全國(guó)銷售： ：顏s貝克真空泵U4.400F/KBECKER貝克真空泵U4.400F/K簡(jiǎn)介：貝克公司自1885年開(kāi)始設(shè)計(jì)及生產(chǎn)真空泵，總部位于德國(guó)伍珀塔爾 (Wuppertal)，在圖林根州 (Thuringia)阿波爾達(dá) (Apolda)有現(xiàn)代化的制造工廠。BECKER公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及，在世界各國(guó)擁有眾多的子公司和合作伙伴。BECKER公司不僅注重自身企包裝貝克真空泵U4.400F/K業(yè)發(fā)展，并且與德國(guó)多所大學(xué)在技術(shù)發(fā)展和基礎(chǔ)研究方面都有著緊密的合作。發(fā)展至今，BECKER公司已經(jīng)成為真空和氣動(dòng)行業(yè)的專家，并以其品質(zhì)和*的技術(shù)享譽(yù)。至今已有120年真空獲得產(chǎn)品的專業(yè)制造歷史。其中無(wú)油式泵以高風(fēng)壓，性能穩(wěn)定，低溫，噪音小，環(huán)保型，使用壽命長(zhǎng)，易維護(hù)等特點(diǎn)而著稱，在印刷行業(yè)享有很高的聲譽(yù)，如德國(guó)ROLAND羅蘭，德國(guó)KBA（高寶），日本小森等都選用貝克泵配套在他們的印刷機(jī)上。BECKER貝克真空泵U4.400F/K技術(shù)參數(shù)：型號(hào)：U4.400F/K產(chǎn)的：德國(guó)抽 速：400 m3/h極限真空度：0.5 mbar功率：11 KW噪音：78 db（A）尺寸長(zhǎng)*寬*高：1312×672×501mm貝克產(chǎn)品的特點(diǎn)：1、低噪音、低震動(dòng)。2、排氣無(wú)油霧，高效空冷系統(tǒng)。3、輕便的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，易于安裝。4、堅(jiān)固耐用的構(gòu)造，易于維修。 公司主要供應(yīng)常用德國(guó)貝克真空泵配件如：油霧分離器/油氣分離器/排氣過(guò)濾器，葉片，碳精片，進(jìn)口碳精片，油過(guò)濾器/油隔，空氣過(guò)濾器/空氣濾芯/包裝貝克真空泵U4.400F/K風(fēng)隔，空氣總成，進(jìn)口真空泵油，散熱風(fēng)扇，風(fēng)扇葉，風(fēng)扇罩，油管，油封，軸承，自潤(rùn)軸承，軸承套，風(fēng)格/進(jìn)氣濾芯，排氣閥，排氣閥片，逆止閥，逆止閥片，氣鎮(zhèn)閥，視油鏡，密封套件，連軸器，連軸器墊，連軸器防震膠，真空表，壓力表，調(diào)節(jié)閥。代理德國(guó)貝克真空泵系列，部分型號(hào)還有現(xiàn)貨供應(yīng)，極有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)BEKER德國(guó)貝克真空泵系列型號(hào)如下：BECKER德國(guó)貝克真空泵油FO-100BECKER貝克真空泵油SS100 供應(yīng)德國(guó)BECKER德國(guó)貝克真空泵及配件.貝克公司自1885年開(kāi)始設(shè)計(jì)及生產(chǎn)真空泵，至今已有差不多120年真空獲得產(chǎn)品的制造歷史。其中無(wú)油式泵以高風(fēng)壓，性能穩(wěn)定，低溫，噪音小，環(huán)保型，使用壽命長(zhǎng)，易維護(hù)等特點(diǎn)而著稱，在印刷行業(yè)享有很高的聲譽(yù)，如德國(guó)ROLAND羅蘭，德國(guó)KBA高寶，日本小森等都選用貝克泵配套在他們的印刷機(jī)上。而油潤(rùn)滑式泵也以高風(fēng)壓，性能穩(wěn)定，低溫，噪音小，廢氣排放少，使用壽命長(zhǎng)長(zhǎng)，易維護(hù)等特點(diǎn)著稱，適用于電子，包裝，工業(yè)輸送，科研設(shè)備，環(huán)保，建筑，激光，實(shí)驗(yàn)室，精密儀器等領(lǐng)域。