溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

常熟開關(guān)制造有限公司潘振克副總講話，潘總代表公司對獲獎師生表示祝賀，對三江學(xué)院近年來辦學(xué)所取得的成績表示贊賞，期望學(xué)院師生繼續(xù)努力，不斷取得新成績，歡迎學(xué)院師生赴常熟開關(guān)制造有限公司參觀交流。

電氣學(xué)院王院長代表電氣學(xué)院全體師生對潘總的到來表示熱烈的歡迎，對公司*以來對我院的支持和幫助表示感謝，他介紹了學(xué)院的近況，并希望常熟開關(guān)制造有限公司今后能和我院保持*友好合作。

頒獎儀式結(jié)束后，常熟開關(guān)制造有限公司潘振克副總為電氣學(xué)院師生作“電器技術(shù)發(fā)展與人才培養(yǎng)”學(xué)術(shù)報告，讓電氣學(xué)院師生對電器技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)對人才的需求有了更深入的了解。

頒獎儀式前，三江學(xué)院校長*棠教授在行政樓會議室會見了常熟開關(guān)制造有限公司潘振克副總。

常熟開關(guān)制造有限公司為“國家重點*”、“中國電器工業(yè)品牌”、“全國*職工之家”、“江蘇省*”、“江蘇省知識產(chǎn)權(quán)重點保護單位”，并獲得國家科技進步二等獎，主要生產(chǎn)高低壓電器、電子產(chǎn)品及高低壓成套開關(guān)設(shè)備。2014年，公司現(xiàn)有員工1683人左右，其中專業(yè)技術(shù)人員800多人，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)18億元。公司*捐資助學(xué)，榮獲江蘇慈善獎“愛心慈善捐贈單位”稱號。

常熟塑殼斷路器CM1-250L/3P

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常熟塑殼斷路器

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江蘇省政府日前批復(fù)同意，在常熟市虞山高新園基礎(chǔ)上，籌建江蘇省常熟虞山*產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（以下簡稱：常熟虞山高新區(qū)），實行現(xiàn)行的省級*產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)政策。據(jù)了解，常熟虞山高新區(qū)現(xiàn)已形成了由51家省*、90家省級民營科技企業(yè)、11家省創(chuàng)新型企業(yè)為梯隊的創(chuàng)新型企業(yè)集群。

據(jù)介紹，常熟虞山高新區(qū)核心區(qū)規(guī)劃面積2.76平方公里。近年來，常熟虞山高新區(qū)不斷強化科技在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中的支撐作用，先后被授予國家火炬計劃常熟電氣機械產(chǎn)業(yè)基地、國家出口電子信息產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)、江蘇省兩化融合示范區(qū)等稱號，形成了由51家省*、90家省級民營科技企業(yè)、11家省創(chuàng)新型企業(yè)為梯隊的創(chuàng)新型企業(yè)集群。在創(chuàng)新型經(jīng)濟下，常熟虞山高新區(qū)創(chuàng)新活力不斷提升。目前，區(qū)內(nèi)已有國家科技支撐計劃項目1個，國家863計劃項目3個，國家新產(chǎn)品36個，國家火炬計劃項目45個，國家創(chuàng)新基金11項，省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目8項，省級*產(chǎn)品444個，獲國家科技進步二等獎項目2項，中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎和省科技進步一等獎各1項。

隨著一大批世界500強企業(yè)、科技型民營企業(yè)和央企落戶，常熟虞山高新區(qū)明晰了以裝備制造、智能電氣和電子信息為主導(dǎo)，人工智能和精密科研、新材料為新興布局的*產(chǎn)業(yè)體系，形成了“裝備制造創(chuàng)品牌、智能電氣創(chuàng)特色、電子信息提能級、新興產(chǎn)業(yè)早布局”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

上個世紀(jì)９０年代初，很多國有企業(yè)由于經(jīng)營不善瀕臨，股份制改革是當(dāng)時不少國企嘗試的改革之路。常熟開關(guān)同樣經(jīng)歷了股份制的洗禮，只不過在董事長唐春潮的帶領(lǐng)下，常熟開關(guān)在這場洗禮中更主動求變，更主動求發(fā)展，歷經(jīng)七次改革，一步一步從瀕臨倒閉到浴火重生。

