“我是假外籍院士，因?yàn)槲以谥袊ぷ鳌?rdquo;6月11日，來北京參加兩院院士大會的美國*院士、*外籍院士蒲慕明，在接受《中國科學(xué)報(bào)》記者采訪時，笑著調(diào)侃自己的身份。
 
擔(dān)任*上海神經(jīng)科學(xué)研究所（以下簡稱“上海神經(jīng)所”）所長已有多年，蒲慕明稱得上是名副其實(shí)的*院士。盡管目前他只有一半時間在中國工作，但到2013年他將全職回國。
 
因?yàn)殡p重身份，關(guān)于科研管理工作“美國與中國的差異”的問題經(jīng)常被問及，蒲慕明則以“體制不同，內(nèi)容、細(xì)節(jié)大不一樣”作答。
 
不一樣的研究所
 
蒲慕明告訴記者，在美國的研究所做所長，雖然可以決定研究人員的工資，但實(shí)際上不管科研經(jīng)費(fèi)，不用擔(dān)心研究所的發(fā)展。所長并不是領(lǐng)導(dǎo)，只是為研究人員提供公共服務(wù)。因此，很多研究員不愿意做所長，所長一職往往大家輪流做。
 
“在研究方向上，所長也不起主導(dǎo)作用，大多由研究員自己決定。所長只對自己實(shí)驗(yàn)室的研究方向起決定性作用。”
 
據(jù)介紹，美國有一些有專門投資來源的科研機(jī)構(gòu)，其主管領(lǐng)導(dǎo)也不主導(dǎo)研究方向，研究員由教授們自己選擇。不過，有醫(yī)學(xué)院的研究所權(quán)力范圍相對較大。
 
與之相反，在中國做研究所所長，可以確定規(guī)則和評價標(biāo)準(zhǔn)，可以使用各種措施營造學(xué)術(shù)環(huán)境，決定學(xué)生的培養(yǎng)方式。
 
自擔(dān)任上海神經(jīng)所所長以來，蒲慕明則采取了與中國其他科研機(jī)構(gòu)*不一樣的管理方式。
 
如在學(xué)生的培養(yǎng)方面，雖然每個學(xué)生都會有一位導(dǎo)師，但研究所讓學(xué)生在所有實(shí)驗(yàn)室輪轉(zhuǎn)，每個學(xué)生都有一個論文指導(dǎo)委員會，讓研究員共同指導(dǎo)其研究。此舉的好處在于，一名學(xué)生不是只有一位導(dǎo)師，只聽從一人的意見或建議。若導(dǎo)師指導(dǎo)出現(xiàn)錯誤，其他研究人員可以幫助其開展另一項(xiàng)研究。研究所每半年對學(xué)生的研究進(jìn)行一次評估，若結(jié)果不盡如人意，則可以更換研究課題。
 
對于研究人員，上海神經(jīng)所*采取了*科研機(jī)構(gòu)的通行評價方式。研究所成立了由美國*院士、英國**院士組成的9人評審委員會。在評審委員會評審前，研究所會匿名寄出十余封信件，總結(jié)研究人員的成績，讓評審人給出初步結(jié)論，再由評審委員會評審。
 
一般情況下，對研究人員每4年評審一次。*次評審，給出“優(yōu)、良、差”三個等級。4年后，再進(jìn)行第二次評審，若不能通過，將不再續(xù)聘。通過評審的，每6年還要評審一次，若不能通過，將減少對其研究工作的資助，減少學(xué)生人數(shù)，甚至關(guān)閉實(shí)驗(yàn)室。在研究所，這樣的評審對院士也不例外。
 
他說：“這是*大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，也是*的有效方式。如果不采取這種管理方式，研究所沒有人員流動，永遠(yuǎn)不會做到*。”
 
敢做改革試驗(yàn)田
 
蒲慕明介紹，這種方式當(dāng)初試行時也遇到了困難。有研究人員問：“我們是中國人，為什么要讓外國人評審我們的工作？”然而，多年的堅(jiān)持換來的是豐碩的研究成果，這讓當(dāng)初的質(zhì)疑者也不得不信服改革的功效。目前，很多研究人員更愿意接受這種方式，因?yàn)橛心芰Φ娜四軌虻玫酵械恼J(rèn)可。
 
當(dāng)記者問及這種方式是否可能在中國科研機(jī)構(gòu)普遍推行時，蒲慕明認(rèn)為這種情況“很難實(shí)現(xiàn)”。“大環(huán)境不容易改變，我只能在自己的能力范圍內(nèi)推行。能做多少做多少，盡量做自己能做的事情。”他說。
 
他同時感覺，自己執(zhí)掌的*上海神經(jīng)所類似于以前中國的深圳特區(qū)，是中國科技體制改革的試驗(yàn)田。如今，中國的經(jīng)濟(jì)特區(qū)已越來越多，這種星火燎原之勢恰恰開始于當(dāng)初星星點(diǎn)點(diǎn)的試驗(yàn)。蒲慕明相信，未來中國一定有更多的科研機(jī)構(gòu)采取類似的評審方式，以推動國家科學(xué)事業(yè)的發(fā)展。
 

來源：科學(xué)時報(bào)