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江蘇安科瑞電器制造有限公司
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園區(qū)物業(yè)水電預(yù)付費—三步實現(xiàn)0墊資+智能分賬

時間:2025/3/21閱讀:71
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隨著提高兩部制電價的靈活性;二是全面清理規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)在輸配電價之外的收費項目,重點清理規(guī)范產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體等經(jīng)營者向轉(zhuǎn)供電用戶在國家規(guī)定銷售電價之外收取的隔離加價。

深化電價改革、完善電價形成機制,促進能源綠色低碳發(fā)展,進一步完善分時電價機制。

商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物業(yè)、寫字樓等供電主體體應(yīng)按照終端用戶用電電壓等級對應(yīng)的目錄電價收取電費,不得在電費中加收其他費用按照“終端用戶用電電壓等級目錄平段電價+上浮幅度"確定終端用戶用電價格,其中上浮幅度最高不超過15%。

需求和痛點

越來越多的項目需要水、電統(tǒng)?管理、綜合計費,單純的電費管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理需求了。國家開始實施電價市場化改革后,實現(xiàn)費率靈活配置是?項重要且緊迫的工作。目前在各個領(lǐng)域仍然存在大的IC卡式電能表遠程集中抄表這類方式,在實際抄表環(huán)節(jié)存在諸多問題和困難,亟待解決。

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盡管水電預(yù)付費系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢,但在實際應(yīng)用過程中仍存在一些痛點問題:

  1. 電價政策多變:園區(qū)類型多樣,包括工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)園區(qū)等,每種園區(qū)都有特定的能源使用需求和計費標準。能源計費存在商業(yè)電價、工業(yè)電價、兩部制電價等多種計費邏輯,這要求管理者對不同電價政策有深入了解,并能夠靈活應(yīng)對不同租戶的計費需求。這增加了管理的復(fù)雜性和難度。

  2. 繳費方式多樣:租戶性質(zhì)不同,繳費方式也多種多樣,包括線下支付、微信支付寶、銀行轉(zhuǎn)賬等多種方式。這增加了財務(wù)管理的復(fù)雜性,財務(wù)對接工作繁瑣。同時,也增加了租戶繳費的不便和成本。

  3. 電力損耗難以明示:電力在傳輸過程中存在損耗,需要準確計算并明示這些損耗,以便合理分攤到各個租戶。然而由于技術(shù)和管理上的限制,電力損耗的確認和明示往往難以做到準確。這導(dǎo)致物業(yè)只能通過提高電價來彌補損耗,不僅增加了租戶的負擔,也使物業(yè)面臨被罰款的風險。

  4. 人工效率低下:目前大多數(shù)園區(qū)都還沿用人工抄表方式。園區(qū)內(nèi)建筑物數(shù)量多,企業(yè)規(guī)模不一,抄表過程復(fù)雜程度不一,耗費時間長。人工抄表效率低下導(dǎo)致能源數(shù)據(jù)不完善,無法及時計算收繳電費,造成利息損失和多付少收的問題。



水電預(yù)付費系統(tǒng)在推廣和應(yīng)用過程中仍需解決上述痛點問題。通過技術(shù)創(chuàng)新和場景深耕,不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)功能和服務(wù)模式,以滿足不同用戶的需求和期望。




平臺簡介

水電預(yù)付費云平臺幫助轉(zhuǎn)供電主體向租戶收取電費和水費,包括遠程抄表、費用統(tǒng)計、損耗公攤、公耗公攤、財務(wù)報表等,協(xié)助轉(zhuǎn)供電主體更高效的解決電費水費收取難題。水電預(yù)付費云平臺主要包含預(yù)付費電表、閥控水表、智能網(wǎng)關(guān)和計費管理軟件組成。系統(tǒng)主要完成費控電表/水表參數(shù)設(shè)置,商戶售電/售水管理、損耗分攤及能耗統(tǒng)計工作,適用于商業(yè)廣場、學(xué)生公寓、工業(yè)園區(qū)和辦公室樓宇等。