BECKER真空泵：油旋片式真空泵U3.65SA，U3.10SA，U4.20，U3.25SA，U3.30SA，U4.70SA/k,U4.70F/K，U4.1OOSA/K,U4.100F/K,U4.165SA/K,U4.165F/K,U4.190SA/K,U4.190F/K,U4.250SA/K,U4.250F/K,U4.400SA/K,U4.400F/K,U4.630SA/K,U4.630F/K德國(guó)貝克真空泵：無(wú)油旋片真空泵VT4.4,VT4.8,VT4.10,VT4.16,VT4.25,VT4.40,KVT3.60,KVT3.80,KVT3.100,KVT3.140,VTLF250,VTLF360,VTLF500等售后服務(wù)：我司憑借近10年的真空泵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，竭誠(chéng)為您提供適用、經(jīng)濟(jì)的真空泵品牌/型號(hào)，換位思考，切身實(shí)地從客戶利益出發(fā)，我們會(huì)根據(jù)您的行業(yè)，您的使用場(chǎng)合，給予您合理的使用和保養(yǎng)建議，讓您的真空泵達(dá)到大的使用價(jià)值和長(zhǎng)的使用壽命。創(chuàng)艦承諾：所有售出的真空泵，提供一年免費(fèi)維修，終身維護(hù)！優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格以及完善的售后服務(wù)，我們期待與你攜手共進(jìn)，互贏互利創(chuàng)艦承諾： 1.凡使用我司提供的真空泵耗材在正常使用過(guò)程中導(dǎo)致貴司的真空泵故障和異常，我司將免費(fèi)負(fù)責(zé)處理和維修，并免費(fèi)提供機(jī)器給客戶備用，以確保客戶正常生產(chǎn)。 2.對(duì)于每一臺(tái)真空泵的維修都會(huì)做到：公開(kāi)，公正，價(jià)格合理！3.所有售出的真空泵，提供一年免費(fèi)維修，終身維護(hù)！4.凡使用我司提供的真空泵耗材，正常使用過(guò)程中，在保用期內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題我司將對(duì)其免費(fèi)更換。5.需要維修的真空泵，如果客戶方?jīng)]有真空泵暫用，我司可以提前寄出備用泵給客戶方，以保證不會(huì)影響正常的生產(chǎn)，待真空泵維修好，經(jīng)檢測(cè)試用合格后，再把備用泵退回我司。6.在未涉及到真空設(shè)備組裝、加工核心技術(shù)的前提下，其它日常保養(yǎng)及維修，我司免費(fèi)提供。尊敬的真空泵用戶朋友們：如果此刻，你的真空設(shè)備出現(xiàn)以上故障，創(chuàng)艦，我們將會(huì)安排專業(yè)的技術(shù)人員為您提供免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)和全套滿意的解決方案。
黨媒談“一把手”職責(zé)：能力再大也干不完所有事
2016-04-25 04:06:27 來(lái)源: * 查看原文
兩位很優(yōu)秀的黨委書(shū)記在介紹工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一位用了兩個(gè)“好”:把好方向，用好干部;一位用了兩個(gè)“zui”:挑zui重的擔(dān)子，啃zui硬的骨頭。兩個(gè)人的著重點(diǎn)不一樣，卻都詮釋出當(dāng)好“一班之長(zhǎng)”的基本要求。