常熟開關(guān)的變革始終關(guān)注“員工利益”。１９９８年，企業(yè)*次改制，也就是在這一年，國有股份開始退出，僅保留２０％的股權(quán)，其余８０％由企業(yè)職工持股會代表全體員工持有，激活了大家的工作熱情；２０００年，公司再次改制，國有股全部退出，轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營層及部分骨干，進一步激活骨干員工的積極性。

２００４年根據(jù)政府要求，常開將工會持股轉(zhuǎn)讓給自然人持股，實行股權(quán)相對集中，員工除去分紅后又獲得１３萬元股份清算收入。２００５年，為照顧普通員工的利益，常熟開關(guān)再一次增資擴股，普通員工紛紛入股，常熟開關(guān)再度實現(xiàn)了全員出資，全員享發(fā)展成果。

一系列的改革把常熟開關(guān)推向了快速發(fā)展的軌道，２０１１年，公司年利稅總額達到了５．８８億元，２０１２年在此基礎(chǔ)上利稅又同比增長了８％。常熟開關(guān)提出，到２０１５年，銷售收入將在２００９年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番達到２０億元，年均增長率達到１２．５％。

“唐春潮、王春華、周雪柏、楊學(xué)軍……”２０１０年７月６日，在常熟開關(guān)制造有限公司自然人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓約定書上，３９名股東手寫簽上了自己的名字。這一簽字意味著這些公司董事包括唐春潮自己一旦退休，就要交出手中的股權(quán)，以后只能享受法定退休金而不能再享受企業(yè)分紅，這也意味著更多年輕有為的員工將有機會獲得公司股權(quán)，從而成為有決策實權(quán)的股東。

唐春潮表示，隨著時間的推移，一些股東已到退休年齡，普遍做法是股東可“*持股”，但這形成了“干活的人不持股、持股的人不干活”現(xiàn)象，一定程度制約了企業(yè)的發(fā)展。

為破解企業(yè)發(fā)展這一瓶頸，唐春潮提出：廢除企業(yè)股份“終身制”，實現(xiàn)股權(quán)“有序流轉(zhuǎn)”。

２０１０年７月６日，公司召開股東大會，討論通過了《關(guān)于促進股份有序流動、構(gòu)建企業(yè)*發(fā)展機制的設(shè)想》，并根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，專門修改了《公司章程》，規(guī)定股東退休時要轉(zhuǎn)讓全部股份，注銷股東資格，同時將優(yōu)秀人才補充到股東隊伍中，讓股份有序流動，使股東的責(zé)、權(quán)、利真正得到有效統(tǒng)一，助推企業(yè)向前發(fā)展。

趁著這次改革，唐春潮*，２０１０年退休時退出自己全部股份。有人給他算了一筆賬，這些股份在２０１１年可獲收益１６００多萬元。

在常熟開關(guān)廠，公司里的每個員工，不管你是普通的一線工人還是剛畢業(yè)的大學(xué)生，只要努力上進，只要足夠優(yōu)秀，都有可能得到公司股份，甚至成為企業(yè)的董事長。

“退休股東退出的股份，要流轉(zhuǎn)到那些對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工手里，也要兼顧新進員工的利益，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”唐春潮告訴記者，目前，常熟開關(guān)在崗的１６００多名員工，除進廠不滿一年和考核不合格的，均持有公司一定數(shù)量的出資份額。

同時，退休股東退出的股份，還要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工進行傾斜，將優(yōu)秀的管理人才、銷售人才、技術(shù)人才，吸引到自然人股東隊伍中。通過十個方面的具體考核，優(yōu)秀人才獲得提名后，經(jīng)股東會有三分之二表決權(quán)的股東同意，就能進入股東會，成為自然人股東。這樣就形成了沒有門檻的上升通道。

目前，在常熟開關(guān)，職工中５０％是大專以上學(xué)歷，科技人員中５０％是研發(fā)人員，形成了大專、本科、碩士、博士四級人才建設(shè)梯隊，并*成立博士后科研工作站。

公司常務(wù)副總、總工程師管瑞良是研究員級高工、享受*特殊津貼的專家。“剛才還有獵頭公司打來要我跳槽，被我婉拒了。”他說，公司這種股權(quán)機制很好地留住了人才，至今沒有一名技術(shù)人員跳槽。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
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電機啟動保護器等產(chǎn)品。   
  
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