當(dāng)今社會，中國的商?？芍^八仙過海、各顯神通。產(chǎn)品競爭同質(zhì)化、市場競爭白熱化，中國成為世界的制造工廠已經(jīng)成為不爭的事實。許多企業(yè)失敗的原因不盡相同，但是成功者的法寶卻驚人的相似，那就是他們無一例外地借助了品牌的力量。海爾的家電王國，蒙牛的速度神話……品牌，成為企業(yè)手中zui鋒利的利劍。經(jīng)濟化帶來的是競爭的化，化對于中國，對于中國品牌，是機遇，更是挑戰(zhàn)。
山東環(huán)日集團在做大做強企業(yè)的同時，多措并舉，因勢利導(dǎo)，大力實施品牌戰(zhàn)略，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了市場核心競爭力。從84年建廠之初的幾萬元資金、幾十名工人的村辦小廠，發(fā)展到目前總資產(chǎn)8.7億元，員工4000多人，以液化氣鋼瓶為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，涉及閥門、管件、剎車盤、橡膠輪胎、木工機械六大類產(chǎn)品，擁有九個子公司的綜合型企業(yè)集團。2009年實現(xiàn)總產(chǎn)值19.2億元，銷售收入17億元，利稅 1.1億元，出口創(chuàng)匯4500 萬美元。“環(huán)日”牌液化氣鋼瓶被國家建設(shè)部定為推薦產(chǎn)品， 2009年被國家工商管理總局命名為“” 能獲得如此佳績，得益于公司所走的實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，打造自主創(chuàng)新優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之路。
一、注重品牌效應(yīng)，大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略
商標(biāo)既是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的質(zhì)量象征，又是為企業(yè)創(chuàng)造財富的無形資產(chǎn)。實施商標(biāo)戰(zhàn)略有利于樹立產(chǎn)品和服務(wù)的良好聲譽和信譽，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，增強產(chǎn)品和服務(wù)開拓、占領(lǐng)、鞏固市場的能力。環(huán)日集團董事長潘書昌提出的“注重品牌效應(yīng) 實施商標(biāo)戰(zhàn)略”是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。
品牌是企業(yè)的形象，商標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。自公司創(chuàng)建以來，在二十多年的發(fā)展過程中，大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略，堅持對“環(huán)日“商標(biāo)長期穩(wěn)定的宣傳、使用，在全國二十多個大中城市設(shè)立銷售辦事處，為加強間的合作與交流，在阿聯(lián)酋迪拜設(shè)立了分公司，隨著銷售群體的變化，適時調(diào)整營銷策略，完善產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步在全國27個省、自治區(qū)、直轄市尤其是西部廣大農(nóng)村地區(qū)建立起銷售網(wǎng)點，建立了由點及面、由內(nèi)而外的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。面對廣大農(nóng)村消費群體的特點，充分利用廣交會、博覽會、各種形式的戶外廣告、宣傳冊以及電視、報刊等媒介，加大對“環(huán)日”品牌的宣傳。
2003年公司使用在液化氣鋼瓶上的“環(huán)日“商標(biāo)被山東省*評定為“山東省商標(biāo)”，2006年被續(xù)展為“山東省商標(biāo)”。2009年被國家工商管理總局命名為“”。
品牌戰(zhàn)略的實施，品牌形象的提升為產(chǎn)品拓展市場，提供了有力支撐。目前，“環(huán)日“牌鋼瓶全國27個省、自治區(qū)、直轄市，并遠(yuǎn)銷到美國、加拿大、澳大利亞、卡麥隆等二十多個國家及中東地區(qū)。2009年60多個型號的“環(huán)日”牌液化氣鋼瓶銷售量達到360萬只，銷售額5億多元，利稅過億元，國內(nèi)*達到25%以上，出口量高居全國同行業(yè)，綜合經(jīng)濟指標(biāo)在全國同行業(yè)中也高居。
二、依靠技術(shù)創(chuàng)新 增強企業(yè)原動力
“沒有永遠(yuǎn)的高峰，只有永遠(yuǎn)的超越”要想讓“環(huán)日”品牌具有蓬勃的生命力，公司就必須不斷擴展新的增長空間，通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)品更新、升級換代，從而培育新的增長點。
