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技術(shù)文章

實干精神才是河北東照能源的靈魂

閱讀:526發(fā)布時間:2017-12-20

我認為,實干精神才是企業(yè)的靈魂。

      那么什么是實干精神呢,說通俗點就是員工耐苦耐勞的、實實在在的去完成自己的本職工作,然而實干精神又不僅僅表現(xiàn)耐苦耐勞,我認為其主要表現(xiàn)應(yīng)該是為“科學(xué)實干、頑強苦干、創(chuàng)新巧干”為一體的精神表現(xiàn)。

首先是科學(xué)實干,一個企業(yè)的是否能有利的發(fā)展不在于員工數(shù)量要多、機構(gòu)配備要多完善,而在于已有的員工能實實在在的為公司工作,在于公司的機構(gòu)能以飽滿的狀態(tài)在良好的運行,對于一家企業(yè)來說,人員配備多了往往是大家完成了手頭上的工作后就去上網(wǎng)了,玩游西了,或者是在面對一項不太明確分工的工作時就失去主動性了,或多或少的都會抱著自己不去做總會有別人去做的想法,同樣道理,同樣的,機構(gòu)配備也是如此。如此,企業(yè)就失去了員工的積極性,也就不能進行同事與同事之間、機構(gòu)與機構(gòu)之間進一步的默契合作了,這樣的企業(yè)型不散而神已散了。這些不利于其更好的發(fā)展。我有一朋友現(xiàn)在在華為技術(shù)有限公司工作,華為公司其管理的其中一個策略就是不配備滿員的員工,其每個員工每個月度都有具體的指標(biāo),并且在部門與部門之間存不同程度上的2年制的人員調(diào)換,這個制度就要求員工去實實在在的工作,去扎實的學(xué)習(xí),不然就被公司淘汰。這一看似簡單的制度就很好的調(diào)動起了其員工的工作實在性與科學(xué)性。華為公司在中國電子業(yè)里的顯赫地位,可以說,華為公司的發(fā)展主要還是歸功于其員工的科學(xué)的、實實在在的工作。

      其次是頑強苦干,頑強苦干的精神就是員工的吃苦耐勞的、任勞任怨的工作精神。吃苦耐勞是我們現(xiàn)在企業(yè)精神的又一重要組成部分,成功企業(yè)家馬云說過:“我考核一名員工的能力,首先是要看他是否能吃苦耐勞,而不是先看他是否有什么樣的能力、如何如何的有本領(lǐng),因為本領(lǐng)可以學(xué),而吃苦耐勞的品質(zhì)是一時學(xué)不來的。”吃苦耐勞是一個團隊維持發(fā)展下去的基礎(chǔ),我們所共知的,日耳曼名族是個zui能吃苦耐勞的名族,第二次世界大戰(zhàn)的失敗讓德國幾乎變成*的廢墟,然后在短短的幾十年之后,德國再次復(fù)興,現(xiàn)今已成為歐洲實際上的*,這得歸功于其人民的吃苦耐勞的精神,歸功于其一天工作十幾個小時實干的工作。一個企業(yè)也一樣,全體員工在頑強苦干的基礎(chǔ)上,不為過多的個人利益,在自己的崗位上吃苦耐勞,頑強苦干。這樣的企業(yè)能不有良好的發(fā)展?

      第三便是創(chuàng)新巧干,一個企業(yè)光有埋頭苦干的精神還不夠,實干精神也體現(xiàn)為創(chuàng)新巧干。

巧干便是要利用自己企業(yè)及個人擁有的基本因素,著重打破唯條件論、唯金錢論的思想,強化敢闖敢試、敢為人先的意識,在創(chuàng)新中下功夫、謀出路、求突破。著重從不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。我的弟弟在一家智能化公司上班,他剛進公司的時候是在售后服務(wù)部,幾個月后他要求轉(zhuǎn)入工程部、在實踐中學(xué)習(xí)到實在的知識后再轉(zhuǎn)到市場部,在短短的一年多時間里,因為有了自己的實踐基礎(chǔ),他做出自己的業(yè)績,得到了公司的重視,在公司里發(fā)揮出自己的長處。點點滴滴創(chuàng)新積累就能開創(chuàng)一條智慧之路,也是跨越突破的必由之路,一個企業(yè)的發(fā)展需要我們在創(chuàng)新巧干中開啟更大的聰明才智,凝聚更高的智慧力量,推動宜賓加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

      總而言之, 實干精神才是企業(yè)的靈魂。這就需要我們這個團隊在工作中科學(xué)實干、頑強苦干、創(chuàng)新巧干。我想我們國投公司也就是因為有著這種實干精神,克服了一個又一個困難,打破了一個又一個瓶頸,歷經(jīng)短短這十幾年的歷程,就由zui初八個人的小公司壯大成現(xiàn)在四百多人的大團隊。


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