*點(diǎn)，提高專賣店的形象設(shè)計和展示效果。專賣店是閥門品牌的T型臺，所以閥門企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一專賣店形象，通過每個專賣店整體的策劃，將門店招牌、內(nèi)部形象、產(chǎn)品陳列、空間線路布局、飾品裝點(diǎn)、區(qū)域劃分等有機(jī)結(jié)合，形成一種整體的效果，使展廳化、藝術(shù)化、生動化、方便化，具備讓顧客愉悅體驗(yàn)，享受購物的功能，從而潛移默化地提升產(chǎn)品的話語權(quán)和閥門品牌的影響力，大大增加下單的成功率。這其中，燈光的配置，綠色植物的裝點(diǎn)，店面文化，軟飾件的配備，員工著裝的統(tǒng)一，以及員工專業(yè)水平，精神面貌等都是非常重要的展示元素，它們綜合在一起成為產(chǎn)品銷售的助推器。
第二點(diǎn)，
閥門廠家對專賣店體系的管控要到位，有能力規(guī)范市場。廠家對專賣店體系掌控力的強(qiáng)弱也是決定專賣店能否盈利的關(guān)鍵因素。從已有的專賣店案例來看，廠家大都對專賣店管控到位的，盈利狀況較好，而且廠家能順利實(shí)現(xiàn)自己的意圖，渠道的發(fā)展有序健康。例如，雅潔對市場的管控嚴(yán)格在業(yè)內(nèi)都非常有名。雅潔通過合約的形式，長期保持其非常有效的廠商聯(lián)營體，牢固掌控了閥門市場，有效解決了渠道沖突、經(jīng)銷商之間的利益糾葛，同時配以嚴(yán)格的市場秩序管理制度，對竄貨、亂價等行為嚴(yán)格管理，zui大程度上保護(hù)了區(qū)域市場的專賣店，使專賣店能在一個健康有序的市場環(huán)境中經(jīng)營。這使得專賣店盈利能夠保障，專賣店積極性非常高。
第三點(diǎn)，模式上要確保各個專賣店本身具備盈利能力。目前大部分閥門制造企業(yè)的專賣店體系都是采取經(jīng)銷商特許經(jīng)營、加盟的方式，很少采取企業(yè)直營的方式。專賣店都是自負(fù)盈虧的責(zé)任主體。因此，這些專賣店都有較高的盈利要求，這是保障其生存、發(fā)展的必要條件。因此，如何保證專賣店的盈利模式，這是企業(yè)所要關(guān)注的*個關(guān)鍵問題。那些成功的專賣店無一例外都是專賣店盈利能力強(qiáng)、店主*的店。而失敗的專賣店的一個重要原因也就是不*，店主退出。例如，早期的摩登、雅飾達(dá)及后來的匯泰龍專賣店采取區(qū)域代理制度，對專賣店所在區(qū)域?qū)嵭惺袌霰Ｗo(hù)，確保專賣店經(jīng)營不受沖擊，同時通過提供有競爭力的差異化產(chǎn)品、合適的價格，確保高于一般終端的利潤空間。同時派駐業(yè)務(wù)員協(xié)助專賣店調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，合理安排庫存，極大提高了專賣店的盈利能力，從而使得專賣店經(jīng)營者較高的熱情和忠誠度，整個專賣店體系非常穩(wěn)固。
第四點(diǎn)，
閥門廠家對專賣店體系的支持要持續(xù)有效。目前專賣店一般都是通過發(fā)展中小經(jīng)銷商、改造中小零售終端而來的。對專賣店本身來說，自己不具備很強(qiáng)的市場經(jīng)營、企業(yè)管理能力，因此，自身缺乏“造血功能”，非常依賴于閥門廠家的“外部輸血”。而事實(shí)也證明，閥門廠家對專賣店體系的規(guī)劃、支持是閥門專賣店能否長久發(fā)展、持續(xù)盈利的根本條件。從已有的專賣店案例看，很多失敗的案例就是因?yàn)閺S家重新開店、輕管店。只要店開了，進(jìn)貨了打款了，就不管了。而成功的案例則大部分都是閥門廠家不斷協(xié)助專賣店調(diào)整經(jīng)營思路、拓展經(jīng)營領(lǐng)域、增強(qiáng)專賣店實(shí)力的。例如，前澤專賣店從zui初就注重對經(jīng)銷商的培訓(xùn)，同時制定了長遠(yuǎn)的專賣店提升計劃，不斷注入前品牌運(yùn)作的費(fèi)用，逐步對專賣店進(jìn)行形象改造、能力的提升，不斷協(xié)助專賣店提高經(jīng)營能力與管理水平，同時協(xié)助其進(jìn)行區(qū)域市場規(guī)劃，幫助專賣店成為當(dāng)?shù)貁ui有影響力的專賣店，使得專賣店得到了強(qiáng)大的“管理輸出”，不僅從能力上得到了提升，而且在不斷的溝通、培訓(xùn)中也更加深入了解了企業(yè)的文化、理念，密切了廠商關(guān)系，從根本上形成了廠商密切協(xié)助的專賣店體系。（燃?xì)怆姶砰y）
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