我們公司提出了“中國標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)純水設(shè)備制造商”的宣傳語，我們認(rèn)為這不是一句口號，而是我們結(jié)合行業(yè)發(fā)展和自身情況得出來的準(zhǔn)確定位。

       我們先從行業(yè)來分析，水處理行業(yè)是一個非常大的行業(yè)，從我們身邊的產(chǎn)品來看都是這個行業(yè)存在巨大需求，如我們用的洗發(fā)水、喝的純凈水、開的車、發(fā)射上天的神舟系列，海上行的軍艦里，太多太多，這還是工業(yè)純水處理，還有生活水處理，廢水等等，市場巨大無窮，但存在問題也太多，行業(yè)非常分散。

       正因為行業(yè)大過散，加之進(jìn)入門檻低，大批的大小小的公司紛紛涌入，如GE、西門子等，小到一兩個人就能組成一個公司，這也就形成整個水處理行業(yè)的散而亂，應(yīng)驗了行業(yè)小公司法則，也就形成了市場集中度底，誰都不能占據(jù)很大的*，行業(yè)沒有真正意義上的企業(yè)和格局。

       現(xiàn)有水處理市場，因行業(yè)細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分，地域原因，大公司有大公司的市場，小公司有小公司的的活法，而且所有小公司也能在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段得到生存或者快速發(fā)展，但發(fā)展到一定階段就會形成瓶頸和困局。

       我們分析有以下原因：

       一、產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)業(yè)務(wù)一但做大，人員工作效率急速下降，同時帶來了管理成本的快速上升，同時品質(zhì)管理帶來很多不確定性，同時也很難形成品牌及成本的優(yōu)勢；

       二、綜上所述原因，使得公司人員管理的難度增大，公司的人才很難長久的留住，公司發(fā)展到一定階段，就會不斷的分化，一個大公司分化成很多小公司，很難形成合力做大做強(qiáng)；

       三、客戶群的分散及差異，對內(nèi)不能形成標(biāo)準(zhǔn)化，如果所有都做就勢必形成都想抓住卻又抓不住的局面。如果這樣，很多顧及不到市場就必須主動或被動放棄；所以市場上活得好企業(yè)也正是一批抓準(zhǔn)了某一行業(yè)和領(lǐng)域的公司；

       四、由于市場大，品質(zhì)的良莠不齊及誠信的缺失，很難形成口碑的傳播，做得好不一定能很快得到市場的認(rèn)同，做得差也還有新的市場；使得整個水處理行業(yè)企業(yè)對品牌的打造沒有興趣，也不易打造；

       五、中國企業(yè)還處于低端到的過渡有時期，還有大量的低端企業(yè)需要價格低的產(chǎn)品，這也就給了微小的公司以發(fā)展空間，而不利因素就是更加快的公司的分化，行業(yè)的混亂使得一心想做大做強(qiáng)的公司面臨人才的流失，同時花心思和大力氣提升了品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造大價值，以及恪守基本的商業(yè)誠信的企業(yè)，在劣幣驅(qū)逐良幣的作用下，反而很難發(fā)取得快速的發(fā)展。

       但隨著中國經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩慢，及制造業(yè)的升級，越來越多的企業(yè)會更注重品質(zhì)，市場也變得越來越成熟和規(guī)范，這是一個挑戰(zhàn)，同時對一直誠信經(jīng)營，一直踏實專注于品質(zhì)，一直致力于為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)來說，卻更是一個機(jī)會，另外互聯(lián)網(wǎng)的成熟發(fā)展，也為真正好的企業(yè)提供了一個更好的平臺，改變了信息不對等的局面，改變了溝通方式，降低了推廣成本，只要你做品質(zhì)足夠好，價格合理，就一定有機(jī)會把市場做得足夠好，當(dāng)然如果你不誠信經(jīng)營，品質(zhì)差，同樣也可通過互聯(lián)網(wǎng)讓你的問題傳播的更廣更遠(yuǎn)，隨著這個過程的不斷深入，越來越多的家庭式的小企業(yè)會發(fā)展得越來越堅難，市場終會選擇品質(zhì)好、價格實在，管理規(guī)范的的廠家，誠信經(jīng)營的企業(yè)也終會得到好的回報。

       科瑞從2005年創(chuàng)立以來，始終堅持以高品質(zhì)立身，并堅定的做到言行一致，始終奉行“專業(yè)專注”品質(zhì)觀，并把對客戶對責(zé)任放在，把“責(zé)任、誠信、敬重”做為我們的核心價值觀，把為客戶創(chuàng)造價值，做為發(fā)展的根本。

       同時，我們更堅定向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路堅定的前行，并不斷通過機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，成本創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化，而又能做到行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)的多元化及個性化，同時我們致力于打造一個好的企業(yè)平臺，聚集更多人才，通過共享利益，共同去做大市場。通過以上努力我們將確保做到以下幾點：

       1.產(chǎn)品高品質(zhì)的長效穩(wěn)定

       2.工作及生產(chǎn)效率的持續(xù)提升

       3.管理及產(chǎn)品成本的持續(xù)下降

       4.銷量的穩(wěn)步提升，并進(jìn)一步占領(lǐng)更大的市場

       5.公司的可持續(xù)發(fā)展

       6.終形成水處理行業(yè)內(nèi)和具競爭力、受尊敬的環(huán)保水處理公司。

       我們堅信，通過我們堅持不斷的努力，我們的理想一定能實現(xiàn)！我們希望我們?nèi)w同仁能齊心協(xié)力求發(fā)展，誠心邀請有志之士加入科瑞，攜手共進(jìn)，共謀發(fā)展，共創(chuàng)美好明天。