日前，獨(dú)立市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)英敏特發(fā)布了2019年食品與飲料行業(yè)三大趨勢(shì)：綠色消費(fèi)，即可持續(xù)發(fā)展將延伸至整個(gè)產(chǎn)品生命周期，對(duì)從供應(yīng)商到消費(fèi)者的合作提出要求；健康老齡化，即食品飲料行業(yè)將建立在有關(guān)健康生活的基礎(chǔ)上，并向健康老齡化的解決方案轉(zhuǎn)變；便利升級(jí)和創(chuàng)新，即為滿足按需時(shí)代消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的需求，便利食品和飲料細(xì)分領(lǐng)域?qū)⑸?jí)。數(shù)據(jù)來自15個(gè)國家的消費(fèi)者數(shù)據(jù)、英敏特新產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(GNPD)收集的國際食品和飲料產(chǎn)品信息以及英敏特趨勢(shì)分析師所觀察到的創(chuàng)新發(fā)展點(diǎn)，它們可以為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者帶來啟發(fā)。以下是經(jīng)編輯的報(bào)告內(nèi)容：綠色消費(fèi)的機(jī)遇2019年可持續(xù)發(fā)展的定義將延伸至整個(gè)產(chǎn)品生命周期。這種循環(huán)的方式要求公司、零售商和消費(fèi)者在產(chǎn)品的不同階段，即可持續(xù)采購、生產(chǎn)、分銷、消費(fèi)和處置中發(fā)揮各自作用?？沙掷m(xù)性將從農(nóng)場(chǎng)延伸至零售商、從餐盤到垃圾桶，甚至在理想的情況下，會(huì)以新植物、原料、產(chǎn)品或包裝的形式得以延續(xù)。隨著范圍內(nèi)對(duì)塑料廢物的關(guān)注,包括針對(duì)塑料袋和吸管禁令的出臺(tái),都為更大范圍地促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。當(dāng)消費(fèi)者逐漸意識(shí)到塑料廢物對(duì)地球造成的破壞時(shí),人們對(duì)塑料的看法也隨之發(fā)生巨大變化。生物基包裝材料將成為下一代環(huán)保包裝的關(guān)鍵元素。例如澳大利亞零售商科爾斯已采用可回收的生物基層狀聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯用于自有品牌的肉類和家禽包裝,這種形式的聚酯耐用、可回收、可持續(xù)性高。同時(shí)減少食物浪費(fèi)成為一種普遍呼吁。2018年特易購(Tesco)成為全英**推出自有品牌果蔬汁系列“Waste-NOT"的零售商，該系列果蔬汁采用不符合零售商設(shè)定的新鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)格(即“難看的")的果蔬制成。健康老齡化的機(jī)遇由于60歲及以上的人口比例持續(xù)增長(zhǎng)，老齡化問題尤其受到消費(fèi)者關(guān)注。消費(fèi)者對(duì)更長(zhǎng)壽命的追求為食品和飲料制造商帶來機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其從美容行業(yè)汲取靈感，創(chuàng)造使人們看起來年輕的產(chǎn)品。食品和飲料產(chǎn)品可以幫助各年齡段的人們改善骨骼、關(guān)節(jié)和大腦健康，并積極應(yīng)對(duì)其他與年齡相關(guān)的健康問題?！氨M管‘銀發(fā)’消費(fèi)者已成為美容與個(gè)人護(hù)理用品越來越重要的人口群體,健康老齡化趨勢(shì)正跨越各代人成為受關(guān)注的趨勢(shì)之一。雖然傳統(tǒng)意義上的健康老齡化與美容相關(guān)，但展望未來，我們認(rèn)為食品和飲料行業(yè)可以在這方面成為美容行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是合作伙伴。美容行業(yè)花了多年時(shí)間和各種方法來構(gòu)思我們今天在產(chǎn)品開發(fā)、宣稱和信息傳遞中看到的健康老齡化模式;而食物和飲料行業(yè)在這一基礎(chǔ)上的加以利用和開發(fā)將無疑是明智之舉。"英敏特亞洲區(qū)美容與個(gè)護(hù)內(nèi)容經(jīng)理AngeliaTeo表示。食品和飲料制造商可以為各年齡段消費(fèi)者開發(fā)更多配方產(chǎn)品，從而幫助其有效攝入維生素、礦物質(zhì)和其他可能對(duì)骨骼、關(guān)節(jié)、免疫系統(tǒng)和大腦健康有益的成分。在如今以科技發(fā)展為中心的大環(huán)境下，眼部健康等因素顯得尤其重要，因?yàn)樵S多消費(fèi)者一天中的大部分時(shí)間都在盯著屏幕中度過。食品和飲料制造商可以借助全新的營(yíng)養(yǎng)和長(zhǎng)壽研究成果以及傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)實(shí)踐(如阿育吠陀和中醫(yī))，并通過這兩種方法提供可能的解決方案。例如，意大利品牌Geovita-Nutrition生產(chǎn)的混合谷物產(chǎn)品Good-Life-Mix就將枸杞和辣椒粉與抗老功效相結(jié)合。品牌也可以重新定位產(chǎn)品。例如美國品牌Fairlife于2018年重新推出富含DHA-Omega-3的2%低脂超濾牛奶，該款乳制品飲料富含對(duì)各個(gè)年齡段都十分重要的omega-3脂肪酸。