溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

近日，國家火炬計劃江蘇常熟電氣機械產業(yè)基地正式通過國家*的驗收，該基地以虞山*產業(yè)園為依托，主要規(guī)劃三個產品群：(1)輸配電及控制設備(2)特種電機及相關設備(3)基礎件及相關裝置。另外，國家火炬計劃蘇州汽車零部件產業(yè)基地和國家火炬計劃張家港精細化工產業(yè)基地也已在待批之中。是蘇州市繼蘇州軟件園、國家火炬計劃昆山傳感器產業(yè)基地等7個國家火炬計劃產業(yè)基地后的第八個。
近年來，虞山*產業(yè)園集中了一批電氣機械企業(yè)，為常熟市電氣機械產業(yè)發(fā)展提供了有效的載體。2004年常熟市省級以上*實現產值140億元，其中電氣機械及制品技術領域所占比重達30%，常熟電氣機械產業(yè)具有明顯優(yōu)勢。常熟擁有規(guī)模以上的電氣機械企業(yè)40多家，涉及配電開關控制設備、自動化電力設備、電氣機械基礎件及相關產品、電器等領域，固定資產13億元，2004年實現銷售41億元、利稅7億元。
國家火炬計劃常熟電氣機械產業(yè)基地的形成將進一步加快發(fā)展電氣機械產業(yè)，發(fā)展成為我國高新產業(yè)發(fā)展和區(qū)域科技進步的示范區(qū)。

