產(chǎn)品描述品牌武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司型號(hào)分類(lèi)垃圾桶材質(zhì)塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點(diǎn)顏色鈷藍(lán)顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢　　獲悉

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品描述

品牌	武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司	型號(hào)	分類(lèi)垃圾桶
材質(zhì)	塑料	重量	7.3kg
箱裝數(shù)量	60升垃圾桶	顏色	橘紅
顏色	橙黃	顏色	波點(diǎn)
顏色	鈷藍(lán)	顏色	紅色
顏色	黃色	產(chǎn)品性能	收納
規(guī)格	490410650mm	厚度	多尺寸
容積	12L以上	加工定制	是
產(chǎn)地	武漢

　　獲悉，我們?cè)榻B過(guò)的智能家居品牌“拓牛"近日完成了千萬(wàn)元級(jí)Pre-A輪融資，投資方為A股上市公司盈趣科技（002925），資金將用于進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)壁壘、擴(kuò)影響力等。此前，拓牛還曾獲得海泉基金、獅吼網(wǎng)、獅吼雨和基金、鼎翔基金，京東金融等機(jī)構(gòu)的投資。拓牛的產(chǎn)品是主打“自動(dòng)打包換袋"的智能垃圾桶，于7月31號(hào)在小米有品上架，眾籌價(jià)格是199元，零售定價(jià)則是299元。據(jù)了解，眾籌期間，拓牛垃圾桶在小米有品上的支持人數(shù)超過(guò)52000人，終達(dá)成眾籌率2600%，銷(xiāo)售額也超過(guò)1000萬(wàn)元；眾籌結(jié)束后，拓牛智能垃圾桶也進(jìn)入了天貓、京東等主流渠道，目前產(chǎn)品已經(jīng)出口韓國(guó)，日本，美國(guó)和澳洲。本輪資方盈趣科技是一家民用物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成服務(wù)商，同時(shí)也是IQOS研發(fā)制造商。拓牛創(chuàng)始人Matthew表示，眾籌結(jié)束后，找上門(mén)來(lái)的投資機(jī)構(gòu)有50多家，終選擇盈趣科技是考慮到其在產(chǎn)品生產(chǎn)以及海外推廣等方面的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。Matthew認(rèn)為，智能垃圾桶行業(yè)還是個(gè)巨大的藍(lán)海，暫未形成壟斷性品牌，拓牛具備一段時(shí)間的成長(zhǎng)窗口期。僅看垃圾桶，在C端就會(huì)有8.6億個(gè)以上的需求，非家庭需求（如醫(yī)院、賓館等）還會(huì)有6億個(gè)左右，未來(lái)則希望能把拓牛垃圾桶做成一個(gè)入口級(jí)產(chǎn)品。以下為于2018年7月30日發(fā)布的“拓牛"相關(guān)報(bào)道：原文標(biāo)題：抖音捧紅了“感應(yīng)開(kāi)蓋"垃圾桶，但「拓?！拐J(rèn)為解決封口換袋才重要使用垃圾桶的痛點(diǎn)是什么？臟、臭，避免不了與垃圾“親密接觸"。這一接觸可以分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是丟棄、二是封口打包。感應(yīng)開(kāi)蓋類(lèi)垃圾桶此前在抖音爆紅，相關(guān)產(chǎn)品也在電商平臺(tái)取得不錯(cuò)成績(jī)，解決的是前者，但后者還得手工做。廁所、廚余的垃圾又臟又難聞，用戶(hù)扎袋的時(shí)候離垃圾近，這才是尷尬的問(wèn)題。近接觸的“拓牛"推出了一款智能垃圾桶，與現(xiàn)有這些主打“感應(yīng)開(kāi)蓋"的同類(lèi)產(chǎn)品相比，差異點(diǎn)就是加入了自動(dòng)封口換袋功能。垃圾裝滿(mǎn)了，垃圾桶會(huì)利用熱塑封技術(shù)自動(dòng)封好袋子，消費(fèi)者取出時(shí)無(wú)需手動(dòng)扎袋，臭味熏面。感應(yīng)開(kāi)蓋垃圾桶在抖音收獲了55萬(wàn)贊，也成功拉動(dòng)銷(xiāo)量。截圖來(lái)自抖音號(hào)：器材庫(kù)這款產(chǎn)品將于7月31號(hào)在小米有品上架，眾籌價(jià)格是199元，零售定價(jià)則是299元。此前，拓牛曾獲海泉基金的種子輪融資、獅吼雨和基金的天使輪融資，以及京東和鼎翔基金的數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資。做垃圾桶是門(mén)好生意嗎？創(chuàng)始人Matthew介紹到，之所以切入這個(gè)品類(lèi)，是因?yàn)樗J(rèn)為，在室內(nèi)環(huán)境里，丟垃圾是現(xiàn)在體驗(yàn)感差的一個(gè)場(chǎng)景。洗碗有了洗碗機(jī)，但丟垃圾還得全靠人。