編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“量子位"（ID：QbitAI），作者曉查乾明。?！百€城"拉斯維加斯。IBM把一件壓箱底的東西搬了出來(lái)。不過(guò)，這一幕不是發(fā)生在牌桌上，而是2019年的CES上。IBM宣布推出IBMQSystemOne，號(hào)稱(chēng)世界**專(zhuān)為科學(xué)和商業(yè)用途設(shè)計(jì)的集成通用近似量子計(jì)算系統(tǒng)。搭乘這一系統(tǒng)的量子計(jì)算機(jī)是IBMQ，是目前**的獨(dú)立商用量子計(jì)算機(jī)。體積大如象IBMQ像是蘋(píng)果公司推出的MacPro“垃圾桶"，高2.74米，寬2.74米，有一個(gè)15厘米厚的硼硅酸鹽玻璃外殼，可以通過(guò)電機(jī)驅(qū)動(dòng)把它打開(kāi)，方便進(jìn)行維護(hù)。別看量子計(jì)算機(jī)體積極大，內(nèi)部大部分空間是被冷卻裝置所占據(jù)。因?yàn)榱孔佑?jì)算機(jī)的核心必須在極低的溫度下運(yùn)行，到底有多低呢？與零度相差還不到一度，比液氦的溫度還要冷，光是制冷就需要花幾天時(shí)間。這和PC玩家用液氮冷卻CPU不同，冷卻量子計(jì)算機(jī)“CPU"并不是因?yàn)槠浒l(fā)熱量大，而是因?yàn)橹挥袦囟茸銐虻?，?nèi)部超導(dǎo)體組件能正常工作。量子計(jì)算機(jī)用“量子比特（qubits）"來(lái)存儲(chǔ)數(shù)，傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)使用的是經(jīng)典比特。傳統(tǒng)的二進(jìn)制存儲(chǔ)數(shù)據(jù)只能是0或者1中的某一個(gè)狀態(tài)，而1個(gè)量子位可以同時(shí)存儲(chǔ)0和1，通過(guò)量子力學(xué)實(shí)現(xiàn)疊加。但量子比特這種疊加特性不會(huì)持久存在，即使是現(xiàn)在**的超導(dǎo)量子計(jì)算機(jī)，也只能維持萬(wàn)分之一秒。溫度低一點(diǎn)，這種狀態(tài)就能持久一點(diǎn)。量子計(jì)算機(jī)商用的瓶頸主要也是在這里。所以，TheVerge毫不留情地指出：像QSystemOne這樣的量子計(jì)算系統(tǒng)仍然是實(shí)驗(yàn)性的。在涉及到現(xiàn)實(shí)生活的計(jì)算時(shí)，你的筆記本電腦可能更強(qiáng)大。TechCrunch評(píng)論稱(chēng)，對(duì)于大多數(shù)商業(yè)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，一臺(tái)20-Bit的機(jī)器還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。更有甚者表示，IBM只是在自己的實(shí)驗(yàn)設(shè)備外面加了一個(gè)華麗的外殼而已。暫不包郵出售遺憾的是，IBMQ量子計(jì)算機(jī)并不能包郵送到你手中。想使用IBM商用的量子計(jì)算系統(tǒng)，只能通過(guò)云端訪(fǎng)問(wèn)。從2016年5月開(kāi)始，IBM就向公眾免費(fèi)開(kāi)放IBMQ量子計(jì)算機(jī)的云訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，但當(dāng)時(shí)只有5個(gè)量子比特的運(yùn)算能力。IBM表示，目前IBMQ擁有超過(guò)10萬(wàn)名用戶(hù)，而且開(kāi)源的量子計(jì)算開(kāi)發(fā)套件Qiskit下載超過(guò)14萬(wàn)次。此外，IBM推出了QNetwork，旨在通過(guò)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)等合作來(lái)推進(jìn)量子計(jì)算研究。近加入的一些合作伙伴有：阿貢國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、CERN、?？松梨?、費(fèi)米實(shí)驗(yàn)室和勞倫斯伯克利國(guó)家實(shí)驗(yàn)室等等。而且，量子計(jì)算機(jī)也不是一般公司與機(jī)構(gòu)能造得起的。雖然IBM并未透露具體價(jià)格。但2016年，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D-wave為谷歌提供了一臺(tái)9量子比特的量子計(jì)算機(jī)，售價(jià)為1500萬(wàn)美元。誰(shuí)也不愿落后的量子競(jìng)賽量子計(jì)算，被普遍認(rèn)為是計(jì)算領(lǐng)域的下一個(gè)大事件。對(duì)于傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)非常耗時(shí)的一些問(wèn)題，量子計(jì)算機(jī)能夠以少得多的步驟找到解決方案。比如，使用一種名為Grover的量子搜索算法，只需1萬(wàn)次運(yùn)算，就可以在一本有1億個(gè)名字的電話(huà)簿中找到你。但經(jīng)典的搜索算法平均需要5000萬(wàn)次運(yùn)算，才能完成這個(gè)任務(wù)。再比如化學(xué)及制藥領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，量子技術(shù)能將使藥物發(fā)現(xiàn)率提高5%-10%，效率提高15%-20%。在**復(fù)雜的密碼安全系統(tǒng)、設(shè)計(jì)新材料、模擬氣候變化、以及實(shí)現(xiàn)超級(jí)人工智能等方面，量子計(jì)算都扮演著重要的角色。