常熟塑殼斷路器CM1-630L

常熟塑殼斷路器CM1-630L

常熟塑殼斷路器

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世上湖山，天下常熟。常熟，這個人文薈萃、歷史悠久、風景如畫、鐘靈毓秀的寶地，歷*曾誕生過8名狀元、10名宰相、近500名進士。正是這源遠流長的歷史和深厚的文化底蘊，在當今由此地成長起來的中科院、*院士多達20多位。這里也成為了全國縣域經濟zui發(fā)達的地區(qū)之一，其綜合實力連續(xù)多年位居全國縣市前列，成為江蘇省*跨入“全面小康”的縣市之一。
是什么緣由激蕩著常熟這片熱土？又是什么緣由催生著常熟的經濟騰飛呢？
5月的江南，山清、水秀、田綠。《中國產經》記者來到常熟，采訪國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、全國企事業(yè)知識產權示范企業(yè)、全國品牌培育試點企業(yè)、江蘇省文明單位“三連冠”、全國機械行業(yè)文明單位“四連冠”、常熟市地方稅收繳納“十連冠”等稱號的中國電氣工業(yè)競爭力單位——常熟開關制造有限公司。窺一斑而見全豹，在這里，我們找到了常熟經濟騰飛的金鑰匙。
自主創(chuàng)新 科技興廠
常熟開關制造有限公司的前身是建于1974年的地方國營常熟開關廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設備陳舊、產品老化、市場收縮，企業(yè)內虧113萬元，508名職工的工資都發(fā)不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地攤、修理自行車掙點小錢，女工們上班時打毛衣、閑，小青年們則是玩玩、下下象棋，甚至來點小輸贏的“彩頭”。
就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時候，1991年的春天來了，這是一個讓職工們永遠不會忘記的春天。唐春潮受組織委派擔任常熟開關廠廠長。在這之前，他由外地調回家鄉(xiāng)，在當地另外一家效益不錯的工廠當副廠長。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當過農民、教師、工人、會計、安裝隊長、工程師等多種職業(yè)，可謂見多識廣。在市宣讀任命書的大會上，唐春潮信心滿懷地表態(tài)：“企業(yè)只能做好，不能搞壞。”然而他很快發(fā)現，事實要比他的預想嚴峻得多：資金短缺、設備陳舊、產品單一，主要產品還是60年代初的空氣開關、中間繼電器等低端產品，在市場上毫無競爭力；技術力量薄弱，25名技術人員中，除了5名是50年代初的大學畢業(yè)生外，其余zui高學歷只是電大畢業(yè)；管理混亂，人心渙散。
當時，機械工業(yè)部為推動電器全行業(yè)更新換代，由上海電科所具體負責聯合設計DZ20型斷路器。常熟開關廠早在1985年就拿到了這套圖紙，但6年過去了，產品卻一直沒有開發(fā)出來。唐春潮親自排好產品開發(fā)網絡圖，不附加任何條件地下達硬指標：“誰完不成任務就讓位子。”一潭死水就這樣被激活了。干部職工齊心協(xié)力，各工種、工序間按規(guī)定進度保質保量交接，到年底，終于搶在其他企業(yè)之前生產出全系列DZ20型斷路器，成為全國三家全系列生產、供貨廠家之一。1992年企業(yè)利稅上升到416萬元，利潤達到了*的270萬元，企業(yè)由此擺脫了困境。
全廠職工人心大振，可唐春潮卻了解到，企業(yè)拼死拼活研制出來的DZ20，與國外同類產品竟然存在20多年的差距！他同樣敏銳地意識到，隨著國家各個領域的快速發(fā)展，這個產品要不了幾年就會被淘汰，只有自主創(chuàng)新，開發(fā)與世界同步并擁有自主知識產權的新產品，才能挺立潮頭！
在當時，開發(fā)與世界同步的新產品難度zui大的是資金，其次是人才。引進具有*水平的計算機輔助設計、輔助制作設備CAD/CAM/CAE，一期投入就需要貸款560萬元，而當時剛有點起色的常熟開關廠的固定資產才680萬元，萬一開發(fā)不成功，拿什么去款？一些觀念陳舊的人好心地勸唐春潮：設計開發(fā)產品是研究所的事，我們沒有那個水平，不要異想天開了?？商拼撼眳s說：“不敢擔風險，勢必會失去一次寶貴的機遇。外國人能做到的，我們?yōu)槭裁床蝗ピ囈辉囮J一闖呢？！”為引進人才，企業(yè)在常熟、南京、西安等地招聘了一批本科以上計算機、電氣、模具設計、電子、機電一體化、工程設計等專業(yè)畢業(yè)生。唐春潮親自擔任技術開發(fā)部主任，帶領科技人員攻關。那時，他同廠里的技術人員加班加點是家常便飯。記得做*次CM1的塑殼壓制時，由于已到年關，他與銷售人員一起外出催討貨款，雖然他人不在廠，但心在廠，他通過不斷與廠內。半夜時分產品還是壓不出來，職工們急得汗流滿面。他在里勸大家先休息好，身體重要。但技術人員、工人的積極性很高，經過一夜反復試驗，終于在天亮前試驗成功，而他也一夜無眠，在里與大家分享成功的喜悅。
當*個新產品CM1系列塑料外殼式斷路器從試驗站獲得全套型式試驗通過的消息傳來的時候，唐春潮和全廠技術人員、職工們的喜悅難以言表。專家鑒定結論是：“常熟開關廠的CM1體積小，分斷容量高，飛弧距離短，達到了國外同類產品的*水平。從常熟開關廠的發(fā)展看到了全國電器行業(yè)發(fā)展的希望。”CM1的誕生，開創(chuàng)了我國塑殼斷路器企業(yè)自主研發(fā)和制造的先河，還*打破了我國塑殼斷路器行業(yè)聯合設計的舊體制，成為中國斷路器的代表性產品，榮獲“重點新產品”、“國家100種重點保護名優(yōu)產品”等稱號。值得一提的是，如今，CM系列塑料外殼式斷路器實現銷售1150萬臺，在國內同行中處于地位，占據了國內市場20%的份額。在此基礎上，企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，1998年企業(yè)又成功研發(fā)出具有上世紀90年代末*水平的國家技術創(chuàng)新項目、國家重點新產品CW1系列智能型*式斷路器。
2000年，隨著我國加入WTO，我國與國外的經濟貿易壁壘被打破，國外許多電器*如ABB、西門子、施耐德等公司不斷擴展其在中國的*，大有獨霸中國市場的態(tài)勢；國內實力強的弱的電器同行一窩蜂地涌進低壓電器領域，其中規(guī)模以上的低壓電器企業(yè)就高達2000多家，一時間烽煙四起。唐春潮在全廠大會上的講話鏗鏘有力：企業(yè)要生存發(fā)展，必須進一步加大技術創(chuàng)新力度，打破國外產品壟斷國內市場的局面，從它們手中奪回*。他明確提出，“要不斷縮小與國外同行間的差距，拉大與國內同行間的距離，持續(xù)開發(fā)、生產出具有同類*水平的技術產品。”為此，公司技術研發(fā)投入從2000年1400萬元增長到2011年的7785萬元，10年共投入近5億元，每年研發(fā)投入都占當年銷售收入的5%左右。大量科研經費的投入，結出了自主創(chuàng)新的累累碩果。近年來，企業(yè)每年都有10多項具有*水平的新產品研發(fā)成功并通過鑒定，其中，CW3系列智能型*式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術上達到了當今水平。2008年12月，“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”榮獲“國家科學技術進步二等獎”，在國內同行中*實現了零的突破；2011年公司獲得了“國家認定技術中心”稱號。目前，公司產品已成功運用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風電、煤礦、機場、碼頭、地鐵等各個行業(yè)，占據了國內近20%的*，并，在中東、非洲、東南亞等國的重大項目中使用，成為與國外公司同臺競技的國內*生產制造商。據唐春潮介紹，原來我們的國內市場全部是ABB、西門子、施耐德們占領的，我把他們擠出去了，就等于常開的產品出口了，并且將外國人產品的價格大幅拉了下來。英格索蘭工業(yè)設備制造有限公司是世界500強企業(yè)，該公司在吳江工業(yè)園的投資項目訂購了1968萬元常開產品。經過5年多的運行，效果良好，該公司在給常開的運行報告中稱贊：“常熟開關產品不僅具有價格優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，質量也可與世界媲美。”
以人為本 和諧共贏
以人為本是常熟開關的企業(yè)文化核心。
歷史經常會開玩笑。與常熟開關廠一墻之隔的常熟市無線電元件廠在1990年以前曾經是常熟的首富，效益好、獎金高、福利好，平時常常給職工發(fā)東西，大到取暖器，小至鍋碗瓢盆，尤其每到年終，所有職工都能領到一份足夠全家過年的物資，很多人都“削尖腦袋往里鉆”，也曾一度想把當時窮得叮當響的常熟開關廠兼并掉?？墒?，就是這么一家風光無限好的企業(yè)，由于多種原因，到90年代初期，企業(yè)快速衰落，效益迅速下滑，員工收入日漸減少，廣大職工怨聲載道。
1996年4月，望眼欲穿的元件廠職工終于盼到這樣一個好消息：常熟市委、市政府決定由開關廠兼并常熟市無線電元件廠，一墻之隔變?yōu)榱藘蓮S合一，并任命唐春潮為廠長。面對無線電元件廠680名職工連續(xù)幾次未加工資、面臨下崗失業(yè)的困境，有著高度社會責任感的唐春潮義無反顧地挑起了兩廠合一的重擔，先給元件廠每位職工加兩級工資，其他待遇與常開的老職工一視同仁；元件廠中層干部全部按照原有的職位進行安排。當時，元件廠有256名職工暫時無崗位可上，唐春潮安慰他們說：“困難是暫時的，企業(yè)決不會把你們當作包袱推向政府和社會。”他在全廠大會上宣布：“暫時無法安排工作的職工可帶全額薪金休息，一個也不下崗”。這些話讓待崗職工吃了*。隨后，唐春潮闖過了一道又一道難關，靠科技、靠創(chuàng)新將合并后的企業(yè)帶出了困境，而且不斷得到發(fā)展壯大，在兩年多時間內，256名職工全部上崗。此時人們才發(fā)現，昔日滿頭烏發(fā)的唐春潮平添了許多白發(fā)。
記者在職工中聽到了常熟開關許多以人為本關愛職工的感人例子。1991年，在企業(yè)虧損嚴重情況下，唐春潮就任后*個月，借來10萬元發(fā)放員工工資。隨著企業(yè)形勢的好轉，常熟開關把關心職工利益做得更細更實：多年來，公司嚴格按照國家法律法規(guī)按時足額交納社保、醫(yī)保等5險；從1993年起為全體員工辦理了10.5萬元的商業(yè)保險；每年為全體職工進行一次全面體檢；全體股東每年將稅后利潤的5%-10%獎勵優(yōu)秀員工；每年逢年過節(jié)公司給每名退休員工發(fā)放1280元慰問金；公司從1992年開始一直堅持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實行5天工作制；從2006年起，常熟開關年年為每位職工增加月基本工資300元，扣除中層以上干部，2011年職工人均年收入超過10萬元（含稅）；為改善職工工作環(huán)境，公司在所有能夠安裝空調的地方都安裝了空調，讓職工們有一個良好的生產工作環(huán)境；為解決職工的后顧之憂，公司堅持辦好食堂、托兒所和醫(yī)務室……為此，公司每年要多支出1000多萬元費用，但企業(yè)的經濟效益非但沒有下降，反而年年創(chuàng)出新高，2011年公司實現利稅近6億元。目前，常熟開關1600多名職工擁有私家汽車960輛，成為企業(yè)一道亮麗的風景線。