智能產(chǎn)品是要解決現(xiàn)有的痛點(diǎn)，而不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的功能疊加，在不需要交互的地方強(qiáng)加交互。他們統(tǒng)計(jì)下來(lái)，中國(guó)有4.3億家庭，戶(hù)均2個(gè)桶，那整體需求量會(huì)是8.6億個(gè)。再加上一些公共空間、特殊場(chǎng)所，特別是醫(yī)院這種垃圾很特別的地方，對(duì)升級(jí)類(lèi)垃圾桶的需求會(huì)更高。但市場(chǎng)空間大還不夠。前文也提到，踢踢桶是一度大熱的產(chǎn)品，我在天貓上搜索“智能垃圾桶"，找到了琳瑯滿(mǎn)目的數(shù)十款，價(jià)格從60-500不等，賣(mài)的都不錯(cuò)；以一款400塊的垃圾桶為例，月銷(xiāo)量有八百多筆。由此有兩個(gè)結(jié)論，一是消費(fèi)者能夠接受價(jià)位較高、體驗(yàn)更好的垃圾桶，二是這個(gè)品類(lèi)里或許很難形成品牌。那拓牛能做成一個(gè)占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌嗎？圖自：小米有品Matthew認(rèn)為，目前，功能上的將會(huì)給拓牛帶來(lái)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。感應(yīng)開(kāi)蓋功能大家都有，但自動(dòng)換袋別家還做不到。此外，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)垃圾桶是一次性消費(fèi)，但買(mǎi)袋子卻是持續(xù)性消費(fèi)。拓牛的垃圾桶只能搭配自己的垃圾盒，一套10.9元，包含27個(gè)袋子，以?xún)商靵G一次來(lái)看，消費(fèi)者每?jī)蓚€(gè)月要換一次內(nèi)盒。目前，垃圾桶是代工合作，配套的垃圾袋卻是自有工廠(chǎng)生產(chǎn)，都已經(jīng)能夠支持量產(chǎn)。這也就意味著，消費(fèi)者只要買(mǎi)了拓牛的垃圾桶，后面需要袋子也得從拓牛這買(mǎi)，會(huì)持續(xù)和拓牛產(chǎn)生交集。那么后續(xù)可開(kāi)發(fā)的地方也會(huì)更多，簡(jiǎn)單的例子，同樣一家店，再推別的商品，能更容易觸達(dá)到用戶(hù)。長(zhǎng)期來(lái)看，拓牛想切入的是智能家居領(lǐng)域，接下來(lái)會(huì)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，在3-4個(gè)月之后推出升級(jí)版垃圾桶。Matthew告訴，人丟垃圾的動(dòng)作是很高頻的，他們想利用這個(gè)特性，做一些別的拓展。新技術(shù)帶來(lái)的升級(jí)可以和傳統(tǒng)產(chǎn)品形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，但關(guān)鍵的問(wèn)題還是，如何從“爆款"走向品牌。

　　來(lái)源：職業(yè)餐飲網(wǎng)（ID：zycy168）作者：焦逸夢(mèng)上海又有一個(gè)網(wǎng)紅餐飲品牌倒閉了！旗下14家門(mén)店全部關(guān)門(mén)！拖欠340余名員工薪資330萬(wàn)！老板跑路！這個(gè)餐飲品牌，由百勝中國(guó)前總裁、永和大王創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦！不同于一般網(wǎng)紅餐廳，它前期的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境還是很受顧客認(rèn)可的。那么，它的身上到底發(fā)生了什么？短命，竟成了網(wǎng)紅餐廳的？（全國(guó)的門(mén)店都顯示“歇業(yè)關(guān)閉"，這是上海門(mén)店的點(diǎn)評(píng)頁(yè)面）CEO欠薪入罪，還將被列入“黑名單"這家網(wǎng)紅餐廳就是WinHouse，是上海音家餐飲管理有限公司旗下的公司。公司因經(jīng)營(yíng)不善，于10月底突然集體關(guān)門(mén)停業(yè)?；鶎訂T工欠薪2個(gè)月，管理層欠薪3個(gè)月，房租拖欠，公司官司纏身。目前，該餐廳的實(shí)際經(jīng)營(yíng)人將被移交機(jī)關(guān)，欠薪入罪的同時(shí)還將列入“黑名單"。兩個(gè)快餐人開(kāi)的西餐店，一度火爆上海百勝中國(guó)前總裁任董事長(zhǎng)，永和大王創(chuàng)始人任CEO上海音家餐飲董事長(zhǎng)是蘇敬軾，他曾在1998年時(shí)，擔(dān)任百勝中國(guó)總裁，帶領(lǐng)肯德基從4家店擴(kuò)張至4000多家店。而上海音家餐飲CEO是林猷澳，他是永和大王的創(chuàng)始人，曾將2元的豆?jié){油條賣(mài)了3個(gè)億。全日制早午餐*，曾經(jīng)大排長(zhǎng)隊(duì)WinHouse，是一個(gè)在2014年橫空出世的餐廳。因?yàn)?