用武之地如此眾多，以至于任何一個(gè)有實(shí)力的**，都不愿意落后。美國(guó)、中國(guó)、歐盟、英國(guó)、荷蘭、日本、加拿大、澳大利亞等都紛紛投入大量資源進(jìn)行研究。相比之下，各大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，更加激烈，也更加顯眼。從2018年就可見(jiàn)一斑。2018年的CES大會(huì)上，英特爾宣布成功設(shè)計(jì)、制造和交付49量子比特（量子位）的超導(dǎo)測(cè)試芯片TangleLake。3月，谷歌公布72比特的量子芯片Bristlecone，并表示已經(jīng)開(kāi)始了72位量子計(jì)算機(jī)的測(cè)試。宣布成立量子計(jì)算研究所，計(jì)劃在五年內(nèi)組建世界的量子計(jì)算研究所，逐步將量子計(jì)算融入到業(yè)務(wù)中。5月，微軟在Build大會(huì)上宣布，要在五年內(nèi)造出**臺(tái)擁有100個(gè)拓?fù)淞孔颖忍氐牧孔佑?jì)算機(jī)，并且將其整合到微軟云Azure當(dāng)中。10月，阿里巴巴達(dá)摩院在云棲大會(huì)宣布著手超導(dǎo)量子芯片和量子計(jì)算系統(tǒng)的研發(fā)。華為在全聯(lián)接大會(huì)期間正式發(fā)布量子計(jì)算模擬器HiQ云服務(wù)平臺(tái)。國(guó)內(nèi)的實(shí)際進(jìn)展方面，2017年5月，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)潘建偉教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了世界上**臺(tái)超越早期經(jīng)典計(jì)算機(jī)的光量子計(jì)算機(jī)。2018年12月，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)郭光燦院士團(tuán)隊(duì)宣布，成功研制出一套精簡(jiǎn)、高效的量子計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。如果你要問(wèn)量子計(jì)算的種種“夢(mèng)幻般"應(yīng)用要何時(shí)才能落地，就算是從事量子計(jì)算研究的人也很難說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)。量子計(jì)算時(shí)代何時(shí)真正開(kāi)始，**批殺手級(jí)應(yīng)用是什么，還存在著類(lèi)似疊加的不確定性。**確定的是，還需要大量的時(shí)間。不過(guò)，能夠?yàn)楦鞔蠊緞?chuàng)造利潤(rùn)的量子時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始了，IBMQSystemOne就是一個(gè)例子。

　　陶瓷已經(jīng)是高檔品的代名詞。陶瓷潔具易于清潔，而且表面光潔度高。給人高品質(zhì)的感覺(jué)。

　　編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“良大師"（ID：liang_da_shi），作者徐大維。。良叔是星巴克的?？停?jīng)常觀察他們的日常運(yùn)營(yíng)。我發(fā)現(xiàn)實(shí)地觀察，比讀100本管理書(shū)籍都管用。列四條有意思的現(xiàn)象，和你分享一下。開(kāi)始前，先問(wèn)四個(gè)問(wèn)題，看你是否知道？1.為什么星巴克的排隊(duì)模式和別家不一樣，顧客都被要求橫向排隊(duì)，而非豎向？2.為什么星巴克陳列柜里的“依云礦泉水"，幾乎賣(mài)不出去，還天天擺著？3.為什么你什么都不買(mǎi)，干坐在星巴克，工作人員也不會(huì)趕你？4.為什么星巴克的工作人員沒(méi)那么熱情？一、降低焦慮的方法，是讓對(duì)方看到過(guò)程星巴克設(shè)計(jì)橫向排隊(duì)有什么好處呢？顯然，**的一個(gè)好處是，讓所有顧客都是面對(duì)工作區(qū)。這樣，他們能看到工作人員的忙忙碌碌，一杯又一杯調(diào)制而出的咖啡，意味著自己那杯也很快來(lái)臨。焦慮感也隨之降低。反之，你回憶一下豎形排隊(duì)時(shí)的心情，大家都會(huì)焦急的望向柜臺(tái)，心理不停的嘀咕，怎么這么慢？這樣的情景在生活中很常見(jiàn)，塞車(chē)時(shí)，你會(huì)忍不住把頭伸出窗外，想一探究竟。但是，就算你看到塞車(chē)的原因，難道路面情況會(huì)好一點(diǎn)嗎？當(dāng)然不能，但你心里會(huì)好受些。再比如，曾有個(gè)實(shí)驗(yàn)，電梯里不顯示樓層的變化，里面的人焦慮感立刻上升了很多。所以，你應(yīng)該明白，為什么大家在電梯里，都統(tǒng)一盯著門(mén)上變化的樓層顯示，那就是在消除焦慮感。人是**擁有控制感的動(dòng)物，控制感的獲得，不僅來(lái)源于對(duì)事件進(jìn)程的顯性干預(yù)，也來(lái)源于對(duì)事件的目所能及。是的，當(dāng)你在觀察一件事物時(shí)，就會(huì)因此獲得了一種控制感。這在現(xiàn)實(shí)中有很多可應(yīng)用的場(chǎng)景。如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，就可以考慮如何把內(nèi)部運(yùn)作的流程向客戶(hù)展示，這會(huì)極大的提高客戶(hù)的信任感和參與度。比如，很多飯店的后廚是全透明的，就是讓顧客看到整個(gè)過(guò)程；再比如，為什么“得到"會(huì)把內(nèi)部例會(huì)內(nèi)容公開(kāi)，讓所有用戶(hù)看到？就是為了增加用戶(hù)的參與度嘛。