5月8日下午，公司二季度銷售工作會議在四樓主會議室召開。

此次會議由公司總主持，公司生產、銷售、質量及售后部分負責人參加了會議。

會上，總分析了公司前三季度生產和銷售情況，并反饋了部分產品因質量缺陷出現(xiàn)的問題?？傊赋觯捎诠井a品鏈的延伸，產品質量是重中之重。質量管理部分要認真分析和總結客戶反饋的各方面質量問題，并舉一反三，盡zui大可能防范于未然。如果我們的質量出現(xiàn)紕漏，影響的將不僅僅是我們客戶的利益，公司也可能毀于一旦，這絕不是危言聳聽。

總強調，對此次出現(xiàn)的甘肅項目燈具質量問題，行政中心應該根據(jù)公司的有關規(guī)定，對相關責任人進行處理，絕不姑息。誰敢拿公司質量不當回事兒，我就把他不當回事兒。

銷售方面總指出，根據(jù)前一季度的統(tǒng)計報表顯示，公司沒有完成年初制定的銷售目標。主要原因在于兩個方面。首先是受大環(huán)境影響，井下LED燈具銷量較去年同期下浮較大，但這不是主要原因。公司研發(fā)部門在這個方面應該加大研發(fā)力度，密切市場，努力配合銷售部門拿出的產品。其次，公司下半年調整了部分產品結構，對老產品、微利產品進行了大刀闊斧的削減，這也影響了我們部分銷售額，但公司總體利潤和去年同期持平。我們在削減老款產品的同時應該對我們新增的防爆正壓型配電柜、防爆箱式配電柜（防爆小屋）以及防爆管件類的不銹鋼防爆穿線盒等產品加大銷售和宣傳力度。

銷售中心總在會上部署了公司第四季度的詳細銷售方案，并對生產中心的交貨期和質量部門的產品檢驗程序提出了相關的建議和意見。質檢中心對上次出現(xiàn)的LED防爆燈質量問題進行了深度分析，并及時采取了措施及解決方案。

總zui后指出，要狠抓質量關，希望各部門認真履行好年初的工作計劃，及時的糾正工作中出現(xiàn)的不協(xié)調，力爭順利完成今年的銷售目標。

行政中心負責人列席了會議。