，它一?jīng)開(kāi)業(yè)就火爆上海，甚至還被譽(yù)為“全日制早午餐*"！曾經(jīng)也是大排長(zhǎng)隊(duì)，它們家的早午餐簡(jiǎn)西餐很受歡迎，比如，班尼、歐姆蕾、煎餅都好評(píng)如潮。包括現(xiàn)在，餐廳倒閉，粉絲還直呼太突然，并且在網(wǎng)絡(luò)上懷念WinHouse。小紅書(shū)上也有800多篇的筆記。（從大眾點(diǎn)評(píng)來(lái)看，其口味、環(huán)境、服務(wù)都在8.5分以上）設(shè)58、68、78三檔套餐，性?xún)r(jià)比高這是WinHouse的一個(gè)套餐的菜單，很多顧客對(duì)這個(gè)58、68、78的套餐印象頗深。以68元的套餐來(lái)看，3個(gè)主菜選一個(gè)，比如，選個(gè)墨西哥燒肉飯，此外，還能選一個(gè)沙拉、一份湯、一份美食咖啡。加22元，還能換購(gòu)一個(gè)甜點(diǎn)。其實(shí)，即便不換購(gòu)甜點(diǎn)，1個(gè)人點(diǎn)個(gè)套餐，也足夠吃好，這或許就是那些粉絲懷念WinHouse的原因。但，這樣的套餐，利潤(rùn)可能并不豐厚，需要以量取勝。主打時(shí)尚工業(yè)風(fēng)，4年前的拍照圣地現(xiàn)在，說(shuō)把餐廳做成拍照圣地，其實(shí)并不稀奇。但要放在4年前，來(lái)看，這還是一大創(chuàng)新。WinHouse采用半開(kāi)放式廚房，簡(jiǎn)約的木質(zhì)桌椅，設(shè)計(jì)感十足的燈飾，以時(shí)尚工業(yè)風(fēng)為裝修特色的WinHouse低調(diào)又摩登，曾是潮人們熱衷打卡的拍照圣地。再加上，價(jià)格親民的套餐，自然生意火爆。這家網(wǎng)紅餐廳倒閉，是為何？那么，WinHouse又是如何倒閉的呢？眾籌了5家門(mén)店，融資總金額超1800萬(wàn)記者瀏覽WinHouse的眾籌平臺(tái)開(kāi)始吧，就發(fā)現(xiàn)，其很多項(xiàng)目都是眾籌來(lái)的。簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，共有4個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的眾籌金額在400-550萬(wàn)之間，累計(jì)眾籌1800多萬(wàn)！WinHouse所屬的音家餐飲公司總共14家門(mén)店，5家門(mén)店是眾籌的，也就是說(shuō)，眾籌門(mén)店占比超1/3。而眾籌門(mén)店，股東眾多，在餐廳走下坡路時(shí)，總部給予的關(guān)注自然不會(huì)太多。商場(chǎng)店多，門(mén)店面積300-650平，租金高WinHouse所屬的上海音家餐飲管理有限公司，旗下還有一個(gè)連鎖餐飲品牌，叫PanDanThaiRestaurant畔丹泰國(guó)料理。，音家餐飲公司的門(mén)店多開(kāi)在來(lái)福士、銀泰、嘉里中心等中商業(yè)綜合體內(nèi)，以商場(chǎng)店為主；第二，這兩個(gè)品牌的門(mén)店面積大多在300-550平之間。以WinHouse上海的月星港店為例，它是典型的商場(chǎng)店，門(mén)店面積為400平。此外，音家餐飲公司還做了個(gè)2家品牌的融合店WinHouse&PanDan，面積近640平。門(mén)店不是開(kāi)在中商場(chǎng)店，就是開(kāi)在購(gòu)物中心內(nèi)，門(mén)店面積又偏大，租金顯然是一筆不菲的成本。這點(diǎn)也可以從下圖佐證，“畢竟這家店租金成本便宜，門(mén)店面積也小，目前不確定是否會(huì)關(guān)店"，那么，其它大店的租金成本就不好說(shuō)了。再加上，近兩年，房租越來(lái)越高，高房租很有可能是壓垮WinHouse的一大因素。開(kāi)店速度過(guò)快，資金跟不上2014年，WinHouse一經(jīng)開(kāi)業(yè)就火爆上海。在的上海開(kāi)了4家店后，就立馬進(jìn)軍北京、武漢、杭州和長(zhǎng)沙。很多餐飲人都會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，在開(kāi)了家火爆的餐廳后，就認(rèn)為再開(kāi)一家，還會(huì)有這樣的盛況！但現(xiàn)實(shí)是，只有一家店的時(shí)候，因?yàn)榈昝鏀?shù)有限，客流聚集，生意自然好；而隨著門(mén)店越開(kāi)越多，客流分散，再加上各種其它因素，再開(kāi)的店永遠(yuǎn)也無(wú)法創(chuàng)造當(dāng)時(shí)的奇跡了！WinHouse錯(cuò)就錯(cuò)在，步伐太猛，還沒(méi)打磨好模式，就急匆匆地去異地開(kāi)店，還是租金高昂的一線(xiàn)、新一線(xiàn)城市。還不具備強(qiáng)的能力，就繼續(xù)燒大錢(qián)開(kāi)店，這顯然是式發(fā)展，如今倒閉也就不難理解了！小結(jié)這兩年，有太多的網(wǎng)紅餐廳倒閉，但創(chuàng)始人大多都是跨界來(lái)的，餐飲經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)畢竟有限。而永和大王創(chuàng)始人和百勝中國(guó)前總裁，打造的這個(gè)網(wǎng)紅餐廳項(xiàng)目，相對(duì)來(lái)說(shuō)，前期的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境尚可。但高成本和低營(yíng)收的矛盾，燒錢(qián)式地到外地拓店，在這樣的情況下，網(wǎng)紅餐廳能活下去，反倒是奇跡了！

