1月18-19日，北控水務集團2024年年度工作會在北京懷柔召開。大會以“生存·提效·發(fā)展”為主題，全面總結(jié)2023年工作情況，深入解析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，重磅發(fā)布科技戰(zhàn)略，系統(tǒng)分析當前面臨的形勢任務，全面部署集團2024年重點工作。
北控水務集團高管，總部各中心、大區(qū)、事業(yè)部主要負責人，業(yè)務骨干及優(yōu)秀員工代表，部分成員企業(yè)代表參加會議。北控水務集團高級副總裁王助貧主持會議。
集團總裁周敏圍繞會議主題作《大變局下的戰(zhàn)略迭代與核心舉措》主旨發(fā)言，深刻剖析當前集團面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對新一年提效發(fā)展作出重要部署，并重磅發(fā)布北控水務“三平臺”戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑內(nèi)涵做出詮釋，強調(diào)集團要全面實現(xiàn)資產(chǎn)提質(zhì)增效與保值增值，做好客戶經(jīng)營，聚焦客戶全周期管理，加強存量經(jīng)營，升級資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，同時打造云-鏈-端新運營范式，兼顧優(yōu)化組織與人才結(jié)構(gòu)。他表示，今年是集團正式開啟輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型“元年”，聯(lián)合專業(yè)公司推動技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品市場化，構(gòu)建行業(yè)生態(tài)體系，迭代提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
集團執(zhí)行總裁李力通過“四看”深入解讀北控水務科技發(fā)展戰(zhàn)略。他回顧五年來集團科技創(chuàng)新的投入強度和成果產(chǎn)出，分析集團科技創(chuàng)新陣容和資源分布。他表示，北控水務的科技創(chuàng)新將聚焦資產(chǎn)類業(yè)務和服務類業(yè)務兩大主線，實現(xiàn)“技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)-項目應用-產(chǎn)業(yè)(專業(yè)公司)放大”的發(fā)展路徑。他解讀《北控水務科技發(fā)展(2024-2030)規(guī)劃綱要》以及其中的“未來新水務開發(fā)計劃”，并提出集團科技創(chuàng)新業(yè)務生態(tài)體系構(gòu)建思路，以及集團科技發(fā)展“重裝出發(fā)”的四大舉措。他強調(diào)北控水務要進一步加大科技投入，支撐集團實現(xiàn)穿越產(chǎn)業(yè)周期的“二次增長”，成為新時代的“產(chǎn)業(yè)”。
集團輪值執(zhí)行總裁于立國代表執(zhí)行機構(gòu)作《北控水務集團2023年度工作報告》，全面總結(jié)集團2023年業(yè)績及重點任務完成情況，他深刻闡釋內(nèi)外部形勢，圍繞穩(wěn)固基本盤把握生存之機、推進技術(shù)產(chǎn)品化迎接革新之機、提速數(shù)字化賦能尋求破局之機三大角度，指出集團需直面生存與發(fā)展雙重挑戰(zhàn)，堅持戰(zhàn)略定力，強化戰(zhàn)略執(zhí)行。于立國緊扣“一個核心、兩個基本面、三個聚焦”經(jīng)營策略，對2024年工作進行系統(tǒng)部署，強調(diào)集團五大重點任務及九項核心舉措，要求全員以強大韌勁和昂揚斗志，全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠。
會議下半場，聚焦回款策略、區(qū)域集約化及專業(yè)公司發(fā)展進行專題報告和經(jīng)驗分享。
結(jié)合當前內(nèi)外部環(huán)境，現(xiàn)金流平衡是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，回款是解決現(xiàn)金流問題的關(guān)鍵路徑。集團財金資源中心總經(jīng)理周莉作《咬定青山 盡銳出征》專題報告，回顧集團2023年回款業(yè)績，明確2024年回款目標并進行策略解讀。她強調(diào)，做好客戶經(jīng)營與存量經(jīng)營是支撐基本盤、實現(xiàn)回款的基礎(chǔ)，重點圍繞三大聚焦，集團將通過組織、資源、激勵三大保障持續(xù)推進回款攻堅，守護集團生存之本。東部大區(qū)副總經(jīng)理馬少娜、北部大區(qū)內(nèi)蒙古業(yè)務區(qū)總經(jīng)理殷喜斌分別圍繞回款攻堅成果主題作經(jīng)驗分享，為集團各業(yè)務單位打響回款攻堅戰(zhàn)提供行之有效的方法借鑒。
行業(yè)競爭加劇，提效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，區(qū)域集約化管理是降低生產(chǎn)成本、提升運營效率的有效方式。集團副總裁劉偉巖作《存量提效——2024年區(qū)域集約化工作計劃》專題報告，為區(qū)域集約化工作開展指明方向。她強調(diào)集約化是一場需全員躬身入局的系統(tǒng)性變革，是“云鏈端”模式的重要組成部分，集團以區(qū)域集約化為抓手，通過業(yè)務作業(yè)機制轉(zhuǎn)變及配套管理機制升級，實現(xiàn)存量運營提質(zhì)增效，推進區(qū)域變革深化，支撐區(qū)域發(fā)展。東部大區(qū)總經(jīng)理助理張弛、南部大區(qū)廣佛區(qū)域公司副總經(jīng)理楊成、西部大區(qū)綿廣區(qū)域公司總經(jīng)理劉燕梅分別分享區(qū)域集約化工作實踐和優(yōu)秀案例，以實際行動探索區(qū)域發(fā)展新局面。
