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行業(yè)產(chǎn)品

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河南信億新成機(jī)械設(shè)備有限公司


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園林樹(shù)枝粉碎機(jī)廠(chǎng)家管理要一碗水端平! 木材樹(shù)枝粉碎機(jī)

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產(chǎn)品型號(hào)

品       牌

廠(chǎng)商性質(zhì)生產(chǎn)商

所  在  地焦作市

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更新時(shí)間：2023-06-15 09:40:39瀏覽次數(shù)：555次

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經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)廠(chǎng)家

商鋪產(chǎn)品：6條

所在地區(qū)：河南焦作市

聯(lián)系人：馮經(jīng)理 （經(jīng)理）

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

園林樹(shù)枝粉碎機(jī)廠(chǎng)家目標(biāo)管理階段的包括確定目標(biāo)、綜合平衡、編制計(jì)劃。重點(diǎn)要解決的問(wèn)題是平衡。因?yàn)橛?jì)劃是平衡的產(chǎn)物，沒(méi)有平衡，也就沒(méi)有計(jì)劃。

詳細(xì)介紹

 

　　園林樹(shù)枝粉碎機(jī)廠(chǎng)家目標(biāo)管理階段的包括確定目標(biāo)、綜合平衡、編制計(jì)劃。重點(diǎn)要解決的問(wèn)題是平衡。因?yàn)橛?jì)劃是平衡的產(chǎn)物，沒(méi)有平衡，也就沒(méi)有計(jì)劃。

　　1.確定目標(biāo)。要根據(jù)園林樹(shù)枝粉碎機(jī)廠(chǎng)家發(fā)展目標(biāo)，確定年度生產(chǎn)指標(biāo)。主要生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。其中，產(chǎn)品、產(chǎn)量作為zui基本的指標(biāo)，是園林樹(shù)枝粉碎機(jī)廠(chǎng)家進(jìn)行供、產(chǎn)、銷(xiāo)平衡，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。

　　2.綜合平衡。要依據(jù)年度生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)園林樹(shù)枝粉碎機(jī)廠(chǎng)家設(shè)備能力、勞動(dòng)效率、工藝技術(shù)、原料準(zhǔn)備、能源供應(yīng)、訂貨合同等生產(chǎn)制約因素進(jìn)行綜合平衡，確定平衡區(qū)域。

　　3.編制計(jì)劃。要在對(duì)生產(chǎn)制約因素綜合平衡的基礎(chǔ)上，分別編制園林樹(shù)枝粉碎機(jī)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　在目標(biāo)管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是平衡的對(duì)象和結(jié)果。平衡對(duì)象主要看各種制約因素是否考慮全面，平衡結(jié)果主要看制約的問(wèn)題是否得到解決。在計(jì)劃編制過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：表面上看計(jì)劃沒(méi)有什么問(wèn)題，但實(shí)際上卻存在不少漏洞。比如，在計(jì)劃的生產(chǎn)時(shí)間安排上，*采用從計(jì)劃到計(jì)劃的方法，并沒(méi)有考慮實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，可能就會(huì)造成生產(chǎn)的延期，也有可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)期提前而各項(xiàng)準(zhǔn)備還不到位的情況。又比如，在對(duì)特殊原料進(jìn)行平衡時(shí)，沒(méi)有考慮采購(gòu)周期或加工周期，就可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵瞎?yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)的情況。因此，生產(chǎn)總監(jiān)在審核生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一定要注重更多的細(xì)節(jié)。


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