　　英文名稱(chēng)：Garbage can /Dustbin/ash-bin/trash can

　　來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)近日，匯源入駐微信小程序，旗下青春版系列桃汁、葡萄汁、橙汁和蘋(píng)果汁等飲品作為小程序上的主打產(chǎn)品，并以小程序作為匯源新產(chǎn)品上線(xiàn)推廣的主要渠道之一。這是匯源在移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)層面的全新嘗試，也是其在市場(chǎng)渠道繼續(xù)深化年輕化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。把脈市場(chǎng)趨勢(shì)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)雙管齊下作為國(guó)人所熟知的果汁品牌，匯源多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供健康飲品，是中國(guó)**擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的果汁生產(chǎn)商，目前已在全國(guó)建立了140多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。其果汁及中高濃度果蔬汁的一直位居地位，獲得眾多消費(fèi)者青睞。近年來(lái)，匯源緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，在品牌年輕化的道路上不斷銳意進(jìn)取，在產(chǎn)品端推出95°黑氣泡果汁、OU新柑、樂(lè)堿天然蘇打水等飲品，豐富產(chǎn)品品類(lèi)；在營(yíng)銷(xiāo)端則展開(kāi)一系列打破消費(fèi)者傳統(tǒng)認(rèn)知的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，借助新媒體的力量拉進(jìn)與消費(fèi)者之間的距離，讓“"煥發(fā)出新活力。此次入駐微信小程序，也是匯源在移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)層面的全新嘗試。據(jù)悉，匯源將通過(guò)拼團(tuán)、砍價(jià)、分銷(xiāo)和直播等電商熱門(mén)玩法，觸達(dá)到廣大年輕消費(fèi)群體，給行業(yè)、消費(fèi)者以及社會(huì)帶來(lái)更多驚喜。搶占消費(fèi)場(chǎng)景，多渠道齊發(fā)力分析指出，匯源入駐小程序，不僅是其把脈市場(chǎng)趨勢(shì)、貼近年輕消費(fèi)者的重要舉措，同時(shí)也是其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新銷(xiāo)售模式的體現(xiàn)。借助小程序平臺(tái)，匯源把銷(xiāo)售渠道搬到社交媒體，可實(shí)現(xiàn)用戶(hù)隨時(shí)隨地下單，進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售覆蓋面。實(shí)際上，在試水移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，匯源早已在電商平臺(tái)、新零售等渠道持續(xù)發(fā)力。此前，匯源與外賣(mài)平臺(tái)餓了么、美團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，近期又與互聯(lián)網(wǎng)家政服務(wù)平臺(tái)管家?guī)汀⒗锲煜缕放坪旭R鮮生等達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售“陣地"線(xiàn)上線(xiàn)下全覆蓋。隨著小程序電商市場(chǎng)的迅速升溫，越來(lái)越多的品牌企業(yè)入局小程序，掘金社交電商紅利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已有多個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌入駐小程序商城,如CK腕表、百草味、云南普洱茶集團(tuán)、拉夏貝爾、、人本鞋業(yè)等。搶占微信10億用戶(hù)商機(jī)、構(gòu)建移動(dòng)社交電商生態(tài)，相信已入駐微信小程序的匯源，將迎來(lái)更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。