溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺(tái)安，三菱機(jī)電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)，一是產(chǎn)品和要素市場(chǎng)范圍由一國或一個(gè)地區(qū)轉(zhuǎn)向；
資源從過去的一國內(nèi)優(yōu)化配置變?yōu)樵诜秶鷥?nèi)優(yōu)化配置。因此，再靠一國的資源和市場(chǎng)來發(fā)展，將會(huì)影響發(fā)展速度和效率。
二是國家發(fā)展優(yōu)勢(shì)由傳統(tǒng)的自然資源條件和廉價(jià)勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力、技術(shù)和管理，以及對(duì)外部市場(chǎng)的滲透力和融合力等新的因素。
在當(dāng)今世界的競爭中，技術(shù)、管理和組織等因素成為重要的競爭優(yōu)勢(shì)。
三是國家之間的資本流動(dòng)和貿(mào)易進(jìn)一步加強(qiáng)。上，取消資本流動(dòng)和貿(mào)易限制的要求增強(qiáng)，競爭國內(nèi)化的趨勢(shì)明顯。
尤其是我國正在臨近加入WTO，開放市場(chǎng)的壓力越來越大。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)增強(qiáng)，在世界范圍內(nèi)有效利用資源和開辟市場(chǎng)成為獲得效益的有效手段。
因此，上一些大型跨國公司或大公司紛紛進(jìn)行性重組，并到有資源優(yōu)勢(shì)的國家和地區(qū)建廠。
經(jīng)濟(jì)化的趨勢(shì)對(duì)發(fā)展中國家的傳統(tǒng)工業(yè)化模式提出了挑戰(zhàn)。
過去，發(fā)展中國家的工業(yè)化主要依靠本國的自然資源和大量廉價(jià)勞動(dòng)力，通過出口初級(jí)產(chǎn)品和技術(shù)水平相對(duì)較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本；
需求以國內(nèi)市場(chǎng)為主，通過關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘保護(hù)本國制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，再延用這些做法將阻礙發(fā)展中國家工業(yè)化進(jìn)程，拉大發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家的差距。
在新的形勢(shì)下，只有*的技術(shù)與低廉的資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，才能形成競爭力。
因此，發(fā)展中國家應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)換中尋找自己的位置。首先是采取融合戰(zhàn)略，提高開放程度，充分利用國外的優(yōu)勢(shì)資源，補(bǔ)充自己的不足。
我們不是被動(dòng)地接受發(fā)達(dá)國家結(jié)構(gòu)調(diào)整的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而應(yīng)積極利用開放的機(jī)會(huì)，主動(dòng)引進(jìn)技術(shù)和管理等資源，增強(qiáng)素質(zhì)，提高競爭能力。
第二是主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，選擇自己的優(yōu)勢(shì)和能夠形成優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，提高技術(shù)能力，練好內(nèi)功，增強(qiáng)整體競爭力。
第三是在制度上做好準(zhǔn)備，建立市場(chǎng)法律和規(guī)范，改革國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)參與競爭做好準(zhǔn)備。

國產(chǎn)化是發(fā)展中國家工業(yè)化進(jìn)程中的一項(xiàng)趕超戰(zhàn)略。
如何在經(jīng)濟(jì)一體化和對(duì)外開放的條件下實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化？國產(chǎn)化是引進(jìn)技術(shù)和消化吸收的過程，對(duì)外開放，進(jìn)入WTO后，技術(shù)獲得更容易，不能再用封閉和貿(mào)易保護(hù)的辦法來實(shí)施國產(chǎn)化。
因此，要改變過去傳統(tǒng)的做法，采取新策略，對(duì)國產(chǎn)化賦予新的內(nèi)涵。
*，國產(chǎn)化不是國內(nèi)制造，而是打國內(nèi)品牌。無論是否采用了*、設(shè)計(jì)、配件和服務(wù)，以及與外國資本合作，只有打國內(nèi)品牌才算是本國產(chǎn)品。
如美國的計(jì)算機(jī)、韓國的汽車，其零部件都是采購，但品牌是美國和韓國的。我國的聯(lián)想電腦，采用的是國外的芯片，美國微軟的軟件系統(tǒng)，但是打的是中國聯(lián)想品牌，占據(jù)了30%的國內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)。
有的產(chǎn)品即使是國產(chǎn)，但用的是外國商標(biāo)品牌，也不能算是國產(chǎn)品。如耐克鞋、海飛絲化妝品等雖然在國內(nèi)制造，但用的是外國的商標(biāo)品牌，這只能說是在中國制造的“外國品”。
因此，國產(chǎn)化不是關(guān)起門來自己搞大而全、小而全，而是在掌握自主權(quán)的基礎(chǔ)上，有效利用國內(nèi)國外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)。
發(fā)展中國家要趕超發(fā)達(dá)國家，在某些領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢(shì)，不是從頭來重復(fù)人家的工作，而是根據(jù)本國的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，吸收*進(jìn)適用技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，形成國內(nèi)品牌。
第二，國產(chǎn)化的企業(yè)主體不再是本國資本的企業(yè)，而是指國內(nèi)資本具有控制力。隨著資本化和企業(yè)跨國化的趨勢(shì)增強(qiáng)，民族工業(yè)的界限不那么明顯了。
在新的形勢(shì)下，為了防止外國資本流進(jìn)流出的大起大落對(duì)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響，防止外國企業(yè)對(duì)我國搞全行業(yè)的壟斷，同時(shí)為了能夠根據(jù)國家利益主動(dòng)參與競爭和分工，國產(chǎn)化的企業(yè)主體應(yīng)是國內(nèi)資本擁有控制能力的企業(yè)。
控制力主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制能力，而不是作為跨國公司戰(zhàn)略中的一個(gè)棋子，被動(dòng)服從外國企業(yè)的戰(zhàn)略。

常熟塑殼斷路器CM1-63C/32A

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常熟塑殼斷路器

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近年來，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，標(biāo)準(zhǔn)化+精細(xì)化運(yùn)營成為提高企業(yè)競爭力的有效手段。新常態(tài)下，消費(fèi)者對(duì)采購效率和采購成本的控制提出更高標(biāo)準(zhǔn)。買賣寶始終以客戶需求為切入點(diǎn)，通過周密的市場(chǎng)調(diào)研與分析，協(xié)同母公司智慧能源“SH：600869”旗下遠(yuǎn)東電纜專賣店以及全國近2000名營銷精英，打造電工電氣全生命周期（找貨、選型、詢價(jià)、交易、倉儲(chǔ)、物流、質(zhì)檢、運(yùn)維）的一站式OTO服務(wù)平臺(tái)。目前，買賣寶協(xié)同智慧能源“SH：600869”旗下遠(yuǎn)東電纜專賣店，銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國主要城市與經(jīng)濟(jì)中心，全力為客戶提供“價(jià)格優(yōu)、交貨快、質(zhì)量好、品類廣”的一站式OTO服務(wù)體驗(yàn)。

系統(tǒng)等是它們宣傳數(shù)字化業(yè)務(wù)時(shí)通用的概念，而彼此的差異和優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在各自原來的主業(yè)上。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業(yè)博覽會(huì)上發(fā)現(xiàn)，這些工業(yè)*圍繞數(shù)字化技術(shù)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項(xiàng)目。
不過，業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)企業(yè)相較B2C更為保守。工業(yè)數(shù)字化仍處在起步階段，商業(yè)模式尚不明晰。這些工業(yè)*為搶占先機(jī)跑馬圈地，同時(shí)也需要培育市場(chǎng)、教育用戶。
開源系統(tǒng)VS垂直領(lǐng)域

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