在電力改革的過(guò)程中，電力企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)兩次改革并逐步趨于完善，但是由于存在改革的不*性，在各個(gè)細(xì)節(jié)方面還存在亟需解決的問(wèn)題。只有正確的分析我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力改革的總體目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)zui大化為主要目的，將所有的、資源以及生產(chǎn)要素，全部納入到價(jià)值中來(lái)，并通過(guò)的流動(dòng)、兼并、收購(gòu)、重組、交易、拍賣、租賃、參股、控股等多種形式，將所有潛在轉(zhuǎn)變?yōu)榛罨?，進(jìn)而進(jìn)行整合優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于壟斷狀態(tài)，隨著電力改革的不斷深入，運(yùn)營(yíng)方面就會(huì)暴露出許多亟需解決的問(wèn)題。

首先，由于我國(guó)的電力企業(yè)*處于壟斷狀態(tài)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中只在乎生產(chǎn)加工，而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為忽視，特別是在改革進(jìn)程不斷加快的過(guò)程中，由于沒(méi)有全面透徹地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量都受到一定的消極影響。其次，我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中*依靠政府的政策支持，這種傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制都沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革而產(chǎn)生改變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也沒(méi)有全部轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方向。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中，依然將生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、售電量作為重要考核指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和利用效率檢測(cè)的有效指標(biāo)則一直比較忽視。例如，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、不良資產(chǎn)率等。再次，電力企業(yè)生產(chǎn)資金來(lái)源較為單一，主要是依靠國(guó)家資金支持，通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行融資的力度較小。由于資金籌措渠道上的局限性，導(dǎo)致電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)配置不當(dāng)、閑置資金無(wú)法有效盤活進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)作效率的下降。zui后，在企業(yè)產(chǎn)品方面，電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一，除了電力作為生產(chǎn)主業(yè)外沒(méi)有其他生產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)張力度以及積累的能力都不足。企業(yè)內(nèi)部中出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致電力企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在實(shí)行電力改革以后，雖然電力企業(yè)發(fā)展速度較快，但是還存在重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)入不敷出。

二、電力改革對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響分析

電力改革能夠促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方向由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化、科技化轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)組成方式呈現(xiàn)新特點(diǎn)，主要是由銀行與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合形成的金融，這也促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)對(duì)外運(yùn)營(yíng)熱度的增加，并逐步加快海外上市和跨國(guó)并購(gòu)的步伐。

1、電力企業(yè)管理中心轉(zhuǎn)移

經(jīng)過(guò)電力改革，電力企業(yè)的管理中心已經(jīng)逐步由生產(chǎn)為主向運(yùn)作以及增值方面過(guò)渡，這就需要電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)的本質(zhì)意義，分析和探究運(yùn)行和發(fā)展的規(guī)律特征，重視運(yùn)作過(guò)程中的投入與產(chǎn)出率。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，改變單一產(chǎn)品狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品多元化，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品類的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。電力企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)一些發(fā)展前景好的項(xiàng)目適當(dāng)投入資金支持，增加企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要合理充分的利用和支配企業(yè)內(nèi)部的有利資源以及生產(chǎn)要素，增加資源利用效率。

2、采用科學(xué)方法進(jìn)行組合

在電力改革中，要積極地探索和研究組合的重要性，通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。電力企業(yè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家相關(guān)政策對(duì)于企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和空間起決定性作用。目前，在國(guó)家政策的支持下，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，這也為電力企業(yè)豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)打下良好的基礎(chǔ)，電力企業(yè)可以在平穩(wěn)發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)的同時(shí)大力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

3、建立開放式運(yùn)行機(jī)制

市場(chǎng)本身具有不斷變化和發(fā)展的特征，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，建立開放式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，積極的面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化以及國(guó)外的經(jīng)濟(jì)沖擊，zui大限度的發(fā)揮企業(yè)價(jià)值的同時(shí)也要合理利用，豐富企業(yè)的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)籌措資金方面，電力企業(yè)在改革中要增加企業(yè)的融資能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，積極探索新的融資方式和融資途徑，可以通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、股票等方式進(jìn)行籌集資金。另外，企業(yè)閑置的設(shè)備也可以通過(guò)租賃、買賣實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可以獲得較多的來(lái)源。電力企業(yè)還要重視企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，在不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并和收購(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而增加企業(yè)影響力和號(hào)召力，并通過(guò)規(guī)模效應(yīng)增加*，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改變企業(yè)虧損現(xiàn)象，保持企業(yè)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，控制好負(fù)債規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部可以建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度和財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行負(fù)債管理，保證將企業(yè)負(fù)債控制在合理的范圍之內(nèi)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可以持續(xù)獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，確保企業(yè)發(fā)展中資產(chǎn)利用率、負(fù)債率等都達(dá)到相對(duì)合理的水平，進(jìn)而保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

隨著電力改革進(jìn)程的不斷深化，電力市場(chǎng)在發(fā)展中逐步建立和完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。我國(guó)的電力企業(yè)要積極的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，拓寬融資渠道，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，合理整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并通過(guò)上市、并購(gòu)、重組以及股份制改革等形式提升外部利用率，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張，增加電力企業(yè)*和競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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