黨委書(shū)記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”，這是毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》中提出的*項(xiàng)要求。“單位好不好，關(guān)鍵在;班子行不行，就看前兩名”。一個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平如何、一個(gè)部門的治理能力如何，主要看其班子，而“班長(zhǎng)”的責(zé)任尤為重大，角色不可替代。
“干部干部，干是當(dāng)頭的”。從班子建設(shè)到黨風(fēng)廉政建設(shè)，從員工激勵(lì)到百姓民生，無(wú)不需要“一把手”投去關(guān)注的目光、留下實(shí)干的身影，哪一個(gè)方面的工作都不能失察，哪一個(gè)領(lǐng)域的治理都不能缺位。但是，真理再往前一步可能就是謬誤。同是實(shí)干，有的“一把手”習(xí)慣事必躬親、越俎代庖，西瓜芝麻件件要，眉毛胡子*。這樣當(dāng)“班長(zhǎng)”，干部群眾名之曰“費(fèi)力不討好”。
早在1959年3月的鄭州會(huì)議上，毛澤東同志就指出，各級(jí)黨委書(shū)記不要多端寡要，“端可以多，但是要抓住要點(diǎn)，一個(gè)時(shí)候有一個(gè)時(shí)候的要點(diǎn)。這是個(gè)方法問(wèn)題。這個(gè)方法不解決，每天在混混沌沌之中，叫做什么沒(méi)有功勞也有苦勞，什么辛辛苦苦的官僚主義”。分不清輕重緩急，不懂抓大事，不會(huì)“彈鋼琴”，多端寡要的結(jié)果必然是碌碌無(wú)為，事倍功半。
反對(duì)“一把手”事必躬親，并不是說(shuō)就可以當(dāng)“甩手掌柜”，美其名曰“無(wú)為而治”。有的占著位子不干事，上項(xiàng)目怕被人懷疑，搞改革怕惹是非，該管的事情不管，該負(fù)的責(zé)任不負(fù)，當(dāng)起了明哲保身的“公堂木偶”。不管怎么“偽裝”和“鋪陳”，都絲毫掩蓋不了這種行為敷衍塞責(zé)的實(shí)質(zhì)。當(dāng)“班長(zhǎng)”就要敢擔(dān)當(dāng)，怕?lián)?dāng)就不要當(dāng)“班長(zhǎng)”。“仕而廢其事，罪也”。“一把手”如果“在的位置上睡覺(jué)”，可真是辜負(fù)黨的重托和群眾信任。
“將軍趕路，不追小兔。”“一把手”的主要職責(zé)，是把方向、抓大事、謀全局。要看到，一根梁撐不起一幢房。“班長(zhǎng)”的能力再大也不能干完所有的事，關(guān)鍵是要發(fā)揮好班子的力量，用好集體的智慧。“一把手”當(dāng)好班子的帶頭人，不“抬頭看路”不行，不“低頭拉車”也不行;不“運(yùn)籌帷幄”不行，不“沖鋒陷陣”也不行;不“對(duì)著話筒能講”不行，不“卷起褲腿下田”也不行。這里的關(guān)鍵是，善于抓大放小，同時(shí)發(fā)揮好表率帶頭作用，講求藝術(shù)。
《史記》中記載:“子產(chǎn)治鄭，民不能欺;子賤治單父，民不忍欺;西門豹治鄴，民不敢欺。”子產(chǎn)靠的是親力親為，明察秋毫;子賤注重教化百姓，選賢任能;而西門豹?jiǎng)t以水利富民，以重典治亂。作為“一把手”，藝術(shù)、工作方式可以千差萬(wàn)別，但都必須分清職權(quán)內(nèi)與職權(quán)外、有所為與有所不為。“一把手”擺正了位置，一定可以成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑、緊密團(tuán)結(jié)的黏合劑、激發(fā)潛能的催化劑。
黨媒談“一把手”職責(zé)：能力再大也干不完所有事
2016-04-25 04:06:27 來(lái)源: * 查看原文
兩位很優(yōu)秀的黨委書(shū)記在介紹工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一位用了兩個(gè)“好”:把好方向，用好干部;一位用了兩個(gè)“zui”:挑zui重的擔(dān)子，啃zui硬的骨頭。兩個(gè)人的著重點(diǎn)不一樣，卻都詮釋出當(dāng)好“一班之長(zhǎng)”的基本要求。