老年人群的需求多種多樣，以醫(yī)療為目的的食品和飲料以及配方富含營(yíng)養(yǎng)、美味且易于食用的預(yù)防性產(chǎn)品可以很好地滿足老年人的需求。2018年，波蘭乳制品公司Bakoma推出了一系列適合老年人的酸奶和酸奶飲品。這些產(chǎn)品不含乳糖且富含鈣和，有助于維持骨骼健康，**肌肉和免疫系統(tǒng)功能。美容和個(gè)人護(hù)理用品生產(chǎn)商主動(dòng)地設(shè)計(jì)并生產(chǎn)滿足各年齡段消費(fèi)者的產(chǎn)品，并積極地與他們進(jìn)行溝通，成功地為健康老齡化樹立了榜樣。食品和飲料生產(chǎn)商可以效仿這一模式，并向各年齡階段消費(fèi)者推廣健康老齡化產(chǎn)品。美容及個(gè)人護(hù)理行業(yè)與食品飲料行業(yè)已開始相互影響，這兩大品類的產(chǎn)品含有相似的功能性成分。德國素食軟糖BeautySweeties含、蘆薈和，具有益于心臟健康的抗氧化功效，同時(shí)可以抵抗疲勞。韓國美妝品牌Yakult的BeautyPlusDrinking-Yogurt產(chǎn)品配方中含5種聲稱對(duì)皮膚美容有效的成分，如膠原蛋白和。便利升級(jí)與創(chuàng)新的機(jī)遇當(dāng)今忙碌的消費(fèi)者會(huì)選擇跨渠道外帶早餐、小食和晚餐的解決方案。升級(jí)的便利產(chǎn)品必須具有廣泛的分銷渠道，因?yàn)橄M(fèi)者可能會(huì)為了節(jié)省時(shí)間而選擇快餐店或外賣。為保持競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)下環(huán)境對(duì)包裝食品和飲料的要求不斷提升。如今很多人自認(rèn)為是美食愛好者，這也提高了他們對(duì)食品質(zhì)量、口味和形式的期望。因此、新鮮、健康、便利的食品和飲料。和先前的千禧一代一樣，i代人中也有熱愛食物的消費(fèi)者，但他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的技能、設(shè)備或足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備他們?cè)谂腼児?jié)目中常見到的或在外食用過的食物。這也為便利包裝產(chǎn)品創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，制造商可以針對(duì)這一代迷戀食物的消費(fèi)人群而設(shè)計(jì)的包裝產(chǎn)品。市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來越多的便利產(chǎn)品，例如澳大利亞包裝肉食產(chǎn)品Luv-A-Duck北京烤鴨套餐,產(chǎn)品含澳大利亞鴨胸肉、20張中式烤鴨餅和甜面醬，產(chǎn)品包裝盒上還建議食用時(shí)加入香蔥和黃瓜，這樣吃起來會(huì)更正宗。諸如美國AmazonGo或印度尼西亞的京東X無人超市等新型無人便利店滿足了人們對(duì)于便利食物和飲料的更高期望。這些無人商店使用移動(dòng)APP和攝像頭虛擬追蹤購買，無需排隊(duì)結(jié)賬，令零售體驗(yàn)幾乎可以和快餐、開車點(diǎn)餐或叫外賣一樣快速、一樣無縫銜接。Amazon-Go商店提供多種零食、飲料和其他包裝食品,以及新鮮食物和套餐。商店提供高檔的商品選擇,成為其所在地點(diǎn)領(lǐng)域的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。半成品食物包會(huì)與晚餐聯(lián)系在一起，可以在一天當(dāng)中任何時(shí)段為消費(fèi)者解決時(shí)間有的用餐難題。2018年下半年，桂格在美國推出Morning-Go-Kit，為消費(fèi)者提供便利、營(yíng)養(yǎng)同時(shí)又無需耗時(shí)準(zhǔn)備的早餐選擇。

　　（二）不可回收物指除可回收垃圾之外的垃圾。常見的有在自然條件下易分解的垃圾，如果皮、菜葉、剩菜剩飯、花草樹枝樹葉等。

　　編者按：本文來自微信公眾號(hào)“量子位"（ID：QbitAI），作者曉查乾明。。“賭城"拉斯維加斯。IBM把一件壓箱底的東西搬了出來。不過，這一幕不是發(fā)生在牌桌上，而是2019年的CES上。IBM宣布推出IBMQSystemOne，號(hào)稱世界**專為科學(xué)和商業(yè)用途設(shè)計(jì)的集成通用近似量子計(jì)算系統(tǒng)。搭乘這一系統(tǒng)的量子計(jì)算機(jī)是IBMQ，是目前**的獨(dú)立商用量子計(jì)算機(jī)。體積大如象IBMQ像是蘋果公司推出的MacPro“垃圾桶"，高2.74米，寬2.74米，有一個(gè)15厘米厚的硼硅酸鹽玻璃外殼，可以通過電機(jī)驅(qū)動(dòng)把它打開，方便進(jìn)行維護(hù)。別看量子計(jì)算機(jī)體積極大，內(nèi)部大部分空間是被冷卻裝置所占據(jù)。因?yàn)榱孔佑?jì)算機(jī)的核心必須在極低的溫度下運(yùn)行，到底有多低呢？與零度相差還不到一度，比液氦的溫度還要冷，光是制冷就需要花幾天時(shí)間。這和PC玩家用液氮冷卻CPU不同，冷卻量子計(jì)算機(jī)“CPU"并不是因?yàn)槠浒l(fā)熱量大，而是因?yàn)橹挥袦囟茸銐虻?，?nèi)部超導(dǎo)體組件能正常工作。量子計(jì)算機(jī)用“量子比特（qubits）"來存儲(chǔ)數(shù)，傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)使用的是經(jīng)典比特。