過(guò)江龍水暖：把小配件做成藝術(shù)品
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配件企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌、創(chuàng)，是zui容易的也是zui難的。說(shuō)容易，是因?yàn)楫a(chǎn)品范圍小，企業(yè)就有精力在這一個(gè)領(lǐng)域做到*;說(shuō)它難，是因?yàn)樯a(chǎn)衛(wèi)浴配件的大大小小的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，要脫穎而出著實(shí)不易。福建過(guò)江龍水暖制造有限公司就是這樣一家致力于成為國(guó)內(nèi)水暖配件*品牌的專業(yè)企業(yè)。
成立于1998年的福建過(guò)江龍水暖制造有限公司，位于中國(guó)水暖衛(wèi)浴業(yè)zui發(fā)達(dá)的閩浙交界處，地理位置*，交通便利。公司以專業(yè)的軟管制造起家，年產(chǎn)2000余萬(wàn)條軟管，是中國(guó)水暖軟管行業(yè)內(nèi)品種zui多、規(guī)格zui齊全、產(chǎn)量zui大的企業(yè)之一,并出口美國(guó)、英國(guó)、加拿大、西班牙等國(guó)家，在市場(chǎng)上擁有一定的度。2008年，正值過(guò)江龍水暖成立10周年，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出了重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——將生產(chǎn)范圍由軟管擴(kuò)展到五金水暖配件，走品牌化的發(fā)展路線，并定位于“百姓用得起的中產(chǎn)品”。2009年，過(guò)江龍水暖以嶄新的面貌開始了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌建設(shè)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要靠什么來(lái)生存？?jī)r(jià)格還是品質(zhì)？所有具有遠(yuǎn)見的消費(fèi)者和具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，都會(huì)毫不猶豫地選擇“品質(zhì)”。不難想象，一個(gè)產(chǎn)品如果沒有良好的質(zhì)量作為保障，再亮麗的宣傳也勢(shì)必是“空中樓閣”。而的*標(biāo)準(zhǔn)，就是產(chǎn)品性能是否滿足甚至超越顧客的期望。因此，過(guò)江龍水暖要求每一名員工都要將產(chǎn)品當(dāng)作“藝術(shù)品”來(lái)精雕細(xì)琢，時(shí)刻拿著放大鏡觀察我們的產(chǎn)品，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。在確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，還要注重改善產(chǎn)品的外在質(zhì)量，通過(guò)作業(yè)流程化、流程合理化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、考核績(jī)效化的精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔、流暢、安全；設(shè)備運(yùn)行的滿負(fù)荷；工裝模具的高質(zhì)、；工藝執(zhí)行的嚴(yán)格、，使公司生產(chǎn)始終處于的運(yùn)行質(zhì)態(tài)。
“要發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精” 過(guò)江龍水暖總楊慶祥如是說(shuō)，“2009年，公司做出了‘創(chuàng)新生產(chǎn)，精益求精’的發(fā)展方案，也就是現(xiàn)在我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們都遵循著‘產(chǎn)品研發(fā)部開發(fā)產(chǎn)品——公司確定產(chǎn)品方案——申請(qǐng)國(guó)家外觀或?qū)嵱眯滦?/span>——投入生產(chǎn)’這樣的流程，確保我們過(guò)江龍的產(chǎn)品在這個(gè)水暖配件大潮流中，獨(dú)樹一幟。成為潮流的者而不是盲目跟隨者！”筆者來(lái)到過(guò)江龍水暖的產(chǎn)品展廳的時(shí)候，被展廳的布置以及產(chǎn)品的包裝感到由衷的贊嘆，想不到一個(gè)小小的配件也可以做得這樣精美，像每一個(gè)產(chǎn)品都被賦予了生命！我想，這樣的感覺定不屬于我一個(gè)人，每一個(gè)走進(jìn)過(guò)江龍水暖的人都會(huì)有這樣的感受吧！
由于摒棄了貼牌的OEM模式，過(guò)江龍水暖在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中得以獨(dú)善其身，業(yè)績(jī)比07年翻了一翻，因此楊總對(duì)2009年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展充滿了信心，并且還要將這種信心傳遞給加盟過(guò)江龍水暖的經(jīng)銷商們。
據(jù)悉，2009年過(guò)江龍水暖將重點(diǎn)在華東、華南、華西、華北和華中五大地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)布局，廣東和西部地區(qū)是重中之重。公司將在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上實(shí)施一系列品牌推廣舉措，擴(kuò)大企業(yè)和品牌的度, 為加盟商提供強(qiáng)有力的后盾。
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