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德帕姆 （杭州） 泵業(yè)科技有限公司
德帕姆 （杭州） 泵業(yè)科技有限公司
閱讀：173發(fā)布時間：2022-1-23
金秋十月，德帕姆（杭州）泵業(yè)科技有限公司召開了2021年度第三季度公司營銷會議，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及公司各職能部門等60余人參加了此次會議。
會議對公司2021年上半年營銷工作進行總結，安排部署公司2021年第四季度營銷工作任務，進一步動員公司營銷全體干部員工統(tǒng)一思想，明確目標，真抓實干，奮力而為，確保公司2021年市場營銷指標全面完成，為公司走向國際化打下堅實的基礎。
公司總經(jīng)理周良充分肯定了2021年上半年的營銷工作成績，他指出，在疫情的影響下，2021年公司銷售額大幅增長的同時產(chǎn)品能得到市場的高度認可，這值得慶賀。高壓過程管式泵的應用成功大大提高了公司產(chǎn)品線的完整性，全新大氣現(xiàn)代化展廳的落成也標志著德帕姆*有實力成為企業(yè)。
公司市場營銷部同志認真貫徹落實公司的各項決策部署，主動作為，頑強拼搏，勇拓市場，取得了好于預期的工作成果，基本完成了年初公司下達的生產(chǎn)任務，為公司可持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻。
圖：公司總經(jīng)理講話
肯定完工作成績，總經(jīng)理周良也指出了很多不足，面對問題，大家吸取經(jīng)驗，凝心聚力，再次出發(fā)。針對存在的問題，他提出了以下幾點建議：
l 公司團隊結構調(diào)整優(yōu)化，提升隊伍整體素質(zhì)，考慮實行末位淘汰制；
l 已經(jīng)成文的管理制度要一一落實，執(zhí)行到位；
l 要提高團隊的工作紀律，工作要深度落實，打造狼性文化；
l 應收賬款的情況目前不容樂觀，要重點消滅；
l 要提高全員對公司平臺重要性的認知，繼續(xù)創(chuàng)造財富，追求財富。
總結完上半年成績和不足之處，總經(jīng)理周良闡述了接下去的工作方向。他指出公司接下去主要從4個方向去工作：
l 進一步加強完善產(chǎn)品鏈，做好專精特新小巨人
l 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)方向，開拓好產(chǎn)品新領域
l 升級管理模式，利用好大數(shù)據(jù)，讓管理規(guī)范化、數(shù)字化、流程化
l 引入股權激勵制度，打造共同富裕的德帕姆
總經(jīng)理周良發(fā)言完畢后，銷售部、生產(chǎn)部、技術部及售后服務部等也依次進行了發(fā)言，他們分別從產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品庫存、新品研發(fā)、市場拓展及客戶維護等多個方面進行了總結，揚長避短，一起努力共創(chuàng)國際化企業(yè)。
最后，總經(jīng)理周良為本次會議作結束發(fā)言，對各部門各項目2021年的收尾工作計劃匯報進行了點評與指導，總結明確接下去的工作方向并宣布此次會議圓滿結束！
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