在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的背景下，以科技促進專業(yè)公司發(fā)展，是集團構(gòu)建輕資產(chǎn)作業(yè)能力、實現(xiàn)財務表現(xiàn)突破的重要途徑。集團戰(zhàn)投發(fā)展中心負責人扈全海作題為《以戰(zhàn)略管理促進專業(yè)公司發(fā)展》專題報告，回顧專業(yè)公司管理策略及實踐成果，明確2024年以“放、管、服”為核心的戰(zhàn)略型管理策略及其內(nèi)涵，堅持做更好的產(chǎn)業(yè)投資人，進一步促進集團各單位統(tǒng)一思想，強化縱向打通與橫向協(xié)同，釋放專業(yè)公司深層活力。
在集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下，專業(yè)公司成為輕資產(chǎn)落地的重要組成，科技公司是持續(xù)孵化技術(shù)、產(chǎn)品和專業(yè)公司的平臺。北水科技公司、北水云服務科技公司的成立既是集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實施“元年”的標志，也是加速集團科技化、專業(yè)化能力落地的重要一步。
集團副總裁、北水科技公司負責人冒建華作《依托科技和模式創(chuàng)新打造業(yè)務新增長點——北水科技與專業(yè)化發(fā)展》專題報告，從輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、北控水務技術(shù)生態(tài)構(gòu)建、北水科技公司規(guī)劃三方面闡述集團科技平臺發(fā)展思路。他表示，將以平臺化模式，集中集團技術(shù)、市場、存量資源，面向?qū)I(yè)公司提供技術(shù)和產(chǎn)品，協(xié)同市場和客戶需求；提供存量場景支持，加速專業(yè)公司孵化和成長；鏈接行業(yè)資源，形成共享、共創(chuàng)平臺，持續(xù)不斷獲取新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，孵化新專業(yè)公司，開創(chuàng)北控水務二次增長的新格局。
北水云服務科技公司負責人汪力從行業(yè)需求、發(fā)展規(guī)劃、核心產(chǎn)品三個方面對公司作介紹。他表示，錨定集團戰(zhàn)略，北水云服務平臺將通過技術(shù)和模式創(chuàng)新，迭代平臺產(chǎn)品和服務，支撐集團存量資產(chǎn)運營提質(zhì)增效，并實現(xiàn)外延式發(fā)展。構(gòu)建“云-鏈-端”生態(tài)平臺，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為全面實現(xiàn)2024年各項任務目標，圍繞會議精神，各業(yè)務單位負責人現(xiàn)場簽訂《2024年度經(jīng)營目標責任書》。
面對未來發(fā)展的“變局”，做好集團轉(zhuǎn)型升級這道必答題，會議組織了培訓交流和專題研討，邀請外部講師和君商學管理學家叢龍峰博士聚焦“業(yè)務轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型”，為參會嘉賓進行深度賦能；專題研討會圍繞水衛(wèi)協(xié)同業(yè)務拓展、專業(yè)公司協(xié)同與激勵、回款經(jīng)驗與機制保障、區(qū)域集約化與提效策略等方面暢談思路、舉措和建議，并逐步形成共識。
會議同期舉行《寒冬淬火·北水力量》2023年年度表彰大會，對團隊、個人及成員企業(yè)等進行表彰。
北控集團總經(jīng)理助理、北京控股黨委副書記、執(zhí)行董事、行政總裁、北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌作工作部署。他指出，過去一年是北控水務突破與變革的一年，黨建工作體系與工作實效再上新臺階，為北控水務發(fā)展注入動力和活力，2024年更要以“面壁十年圖破壁”的精神打好企業(yè)改革發(fā)展的持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。他提出四點要求，一是企業(yè)經(jīng)營要服從、服務于國家和北京市的部署，緊密圍繞經(jīng)營目標發(fā)揮黨員先鋒作用；二是嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是持續(xù)探索優(yōu)化戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑，通過精益管理實現(xiàn)資產(chǎn)提質(zhì)和人員提效，積極防范內(nèi)外部風險；四是要緊密團結(jié)廣大干部員工，提升全員凝聚力，在新時代同舟共濟、共迎挑戰(zhàn)，交出更加優(yōu)異的企業(yè)發(fā)展時代答卷。
又踏層峰望眼開，更揚云帆立潮頭。2024年的大幕已經(jīng)開啟，北控水務將繼續(xù)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中堅持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推進科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，不斷提升三平臺戰(zhàn)略合力，多措并舉，以新思維、新理念、新動能，走好生存、提效、發(fā)展之路，著力推動集團轉(zhuǎn)型升級，朝著「成為深受信賴，發(fā)展的水務環(huán)境服務商」勇毅前行。