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應(yīng)用場景

 VXL不僅在多項關(guān)鍵參數(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新突破,更將“高安全可靠"作為核心理念貫穿產(chǎn)品的全生命周期:

1


工業(yè)園區(qū)

電、水等多種能源抄表計費、多種類型表計統(tǒng)一接入

預(yù)付費、后付費兩種模式

公共能耗公攤收費;租賃、物業(yè)集中收費

變損、線損的費用分攤給租戶

遠程控制

復(fù)費率、分時計費

2


商業(yè)廣場/寫字樓

電、水等多種能源抄表計費、多種類型表計統(tǒng)一接入

預(yù)付費、后付費兩種模式

公共能耗公攤收費;租賃、物業(yè)集中收費

預(yù)付費欠費自動切斷

遠程控制

復(fù)費率、分時計費

3


高校宿舍

電、水等預(yù)付費管理;欠費自動分閘

補貼自動計算,定時下發(fā)

分回路遠程控制

用電惡性負載識別

時控設(shè)置

遠程控制


平臺優(yōu)勢

平臺架構(gòu)靈活

全面監(jiān)測統(tǒng)一維護

長期技術(shù)支持與售后服務(wù)

產(chǎn)品種類齊全

上市企業(yè)背景

數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠

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張江高科預(yù)付費案例

項目概況:

張江高科技園區(qū),是中國高新技術(shù)園區(qū),包含生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)一期,張江集電港一期,上海浦東軟件園一至三期,科研教育區(qū)以及居住區(qū)。張江高科集團希望能通過改造,安裝智能電表提高數(shù)據(jù)的準確性,安全性,并縮短電費收繳周期。

項目方案:本項目2021-2022已累計安裝智能電表8900只,2023年預(yù)計待增加6000只,覆蓋31個存量項目。

 1. 園區(qū)宿舍末端用電采用預(yù)付費模式,每個宿舍安裝一塊單相4G預(yù)付費表,開通在線支付功能,實現(xiàn)電費預(yù)繳,自助繳費。 

2. 園區(qū)企業(yè)用戶末端用電采用后付費模式,每家企業(yè)安裝一塊三相4G預(yù)付費表,部分電表集中安裝在末端配電箱采預(yù)付費表+無線網(wǎng)關(guān)方案抄表,實現(xiàn)統(tǒng)計上月用能并生成繳費賬單。并采用二部制電費,除統(tǒng)計電度電費外,還根據(jù)最大需量計算出需量電費。

項目成效:原張江集團下屬地塊電費收繳周期為3個月,墊付資金約2億,其中墊付資金每月?lián)p失利息大約200萬,此次園區(qū)整體改造工程投資近1000萬,目前項目投入使用一年多,已收回成本并實現(xiàn)了盈利。


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阿里銀泰能耗預(yù)付費

項目概況:

銀泰商業(yè)(集團)有限公司成立于1998年,是一家全面架構(gòu)在云上的互聯(lián)網(wǎng)百貨公司,位居中國百貨零售業(yè)前列。銀泰百貨立足全國,以創(chuàng)新為血脈,線上線下齊頭并進,以“讓天下商場沒有難做的生意"為使命,致力于成為大數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費解決方案提供商。

項目方案:

1.已接入總計8000臺電表,3000臺水表,500臺燃氣表,覆蓋銀泰全國66個商業(yè)廣場;

2.搭建私有服務(wù)器,數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器自建平臺;

3.根據(jù)客戶需求定制統(tǒng)計報表以及后續(xù)對戶MOS平臺。

項目成效:

允許銀泰集團旗下的各網(wǎng)點獨立管理自己的網(wǎng)點,同時總部能夠總體把控各網(wǎng)點的運行情況,實現(xiàn)了分散型點位項目的統(tǒng)一管理;項目通過預(yù)付費系統(tǒng)提高了電費回收率,解決了收費難的問題,電費回收率達到98%以上;智能抄表與遠程監(jiān)控功能顯著減少了人工抄表的工作量,降低了人工成本。



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