常熟開關制造有限公司作為我國低壓電器行業(yè)的骨干企業(yè)，專業(yè)研發(fā)和制造低壓電器元件和高低壓成套開關設備。在國家頒布強制性產品認證制度后，企業(yè)積極開展了３Ｃ認證工作，共取得１３張３Ｃ認證證書。
強制性認證工作的開展，使該公司產品質量又一次接受了考驗，公司產品的質量優(yōu)勢和認證優(yōu)勢，鞏固和擴大了國內*。２００３年，企業(yè)經營效益又一次創(chuàng)下歷史新高。

來自中國臺灣的化企業(yè)——美商電能動力科技股份有限公司董事局主席楊良智在發(fā)言中，對中國制造2025提出的綠色制造表示大力支持。他認為，目前環(huán)境污染嚴重，必須停止粗放的經濟發(fā)展模式，大力推廣環(huán)保產品。據悉，石化產業(yè)的塑料垃圾幾百年都不會降解，而美商電能動力科技股份有限公司開發(fā)的技術可變廢為寶，從垃圾中提煉燃油。楊良智希望這樣的環(huán)保技術能夠得到大力推廣。
 重要平臺。來自徐州國家*產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會主任劉廣民在發(fā)言中指出，產業(yè)園區(qū)在助推實施中國制造2025中，要選擇合適發(fā)展路徑，達到產業(yè)集聚、協(xié)同創(chuàng)新、綠色集約發(fā)展。他建議相關部門加大對各類產業(yè)園區(qū)的政策扶持力度，擴大創(chuàng)新示范區(qū)的政策覆蓋。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
溫州川控電氣，以優(yōu)質服務贏得市場，以精致品質贏得關注，
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