中國(guó)的關(guān)系更近一步。2005年11月24日，如果你在浙江西塘古鎮(zhèn)水鄉(xiāng)旅游，你可能會(huì)真正近距離感受好萊塢的電影制作?！兜姓?》在這里取景，當(dāng)?shù)氐拇迕襁€充當(dāng)了臨時(shí)演員。當(dāng)時(shí)還是新京報(bào)記者的卓偉，也特意趕去了現(xiàn)場(chǎng)，做了全程**記錄。這一年好萊塢票房再度下跌7%，開(kāi)始在中國(guó)尋找新市場(chǎng)，自然是應(yīng)有之意。湯姆·克魯斯把這部片子的結(jié)尾就選在了上海。更重要是，當(dāng)時(shí)的中影集團(tuán)總經(jīng)理韓三平也去劇組探了班，為了談成合拍片，這樣制片方的分成會(huì)從10%提到30%。中影的確是參與了《碟中諜3》的投資，只是后來(lái)的發(fā)展卻并不順利。2006年，《碟中諜3》先是取消了上海的首映禮，后來(lái)又說(shuō)擔(dān)心審核流程可能會(huì)被**，遲遲沒(méi)有送審。后的結(jié)果其實(shí)是卡在了審查，因?yàn)槠猩虾：臀魈潦莿?shì)力藏匿致命化學(xué)的地點(diǎn)，形象比較負(fù)面，后不得不刪除了6分鐘，包括湯姆·克魯斯被嚴(yán)刑拷打和西塘居民搓等鏡頭。等到修改完上映時(shí)，已經(jīng)比美國(guó)晚了倆月，《碟中諜3》被動(dòng)拖進(jìn)了暑期檔。不僅面對(duì)著《的石頭》這樣口碑之作，還與《超人歸來(lái)》競(jìng)爭(zhēng)，《碟中諜3》也成了系列中存在感差的一部，中國(guó)票房8200萬(wàn)元。那一年是中國(guó)電影豐收的一年，國(guó)產(chǎn)大制作占據(jù)票房前三名寶座：張藝謀《滿城盡帶黃金甲》2.91億元、馮小剛《夜宴》1.3億元、于仁泰《霍元甲》1.05億元。4（2002年-2012年中國(guó)內(nèi)地電影票房一覽表）等到《碟中諜4》上映的時(shí)候，已經(jīng)是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化改革的第十個(gè)年，它面對(duì)的是一個(gè)更加開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)當(dāng)時(shí)與美國(guó)達(dá)成協(xié)議，同意在每年引進(jìn)20部電影的基礎(chǔ)上增加引進(jìn)14部IMAX或3D電影，美方分賬票房比例升高，這給眾多國(guó)內(nèi)電影制作的生存帶來(lái)巨大壓力，但如今回頭看，這無(wú)疑刺激了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。《碟中諜4》沒(méi)有再度與中影攜手，票房6.75億元，派拉蒙怎么也想不到，精心制作的《碟中諜4》會(huì)在中國(guó)電影市場(chǎng)輸給派拉蒙另一部情懷影片《泰坦尼克號(hào)3D版》。后者在中國(guó)席卷了9.48億元票房，成為2012年中國(guó)海外電影票房**，這與美國(guó)市場(chǎng)截然相反。事實(shí)上，在派拉蒙出品的兩部電影占據(jù)著中國(guó)電影市場(chǎng)大量份額，好萊塢大片涌入中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，國(guó)產(chǎn)電影也沒(méi)閑著，《人在囧途之泰囧》成為票房黑馬沖進(jìn)了觀眾的視野中，它以12.67億元的票房成為了當(dāng)年的內(nèi)地票房**。中國(guó)電影市場(chǎng)也自此開(kāi)啟了以10億元為計(jì)算票房單位的時(shí)代。低成本、輕喜劇電影獲得超高票房的奇景也就此展開(kāi)。"這是**的時(shí)代，也是壞的時(shí)代“。5**部《碟中諜》上映19年后，2015年秋天，阿里巴巴集團(tuán)董事局**馬云終于和阿湯哥坐在了一起，談笑風(fēng)生。一個(gè)稱贊對(duì)方帥，一個(gè)羨慕對(duì)方的成就。對(duì)了，別忘了當(dāng)年年**個(gè)發(fā)布《碟中諜》廣告的《杭州日?qǐng)?bào)》，華媒控股如今是杭報(bào)集團(tuán)旗下上市公司。就在2015年夏天，華媒控股也和阿里建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在新媒體、本地生活、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)廣告等領(lǐng)域開(kāi)展合作。"此類新媒體產(chǎn)品及服務(wù)，將以有利于阿里巴巴生態(tài)體系完善、有利于華媒控股媒體升級(jí)為前提條件?！靶旅襟w業(yè)務(wù)，也是華媒控股總結(jié)年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)時(shí)的亮點(diǎn)。這是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)們風(fēng)起云涌的時(shí)代。阿里影業(yè)按照合同約定，將分享《碟中諜5》在的票房，它負(fù)責(zé)了《碟中諜5》的線上宣傳、衍生品銷售、三大部分，后獲得6870萬(wàn)元的票房分成，這一成績(jī)也是當(dāng)年業(yè)績(jī)的亮點(diǎn)?，F(xiàn)在是2018年的秋天，《碟中諜6》在內(nèi)地票房已經(jīng)超過(guò)7億元，這意味著，阿湯哥主演的電影票房已突破100億美元大關(guān)，《碟中諜》系列為其貢獻(xiàn)了34億美元。他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一個(gè)演員而已。《碟中諜》系列不是好萊塢賣座的系列電影，但可能是直觀見(jiàn)證中國(guó)電影市場(chǎng)化歷程的一系列作品，它保持著靈活的身段，又不斷嘗試突破極限。阿湯哥說(shuō)：“我是來(lái)這里**人們的，不帶任何保留，這就是我想做的。"