我國(guó)破碎機(jī)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在自身存在的一些問(wèn)題，然而，這只是其中之一，但這也是該問(wèn)題的zui大地方還有就是當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)對(duì)機(jī)械行業(yè)的管理要落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的狀況，當(dāng)?shù)卣块T(mén)應(yīng)該出臺(tái)一些鼓勵(lì)政策，扶持當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
再有應(yīng)該重視的是，當(dāng)?shù)氐母鱾€(gè)政府部門(mén)應(yīng)該對(duì)機(jī)械行業(yè)的的管理加大力度，對(duì)破碎機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)的管理混亂局面應(yīng)給予重視，重點(diǎn)整治，對(duì)該行業(yè)企業(yè)進(jìn)行設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的的要加重處罰手段，對(duì)一些規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行大力的免費(fèi)的義務(wù)宣傳，使該行業(yè)的企業(yè)要對(duì)該企業(yè)進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)。并定期對(duì)管企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要大大提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理意識(shí)。還有一個(gè)方面是zui重要的一個(gè)方面就是，行業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)的現(xiàn)存狀況，現(xiàn)在我們主正處于機(jī)械行業(yè)發(fā)展逐漸低谷期，因?yàn)槠扑闄C(jī)械行業(yè)與其他行業(yè)不大一樣，存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象，該行業(yè)的發(fā)展是十來(lái)年一個(gè)發(fā)展周期，有行業(yè)的低谷走向發(fā)展的高峰再逐漸走向低谷這差不多是十五年一個(gè)周期。這也是這個(gè)行業(yè)的*現(xiàn)象。而在這期間，其中一些中小型企業(yè)由于不能順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，肯定會(huì)被這個(gè)行業(yè)所淘汰，物競(jìng)天擇，適者生存這句話用在這里雖然不太恰當(dāng)，但是也是有一定意義的。所以一些兒小型的不規(guī)范的企業(yè)死掉也是非常正常的。
公司：
順勢(shì)而生，再次給企業(yè)敲響了警鐘，是改革還是走原來(lái)的路子，這是企業(yè)應(yīng)該自己去反省的。雖然有些企業(yè)在生產(chǎn)能力上很一般，總想著在在銷(xiāo)售上使用一些小花招，來(lái)通過(guò)不正規(guī)的手段來(lái)拉到客戶，獲得眼前的一丁點(diǎn)兒利潤(rùn)，但是，靠這種坑坑，蒙做法不是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)路，也一定照樣會(huì)死去，而且會(huì)死的很慘烈的。一半是海水一半是火焰，你跳過(guò)去了你的企業(yè)也許就會(huì)重生，要么就是沒(méi)行業(yè)的火焰給淹沒(méi)。
有當(dāng)?shù)卣姆龀?，相信生產(chǎn)企業(yè)在政府部門(mén)的保駕護(hù)航之下，一定能走出困境，迎來(lái)破碎機(jī)械行業(yè)的又一個(gè)春天。
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