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7、費(fèi)心讓消費(fèi)者滿意日本設(shè)計(jì)界一直追求精密的內(nèi)容，一開始就要尊重商業(yè)再出具體設(shè)計(jì)。就像我們做博物館、科技館一樣，先做展示設(shè)計(jì)，再做建筑設(shè)計(jì)。日本人招商不是做房東的心態(tài)，而是共同經(jīng)營。東京的六本木商業(yè)區(qū)花了十五年才開業(yè)，而的有些商場從設(shè)計(jì)到開業(yè)就花了半年時(shí)間，開業(yè)前一天還有2000多人通宵趕工。日本松屋百貨是原研哉設(shè)計(jì)的，其張強(qiáng)調(diào)事物的原始狀態(tài)，堅(jiān)持商業(yè)地產(chǎn)體驗(yàn)話的場景化設(shè)計(jì)。一反商業(yè)設(shè)計(jì)中以品牌為主的場所設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)百貨與品牌一起傳達(dá)高品質(zhì)的生活氣息。

硅油及其溶液、油膏，養(yǎng)護(hù)劑基材為甲基硅油、甲基硅油及各種改性硅油等惰性線形高有機(jī)硅聚合物。

通常應(yīng)用的硅油型養(yǎng)護(hù)劑是以硅油為主體組分，再添加甲苯、汽油等有機(jī)溶劑配制而成的硅油溶液。

以硅油添加白炭黑、硅藻土、云母粉等固體組分，混煉可制成半固體膏狀物型養(yǎng)護(hù)劑。

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隨著汽車進(jìn)一步走進(jìn)我們的生活，汽車后市場服務(wù)急需規(guī)范。這一巨大的蛋糕，汽車廠家、各路資本都虎視眈眈。據(jù)專家估計(jì)，而且4S店不再是汽車后市場的獨(dú)享者，早在2015年10月初，等八部委聯(lián)合發(fā)布《汽車維修技術(shù)信息公開實(shí)施管理辦法》，規(guī)定中說從2016年1月1日起，汽車生產(chǎn)者應(yīng)采用網(wǎng)上信息公開方式，公開所銷售汽車車型的維修技術(shù)信息義務(wù)，這為同質(zhì)配件掃清了技術(shù)指標(biāo)障礙，價(jià)格因素促使客戶放棄4S店及原廠配件尋找替代品，很多汽修門店也順勢而為，尋找突破點(diǎn)。

例如，甲基氯硅烷、甲基乙氧基硅烷、氯硅烷、乙氧基硅烷等有機(jī)硅化合物，或上述有機(jī)硅烷溶于有機(jī)溶劑的有機(jī)硅烷溶液，涂覆于模具表面，即可形成抗茹結(jié)的工作膜。

有機(jī)硅烷直接用做養(yǎng)護(hù)劑具有一定的局限性，其中有機(jī)氯硅烷在成膜過程吸收空氣中的水分而水解，放出的*有腐蝕性，因此，只適用于玻璃、陶瓷等耐腐蝕的模具。

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德鎖企業(yè)為何能稱霸?多瑪與凱拔之后成為了一家營業(yè)額超過20億瑞士法郎，擁有近16,000名員工的集團(tuán)企業(yè);面對這些數(shù)據(jù)，許多五金、門鎖企業(yè)企業(yè)只能望其項(xiàng)背。那么，德國五金、門鎖以前為何能取得如此不俗的成績呢?一、經(jīng)營專業(yè)化與地域多元化相結(jié)合。在德國很多企業(yè)都存在專業(yè)化程度高、規(guī)模小的困境。為了克服這些困難，德鎖企業(yè)會投入全部的資源確保自己在縫隙市場中取得霸主的地位，它們認(rèn)為多元化戰(zhàn)略只會分散公司的精力;并它們積極開拓海外市場，讓產(chǎn)品銷售到。