近日，北部新區(qū)創(chuàng)建全國(guó)儀器儀表產(chǎn)業(yè)示范區(qū)座談會(huì)在重慶川儀召開(kāi)。與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)習(xí)了川儀供應(yīng)商管理模式，希望以川儀為代表的北部新區(qū)儀器儀表企業(yè)能以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，做大做優(yōu)做強(qiáng)，創(chuàng)出區(qū)域品牌。

本次會(huì)議主要介紹了川儀近年來(lái)在供應(yīng)商管理模式上的創(chuàng)新及取得的成績(jī)。近年來(lái)，該公司針對(duì)儀器儀表零部件供應(yīng)渠道分散、加工難度大等狀況，通過(guò)樹(shù)立典型并全面推廣、建立SQE團(tuán)隊(duì)并培訓(xùn)實(shí)踐、建立文件化管理制度和流程、做好供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)改進(jìn)等步驟積極實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)管理、工作質(zhì)量、供貨質(zhì)量、交貨及時(shí)性等方面得到了較大提升，尤其通過(guò)SQE等供應(yīng)商管控方法，將質(zhì)量關(guān)卡從制造環(huán)節(jié)前移到供應(yīng)商環(huán)節(jié)，提高了采購(gòu)部件質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，降低了產(chǎn)品返修率和質(zhì)量損失率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了良好的助推作用。

來(lái)自三家供應(yīng)商單位的負(fù)責(zé)人也分享了心得體會(huì)，認(rèn)為川儀通過(guò)對(duì)質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)管控、從業(yè)素養(yǎng)、精益生產(chǎn)等方面進(jìn)行悉心指導(dǎo)，促使各自企業(yè)在管理能力和效率成本上均有所提升，不僅實(shí)現(xiàn)互惠共贏，還有力地促進(jìn)了自身企業(yè)良性成長(zhǎng)。

針對(duì)下一步工作，川儀股份公司副總吳正國(guó)圍繞“對(duì)標(biāo)趕超”主題，希望在降低質(zhì)檢環(huán)節(jié)成本、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)以及外購(gòu)零部件質(zhì)量和交貨及時(shí)性、加強(qiáng)SQE培訓(xùn)并增強(qiáng)從業(yè)人員素養(yǎng)等方面繼續(xù)下大功夫，創(chuàng)出特色，彰顯示范效應(yīng)。北部新區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)人和市相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)川儀供應(yīng)商管理模式予以充分肯定。