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裝備制造需提高自主創(chuàng)新能力
點(diǎn)擊次數(shù)：208 發(fā)布時(shí)間：2012-1-12
近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)進(jìn)步很大，產(chǎn)量和產(chǎn)值都已成為世界*。但我們制造業(yè)的一些高技術(shù)含量產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件或者還不能生產(chǎn)，或者質(zhì)量不敵國(guó)外產(chǎn)品，還是要依靠進(jìn)口。國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品主要分布在中、低端。自主創(chuàng)新能力、原創(chuàng)技術(shù)還落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。
例如船舶工業(yè)，我國(guó)船舶生產(chǎn)量、新增船舶訂單和累計(jì)手持訂單2010年已居世界*，但是導(dǎo)航儀表系統(tǒng)基本是國(guó)外的。發(fā)動(dòng)機(jī)有的船東仍喜歡選擇國(guó)外產(chǎn)品。LNG運(yùn)輸船、海工裝備等船舶的設(shè)計(jì)制造能力仍不敵韓國(guó)。在2011年新增船舶訂單上，產(chǎn)品大部分落入韓國(guó)造船企業(yè)之手。再如風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，我們這幾年發(fā)展特別快，雖然風(fēng)力發(fā)電機(jī)大部分是我們自己生產(chǎn)的，但軸承，特別是變速箱里的軸承，大部分還是國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品。2010年，我國(guó)裝備進(jìn)口額2553億美元，其中進(jìn)口數(shù)控機(jī)床120億美元。
然而，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，那些zui前沿、的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。
裝備制造的“心臟病”和“神經(jīng)病”
裝備制造沒(méi)有一個(gè)量化的定義。泛指技術(shù)含量高、我們目前還難以掌握的重大裝備就屬于裝備。例如前面講的高技術(shù)船舶和海工設(shè)備，數(shù)控機(jī)床和軸承、液壓件都可歸為裝備。
這些年，我國(guó)裝備制造業(yè)進(jìn)步非常大。“國(guó)產(chǎn)裝備，裝備中國(guó)”是幾代人的夢(mèng)想，我認(rèn)為這個(gè)夢(mèng)現(xiàn)在百分之八九十實(shí)現(xiàn)了。2000年，我國(guó)機(jī)械裝備工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.44萬(wàn)億元，2005年達(dá)到4萬(wàn)億元，2010年達(dá)到14.38萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)25%；2010年資產(chǎn)總額10.4萬(wàn)億元，“十一五”比“十五”翻了一番，相當(dāng)于5年再造一個(gè)機(jī)械工業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到1.5萬(wàn)億美元，躍居世界*，成為機(jī)械制造*大國(guó)，國(guó)內(nèi)*達(dá)到85%。
有一個(gè)說(shuō)法，中國(guó)的裝備制造業(yè)有兩個(gè)“病”，一個(gè)是“心臟病”，一個(gè)是“神經(jīng)病”。“心臟”就是發(fā)動(dòng)機(jī)，比如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，民用航空的發(fā)動(dòng)機(jī)幾乎100%還都是國(guó)外的。軍機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)我們必須自己制造，但有一部分仍要進(jìn)口。“神經(jīng)”是指機(jī)械設(shè)備里的控制系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)。十年前幾乎也都是用國(guó)外的，這幾年我們培育了幾個(gè)系統(tǒng)，電站、部分化工企業(yè)的控制系統(tǒng)開(kāi)始采用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，但核電站的關(guān)鍵控制系統(tǒng)我們還是不敢碰。數(shù)控機(jī)床的研發(fā)現(xiàn)在進(jìn)步很大，但大部分分布在中低端，特別精密的控制系統(tǒng)還是和國(guó)外產(chǎn)品有差距。
裝備在整個(gè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)里的附加值非常高，技術(shù)含量非常高。我們講的制造業(yè)主要指的是這部分，由于我們自己還不會(huì)做，所以不得不以高價(jià)從外國(guó)進(jìn)口。
現(xiàn)在隨著中國(guó)的制造能力增強(qiáng)，外國(guó)對(duì)我們的戒心也越來(lái)越大，不像在改革開(kāi)放初期的時(shí)候他們對(duì)我們沒(méi)什么戒心，但是現(xiàn)在他們看見(jiàn)中國(guó)創(chuàng)造能力太強(qiáng)了，所以現(xiàn)在技術(shù)必須要靠自己的力量去研發(fā)。
