2月27日上午，東江環(huán)保黨委書記、董事長王碧安在公司總部大樓會議室主持召開會議，專題研究降本增效工作。公司黨委副書記、董事、總裁李向利、黨委副書記、董事余帆、黨委委員、副總裁鄧國頌，營銷中心負責人曾宇參加會議。
會議首先聽取了運營中心關于《東江環(huán)保2024年“極限降本”工作方案》的匯報，王碧安強調，推動“極限降本”做到“”，是公司當前深化改革，落實以“保經營”和“點燃新希望”為新目標，奮力打贏生產經營翻身仗的重要舉措。一要加強資金管理，優(yōu)化財務管理；二要抓好供應鏈管理，調整采購策略；三要大力推動運營創(chuàng)新，實施精細化管理；四要通過技術改造、加強工藝管理，持續(xù)賦能降本增效；五要充分發(fā)揮績效考核機制作用，優(yōu)化人力成本，提高人力資源效率；六要強化做好修舊利廢工作；七要“節(jié)”盡所能，推動企業(yè)管理全過程挖潛降本增效。
隨后，會議聽取了營銷中心有關工作情況匯報，王碧安對公司管理團隊的能力給予充分肯定，他指出，工業(yè)危廢資源化利用和處置始終是東江環(huán)保的核心主業(yè)，公司當前積極推動轉型，并不是要把這一核心主業(yè)“丟掉”去轉型，而是要通過在管理模式、商業(yè)模式、產品質量、技術協同等多個方面進行優(yōu)化、突破，進而把主業(yè)做得更強，更有競爭力。
為進一步推動營銷中心深化改革，王碧安從10個方面進行了“定調”式部署，他強調，一要堅定不移實施產供銷新模式，持續(xù)抓好工業(yè)危廢資源化利用業(yè)務；二要優(yōu)化調整營銷策略；三要鼓勵各基地企業(yè)充分利用自身場地、資源等優(yōu)勢，積極拓展增值、賦能業(yè)務；四要強化跨區(qū)域、跨企業(yè)、跨鄰域、跨環(huán)節(jié)業(yè)務協同增效；五要深入實施極限降本；六要加強存貨和應收賬款“兩金”管理；七要加大力度搶客戶、搶市場；八要深入落實《辦公廳關于加快構建廢棄物循環(huán)利用體系意見》(國辦發(fā)[2024]7號)文件精神，主動與客戶進行粘合管理；九要大力培育核心競爭力，努力提升資源化產品質量和新產品研發(fā)力度；十要加快組建海外銷售團隊，推動海外市場開拓。
總部辦公室、人力資源部、財務管理部，營銷中心、運營中心負責人及有關工作人員參加會議。