傳統(tǒng)的二進(jìn)制存儲(chǔ)數(shù)據(jù)只能是0或者1中的某一個(gè)狀態(tài)，而1個(gè)量子位可以同時(shí)存儲(chǔ)0和1，通過量子力學(xué)實(shí)現(xiàn)疊加。但量子比特這種疊加特性不會(huì)持久存在，即使是現(xiàn)在**的超導(dǎo)量子計(jì)算機(jī)，也只能維持萬分之一秒。溫度低一點(diǎn)，這種狀態(tài)就能持久一點(diǎn)。量子計(jì)算機(jī)商用的瓶頸主要也是在這里。所以，TheVerge毫不留情地指出：像QSystemOne這樣的量子計(jì)算系統(tǒng)仍然是實(shí)驗(yàn)性的。在涉及到現(xiàn)實(shí)生活的計(jì)算時(shí)，你的筆記本電腦可能更強(qiáng)大。TechCrunch評(píng)論稱，對(duì)于大多數(shù)商業(yè)應(yīng)用來說，一臺(tái)20-Bit的機(jī)器還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。更有甚者表示，IBM只是在自己的實(shí)驗(yàn)設(shè)備外面加了一個(gè)華麗的外殼而已。暫不包郵出售遺憾的是，IBMQ量子計(jì)算機(jī)并不能包郵送到你手中。想使用IBM商用的量子計(jì)算系統(tǒng)，只能通過云端訪問。從2016年5月開始，IBM就向公眾免費(fèi)開放IBMQ量子計(jì)算機(jī)的云訪問權(quán)限，但當(dāng)時(shí)只有5個(gè)量子比特的運(yùn)算能力。IBM表示，目前IBMQ擁有超過10萬名用戶，而且開源的量子計(jì)算開發(fā)套件Qiskit下載超過14萬次。此外，IBM推出了QNetwork，旨在通過與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)等合作來推進(jìn)量子計(jì)算研究。近加入的一些合作伙伴有：阿貢國家實(shí)驗(yàn)室、CERN、?？松梨?、費(fèi)米實(shí)驗(yàn)室和勞倫斯伯克利國家實(shí)驗(yàn)室等等。而且，量子計(jì)算機(jī)也不是一般公司與機(jī)構(gòu)能造得起的。雖然IBM并未透露具體價(jià)格。但2016年，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D-wave為谷歌提供了一臺(tái)9量子比特的量子計(jì)算機(jī)，售價(jià)為1500萬美元。誰也不愿落后的量子競(jìng)賽量子計(jì)算，被普遍認(rèn)為是計(jì)算領(lǐng)域的下一個(gè)大事件。對(duì)于傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)來說非常耗時(shí)的一些問題，量子計(jì)算機(jī)能夠以少得多的步驟找到解決方案。比如，使用一種名為Grover的量子搜索算法，只需1萬次運(yùn)算，就可以在一本有1億個(gè)名字的電話簿中找到你。但經(jīng)典的搜索算法平均需要5000萬次運(yùn)算，才能完成這個(gè)任務(wù)。再比如化學(xué)及制藥領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，量子技術(shù)能將使藥物發(fā)現(xiàn)率提高5%-10%，效率提高15%-20%。在**復(fù)雜的密碼安全系統(tǒng)、設(shè)計(jì)新材料、模擬氣候變化、以及實(shí)現(xiàn)超級(jí)人工智能等方面，量子計(jì)算都扮演著重要的角色。用武之地如此眾多，以至于任何一個(gè)有實(shí)力的**，都不愿意落后。美國、中國、歐盟、英國、荷蘭、日本、加拿大、澳大利亞等都紛紛投入大量資源進(jìn)行研究。相比之下，各大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，更加激烈，也更加顯眼。從2018年就可見一斑。2018年的CES大會(huì)上，英特爾宣布成功設(shè)計(jì)、制造和交付49量子比特（量子位）的超導(dǎo)測(cè)試芯片TangleLake。3月，谷歌公布72比特的量子芯片Bristlecone，并表示已經(jīng)開始了72位量子計(jì)算機(jī)的測(cè)試。宣布成立量子計(jì)算研究所，計(jì)劃在五年內(nèi)組建世界的量子計(jì)算研究所，逐步將量子計(jì)算融入到業(yè)務(wù)中。5月，微軟在Build大會(huì)上宣布，要在五年內(nèi)造出**臺(tái)擁有100個(gè)拓?fù)淞孔颖忍氐牧孔佑?jì)算機(jī)，并且將其整合到微軟云Azure當(dāng)中。10月，阿里巴巴達(dá)摩院在云棲大會(huì)宣布著手超導(dǎo)量子芯片和量子計(jì)算系統(tǒng)的研發(fā)。華為在全聯(lián)接大會(huì)期間正式發(fā)布量子計(jì)算模擬器HiQ云服務(wù)平臺(tái)。國內(nèi)的實(shí)際進(jìn)展方面，2017年5月，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)潘建偉教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了世界上**臺(tái)超越早期經(jīng)典計(jì)算機(jī)的光量子計(jì)算機(jī)。2018年12月，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)郭光燦院士團(tuán)隊(duì)宣布，成功研制出一套精簡(jiǎn)、高效的量子計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。如果你要問量子計(jì)算的種種“夢(mèng)幻般"應(yīng)用要何時(shí)才能落地，就算是從事量子計(jì)算研究的人也很難說出個(gè)所以然來。量子計(jì)算時(shí)代何時(shí)真正開始，**批殺手級(jí)應(yīng)用是什么，還存在著類似疊加的不確定性。**確定的是，還需要大量的時(shí)間。不過，能夠?yàn)楦鞔蠊緞?chuàng)造利潤(rùn)的量子時(shí)代已經(jīng)開始了，IBMQSystemOne就是一個(gè)例子。

