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東江環(huán)保股份有限公司
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閱讀：38發(fā)布時間：2023-3-21
4月20日下午，東江環(huán)保召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前面臨形勢，研究部署下一階段任務(wù)。公司黨委書記、董事長譚侃出席會議并講話，黨委副書記、董事、總裁余中民作公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析報告，會議由公司副總裁王石主持。
會議聽取了各事業(yè)部、研究院、雄風(fēng)環(huán)保一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及后續(xù)工作計劃，以及公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、安全環(huán)保、市場銷售工作情況總結(jié)及計劃，
譚侃詳細分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，要求公司上下時刻保持居安思危的危機感和時不我待的緊迫感，堅持問題導(dǎo)向、著力攻堅克難，并對下階段工作提出四點要求：一要強化黨建，自我加壓奮進，主動擔(dān)當(dāng)作為。要在百年黨史中汲取不懈奮斗的強大力量，廣泛匯聚改革攻堅的磅礴合力，強化作風(fēng)建設(shè)、采取硬招實招、堅持結(jié)果導(dǎo)向，以實干實績推動工作落實。二要發(fā)揚歷史主動精神，正確研判形勢機遇。要迎合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揮自身優(yōu)勢資源，爭分奪秒加快布局動力電池回收和綜合利用新賽道，塑造未來競爭優(yōu)勢。三要狠抓貫徹落實，強化攻堅克難，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實落細。要以打好改革三年行動收官戰(zhàn)為契機，多措并舉加快化解歷史包袱，提升精益化管理水平；要努力克服疫情影響，加快推動重點項目投資建設(shè)、項目審批及雄風(fēng)環(huán)保技改等重點工作；要利用好研究院的平臺優(yōu)勢，圍繞公司資源化戰(zhàn)略，加快推進核心技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化落地，打造更多具有市場競爭力的高附加值資源化產(chǎn)品。四要統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作。要堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)"，常態(tài)化做好隱患排查整改，大力推進科技興安工作，不斷提升公司本質(zhì)安全水平；要把疫情防控作為重大政治任務(wù)來抓，保持防疫指揮體系24小時運行狀態(tài)，嚴(yán)格落實三級值班帶班制度；要堅決落實年度信訪維穩(wěn)工作總體要求，抓實六項重點工作任務(wù)，強化源頭治理，為黨的二召開營造和諧穩(wěn)定良好氛圍。
余中民作公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析報告，從圍繞市場抓主業(yè)、難點抓改革、轉(zhuǎn)型抓項目、發(fā)展抓融資、創(chuàng)新抓技術(shù)、風(fēng)險抓化解六個方面回顧總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，肯定工作亮點、指出存在不足，并深入分析了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機遇。他強調(diào)，要緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作不放松，按下“快進鍵"、打好“提前量"、跑出“加速度"，重點做好以下四個方面工作：一是立足自身優(yōu)勢，凝心聚力抓主業(yè)。要牢牢抓住市場和客戶這個牛鼻子，在收運端持續(xù)發(fā)力，確保全年收運量再創(chuàng)新高，資質(zhì)利用率不斷提升，同時大力開拓跨省收運及海外市場。二是突出重點難點，打好三大攻堅戰(zhàn)。要以“去虧壓規(guī)"“三項制度改革"“極限降本"三大專項工作為抓手，圍繞“降本增效提質(zhì)"的總體目標(biāo)，加快落地實施方案，力保改革工作同頻共振。三是緊扣時間節(jié)點，重點工作加速推。要倒排時間表、明確路線圖，只爭朝夕加快推動省重點項目投產(chǎn)運營、非公開發(fā)行、動力電池回收利用合作項目等重點工作任務(wù)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展步伐穩(wěn)中提速。四是圍繞各類風(fēng)險，有效防范除隱患。總部相關(guān)部門要主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，統(tǒng)籌抓好公司系統(tǒng)財務(wù)、合規(guī)、投資、安全環(huán)保、疫情防控及信訪維穩(wěn)等風(fēng)險的防范化解，加快壓減存量風(fēng)險，嚴(yán)控增量風(fēng)險。
公司班子，總部相關(guān)部門、事業(yè)部、研究院、雄風(fēng)環(huán)保主要負責(zé)人等通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。
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