實(shí)踐證明，我們要發(fā)展裝備制造業(yè)必須堅(jiān)定不移擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，盡可能爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的技術(shù)合作，引進(jìn)消化吸收國(guó)外的*技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)我們的自主創(chuàng)新能力，但同時(shí)也必須堅(jiān)持自力更生、獨(dú)立自主的方針。
自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新要有機(jī)結(jié)合
國(guó)產(chǎn)化和自主化并不矛盾。從字面上來(lái)講，國(guó)產(chǎn)化是指在中國(guó)制造，引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)在中國(guó)制造也是國(guó)產(chǎn)化。而自主化是指技術(shù)本身是我自己研發(fā)出來(lái)的。國(guó)產(chǎn)化和自主化有交接點(diǎn)，自主化一般來(lái)說(shuō)都是國(guó)產(chǎn)化，但是國(guó)產(chǎn)化不代表就是自主化。
拿汽車(chē)工業(yè)來(lái)講，有一種觀點(diǎn)批評(píng)說(shuō)我們搞了大量合資企業(yè)，生產(chǎn)國(guó)外品牌的汽車(chē)，扼殺了中國(guó)的自主品牌。我認(rèn)為要?dú)v史地、客觀地看待汽車(chē)工業(yè)的合資，不要全盤(pán)否定。在改革開(kāi)放前我們一直在搞自主品牌，上海、東風(fēng)、紅旗、躍進(jìn)、黃河、北京吉普不都是國(guó)產(chǎn)品牌嗎？但一打開(kāi)，我們的品牌無(wú)論是性能還是質(zhì)量都沒(méi)辦法和外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，都垮掉了。引進(jìn)國(guó)外的產(chǎn)品和技術(shù)，辦合資企業(yè)我們開(kāi)了眼界，認(rèn)識(shí)到了自己的差距，也培養(yǎng)了人才，改進(jìn)了管理，汽車(chē)工業(yè)才突飛猛進(jìn)發(fā)展起來(lái)，自主品牌才在一個(gè)新的起點(diǎn)上發(fā)展起來(lái)。奇瑞的尹同耀zui初就是在一汽大眾的合資廠工作過(guò)。閉關(guān)的自主創(chuàng)新肯定是不對(duì)的。
有人提出有三種創(chuàng)新：原始創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。原始創(chuàng)新就是別人沒(méi)有的我們中國(guó)搞出來(lái)的，比如說(shuō)人工合成胰島素。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新就是開(kāi)始是人家的技術(shù)，但我們引進(jìn)后掌握了，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)升級(jí)，又開(kāi)發(fā)出新的東西。
什么是集成創(chuàng)新？喬布斯就是典型的集成創(chuàng)新，蘋(píng)果手機(jī)就是集成創(chuàng)新，無(wú)線通訊技術(shù)、觸摸屏技術(shù)、圖像處理技術(shù)，他把藝術(shù)和科學(xué)結(jié)合起來(lái)，這就是集成創(chuàng)新。再比如數(shù)控機(jī)床，就是把控制技術(shù)、信息技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)結(jié)合在一起，就是所謂的機(jī)電一體化產(chǎn)品。
總之，拒絕引進(jìn)*技術(shù)，一切都要自己從零搞起才叫自主創(chuàng)新或一味依賴(lài)引進(jìn)都是不正確的，都應(yīng)該注意防止。這是我們強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新時(shí)必須牢記的一條基本原則。我們過(guò)去在科技創(chuàng)新中犯過(guò)這個(gè)毛病，例如發(fā)展風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，有的投入巨資支持自己原創(chuàng)，從零搞起，花了大錢(qián)搞出一兆瓦風(fēng)機(jī)；而有的走引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，很快搞出1.5兆瓦風(fēng)機(jī)，并迅速開(kāi)發(fā)出3兆瓦、5兆瓦風(fēng)機(jī)。自主創(chuàng)新的1兆瓦風(fēng)機(jī)花了大量科研費(fèi)卻落在了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的后面。
在燃汽輪機(jī)研發(fā)上也有同樣問(wèn)題，自主研發(fā)和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新不要割裂開(kāi)來(lái)，要有機(jī)結(jié)合，相互協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象與體制有關(guān)，*管科研，產(chǎn)業(yè)部門(mén)、*管產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目安排，各把一攤，協(xié)調(diào)不夠。我個(gè)人看法，*主要精力應(yīng)放在基礎(chǔ)科技研發(fā)上，產(chǎn)業(yè)化工作應(yīng)與產(chǎn)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，由產(chǎn)業(yè)部門(mén)具體來(lái)落實(shí)。