如果你是個(gè)職場(chǎng)人，給你布置個(gè)工作，你就一定要記得在過(guò)程中時(shí)時(shí)匯報(bào)，不要總想著把事搞完后，有了結(jié)果，再給一個(gè)surprise。不需要驚喜，只需要控制。二、人的主觀感受來(lái)自于對(duì)比先揭曉答案，星巴克擺放“依云礦泉水"根本不是拿來(lái)賣(mài)的，而是給你看的?！耙涝频V泉水"在星巴克一般標(biāo)價(jià)20多人民幣，而星巴克咖啡價(jià)格在20-30上下。所以，“依云礦泉水"只是個(gè)陪襯，由此在向你傳遞一個(gè)潛臺(tái)詞：你看，一瓶水都賣(mài)20多，我20到30的咖啡還能算貴嗎？這種現(xiàn)象在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域很常見(jiàn)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾說(shuō)過(guò)一個(gè)非常經(jīng)典的案例：一家雜志社想推出網(wǎng)絡(luò)版，于是找營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家策劃，專(zhuān)家做了兩個(gè)方案：一、購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)版要56美元；二、購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)加紙質(zhì)版125美元；結(jié)果，用戶(hù)大多會(huì)選擇56美元的網(wǎng)絡(luò)版。但是問(wèn)題隨之而來(lái)，紙質(zhì)版的沒(méi)人買(mǎi)，于是又請(qǐng)來(lái)一位營(yíng)銷(xiāo)大師，這位大師給了三個(gè)方案：一、購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)版要56美元；二、購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)版125美元；三、購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)加紙質(zhì)版125美元。結(jié)果可想而知，大家都選第三個(gè)方案，第二個(gè)方案其實(shí)就是個(gè)陪襯。這一招我們現(xiàn)實(shí)中隨處可見(jiàn)，如果你留意一下手機(jī)話(huà)費(fèi)套餐，就會(huì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在陪襯者，只為你做決策方便。這種“陪襯機(jī)制"的底層原理，就是諾貝爾得主卡尼曼所揭示的：人類(lèi)的主觀感受主要來(lái)自對(duì)比。這給我們有什么啟發(fā)嗎？其實(shí)很多。比如，你給寫(xiě)報(bào)告，如果時(shí)間充足，**稿可以糙一點(diǎn)，因?yàn)闊o(wú)論怎樣，看完都會(huì)提出意見(jiàn)讓你改，所以第二稿要憋足勁，搞得一些，對(duì)比之下，比**稿好那么多，通過(guò)率自然也高；再比如，如果你是女孩，找閨蜜逛街，就不能找和你姿色差不多，要找比你差一點(diǎn)的，道理你自然懂?！芭阋r機(jī)制"在生活中處處有應(yīng)用的機(jī)會(huì)，只看你是不是個(gè)“有心人"了。三、經(jīng)營(yíng)如做人，都不要太勢(shì)利十幾年前，良叔和幾個(gè)朋友談事，就近找了個(gè)星巴克，但我們幾個(gè)都是一喝咖啡睡不著的主，所以什么都沒(méi)點(diǎn)，只是干坐著。一位工作人員，走了過(guò)來(lái)，我以為是攆我們走，連忙站了起來(lái)。誰(shuí)知，她笑了笑說(shuō)：沒(méi)關(guān)系，你們坐，你們坐。我只是看到桌了上有點(diǎn)污漬，來(lái)擦一下。這下讓我感覺(jué)挺不好意思，于是點(diǎn)了幾杯咖啡含量極低的“摩卡"。那是我**次喝星巴克的飲品，卻對(duì)這家企業(yè)頓生好感，成為日后的忠實(shí)擁躉。本來(lái)以為，是那位工作人員的個(gè)人行為，近有件事更讓我覺(jué)得不可思議。良叔經(jīng)常在深圳書(shū)城星巴克寫(xiě)文章，而且有個(gè)御用寶位，安靜、景色佳，可近一直被一名流浪漢占據(jù)。是的，你沒(méi)看錯(cuò)，真的是名流浪漢，很年輕，但頭發(fā)幾乎能擠出油，整天一身油污滿(mǎn)身的衣服。一連兩個(gè)月，都占據(jù)我的寶位，而且什么東西都不點(diǎn)，只是坐在哪里，看手機(jī)里的動(dòng)畫(huà)片，一待一上午。但是，工作人員對(duì)他卻置之不理，甚至在店內(nèi)分發(fā)免費(fèi)飲品時(shí)，也給他也分一小杯......我問(wèn)一名工作人員，這人什么都不點(diǎn)，一坐兩個(gè)月的人，你們也不趕走，為什么？她說(shuō)：“這是公司規(guī)定，只要在店里坐的人，都是顧客。"這句話(huà)，還是小小了我對(duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知。放眼多數(shù)的餐廳、茶飲，很少會(huì)讓你白坐，沒(méi)一會(huì)兒店員就會(huì)問(wèn)你要喝點(diǎn)什么，如果你說(shuō)什么都不要，對(duì)方馬上會(huì)說(shuō)：“不好意思，不消費(fèi)不能白坐。"哪怕當(dāng)下一個(gè)顧客也沒(méi)有，店家也會(huì)下逐客令。這就是格局不夠大，只把真正花錢(qián)的才當(dāng)顧客，而忽視了那些潛在的消費(fèi)者。人家坐久了，多數(shù)人都會(huì)花銷(xiāo)，這不就有轉(zhuǎn)化率了嗎？