　　編者按：本文來自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像**媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來越多的美國合作企業(yè)，建立電競(jìng)聯(lián)賽……被自由媒體集團(tuán)收購之后，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。開辟區(qū)域贊助體系是**的動(dòng)作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國市場(chǎng)推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來了本土體育版權(quán)和贊助營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)體奧動(dòng)力作為合作方。品牌加入F1中國區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國市場(chǎng)的營(yíng)銷權(quán)，包括F1Logo使用、中國大獎(jiǎng)賽賽道場(chǎng)邊廣告、上海嘉年華活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展出等權(quán)益。除了中國區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國市場(chǎng)上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對(duì)F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應(yīng)商——的補(bǔ)充，也將是對(duì)F1管理方原有收入來源——媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、分站賽承辦費(fèi)用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過去兩年，F(xiàn)1高企的運(yùn)營(yíng)成本導(dǎo)致賽事和車隊(duì)收入及利潤(rùn)下滑的報(bào)道頻繁見諸媒體。財(cái)報(bào)顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團(tuán)總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從4500萬美元降至1400萬美元，跌幅高達(dá)69%；10支車隊(duì)的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車隊(duì)的收入減少了2300萬美元。而在自由媒體集團(tuán)接手的**年，F(xiàn)110支車隊(duì)的總獎(jiǎng)金少了3180萬美元。F1拓展中國區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國市場(chǎng)錄得電視觀眾同比近2倍的增長(zhǎng)；另外一方面源于中國市場(chǎng)不斷顯現(xiàn)出來的潛力——越來越多中國本土品牌投入體育贊助營(yíng)銷，7家中國企業(yè)躋身2018年贊助陣營(yíng)，聯(lián)想和天貓?jiān)?018年分別成為F1紅牛和雷諾車隊(duì)贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場(chǎng)大獎(jiǎng)賽，將是F1在中國拓展區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的過程中一個(gè)頗有噱頭的賣點(diǎn)。在F1之前，多項(xiàng)歐美**體育資源早已入華進(jìn)行區(qū)域贊助和其他類型的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)。NBA通過**市場(chǎng)合作伙伴、中國賽等一系列區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)舉措在中國賺得盆滿缽滿。十二年的運(yùn)營(yíng)令NBA中國的公司估值超過40億美元。過去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國際米蘭為代表的俱樂部，還是包括西甲（中國區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對(duì)中國市場(chǎng)的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應(yīng)的商業(yè)利益。在此次推出中國區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的**家區(qū)域贊助商——馬來西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國、意大利和墨西哥地區(qū)的**燃油和潤(rùn)滑油合作伙伴稱謂和營(yíng)銷權(quán)?