目前，環(huán)日集團是我國zui大的液化氣鋼瓶生產(chǎn)和出口基地，擁有美國林肯自動焊機、X射線實時成像系統(tǒng)等*生產(chǎn)和檢測設(shè)備380余臺（套），科研人員420余名。多年來，公司十分重視科技創(chuàng)新，每年投入大量專項資金用于新產(chǎn)品研制和生產(chǎn)技術(shù)改進，形成了液化氣鋼瓶五大系列，三十多種規(guī)格型號的產(chǎn)品體系。建立了九條率、現(xiàn)代化的自動生產(chǎn)流水線，鋼瓶生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)一直保持著國內(nèi)同行業(yè)地位，具備了年生產(chǎn)350萬只鋼瓶的能力。公司自行研制開發(fā)的鋼瓶自動焊接技術(shù)、自動化流水線、三套裁落料工藝等多項*技術(shù)均在同行業(yè)中推出。公司具有*頒發(fā)的《中華人民共和國特種設(shè)備制造許可證》（壓力容器），嚴(yán)格按照國標(biāo)GB5842-2006組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，并且先后通過了DOT、UL、TC、BAM等產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，獲得了產(chǎn)品出口通行證。從1984年生產(chǎn)出*只“環(huán)日”牌鋼瓶至今，在國家質(zhì)檢部門的組織的歷次抽檢中均檢測合格，贏得了市場的認(rèn)同和好評
三、加強質(zhì)量管理 倡導(dǎo)服務(wù)
環(huán)日人深知：品牌塑造必須以的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)。質(zhì)量是品牌的生命，是產(chǎn)品的靈魂。沒有質(zhì)量，品牌就如“無源之水”，失去了根本的立足點。“質(zhì)量*”與“服務(wù)”是環(huán)日集團的每一位員工不得有絲毫馬虎的頭等大事。
2009年“環(huán)日”商標(biāo)被評為“”，而且是全國鋼瓶行業(yè)**的一塊商標(biāo)。這個榮譽的獲得是對環(huán)日集團產(chǎn)品質(zhì)量的zui大肯定。也鞏固了環(huán)日品牌的市場認(rèn)可度以及在鋼瓶行業(yè)中的地位。采訪中環(huán)日集團董事長潘書昌說：“這個的獲得是我們20多年辛勤積累的結(jié)果，基礎(chǔ)就一個質(zhì)量。質(zhì)量和品牌是相互催生的關(guān)系，有好的產(chǎn)品質(zhì)量才會有好的產(chǎn)品品牌，所以在產(chǎn)品質(zhì)量管理上一定嚴(yán)格要求，沒有，只有更好！”
環(huán)日集團按照靠“質(zhì)量開拓市場，靠市場拉動企業(yè)”的發(fā)展思路，注重產(chǎn)品品質(zhì)，倡導(dǎo)服務(wù)，誠信經(jīng)營，企業(yè)上下眾志成城，群策群力謀發(fā)展，保證了決策質(zhì)量，保證了經(jīng)營質(zhì)量和效率，從而使企業(yè)一直保持著健康快速發(fā)展的勢頭，不斷發(fā)展壯大。
目前，環(huán)日集團憑借液化氣鋼瓶的品牌優(yōu)勢和巨型工程輪胎的市場優(yōu)勢，在市場上獲得了良好的經(jīng)濟效益。在萊州開發(fā)區(qū)先后投入5億元的豪克全鋼子午線輪胎項目，已實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元，利稅2億元，利潤1.2億元的規(guī)模，未來5年內(nèi)，銷售收入預(yù)計可達50億元，加上公司原有企業(yè)的產(chǎn)品銷售額，5年后，環(huán)日集團的年銷售總額將突破100億元，形成真正的“百億產(chǎn)業(yè)”。
衡量企業(yè)服務(wù)的zui直接體現(xiàn)就是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是產(chǎn)品的根本核心。環(huán)日集團將繼續(xù)牢固樹立抓質(zhì)量、抓品牌、抓服務(wù)、抓發(fā)展的理念。鞏固強化大質(zhì)量意識，扎實把質(zhì)量興企戰(zhàn)略推向深入，在強化企業(yè)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平上要有新突破，強化員工牢固樹立“質(zhì)量*”的觀念，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu)，以“質(zhì)量提升”為總抓手，全面推動質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的各項工作，為企業(yè)的下一步大發(fā)展夯實堅固基礎(chǔ)。