就算別人不消費(fèi)，起碼也給商家攢個(gè)人氣啊，路過(guò)的人看到你熱火朝天，就有進(jìn)來(lái)的沖動(dòng)。你看就是這樣，做生意和做人一樣，不要太勢(shì)利。人這一生很漫長(zhǎng)，說(shuō)不好誰(shuí)會(huì)成為你的貴人。之前，看到一篇文章，說(shuō)剛剛離職，就被很多同事拉黑。我覺(jué)得那些同事真的好傻，多個(gè)朋友多條路，這句話(huà)什么時(shí)候都適用。良叔以前在500強(qiáng)時(shí)有個(gè)習(xí)慣，但凡有離職的同事，我都會(huì)發(fā)個(gè)信息，道聲別，說(shuō)聲保持聯(lián)系。因?yàn)檫@些出去的人就是一個(gè)個(gè)窗口啊，他們?cè)谕饷婊斓萌绾?，不也給你個(gè)未來(lái)做個(gè)參照嗎？后來(lái)良叔出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就是得到了一位離職同事的幫助，他幾年前創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)。我是踩著他的腳印一步步走來(lái)，還真省了不少勁。所以，我老媽以前說(shuō)“人緣是攢出來(lái)的"?，F(xiàn)在想想還真有道理，就像星巴克的理念，來(lái)的就是客，現(xiàn)在不消費(fèi)，但終究有了消費(fèi)的機(jī)會(huì)。四、狼性文化不如人性文化去年過(guò)年期間，我在歡樂(lè)海岸星巴克，旁邊來(lái)了一個(gè)中年婦女，帶著兩個(gè)娃，她衣著華麗，穿金戴銀。只是她嗓門(mén)大了些，一直大聲呵責(zé)那倆熊孩子，引來(lái)很多人側(cè)望。沒(méi)一會(huì)兒，其中一熊娃把飲料打翻了，那婦女又尖叫起來(lái)，給了娃兩巴掌，娃哇哇大哭。婦女氣急敗壞的對(duì)著柜臺(tái)大聲：“服務(wù)員！服務(wù)員！快拿抹布過(guò)來(lái)啊！"結(jié)果，柜臺(tái)內(nèi)的幾個(gè)工作人員，沒(méi)一個(gè)理她。于是，她走向柜臺(tái)，對(duì)著近的工作人員嗓道：“服務(wù)員！我叫你呢，你裝著沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)嗎？"那女孩環(huán)顧左右，一臉懵懂回到：“我不知道你在叫誰(shuí)？我們這兒沒(méi)有服務(wù)員，只有咖啡師。"婦女威脅到：“你怎么這種服務(wù)態(tài)度，不想讓別人再來(lái)了嗎？"女孩微微一笑說(shuō)：“請(qǐng)便"。親眼看到這一幕，心里默默給那女孩點(diǎn)贊。日常中，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，星巴克的服務(wù)員，不，咖啡師，不像海底撈那般的熱情，當(dāng)然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。他們不會(huì)因?yàn)槟闶穷櫩途涂桃庥懞媚?，這其實(shí)就是企業(yè)文化的體現(xiàn)。星巴克中國(guó)區(qū)人力資源副總裁余華曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)內(nèi)部從來(lái)不稱(chēng)呼“店員"或“員工"，而是稱(chēng)“伙伴"（Partner），就是想讓每個(gè)人之間是彼此尊重。這種人性文化，也許就是咖啡師們不太熱情，卻又恰如其分的原因。相比較而言，我極討厭很多企業(yè)崇尚的“狼性文化"，而且“狼性文化"往往會(huì)演變成一種“狼狗文化"。怎么說(shuō)呢？他們期望員工對(duì)待紀(jì)律的統(tǒng)一性像狼，但又有希望員工對(duì)待公司的忠誠(chéng)度像狗；他們期望員工對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取心像狼，但又希望員工對(duì)待客戶(hù)的迎合度像狗。這一會(huì)兒狼性，一會(huì)兒狗性的，員工不分裂嗎，為啥就不能讓他們擁有“人性"。我的MBA管理學(xué)教授說(shuō)過(guò)一句話(huà)，我很認(rèn)可，他說(shuō)：“管理就像教育小孩，身體力行大于說(shuō)教，你對(duì)員工啥樣，員工也會(huì)對(duì)客戶(hù)啥樣。"想想也是吧，你一嘴的仁義道德，卻對(duì)員工百般苛刻，你還能指望員工對(duì)客戶(hù)好到哪里？多半是能騙一個(gè)算一個(gè)。后，吃虧的到底是誰(shuí)？所以這件事對(duì)我的啟發(fā)是，無(wú)論經(jīng)營(yíng)還是管理，無(wú)論對(duì)待客戶(hù)還是對(duì)待員工，都還是回歸本性好些。不能因?yàn)閱T工身處底層，你就飛揚(yáng)跋扈；也不要因?yàn)榭蛻?hù)手握財(cái)源，你就媚顏百獻(xiàn)。對(duì)人實(shí)實(shí)在在，把該做的做好，比啥都強(qiáng)。也別在鼓吹什么“狼性文化"，這個(gè)年代更需要的是“人性文化"。

