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河北東照能源科技有限公司
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閱讀：542發(fā)布時間：2017-12-20
我認為，實干精神才是企業(yè)的靈魂。
那么什么是實干精神呢，說通俗點就是員工耐苦耐勞的、實實在在的去完成自己的本職工作，然而實干精神又不僅僅表現(xiàn)耐苦耐勞，我認為其主要表現(xiàn)應該是為“科學實干、頑強苦干、創(chuàng)新巧干”為一體的精神表現(xiàn)。
首先是科學實干，一個企業(yè)的是否能有利的發(fā)展不在于員工數量要多、機構配備要多完善，而在于已有的員工能實實在在的為公司工作，在于公司的機構能以飽滿的狀態(tài)在良好的運行，對于一家企業(yè)來說，人員配備多了往往是大家完成了手頭上的工作后就去上網了，玩游西了，或者是在面對一項不太明確分工的工作時就失去主動性了，或多或少的都會抱著自己不去做總會有別人去做的想法，同樣道理，同樣的，機構配備也是如此。如此，企業(yè)就失去了員工的積極性，也就不能進行同事與同事之間、機構與機構之間進一步的默契合作了，這樣的企業(yè)型不散而神已散了。這些不利于其更好的發(fā)展。我有一朋友現(xiàn)在在華為技術有限公司工作，華為公司其管理的其中一個策略就是不配備滿員的員工，其每個員工每個月度都有具體的指標，并且在部門與部門之間存不同程度上的2年制的人員調換，這個制度就要求員工去實實在在的工作，去扎實的學習，不然就被公司淘汰。這一看似簡單的制度就很好的調動起了其員工的工作實在性與科學性。華為公司在中國電子業(yè)里的顯赫地位，可以說，華為公司的發(fā)展主要還是歸功于其員工的科學的、實實在在的工作。
其次是頑強苦干，頑強苦干的精神就是員工的吃苦耐勞的、任勞任怨的工作精神。吃苦耐勞是我們現(xiàn)在企業(yè)精神的又一重要組成部分，成功企業(yè)家馬云說過：“我考核一名員工的能力，首先是要看他是否能吃苦耐勞，而不是先看他是否有什么樣的能力、如何如何的有本領，因為本領可以學，而吃苦耐勞的品質是一時學不來的。”吃苦耐勞是一個團隊維持發(fā)展下去的基礎，我們所共知的，日耳曼名族是個zui能吃苦耐勞的名族，第二次世界大戰(zhàn)的失敗讓德國幾乎變成*的廢墟，然后在短短的幾十年之后，德國再次復興，現(xiàn)今已成為歐洲實際上的*，這得歸功于其人民的吃苦耐勞的精神，歸功于其一天工作十幾個小時實干的工作。一個企業(yè)也一樣，全體員工在頑強苦干的基礎上，不為過多的個人利益，在自己的崗位上吃苦耐勞，頑強苦干。這樣的企業(yè)能不有良好的發(fā)展？
第三便是創(chuàng)新巧干，一個企業(yè)光有埋頭苦干的精神還不夠，實干精神也體現(xiàn)為創(chuàng)新巧干。
巧干便是要利用自己企業(yè)及個人擁有的基本因素，著重打破唯條件論、唯金錢論的思想，強化敢闖敢試、敢為人先的意識，在創(chuàng)新中下功夫、謀出路、求突破。著重從不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。我的弟弟在一家智能化公司上班，他剛進公司的時候是在售后服務部，幾個月后他要求轉入工程部、在實踐中學習到實在的知識后再轉到市場部，在短短的一年多時間里，因為有了自己的實踐基礎，他做出自己的業(yè)績，得到了公司的重視，在公司里發(fā)揮出自己的長處。點點滴滴創(chuàng)新積累就能開創(chuàng)一條智慧之路，也是跨越突破的必由之路，一個企業(yè)的發(fā)展需要我們在創(chuàng)新巧干中開啟更大的聰明才智，凝聚更高的智慧力量，推動宜賓加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。
總而言之, 實干精神才是企業(yè)的靈魂。這就需要我們這個團隊在工作中科學實干、頑強苦干、創(chuàng)新巧干。我想我們國投公司也就是因為有著這種實干精神，克服了一個又一個困難，打破了一個又一個瓶頸，歷經短短這十幾年的歷程，就由zui初八個人的小公司壯大成現(xiàn)在四百多人的大團隊。
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