黨委書(shū)記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”，這是毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》中提出的*項(xiàng)要求。“單位好不好，關(guān)鍵在;班子行不行，就看前兩名”。一個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平如何、一個(gè)部門的治理能力如何，主要看其班子，而“班長(zhǎng)”的責(zé)任尤為重大，角色不可替代。
“干部干部，干是當(dāng)頭的”。從班子建設(shè)到黨風(fēng)廉政建設(shè)，從員工激勵(lì)到百姓民生，無(wú)不需要“一把手”投去關(guān)注的目光、留下實(shí)干的身影，哪一個(gè)方面的工作都不能失察，哪一個(gè)領(lǐng)域的治理都不能缺位。但是，真理再往前一步可能就是謬誤。同是實(shí)干，有的“一把手”習(xí)慣事必躬親、越俎代庖，西瓜芝麻件件要，眉毛胡子*。這樣當(dāng)“班長(zhǎng)”，干部群眾名之曰“費(fèi)力不討好”。
早在1959年3月的鄭州會(huì)議上，毛澤東同志就指出，各級(jí)黨委書(shū)記不要多端寡要，“端可以多，但是要抓住要點(diǎn)，一個(gè)時(shí)候有一個(gè)時(shí)候的要點(diǎn)。這是個(gè)方法問(wèn)題。這個(gè)方法不解決，每天在混混沌沌之中，叫做什么沒(méi)有功勞也有苦勞，什么辛辛苦苦的官僚主義”。分不清輕重緩急，不懂抓大事，不會(huì)“彈鋼琴”，多端寡要的結(jié)果必然是碌碌無(wú)為，事倍功半。
反對(duì)“一把手”事必躬親，并不是說(shuō)就可以當(dāng)“甩手掌柜”，美其名曰“無(wú)為而治”。有的占著位子不干事，上項(xiàng)目怕被人懷疑，搞改革怕惹是非，該管的事情不管，該負(fù)的責(zé)任不負(fù)，當(dāng)起了明哲保身的“公堂木偶”。不管怎么“偽裝”和“鋪陳”，都絲毫掩蓋不了這種行為敷衍塞責(zé)的實(shí)質(zhì)。當(dāng)“班長(zhǎng)”就要敢擔(dān)當(dāng)，怕?lián)?dāng)就不要當(dāng)“班長(zhǎng)”。“仕而廢其事，罪也”。“一把手”如果“在的位置上睡覺(jué)”，可真是辜負(fù)黨的重托和群眾信任。
“將軍趕路，不追小兔。”“一把手”的主要職責(zé)，是把方向、抓大事、謀全局。要看到，一根梁撐不起一幢房。“班長(zhǎng)”的能力再大也不能干完所有的事，關(guān)鍵是要發(fā)揮好班子的力量，用好集體的智慧。“一把手”當(dāng)好班子的帶頭人，不“抬頭看路”不行，不“低頭拉車”也不行;不“運(yùn)籌帷幄”不行，不“沖鋒陷陣”也不行;不“對(duì)著話筒能講”不行，不“卷起褲腿下田”也不行。這里的關(guān)鍵是，善于抓大放小，同時(shí)發(fā)揮好表率帶頭作用，講求藝術(shù)。
《史記》中記載:“子產(chǎn)治鄭，民不能欺;子賤治單父，民不忍欺;西門豹治鄴，民不敢欺。”子產(chǎn)靠的是親力親為，明察秋毫;子賤注重教化百姓，選賢任能;而西門豹?jiǎng)t以水利富民，以重典治亂。作為“一把手”，藝術(shù)、工作方式可以千差萬(wàn)別，但都必須分清職權(quán)內(nèi)與職權(quán)外、有所為與有所不為。“一把手”擺正了位置，一定可以成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑、緊密團(tuán)結(jié)的黏合劑、激發(fā)潛能的催化劑。
會(huì)員1.png)