　　編者按：本文來(lái)自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國(guó)電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像**媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來(lái)越多的美國(guó)合作企業(yè)，建立電競(jìng)聯(lián)賽……被自由媒體集團(tuán)收購(gòu)之后，F(xiàn)1正在變得越來(lái)越美國(guó)化。開(kāi)辟區(qū)域贊助體系是**的動(dòng)作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國(guó)市場(chǎng)推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來(lái)了本土體育版權(quán)和贊助營(yíng)銷(xiāo)代理機(jī)構(gòu)體奧動(dòng)力作為合作方。品牌加入F1中國(guó)區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)權(quán)，包括F1Logo使用、中國(guó)大獎(jiǎng)賽賽道場(chǎng)邊廣告、上海嘉年華活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展出等權(quán)益。除了中國(guó)區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國(guó)市場(chǎng)上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對(duì)F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應(yīng)商——的補(bǔ)充，也將是對(duì)F1管理方原有收入來(lái)源——媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、分站賽承辦費(fèi)用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過(guò)去兩年，F(xiàn)1高企的運(yùn)營(yíng)成本導(dǎo)致賽事和車(chē)隊(duì)收入及利潤(rùn)下滑的報(bào)道頻繁見(jiàn)諸媒體。財(cái)報(bào)顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團(tuán)總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從4500萬(wàn)美元降至1400萬(wàn)美元，跌幅高達(dá)69%；10支車(chē)隊(duì)的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車(chē)隊(duì)的收入減少了2300萬(wàn)美元。而在自由媒體集團(tuán)接手的**年，F(xiàn)110支車(chē)隊(duì)的總獎(jiǎng)金少了3180萬(wàn)美元。F1拓展中國(guó)區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國(guó)市場(chǎng)錄得電視觀眾同比近2倍的增長(zhǎng)；另外一方面源于中國(guó)市場(chǎng)不斷顯現(xiàn)出來(lái)的潛力——越來(lái)越多中國(guó)本土品牌投入體育贊助營(yíng)銷(xiāo)，7家中國(guó)企業(yè)躋身2018年贊助陣營(yíng)，聯(lián)想和天貓?jiān)?018年分別成為F1紅牛和雷諾車(chē)隊(duì)贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場(chǎng)大獎(jiǎng)賽，將是F1在中國(guó)拓展區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的過(guò)程中一個(gè)頗有噱頭的賣(mài)點(diǎn)。在F1之前，多項(xiàng)歐美**體育資源早已入華進(jìn)行區(qū)域贊助和其他類(lèi)型的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。NBA通過(guò)**市場(chǎng)合作伙伴、中國(guó)賽等一系列區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)舉措在中國(guó)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。十二年的運(yùn)營(yíng)令NBA中國(guó)的公司估值超過(guò)40億美元。過(guò)去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無(wú)論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國(guó)際米蘭為代表的俱樂(lè)部，還是包括西甲（中國(guó)區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應(yīng)的商業(yè)利益。在此次推出中國(guó)區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過(guò)嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的**家區(qū)域贊助商——馬來(lái)西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國(guó)、意大利和墨西哥地區(qū)的**燃油和潤(rùn)滑油合作伙伴稱(chēng)謂和營(yíng)銷(xiāo)權(quán)?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長(zhǎng)，但直到自由媒體集團(tuán)收購(gòu)之后的2018年，才邁出開(kāi)辟區(qū)域贊助的**步。“一開(kāi)始，確實(shí)需要花一定的時(shí)間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。"F1贊助和商務(wù)合作負(fù)責(zé)人MurrayBarnett對(duì)懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國(guó)市場(chǎng)本身的前景，也體現(xiàn)著美國(guó)體育商業(yè)意識(shí)形態(tài)的影響。