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長(zhǎng)，但直到自由媒體集團(tuán)收購之后的2018年，才邁出開辟區(qū)域贊助的**步。“一開始，確實(shí)需要花一定的時(shí)間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過開誠布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。"F1贊助和商務(wù)合作負(fù)責(zé)人MurrayBarnett對(duì)懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國市場(chǎng)本身的前景，也體現(xiàn)著美國體育商業(yè)意識(shí)形態(tài)的影響。在美國體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場(chǎng)觀賽、商業(yè)贊助、款待計(jì)劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項(xiàng)目等等都可以，且必須進(jìn)行商業(yè)化，盡可能地實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化?！鳩1賽事及車隊(duì)贊助商一覽?！安还馐侵袊^去一兩年整個(gè)世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對(duì)這些變化。任何一個(gè)性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報(bào)都是合理且應(yīng)該做的事情。NBA在中國開發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國家的城市舉辦20多站比賽，適合開拓區(qū)域贊助。對(duì)中國客戶來說，有的做東南亞市場(chǎng)，有的推日本市場(chǎng)，有的主要還是做中國市場(chǎng)，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿足客戶的個(gè)性化需求。"體奧動(dòng)力CEO趙軍對(duì)懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)，在接手F1之后的2年時(shí)間里，自由媒體集團(tuán)對(duì)這項(xiàng)原本充滿貴族氣息的燒錢運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了方方面面的美國化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀(jì)?？怂辜瘓F(tuán)執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團(tuán)和天空電視臺(tái)。掌管F1贊助和市場(chǎng)營(yíng)銷的商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人是SeanBratches。他曾任ESPN銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁，任職期間主管廣告銷售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務(wù)。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預(yù)示著自由媒體集團(tuán)提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強(qiáng)化其作為體育**媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎(chǔ)上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時(shí)代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團(tuán)掌舵之后，F(xiàn)1開始不斷朝著美國式的**媒體產(chǎn)品進(jìn)化。在2017年的美國站比賽中，為點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)氣氛，主辦方邀請(qǐng)了拳擊主持人邁克爾·布菲（車手阿隆索對(duì)此非常不滿，認(rèn)為這是一個(gè)非?！霸愀?的模仿）。2018年的某一站大獎(jiǎng)賽，萊科寧失誤后退賽，導(dǎo)致一位小男孩在看臺(tái)上哭泣。看到這一幕后，法拉利車隊(duì)將這位小男孩請(qǐng)到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時(shí)到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的人士看來，這個(gè)看似不起眼的小細(xì)節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿了美國味道。既然自由媒體集團(tuán)志在將F1打造成一個(gè)**文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價(jià)值。