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限電令下閥門企業(yè)走向何方,該如何應(yīng)對

時間:2010-11-5閱讀:1561
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在距年底僅剩 4 個月不到的情況下,國家為完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo),各地一些非常規(guī)限電措施開始大行其道,閥門企業(yè)無不受到極大沖擊。

閥門行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈從原材料到閥體鑄件以及閥門裝配生產(chǎn)均屬于高耗能、高排放型企業(yè),長期以來倍受*政府的高度關(guān)注。但各地方政府為了地方經(jīng)濟的自身利益考慮,均在此問題上采取一種消極的應(yīng)對政策,政府的節(jié)能減排長效機制不建立以及政府管理機制的不作為直接導(dǎo)至此次“十一五”“大考”前的“壯士斷腕”似的非常規(guī)限電措施的強制行為。

國家早在剛提出“十一五”節(jié)能減排約束性指標(biāo)時,就明確這是必須完成的目標(biāo),是“不可逾越的紅線”,一些地區(qū)為什么到了zui后幾個月大限將至?xí)r,才急急忙忙頻出狠招?這充分暴露出地方政府在這一問題上的消極態(tài)度與官僚作風(fēng)的盛行。

*,國內(nèi)閥門行業(yè)的“蓬勃發(fā)展”大部份是建立在一種低節(jié)能、低環(huán)保投入所贏得的低價位產(chǎn)品競爭優(yōu)勢上的。這一發(fā)展模式的zui終結(jié)果,難道地方政府官員真的無知到“想象不到”的地步嗎?

如果一個政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步,低能到火燒眉毛后只會盲目行使一些非常規(guī)的所謂強勢手段的權(quán)利大棒的話。那這樣的政府辦公效率如何評說?

當(dāng)然,任何問題的出現(xiàn)都有多方面的原因,企業(yè)自身只顧眼前利益,不管長遠(yuǎn)發(fā)展的管理意識也是導(dǎo)至企業(yè)今天所面臨的境地。

有些閥門企業(yè),他們均在此“突發(fā)事件”面前顯示出“茫然、困惑和無所適從”。“消極”、“無助”、“聽天由命”甚至“憤怒”成為企業(yè)管理者的內(nèi)心獨白。上游閥體鑄造企業(yè)無法按時交貨;企業(yè)限電而無法生產(chǎn);從未有過的面對訂單而發(fā)愁。這是何等的欲哭無淚。

造成如此局面到底是誰之過,可能查無到底。靜心想想,企業(yè)下一步該如何邁出才是當(dāng)下企業(yè)老總們該好好思量思量。

俗話說:“置之死地而后生”,面對危機,冷靜思考方為上策,若從辯證的觀點來看,壞事未必不能轉(zhuǎn)化為好事,此次事件對于那些平時注重品質(zhì)、科學(xué)化管理程度高、軟硬件設(shè)施齊備的企業(yè)來說,難道不是一次千載難逢的機遇嗎。

此時此刻,怨天尤人已毫無意義,筆者認(rèn)為,當(dāng)前閥門企業(yè)該做的是:分析形式、靜心思考、調(diào)整思路、抓住機遇。

以下是筆者幾點愚拙的建議,僅共參考。

1、調(diào)整市場戰(zhàn)略:本次事件zui明顯的直接結(jié)果就是原材料及閥門鑄件價格將迅速上漲,外銷閥門的價格優(yōu)勢空間必將被進一步壓縮,企業(yè)須應(yīng)該立即調(diào)整內(nèi)銷與外銷的營消策略,同時加大營銷渠道的擴展力度。

2、清理庫存,加強外協(xié):此次事件至少要到明年初方可有所松動,短期內(nèi)zui急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。

3、加快企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā):此次事件發(fā)出的一個zui明顯的信號就是中國沿海地區(qū)的高耗能、高污染企業(yè)的生存空間將越來越小,企業(yè)若要繼續(xù)生存下去,除了向高技術(shù)、高附加值企業(yè)轉(zhuǎn)型外已別無出路。

4、轉(zhuǎn)變思維方式,加強品牌建設(shè)意識:企業(yè)管理者思維方式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高,直接影響到企業(yè)面臨危機的應(yīng)對能力,品牌、管理、技術(shù)、人才永遠(yuǎn)是企業(yè)成功的根本因素。

5、分析形勢,變被動為主動:此次事件對那些只重量,不重質(zhì)的企業(yè)無疑是一次毀滅性的打擊,然而,對于那些時時注重品質(zhì)的企業(yè)又是一次難得的機遇。在整個行業(yè)即將重新洗牌的時刻,關(guān)鍵看你的把握機會的能力。危機中獲得新生,危機中更新自我,你的企業(yè)必將迎來一次全新的蛻變。

6、重組并購,集優(yōu)勢并存:此次事件對那些毫無技術(shù)與品質(zhì)優(yōu)勢的中小型企業(yè)的打擊是至命的,也是長遠(yuǎn)。拋開幻想,從長計議才是上策。加快并購建設(shè),合并企業(yè)優(yōu)勢,把企業(yè)快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業(yè)集群模式已將面臨挑戰(zhàn)。

總之,機會是給那些早做準(zhǔn)備的人。危機面前還置迷不悟,你將面臨什么將不言而遇。

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