在美國(guó)體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場(chǎng)觀賽、商業(yè)贊助、款待計(jì)劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項(xiàng)目等等都可以，且必須進(jìn)行商業(yè)化，盡可能地實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化?！鳩1賽事及車(chē)隊(duì)贊助商一覽?！安还馐侵袊?guó)，過(guò)去一兩年整個(gè)世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對(duì)這些變化。任何一個(gè)性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報(bào)都是合理且應(yīng)該做的事情。NBA在中國(guó)開(kāi)發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國(guó)家的城市舉辦20多站比賽，適合開(kāi)拓區(qū)域贊助。對(duì)中國(guó)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，有的做東南亞市場(chǎng)，有的推日本市場(chǎng)，有的主要還是做中國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。"體奧動(dòng)力CEO趙軍對(duì)懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在接手F1之后的2年時(shí)間里，自由媒體集團(tuán)對(duì)這項(xiàng)原本充滿(mǎn)貴族氣息的燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了方方面面的美國(guó)化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀(jì)?？怂辜瘓F(tuán)執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團(tuán)和天空電視臺(tái)。掌管F1贊助和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人是SeanBratches。他曾任ESPN銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁，任職期間主管廣告銷(xiāo)售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務(wù)。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預(yù)示著自由媒體集團(tuán)提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強(qiáng)化其作為體育**媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎(chǔ)上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時(shí)代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團(tuán)掌舵之后，F(xiàn)1開(kāi)始不斷朝著美國(guó)式的**媒體產(chǎn)品進(jìn)化。在2017年的美國(guó)站比賽中，為點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)氣氛，主辦方邀請(qǐng)了拳擊主持人邁克爾·布菲（車(chē)手阿隆索對(duì)此非常不滿(mǎn)，認(rèn)為這是一個(gè)非?！霸愀?的模仿）。2018年的某一站大獎(jiǎng)賽，萊科寧失誤后退賽，導(dǎo)致一位小男孩在看臺(tái)上哭泣?？吹竭@一幕后，法拉利車(chē)隊(duì)將這位小男孩請(qǐng)到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時(shí)到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的人士看來(lái)，這個(gè)看似不起眼的小細(xì)節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿(mǎn)了美國(guó)味道。既然自由媒體集團(tuán)志在將F1打造成一個(gè)**文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價(jià)值。被自由媒體集團(tuán)收購(gòu)前，F(xiàn)1長(zhǎng)期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關(guān)注度持續(xù)下滑的問(wèn)題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨(dú)立觀眾數(shù)量下滑的勢(shì)頭。F1**稱(chēng)，2017年的下滑可能是測(cè)算方法的不同所導(dǎo)致的。他們還表示，2016年的實(shí)際獨(dú)立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒(méi)有下滑，而是上升。