被自由媒體集團(tuán)收購前，F(xiàn)1長(zhǎng)期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關(guān)注度持續(xù)下滑的問題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨(dú)立觀眾數(shù)量下滑的勢(shì)頭。F1**稱，2017年的下滑可能是測(cè)算方法的不同所導(dǎo)致的。他們還表示，2016年的實(shí)際獨(dú)立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒有下滑，而是上升。但這一說法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴(kuò)大車迷基礎(chǔ)，F(xiàn)1在中美兩大核心市場(chǎng)調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當(dāng)?shù)?*的體育電視媒體平臺(tái)，并大力推動(dòng)賽事的數(shù)字化。在美國，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺(tái)，并且成功讓F1在美國市場(chǎng)的觀眾人數(shù)增長(zhǎng)兩成。而在中國，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負(fù)責(zé)中國市場(chǎng)的媒體版權(quán)分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺(tái)。與此同時(shí)，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團(tuán)收購后給F1帶來的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1"在數(shù)字環(huán)境中會(huì)遇到無法清晰顯示的問題。新Logo更加簡(jiǎn)潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車手并不買賬。法拉利車手維特爾說，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認(rèn)為新Logo是個(gè)商標(biāo)。不過，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說，社媒上8000名被調(diào)查的F1車迷中，2/3其實(shí)無所謂換不換Logo?！鳩1舊Logo是設(shè)計(jì)歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺(tái)F1TV，創(chuàng)辦了電競(jìng)聯(lián)賽，與數(shù)字平臺(tái)廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設(shè)備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場(chǎng)**、體育電商、云服務(wù)、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國企業(yè)，折射出自由媒體集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)美國的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行美國化改造的決心。自由媒體如此堅(jiān)決地?cái)?shù)字化，源于F1這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在過去多年里對(duì)年輕受眾吸引力的下滑。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的**方式越來越多，**成本也越來越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，越來越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對(duì)年輕人的吸引力。OTT平臺(tái)、電競(jìng)項(xiàng)目也好，開辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問題之下增收計(jì)劃當(dāng)中的一部分。當(dāng)懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營(yíng)收在下降。F1也在加大市場(chǎng)開發(fā)的力度"時(shí)，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽起來像老板訓(xùn)我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個(gè)過程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關(guān)系不是一蹴而就的，需要花時(shí)間。"自由媒體集團(tuán)接手兩年，對(duì)F1做了大刀闊斧的改革，有的開始收效，有的還需觀察。美國人將把F1開向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。但有一點(diǎn)是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。