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景文2015年下半年工作總結(jié)會議

滄州景文機(jī)床附件有限公司2015年下半年度工作總結(jié)大會強(qiáng)調(diào)了 “精細(xì)化管理"是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

精細(xì)化管理是細(xì)節(jié)統(tǒng)一體的綜合表現(xiàn)，注重細(xì)枝末節(jié)可加速精細(xì)化管理水平的提升?？梢哉f，精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。對此，有位企業(yè)負(fù)責(zé)人用“16字真經(jīng)"作了詮釋：人心唯危，道心唯微；唯精*，允執(zhí)厥中。這和老子的：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)"，，要成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。我們?nèi)粘９ぷ髦型蛞患∈露鴮?dǎo)致滿盤皆輸，發(fā)生100－1＝0的現(xiàn)象屢見不鮮。在企業(yè)發(fā)展過程中，成功者與失敗者之間的差距就在咫尺，細(xì)節(jié)決定成??！

如果把企業(yè)比作“人"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭"，把中層管理比作“身體"，把基層人員比作“肢體"，系統(tǒng)中的每一個人都能合理“定位"，能認(rèn)識自己所處的座標(biāo)，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長"，做到領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣，獨(dú)立作業(yè)和團(tuán)隊作業(yè)一個樣，做份內(nèi)工作和份外工作一個樣，對待每件小事、每個細(xì)節(jié)都精益求精，都保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，講究細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，利用細(xì)節(jié)，有人管，件件有落實(shí)，有人查，處處有反饋，如此這樣，凡事何愁呢。

“要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行"?？船F(xiàn)在，景文全體員工搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，致力目標(biāo)。觀未來，我們有理由相信經(jīng)過精細(xì)化管理的景文一定會成為從源頭解決用水的，其駕馭市場能力將更強(qiáng)！