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河南信億新成機(jī)械設(shè)備有限公司
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閱讀：265發(fā)布時(shí)間：2016-8-20
過(guò)去木材粉碎機(jī)企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過(guò)去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土木材粉碎機(jī)企業(yè)由于沒(méi)有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的木材粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。
木材粉碎機(jī)企業(yè)需認(rèn)識(shí)到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢(shì)的，在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢(shì)，例如勞動(dòng)力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動(dòng)力素質(zhì)不高、勞動(dòng)力性價(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌、環(huán)境污染。如果說(shuō)在木材粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的zui初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式，提升產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢(shì)的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。
當(dāng)前我國(guó)木材粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。除了品牌和價(jià)格層面的較量以外，木材粉碎機(jī)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也不能離開(kāi)*的產(chǎn)品。木材粉碎機(jī)企業(yè)不是想著如何偷工減料來(lái)增加自己的收益，而是保證質(zhì)量，以品質(zhì)抓住消費(fèi)者的心，從而獲得更多的*。這對(duì)于木材粉碎機(jī)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，因?yàn)楫a(chǎn)品才是企業(yè)的核心。
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