但這一說(shuō)法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴(kuò)大車(chē)迷基礎(chǔ)，F(xiàn)1在中美兩大核心市場(chǎng)調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當(dāng)?shù)?*的體育電視媒體平臺(tái)，并大力推動(dòng)賽事的數(shù)字化。在美國(guó)，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺(tái)，并且成功讓F1在美國(guó)市場(chǎng)的觀眾人數(shù)增長(zhǎng)兩成。而在中國(guó)，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的媒體版權(quán)分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺(tái)。與此同時(shí)，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團(tuán)收購(gòu)后給F1帶來(lái)的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1"在數(shù)字環(huán)境中會(huì)遇到無(wú)法清晰顯示的問(wèn)題。新Logo更加簡(jiǎn)潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車(chē)手并不買(mǎi)賬。法拉利車(chē)手維特爾說(shuō)，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認(rèn)為新Logo是個(gè)商標(biāo)。不過(guò)，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說(shuō)，社媒上8000名被調(diào)查的F1車(chē)迷中，2/3其實(shí)無(wú)所謂換不換Logo?！鳩1舊Logo是設(shè)計(jì)歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺(jué)形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺(tái)F1TV，創(chuàng)辦了電競(jìng)聯(lián)賽，與數(shù)字平臺(tái)廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設(shè)備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場(chǎng)**、體育電商、云服務(wù)、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國(guó)企業(yè)，折射出自由媒體集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)美國(guó)的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行美國(guó)化改造的決心。自由媒體如此堅(jiān)決地?cái)?shù)字化，源于F1這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在過(guò)去多年里對(duì)年輕受眾吸引力的下滑。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的**方式越來(lái)越多，**成本也越來(lái)越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，越來(lái)越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車(chē)迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對(duì)年輕人的吸引力。OTT平臺(tái)、電競(jìng)項(xiàng)目也好，開(kāi)辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問(wèn)題之下增收計(jì)劃當(dāng)中的一部分。當(dāng)懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營(yíng)收在下降。F1也在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度"時(shí)，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽(tīng)起來(lái)像老板訓(xùn)我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個(gè)過(guò)程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來(lái)的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來(lái)什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關(guān)系不是一蹴而就的，需要花時(shí)間。"自由媒體集團(tuán)接手兩年，對(duì)F1做了大刀闊斧的改革，有的開(kāi)始收效，有的還需觀察。美國(guó)人將把F1開(kāi)向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。但有一點(diǎn)是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來(lái)越美國(guó)化。